Beskrivelse af Restaurant Skarresø. - Konkurrence, muligheder og samarbejder



Relaterede dokumenter
Borgermøde den 27. april 2016

Restaurant Skarresø og Skarresø Vandrehjem & Camping

Borgermøde den 16. september 2015

Salg af Skarresø Camping og Skarridsøhjemmet

Naturen+ Handlingsplan. I Lysets Land. For udvikling af helårsturisme i Toppen af Danmark. PIXI-UDGAVE revideret september 2010

Erhvervscase Fur Bryghus

Handlingsplan ErhvervsStrategi Greve har værdierne

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

VELKOMMEN TIL HOTEL STRANDPARKEN

Vær med. flytter ind. tobaksbyen.dk. når fremtiden

Sjællands Odde Aktivitetshus

Udkast til Strategi for Ribe - Version 1.0: Ikke flere ændringer

Etableret med passion og ambition af en ung kok en aprilsdag i 1991

VELKOMMEN TIL GOLFHOTEL VILCON

Miljøministerens besvarelse af spørgsmål H fra Udvalget for Landdistrikter og Øer

DETAILHANDELSSTRATEGI. Strategi for udvikling i Vejen, Brørup, Rødding og Holsted

1 Introduktion Markedsindikatorer Markedstrends Markedsevaluering og anbefalinger... 5

Konsulentbistand til udvikling af koncept- og forretningsmodel i testprojekt Energisafari

Danskernes udespisevaner i 2012

Vicedirektør Jesper Rasmussen Trafik- og Byggestyrelsen

Tilskud til opstart af CPH Food Loft et kreativt madhus

MØDER, EVENTS, KONFERENCE & KURSUSCENTER. når du vil være herre i eget gods

HORESTA Viden & Udvikling har i maj/juni 2012 gennemført en omfattende spørgeskemaundersøgelse

Lokale fødevarer i en global økonomi. Nye forbrugerønsker. Hvor går landbruget og fødevaremarkedet hen?? Lokalisering

April 2010 Fur Bryghus Erhvervscase april 2010

Danmark som Gourmetland. Pelle Andersen Danske Regioner, 4. september 2009

I det nedenstående er givet et visionært bud på de resultater, der kan opnås gennem en omhyggelig planlægning af indsatsen

Indhentning af tilbud

Fat cykelstyret. Panorama projektets spørgeundersøgelse blandt 400 turister på cykel, juli 2013

Afsætning b Forberedelse: 30 min Hjælpemidler: Alle skriftlige Citat: Bilag til: HHX Afsætning B

Velkommen. til vejlefjord...

Erhvervsog sponsorsamarbejde

Danmarksmesterskabet i pløjning fredag den 29. oktober og lørdag den 30. oktober 2010

GRØNLAND på vej til vækst

Analyse af Halsnæs kommunes feriehusudlejningspotentiale

AREALBEHOV INDHOLD. 1 Resultat og fremtidig planlægning. 1 Resultat og fremtidig planlægning 1. 2 Grundlag og forudsætninger 3.

Vinge Vækst og udvikling for fremtidens virksomheder BÆREDYGTIG ERHVERVSUDVIKLING I FREDERIKSSUND KOMMUNE

Notat om den videre proces efter afholdelse af tre Bilfri Dage i København i 2005 den 09. november 2005

MADKVALITET I DANSK TURISME

Foto: Danmark i vandkanten. Overnatningstal jan. til dec KERTEMINDE KOMMUNE

NCLF NYHEDSBREV 1 JUNI 2016

Odense Eventyr Golf. Company Days et væld af muligheder

Case nr. 10: Økonomistyring/finansiering: Cyklop A/S: - Økonomistyring - Investeringskalkule - Strategisk analyse

Turismeerhvervets forventninger til 2011 og 2012

Hvidovrevej 178, 2650 Hvidovre

Den Europæiske Socialfond 0 kr. 0 kr. Den Europæiske Regionalfond ,50 kr. 0 kr. Regionale erhvervsudviklingsmidler 0 kr. 0 kr.

