Ledelse af selvledende medarbejdere 1 4. o g 1 5. m a j 2 0 0 9 T e k n o l o g i s k I n s t i t u t T a a s t r u p Primadonnaer, talenter og entusiaster sådan tilpasser du din ledelsesstil Hvordan coacher og sparrer du medarbejdere, der er klogere end dig selv Styrk din gennemslagskraft med kommunikation og retoriske virkemidler Skab tid til ledelse 7 gode vaner der ændrer din ledelsesform Mød blandt andre: Vi gentager succesen! Sebastian Nybo, adm. direktør, forfatter og erhvervspsykologisk rådgiver SEB Grupppen A/S Knud Herbert Sørensen, HR direktør Middelfart Sparekasse Marianne Florman, foredragsholder www.florman.dk Helle Vang Andersen, afdelingsleder for Miljø og Plan Rambøll Danmark A/S
Torsdag den 14. maj 2009 08:30 Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød 12:00 Frokost 09:00 Åbning af konferencen Helle Kruse Jensen, projektleder Teknologisk Institut 09:05 Indledning ved dirigenten Marie Louise Fabrin, PS4 konsulent PS4 A/S 09:10 Bliv en succesfuld leder for dine selvledende medarbejdere Det kræver en hel særlig ledelse og stor indsigt i den menneskelige grundpsykologi at lede selvledende medarbejdere. Hør, hvordan du får succes som leder ved at slippe tøjlerne og give rum. Sebastian Nybo inddrager deltagernes erfaringer, og giver sparring på konkrete udfordringer. n Hvad kendetegner selvledende medarbejdere? n Værdier fremfor regler og menneskelig indsigt grundvilkår der forudsættes ved ledelse af selvledende medarbejdere n Udfordringer og dilemmaer når dine medarbejdere er fagligt selvledende n Sparringspartner, coach og inspirator fokus på din nye ledelsesrolle n Walk the talk skab retning og klarhed i kraft af dit lederskab n Primadonnaer, talenter eller entusiaster få forståelse for, hvilken ledelsesstil du skal bruge til hvem Sebastian Nybo, adm. direktør, forfatter og erhvervspsykologisk rådgiver SEB Gruppen A/S 13:00 Sådan motiverer du dit team til succes Kridt banen op, så alle udvikler ejerskab for holdet. Hør, hvordan du motiverer dine medarbejdere, så du får et stjernehold og ikke et hold fuld af stjerner. Mød Marianne Florman der om noget ved, hvad det vil sige at skulle motivere sig selv og fællesskabet på samme tid. n EGO A/S sådan undgår du at få et hold besat af solister n Skab de bedste betingelser for motivation for den enkelte og for teamet n Lær medarbejderne at finde deres indre motivation til gavn for fællesskabet n Når en fra teamet ikke performer? Hør, hvordan du tackler det Marianne Florman, foredragsholder www.florman.dk workshop 14:30 Kaffe, te med kage og frugt Der vil blive serveret kaffe, te og frugt undervejs i indlægget www.teknologisk.dk/uddannelser
Fredag den 15. maj 2009 14:50 case Kompetenceudvikling som strategisk ressource Din rolle som leder er at sikre en effektiv udnyttelse af organisationens viden, mens du har øje for dine medarbejderes ønsker om kompetenceudvikling. Hør, hvordan Middelfart Sparekasse skaber muligheder for deres selvledende medarbejdere, der er forenelige med organisationens overordnede mål. n Hør, hvordan vi kobler talent, passion og organisationens behov n Mulighedsledelse selvledende medarbejdere har forventninger til deres udvikling n Sådan sikrer du, at den enkelte medarbejders innovative potentiale kommer til udtryk n Menneskelig indsigt sådan lærer du at spotte den rette kompetenceudvikling til hver enkelt medarbejder Knud Herbert Sørensen, HR direktør Middelfart Sparekasse 15:50 Dirigentens afrunding 16:00 Afslutning på konferencens første dag 08:30 Kaffe, te og morgenbrød 09:00 Indledning ved dirigenten 09:10 Slip fagspecialisterne fri og vær en fremragende sparringspartner Faglige specialister og selvledende medarbejdere vokser ikke gennem begrænsninger men gennem rummelighed og frihed til udfoldelse. Rambøll Danmark A/S har taget konsekvensen og skabt karrierespor der udvikler den enkelte medarbejders faglighed, og samtidig skaber store udfordringer for lederne om at blive sparringspartnere der tilbyder overblik i stedet for fagligt partnerskab. n Hvordan sparrer du med medarbejdere der er klogere end dig selv? n Hør, hvordan du som leder giver slip og lader de innovative processer leve samtidig med, at du skaber retning og mål n Sådan inspirerer vi fagspecialister med en coachende ledelsestankegang n Mindre kontrol og mere back-up coaching, overblik og anerkendende ledelse er vejen frem Helle Vang Andersen, afdelingsleder for Miljø og Plan Rambøll Danmark A/S case 10:10 Kaffe, te og frugt Ledelse af selvledende medarbejdere
