Det særligt innovative og læremiljø



Relaterede dokumenter
Krav til lærerkvalifikationer

Europaudvalget EUU Alm.del EU Note 23 Offentligt

P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

Facilitering af innovative læreprocesser. FSUS den 4. november 2014

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

Hornbæk Skole Randers Kommune

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Kreds Midt Træf. Hvis målet er indflydelse, hvordan forholder vi os som sygeplejersker til Ledelseskommissionens anbefalinger

VÆKST OG INNOVATION - STRATEGI

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler

Hvordan skaber vi organisationer, der mestrer forandring?

Teambaseret kompetenceudvikling i praksis

Den danske strategi for it i folkeskolen

Workshop om læringsmiljø Hvad, hvorfor og hvordan?

1.1 - Praktiske oplysninger Viden Djurs er en erhvervsskole på Djursland, som tilbyder en lang række spændende og udfordrende ungdomsuddannelser.

Program for Temamøde om pejlemærker til Fremtidens skole Gladsaxe Pædagogiske Videns og dokumentationscenter (GPV), Værebrovej 156C, 2880 Bagsværd

Skolens hovedadresse er: Viden Djurs N. P. Josiassens vej 44e 8500 Grenaa Telefon:

Holdningspapir om deleøkonomi

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

STANDARD ÅBNER SJÆLDENT NYE DØRE

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet

EUROPAN 13 EUROPAN ER EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BYUDVIKLING I ET BÆREDYGTIGHEDSPERSPEKTIV

Favrskov læring for alle

MÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR. SFO i Vejle Kommune

OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen

GØR JERES LEDELSE TIL ET

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

STRATEGI FOR MUDP

Synlig læring i 4 kommuner

Et internationalt anerkendt Food Value Chain Lab for åben innovation i den danske landbrugs- og fødevaresektor

karriere hos kammeradvokaten

Nye organisations og institutionsmodeller

City of Westminster College

Kvalitet på arbejdspladsen

Velkommen til et nyt og spændende skoleår. Det er året for 200 års folkeskole jubilæum og en ny folkeskolereform.

Ekspert og avanceret niveau Samt talentspor

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

DEN DIGITALE SKOLE Digitaliseringsstrategi

STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER

MÅL- OG INDHOLDSBESKRIVELSE FOR. SFO i Vejle Kommune

Strategi for HF & VUC Klar,

Kursuscenteret En del af Handelsskolen Silkeborg Bredhøjvej 18, 8600 Silkeborg Telefon:

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

Forstå og forme fremtiden. Udviklingsstrategi

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Innovation PÅ TVÆRS Odense-Svenborg forår 2017

IT og digitalisering i folkeskolen

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Ny Nordisk Skole - Bare et mindset? Espergærde Skole

Den digitale byggeplads. Et BABEL projekt i samarbejde med Bygge og anlægsbranchens Udviklingsfond

HVORDAN SKABES DER FORUDSÆTNINGER FOR OVERFØRELSE AF LÆRING TIL DAGLIGDAGEN? Institut for Læring og Filosofi

Søndervangskolen Profilskole. Nærhed Innovation Globalt udsyn

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Stavnsholtskolens læringspolitik og pædagogiske udviklingsplan

GG strategi 27. juli Forord

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Fremtidens skole i Kolding Kommune Strategisk skoleudvikling

Mål og indsatsplan for: PLC på UCV

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

Fokus OMRÅDER. Mål- og indholdsbeskrivelse for SFO i Vejle Kommune

Guide til elevnøgler

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

UDDANNELSE TIL TEAMKOORDINATOR

Evaluering af understøttende undervisning Skoleudvalget, 17. januar 2017

3 naturvidenskabelige projekter

AT og Synopsisprøve Nørre Gymnasium

Værdier Bjergsted Bakker

(Bilaget ligger på i pdfformat og word-format.)

GG strategi 17. august Forord

Virksomhedskoncept. Virksomhedssamarbejde - erfaringer og anbefalinger

STRATEGI Fællesskab. faglighed. mangfoldighed

Mål og indsatsplan for: PLC på UCV

Gastro 2025 Marts 2019

Formål konkret vil projektet:

Administrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

eller. Byggeprojekter som løftestang for innovation og vækst Netværksdage august, Nyborg

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

Kom godt i gang. Guide til at arbejde med det 21. århundredes kompetencer

THE FUTURE OF CREATIVE STARTUPS NORDIC BUZZ

Læring i praksis gennem undervisning og forskning

Indeværende notat er et bud på, hvordan en første udfoldelse af dette samarbejde og partnerskab kan se ud - set i lyset af folkeskolereformen.

Perspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige

Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Job- og personprofil for områdechefer

Strategi faglighed, fornyelse og fællesskab

Fremtidens ledelse. - et paradigmeskift er på vej. Mette Rosa Esbensen Konsulent HR Consult Helle Høyen VP Head of HR Telia Danmark

Fortsat udvikling af det offentligtprivate

Om erhvervsskolers arbejde med fremtidens kompetencebehov

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

EUROPAN 12 EUROPAN DENMARK SØGER VISIONÆRE KOMMUNER TIL AT DELTAGE I EN INTERNATIONAL ARKITEKTKONKURRENCE OM BÆREDYGTIG BYUDVIKLING

Transkript:

Det særligt innovative og læremiljø Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 1

Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 2

I. Vitus Bering... 5 A. Læremiljø... 5 1. Fabriksagtigt... 5 2. Meget og avanceret teknologi... 5 B. Det særligt innovative... 5 1. Simultanitet, spontanitet, samtigdighed... 5 2. Problemerløsninger og diskussioner sker simultat... 5 3. Social, teknologibaseret læring... 5 II. Silkeborg uddannelsescenter... 5 A. Det særligt innovativt... 5 1. sammentænker erhverv,arbejde, beskæftigelse, uddannelse... 5 2. kompetenceudviklingsplatform... 5 3. etablerer lokale læringsnetværk mellem erhverv og uddannelsesinst.... 5 III. Lego... 5 A. Ny kompetencemodel... 5 1. skal sikre både profit og bæredygtighed i forandringsprocesser... 5 2. synliggøre kontekst, at vi er en del af en foranderlig verden... 5 3. Win-Win attitude... 5 4. Ser kun efter demonstreret potentiale andet er wishfull thinking... 5 5. Medarbejdere skal mødes på både performence og potentiale i strategisk brug af modellen... 6 IV. VSY... 6 A. Det særligt innovative... 6 1. At samle tidligere kursustilbud i formaliserede uddannelser... 6 2. at gør uddannelsen mere dialogorienteret... 6 V. Teamacademy... 6 A. Læremiljø... 6 1. Åbne og meget fleksible fysiske rum... 6 2. Oplysende miljø,uden feminint "hjemligt præg, tilført maskulint handlende energi... 6 3. kreativt stadig bærer af fem. værdier, men suppleret med maskulin innovation... 6 4. præget af ansvarsfuldhed, tillid som forudsætning for videndeling og produktudvikling...6 5. minimalistisk, funktionalistisk, retro og moderne... 6 B. Det særligt innovative... 6 1. gennemført teamorganisering med afsæt i funktionsopdeling (Belbin)... 6 2. reelt selvforvaltende og - ansvarlige teams... 6 3. arbejde med virkelige projekter... 6 4. ingen lærere men coachs... 6 C. De studerendes oplevelse... 6 1. at de får tid til at påtage sig ansvaret... 6 2. reelt krav om proces og produktudvikling, og at det virker... 6 3. at læreproces sker ml. studerende på tværs af årgange... 6 4. at de tænker partnerships og ikke konkurrence... 6 5. at de gn. projekter skal tjene penge til computere og dele af undervisning... 6 6. at rigtige custumeres er i centrum for deres læring... 6 VI. Fraedslumistodi... 7 A. Det særligt innovative... 7 Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 3

1. det tætte samarbejde med ministerie, arbejds- og lønmodtagerorganisationer... 7 2. er en slags virksomhed med friere hænder end traditionelle skoler... 7 3. planlæggere, studerende, købere i samme bygning- hurtig feedback... 7 4. fleksibilitet, fortløbende udvikling og justering... 7 Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 4

I. Vitus Bering A. Læremiljø 1. Fabriksagtigt Stilladslignende Aluminiumsrør Lyskastere, spots Illuderer lyd og billedstudie, teaterscene 2. Meget og avanceret teknologi B. Det særligt innovative 1. Simultanitet, spontanitet, samtigdighed 2. Problemerløsninger og diskussioner sker simultat 3. Social, teknologibaseret læring II. Silkeborg uddannelsescenter A. Det særligt innovativt 1. sammentænker erhverv,arbejde, beskæftigelse, uddannelse 2. kompetenceudviklingsplatform 3. etablerer lokale læringsnetværk mellem erhverv og uddannelsesinst. III. Lego A. Ny kompetencemodel 1. skal sikre både profit og bæredygtighed i forandringsprocesser 2. synliggøre kontekst, at vi er en del af en foranderlig verden derved skabe mening 3. Win-Win attitude se kvalitet i de kompetencer der er fra performence til potentiale Vigtige ord, integrity, discipline, innovation, inspiration, values result orientation, collaboration, strategic orientation, 4. Ser kun efter demonstreret potentiale andet er wishfull thinking Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 5

5. Medarbejdere skal mødes på både performence og potentiale i strategisk brug af modellen IV. VSY A. Det særligt innovative 1. At samle tidligere kursustilbud i formaliserede uddannelser 2. at gør uddannelsen mere dialogorienteret V. Teamacademy A. Læremiljø 1. Åbne og meget fleksible fysiske rum Plads til videndeling 2. Oplysende miljø,uden feminint "hjemligt præg, tilført maskulint handlende energi 3. kreativt stadig bærer af fem. værdier, men suppleret med maskulin innovation 4. præget af ansvarsfuldhed, tillid som forudsætning for videndeling og produktudvikling 5. minimalistisk, funktionalistisk, retro og moderne B. Det særligt innovative 1. gennemført teamorganisering med afsæt i funktionsopdeling (Belbin) 2. reelt selvforvaltende og - ansvarlige teams 3. arbejde med virkelige projekter 4. ingen lærere men coachs reel accept af unges løsninger synlige i de åbne rum C. De studerendes oplevelse 1. at de får tid til at påtage sig ansvaret 2. reelt krav om proces og produktudvikling, og at det virker 3. at læreproces sker ml. studerende på tværs af årgange 4. at de tænker partnerships og ikke konkurrence 5. at de gn. projekter skal tjene penge til computere og dele af undervisning 6. at rigtige custumeres er i centrum for deres læring Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 6

VI. Fraedslumistodi A. Det særligt innovative 1. det tætte samarbejde med ministerie, arbejds- og lønmodtagerorganisationer 2. er en slags virksomhed med friere hænder end traditionelle skoler 3. planlæggere, studerende, købere i samme bygning- hurtig feedback 4. flekibilitet, fortløbende udvikling og justering Særligt innovative og læremiljø.doc.doc 7