Hvad har du af planer for de næste 10 år?

Hotel Kalvø - Frederikssund - side 1. Hotel Kalvø. Kommende og nyopført hotel i Frederikssund

Jordbrugsfonden SamsØkologisk

Sydfalster Turist- & Erhvervsforening. Salgsmateriale til sæson 2013

Plejecenterboliger i Gribskov Kommune. Februar Boligvisitationen Gribskov Rådhus Rådhusvej 3,3200 Helsinge Telefontid: 9 11 Tlf.

København, 11. august Til Kultur- og Fritidsudvalget i Københavns Kommune,

BIF-CUP BRANDE. u n g d o m s f o d b o l d for hold på alle niveauer. (Drenge U8 U17 / Piger U8 U15) juli NYT NYT NYT

Turismestrategi

Iværksætter noget for dig? Elevopgaver langt forløb

Bilagsnotat til udviklingsprojekt Brevid

Notat. Omlægning til 60 % økologi i de kommunale køkkener i Faxe. Dato Indledning: Hvorfor økologi nu?

PROJEKTFORSALG - GRF. GRØNAGERVEJ

Ramsing cup Sæt kryds i kalenderen første weekend i august.

VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING

INVESTER I ODENSE Følg Odenses udvikling på: Få løbende nyt om Odenses INFO byudviklingsprojekter i nyhedsbrevet:

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Konsekvenser af fedtafgiften

Østjyllands Spisekammer

Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.

Light-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark

Steder at stoppe op. 78 Herberger langs Hærvejen

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

Skovbørnehaven for børnene er sund økonomi for Kalundborg Kommune Høringssvar om Budget 2012 fra Skovbørnehavens forældre 7.

Administrativ strategi for udmøntning af boligplacering af flygtninge

BILAG 3: ØKONOMI UFINANSIEREDE INDSATSER

Drømmen om et kulturhus på landet

Erhvervs- og Turismepolitik

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Konjunkturundersøgelse 2012 Del 2: Forventninger til 2012 og Resumé: Om analysen. HORESTA har i maj/juni 2012 gennemført en omfattende

Retningslinjer for bodholdere og frivillige - Pilefestival Sjælland 2016 i Sagnlandet Lejre

Nyt liv ved Fjellerup Strand

Fremtidens dagtilbud i København

Destinationsmonitor. Januar til april VisitDenmark, februar 2016 Viden & Analyse

VELKOMMEN TIL VILCON HOTEL & KONFERENCEGAARD

Turismeområde. Agersø - ændring af campingmulighederne. Planlægning

Til Frederikssund Kommune. En kort introduktion til Fishing Zealand. Baggrund:

Inspiration Rejsemål: Verona Baseret på 18 deltagere

JAGT & GAMEFAIR. Jagt - fiskeri - hunde - heste - outdoor

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Tal, tendenser Muligheder og trusler

SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE SAMARBEJDSSTRATEGI MELLEM BOLIGORGANISATIONERNE FYNS POLITI OG ODENSE KOMMUNE

Velkommen som ny beboer på Langagergård Plejecenter

Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.

At udnytte stedbundne potentialer En nordvestjysk case

1. Fynske Fristelser turisme og markedsføring af kvalitetsfødevarer i en kulturhistorisk ramme

KOREAREJSER 2015 Foto: Rose

Campus Odense. I hjertet af Danmark I hjertet af fremtiden

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

i Aarhus november 2012

Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være

Anbefalinger til campingpladser - i Ringkøbing-Skjern Kommune 2016

Møntergården, 1122 København K

Langeland - Sol, sundhed og 33 strande...