10:30 Ledelseskommunikation dit bedste redskab som leder For at kommunikere optimalt til selvledende medarbejdere, skal dine retoriske virkemidler være i top. Hør, hvordan du som leder styrker din gennemslagskraft ved at bruge den rette ledelseskommunikation. n Lær at kommunikere autoritet uden at være autoritær n Få retoriske virkemidler, der styrker din gennemslagskraft n Argumenter der virker sådan sikrer du at dine budskaber kommer igennem n Få redskaber til, at oversætte virksomhedens mål og rammer, så dine medarbejdere ved, hvor de skal navigere hen n Sådan tager du potentielle konflikter i opløbet med klar kommunikation Karin Jessen, partner PS4 A/S workshop 12:00 Frokost 13:00 Skab tid til ledelse med 7 gode vaner Selvledelse kræver ledelse og tid fra dig udnytter du din ledelsestid optimalt? Hør, hvordan du skaber ledelsestid til dig selv, når Nina Kenney baseret på Stephen R. Coveys 7 gode vaner udfordrer dig til at se på dine ledelsesvaner og give dig redskaber til at eliminere de vaner, der ikke tilfører dig værdi. n Hvor meget af din tid bruger du reelt på ledelse? n Få afdækket dine adfærdsmønstre og bryd de vaner, der dræner dig for unødvendig energi n Når alt er vigtigt sådan lærer du at prioritere n Din nye ledelsesfaglighed overfor selvledende medarbejdere kunsten at uddelegere Nina Kenney, Director of Leadership Franklin Covey workshop www.teknologisk.dk/uddannelser
15:00 Kaffe, te med kage og frugt 16:20 Dirigentens afrunding 15:20 Når frihed skaber stress Selvledende medarbejdere kan også få stress. En høj frihedsgrad og selvforvaltning kan betyde at dine medarbejdere altid er mentalt på arbejde. Hør, hvordan du som leder sørger for, at dine medarbejdere tænder gløden i stedet for at miste den. n Når dine medarbejdere har for store forventninger til sig selv sådan spotter du de ildsjæle der er ved at brænde ud n Hvordan sørger du som leder for, at der en forventningsafstemning mellem dine medarbejdere og deres opgaver n Undgå at friheden bliver forvirring skab klare mål og vis retning Thomas Milsted, stressekspert Center for Stress A/S 16:30 Afslutning på konferencen Tilmelding til Ledelse af selvledende medarbejdere Torsdag den 14. og fredag den 15. maj 2009, Teknologisk Institut, Taastrup Pris for arrangementet inklusive dokumentationsmateriale kr. 10.995,- (plus moms) Firma Firmaets CVR-nr. Firma tlf. nr. Adresse For offentlige virksomheder: EAN-nr.: Postnr./by E-mail: 1. Navn E-mail Stilling Afdeling 2. Navn E-mail Stilling Afdeling 3. Navn E-mail Stilling Afdeling Evt. bemærkninger Jeg ønsker at modtage information vedr. konferencen pr. o e-mail o post Teknologisk Institut må gerne sende relevante tilbud og nyheder om andre konferencer, seminarer og kurser til denne e-mailadresse: o Jeg kan desværre ikke deltage på konferencen, men jeg ønsker at få tilsendt information om fremtidige arrangementer.
Director of Leadership Nina Kenney Franklin Covey Stressekspert Thomas Milsted Center for Stress A/S Partner Karin Jessen PS4 A/S mød talerne: Foredragsholder Marianne Florman www.florman.dk Adm. direktør, forfatter og erhvervspsykologisk rådgiver Sebastian Nybo SEB Gruppen A/S HR direktør Knud Herbert Sørensen Middelfart Sparekasse Afdelingsleder for Miljø og Plan Helle Vang Andersen Rambøll Danmark A/S Sendes ufrankeret Teknologisk Institut betaler portoen Teknologisk Institut Att.: Call Center Gregersensvej +++ 3041 +++ 2630 Taastrup
praktiske oplysninger Konferencen henvender sig til Ledere og mellemledere, samt andre med interesse for ledelse af selvledende medarbejdere. Tid Torsdag den 14. og fredag den 15. maj 2009 i Taastrup Sted Teknologisk Institut, Taastrup Gregersensvej, 2630 Taastrup Telefon 72 20 20 00 Pris for begge dage er kr. 10.995,- pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer forplejning og konferencemappe. Faktura og bekræftelse sendes efter modtagelse af tilmelding. Rabat Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat. Hvordan tilmelder du dig lettest n Telefon 72 20 30 00 n www.teknologisk.dk/uddannelser n konferencer@teknologisk.dk n Send tilmeldingsblanketten NB! Tilmelding er bindende Afbestillingsbetingelser Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen betales 15 % af konferenceafgiften. Fra dette tidspunkt betales det fulde beløb. Bliver du forhindret i at deltage, er du velkommen til at give din plads til en kollega. Forbehold Teknologisk Institut tager forbehold for eventuelle ændringer i program, tid og sted. Yderligere oplysninger Helle Kruse Jensen på helle.kruse.jensen@teknologisk.dk Teknologisk Institut 2009 Center for Uddannelse Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: www.teknologisk.dk/uddannelser Grafisk produktion: one2one 66 121 121 1355066-04 www.teknologisk.dk/uddannelser
Ledelse af selvledende medarbejdere Dine medarbejdere ønsker mindre kontrol og større spillerum, og ledelsen presser på for større effektivitet og flere resultater. Udfordringerne er til at få øje på det kræver noget helt særligt at lede en flok selvkørende medarbejdere. Hvordan sætter du rammer for selvledende medarbejdere uden at begrænse deres frihed? På konferencen får du bl.a. indsigt i, hvordan du gennem klare mål og en coachende ledelsesstil bedst udnytter de selvledende medarbejderes potentiale. Få også redskaber til, hvordan du: n Vender et hold fuld af stjerner til et stjernehold n Tilpasser din ledelsesstil og bliver en bedre sparringspartner for selvledende medarbejdere n Kommunikerer autoritet uden at være autoritær n Skaber tid til ledelse Vi har samlet en vifte af stærke oplægsholdere, der klæder dig på til at vende udfordringerne til muligheder. Vi glæder os til at byde dig velkommen God fornøjelse!