Transkript:

Beskrivelse af Restaurant Skarresø - Konkurrence, muligheder og samarbejder

Restaurant Skarresø Indledning I det projekt, som er beskrevet om Skarresø vandrehjem, campingplads og restaurant, er restauranten det centrale element og den økonomiske motor i projektet. Restauranten tjener flere formål i projektet, og det er den del af projektet, som har den bedste mulighed for at udvikle sig, fordi restauranten ikke i samme grad som campingpladsen og vandrehjemmet har nogle fysiske begrænsninger for sin økonomiske vækst. Campingpladsen kan eksempelvis ikke udvides pga. lovgivning om arealanvendelsen udenom campingpladsen, og vandrehjemmet er for nuværende begrænset til den værelseskapacitet, som findes i de eksisterende bygninger. Restauranten har derimod mulighed for at udvikle mange forskellige tilbud bl.a. dagsmøder for virksomheder, mindre konferencer, selskaber, cafe, særlige tilbud til gæster på vandrehjem og campingplads samt cateringvirksomhed. Restauranten er det element, som tilfører lokalområdet størst værdi, fordi restauranten vil være et fyrtårn, der giver mulighed for at brande Jyderup, sætte fokus på de lokale råvarer, der produceres i Vestsjælland og give de lokale borgere og det lokale erhvervsliv et tiltrængt sted at mødes enten i privat eller i professionelt regi. Campingplads og vandrehjem vil tilføre området værdi ved, at borgere udefra kan bo lokalt, når de er på besøg, og dermed kan borgere udefra være med til at bidrage til omsætning både i restauranten og i det lokale handelsliv. Konkurrencesituationen Jyderup er placeret midt mellem Holbæk, Kalundborg, Slagelse og Nykøbing Sj. Der er ca. 20-40 km. til disse købstæder, og infrastrukturen er god med motortrafikvej/landevej og gode bus- og togforbindelser. Restauranten vil være placeret ca. 500 m. fra bus- og togstationen i Jyderup. Jyderup har et stort opland, som bl.a. bruger Jyderup til indkøb, hvilket de mange dagligvarebutikker i Jyderup er et tydeligt tegn på. Derfor er Jyderup trods sin størrelse med ca. 4200 indbyggere en meget central by i Nordvestsjælland. Det fremgår af websitet danskerestauranter.dk, at der i et meget stort geografisk område med Jyderup som centrum ikke er mulighed for bespisning bortset fra Bromølle Kro (markeret i midten af ringen). 1

Når man ser på dækningen af restauranter i de øvrige områder i Region Sjælland, så findes der ikke andre steder, hvor konkurrencesituationen er så svag som lige netop i området omkring Jyderup. Der er derfor en unik mulighed for at udnytte dette oversete sted. Bromølle Kro vil være den eneste konkurrent indenfor et ca. 600 km2 stort område, men projektgruppen anser ikke Bromølle Kro for en konkurrent, da Restaurant Skarresø vil tilbyde kunderne et andet koncept med større fokus på gourmet og anvendelse af lokale råvarer, end Bromølle Kro tilbyder med sin fokus på god kromad. Gourmet skal naturligvis ses i sammenhæng med det lokalområde, som restauranten ligger i, dvs., at der skal lægges vægt på smagsoplevelsen, råvarerne men i høj grad også på prisen. Spiseguiden AOK opdeler gourmetrestauranter i lav, mellem og høj prisklasse, og arbejdsgruppens vurdering er, at prisklassen skal være lav, dvs., hvor 4-retter koster op til 385 kr. Restaurantens gastronomiske niveau skal altså være højt nok til, at kunderne kan tiltrækkes udenfor lokalområdet, mens prisniveauet skal være på et leje, hvor det ikke afholder borgerne i lokalområdet fra at være faste kunder i restauranten. Det er arbejdsgruppens vurdering, at restauranten skal supplere sit udvalg med en cafe, dvs. tilbyde en hovedret til 80-130 kr., så der er mulighed for en billig bespisning og dermed hyppigere besøg fra borgerne, så der skabes et livligt miljø omkring restauranten. I projektbeskrivelsen er nævnt koblingen til Naturpark Åmosen, og at der arbejdes på, at Jyderup skal være indgangsporten til Naturpark Åmosen. Restaurant Skarresø vil derfor også i forbindelse med Naturpark Åmosen - udover Bromølle Kro - være det eneste naturlige sted for gæsterne at blive bespist. Samarbejdet med Naturpark Åmosen vil også give mulighed for at brande Restaurant Skarresø langt udover lokalområdet. Køkken og lokaler Skarridsøhjemmet indeholder et stort industrikøkken i kælderen ved hovedbygningen. Kommunen har oplyst, at køkkenet har været nedlukket de seneste år, fordi Skarridsøhjemmet modtog mad fra et centralkøkken. Arkitekt Carsten Hjort Boesen vurderede ved inspektionen af Skarridsøhjemmet i juli 2015, at værdien af køkkenet er omkring 1 mio. kr. Køkkenet vurderes at have en kapacitet, der giver mulighed for at drive både restaurant og catering. Restaurant Skarresø vil råde over et mødelokale til ca. 30 personer, mindre restaurant i den gamle bygning, restaurant/festlokale (op til 70 personer) i nybygning samt stor terrasse med henblik på udendørsservering i foråret og sommeren. Terrassen vil være oplagt til cafe-drift forår og sommer, da terrassen har en unik beliggenhed med udsigt over sø og skov. Muligheder & samarbejder Arbejdsgruppen anser det for sandsynligt, at en forpagter vil drive både restaurant og cafe samt tilbyde dagsmøder, take-away og catering. Der er gode muligheder for at drive en sund forretning, hvis forpagteren ikke alene satser på gæster i selve restauranten, men udvider sin forretning til også at levere ud af huset. De nærmeste konkurrenter Suri og Elmely Kro har også valgt at udvide deres forretninger med ud-af-huset mad. Der findes i dag flere cateringfirmaer i Jyderup, så selvom der er konkurrence lokalt, er det et bevis for, at der er et marked. Take-away trives godt i Jyderup med flere pizzariaer, kinesisk grill, smørrebrødsforretning og take-away i nogle dagligvarebutikker. Selvom der er flere leverandører, så er der - undtaget dagligvarebutikkerne - tale om junk food. Derfor bør Restaurant Skarresø satse på et take-away+ 2

koncept, som er et lidt dyrere alternativ til junk food, men hvor smagsoplevelsen og råvarerne også er markant bedre. Gourmetrestaurant (lav prisklasse) Cafe (udendørsservering og lette retter i prisklassen 80-130 kr.) Dagsmøder (morgenmad, frokost og eventuelt aftensmad. Mødelokale til 30 personer) Take-away+ (bedre og dyrere take-away end junk food) Catering (virksomheder, fester m.v.) Bespisning til vandrehjemsgæster og gæster på campingpladsen Festarrangementer Pakketilbud i samarbejde med Naturpark Åmosen Restaurant Skarresø skal have et tæt samarbejde med producenter af lokale råvarer, så der sker en fælles markedsføring af de lokale råvarer og anvendelsen af disse. Et innovativt samarbejde kan skabe grobund for markedsføring langt ud over selve lokalområdet, og det vil bidrage til væksten hos de lokale producenter. Der skal indledes samarbejde med det nystartede Nordisk Center for lokale råvarer, som ligger i Odsherred Kommune, og som fra 2016 er et fælles samarbejde mellem Kalundborg, Holbæk og Odsherred Kommune. Visionen for Nordisk Center for lokale råvarer er; Visionen for 2025 er, at området får verdens førende udviklings- og videnscenter inden for lokale fødevarer bestående af et madhus, et madeksperimentarium og et madakademi. Der er derfor en oplagt mulighed for at komme med i udviklingen af madkunst og lokale råvarer i Nordvestsjælland, og at brandingen af Restaurant Skarresø kan ske sammen med en branding af Nordisk Center for lokale råvarer. Det vil styrke Nordisk Center for lokale råvarer, at der lokalt findes restauranter, der kan bidrage til visionen, og som kan være med til at udvikle madkunsten. Det anses for sandsynligt, at Restaurant Skarresø vil kunne få aftaler med store dele af egnens erhvervsliv, da erhvervslivet har meget få lokale muligheder for at tilbyde bespisning af gæster m.v. Samarbejdet med erhvervslivet vil også have fokus på overnatningskapaciteten på vandrehjemmet og bespisning af de overnattende gæster. Det er kendt, at bl.a. Novo Nordisk de kommende år får behov for at indkvartere mange medarbejdere fra udlandet, som skal være på fabrikken i Kalundborg i kortere eller længere perioder. Samarbejdet med Naturpark Åmosen er oplagt, da Naturpark Åmosen planlægger en naturstation på campingpladsens areal, og da Naturpark Åmosen har udtrykt ønske om, at Jyderup bliver indgangsporten til Naturpark Åmosen. Der er gode muligheder for i samarbejde med Naturpark Åmosen at udvikle forskellige pakker til turisterne med ophold og oplevelser. Der er altså en historisk mulighed for at koble Restaurant Skarresø på udviklingen af både Naturpark Åmosen og Nordisk Center for lokale råvarer samt udnytte den svage konkurrence, der er i lokalområdet. Økonomi De mange muligheder for at anvende køkkenet og lokalerne vil bidrage positivt til det samlede projekts økonomi. Der er som udgangspunkt udarbejdet et meget konservativt scenario (basis case) for driftsøkonomien for restauranten samt et ekstra scenario, der viser et lidt mere positivt billede af, hvordan 3

driftsøkonomien kan se ud. Det afgørende for restaurantens udvikling og dermed driftsøkonomien er, at der findes den rette forpagter til stedet, som evner at udvikle de mange beskrevne muligheder og selv bidrage med flere nye ideer. Derfor vil bestyrelsen for Jyderup Fonden bruge mange ressourcer på at afsøge mulighederne for at få den helt rette partner ind i projektet, som kan drive restauranten på en forpagtningsaftale med Jyderup Fonden. Det vurderes, at driftsøkonomien for restaurantdelen vil kunne se ud, som følger: Restaurant og festlokaler PladserEnhedspris Belægning Basis case Belægning Potentiale Gourmetrestaurant (lav prisklasse) 20 400 20% 576.000 40% 1.152.000 Cafe (udendørsservering og lette retter i prisklassen 80-130 kr.) 20 125 20% 180.000 30% 270.000 Dagsmøder (mødelokale, morgenmad, frokost og eventuelt aftensmad) 30 400 15% 648.000 20% 864.000 Take-away+ (bedre og dyrere take-away end junk food) 30 200 10% 216.000 20% 432.000 Catering (virksomheder, fester m.v.) 30 100 20% 216.000 30% 324.000 Bespisning til vandrehjemsgæster og gæster på campingpladsen 30 100 12% 129.600 15% 162.000 Festarrangementer 60 150 15% 486.000 20% 648.000 Pakketilbud i samarbejde med Naturpark Åmosen 60 80 5% 86.400 10% 172.800 Omsætning 2.538.000 4.024.800 Omsætning ekskl. moms 80% 2.030.000 80% 3.220.000 Vareforbrug 25% -508.000 25% -805.000 Personale 35% -711.000 35% -1.127.000 Øvrige omkostninger 15% -305.000 15% -483.000 Indtjeningsbidrag før husleje, renter og afskrivninger 506.000 805.000 Udarbejdet af arbejdsgruppen for Jyderup Fonden, den 14. februar 2016 4