VIRKSOMHEDSPLAN 2016 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2015, MÅL OG HANDLINGER 2016. Jens Holms Vej 5.



Relaterede dokumenter
VIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER Jens Holms Vej 5.

VIRKSOMHEDSPLAN 2017 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2016, MÅL OG HANDLINGER Jens Holms Vej 5.

Retningslinjer for udlån af lokaler og udendørsanlæg i Fritid og Eliteidræt samt Odense Idrætspark.

Implementeringsstrategi vedr. førtidspension- og fleksjobreform

18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Strategi. flere unge skal have en uddannelse

Vejledning til ledelsestilsyn

Udslusningsstrategi for Fredericia Produktionsskole

GRÆSRØDDER OG EMBEDSFOLK - DET BEDSTE AF TO VERDENER - Velkommen til Landsforeningen af Ungdomsskoleledere tak fordi I valgte Kolding

Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Samarbejdsaftale Foreningen MusikKolding og Kolding Kommune

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Business Region Aarhus

Dialogbaseret aftale mellem. Viborg Bibliotekerne og KSE

Fredericia på forkant

FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR

INDLEDENDE BUDGETBEMÆRKNINGER

Der er i alt ansat ca. 130 medarbejder, hvoraf 85 er lærere eller børnehaveklasseledere.

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Udslusningsstrategi for Middelfart Produktionsskole

VIRKSOMHEDSPLAN ÅR 2016

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

Dialogbaseret aftale mellem. Sundhedsplejen v/karen Stenstrup og Børn & Unge, Familie & Rådgivning v/mette Andreassen

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv

Erhvervspolitisk evaluering 2015

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Gladsaxe en kommunikerende kommune

EKSEMPEL PÅ INTERVIEWGUIDE

Budget for medicoteknisk afdeling i Region Syddanmark

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi

Spørgsmål: Må der - i forlængelse af ovenstående spørgsmål - være én projektleder pr. skole?

SUNDHEDSAFTALE

Uddannelsesplan for de 3 praktikperioder Nørholm Kollegiet, Allingevej 6, 7400 Herning Afdeling A2

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Kommissorium ny sammenhængende børnepolitik

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Frivillighedspolitik For foreninger og organisationer, som udfører frivilligt socialt arbejde i Aabenraa Kommune

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Job- og personprofil for to ledere til Tværgående Enhed for Læring, Horsens Kommune

Kultur -- / Handlingsplan Kultur --

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

JOBPROFIL. Skoleleder Østskolen Faxe Kommune

Udviklingen i administrative ressourcer i Region Sjælland

Conmoto. Strategiproces i Jobcenter Hvidovre

Vis industrien frem! Flere unge skal have en uddannelse inden for industrien.

Kommissorium for mastergruppe for styrkede pædagogiske læreplaner i dagtilbud

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Vedtægter for. Fonden Dansk Sygeplejehistorisk Museum

Skriv en kommunikationskontrakt

Aalborg Festivals. Sundheds- og Kulturudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den Punkt

Arbejdsmarkedspolitik

Projektets titel. Skolen tager bureaukratiet

Udkast til Samarbejdsaftale

FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER

Rigsrevisionen hvad er det? Rigsrevisionen. Landgreven 4 Postboks København K. Tlf Fax

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Styrelsesvedtægt. for. dagtilbud. Middelfart Kommune

ORGANISERING AF SAMMENLÆGNING BRØNDERSLEV OG DRONNINGLUND KOMMUNER

Ny Tønder Kommune Arbejdsmarkedsudvalget. Dagsorden

På vegne af Red Barnet Ungdom i Fredericia Kommune, sender jeg her vores 18 ansøgning til dig. Vedhæftet denne mail er følgende:

Egnsteateraftale vedr. Grønnegade Teater

Vejledning om ikke erhvervsmæssig jernbanedrift Veteranbanebekendtgørelsen

Strategi for Jobcenter Esbjerg 2013-indsats på energi og offshore området

Ændringsforslag DSU s love

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Til Mette-Katrine Ejby Buch (C) som svar på spørgsmål vedr. Innovationshuset

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen

Bilag 2 Boliger der returneres eller ikke benyttes af den boligsociale anvisning, herunder deleboliger

Kend din kommune på beskæftigelsesområdet - centrale nøgletal for Albertslund Kommune

Udvikling for Dagtilbud & Skole - partnerområder

Ansøgning til pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden

Fritidstilbud for unge under 18 år efter Dagtilbudsloven og Lov om social service.

Bilag - Undersøgelse af sagen vedr. charter for flere kvinder i ledelse

RIGSREVISIONEN København, den 2. marts 2006 RN A303/06

Kvalitetsrapport For 2013/14 Båring Skole Båring Børneunivers

Målet med reformen er således, at flere kontant- og uddannelseshjælpsmodtagere kommer i beskæftigelse eller uddannelse.

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Kultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.

Talentstrategi

Personalepolitisk status første halvår 2013

RIGSREVISIONEN København, den 11. januar 2007 RN A601/07

Virksomhederne finder det fortsat nemt og billigt at låne penge

Af TDU Udarbejdet den Side 1 af 1

Opgørelse over resultatlønskontrakt for direktør Finn Karlsen

Konto 7 Finansindtægter og udgifter

Leder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI

SERVICEDEKLARATION FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE

FLERE FØRTIDSPENSIONISTER I JOB

Kvartalsvis opfølgning på beskæftigelsesplan light kvartal 2007

BØRN OG UNGE Notat November Samlet resultat for sprogvurdering af 3-årige i 2009

TALE. Jeg vil selvfølgelig gerne svare på disse spørgsmål, men allerførst vil jeg sige til udvalget, at jeg glæder mig utrolig meget

Fransk fortsættersprog B stx, juni 2010

Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.

Transkript:

GODSET Jens Holms Vej 5 6000 Kolding T: 7979 1060 M: godset@kolding.dk W: www.godset.net PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER VIRKSOMHEDSPLAN 2016 RESULTATER 2015, MÅL OG HANDLINGER 2016 Godsets virksomhedsplan er en samlet plan som indeholder mål for det regionale spillested jf. aftalen med Kulturstyrelsen, politisk vedtagne fokusområder og mål, samt interne institutionsmål. Virksomhedsplanen indgår hvert kvartal på et personalemøde hvor der afrapporteres og følges op for at sikre progression på målene i planen.

PRÆSENTATION Godset er en kommunal kulturinstitution fra 1997, med 10 fastansatte inkl. fleksjobs ansatte og eksl. Elever og praktikanter, fordelt på 7 stillingskategorier. Godset arbejder med en budgetramme for 2016 på kr. 3.080.000 ekskl. foreningernes aktiviteter og omfatter; Spillested Øvelokaler Loftet/Råderummet Hjemsted for Foreningen Rock In House Spillestedet: Spillestedet blev etableret i marts 2001 i Godsets østfløj og har plads til 700 stående eller 2-350 siddende publikummer. Spillestedet har til formål at fremme rytmisk musik og andre kulturelle aktiviteter. Spillestedet består af bar, publikumsområde, scene, bagscene og kunstnerophold. Spillestedet råder over eget fastinstalleret lyd- og lysanlæg. Spillestedet omfatter også en separat cafédel, der muliggør mindre arrangementer i dette område. Tilgang til og brug af spillestedet er justeret af en brugsretsaftale mellem Kolding Kommune og Foreningen Rock In House. I PERIODEN 2013-2016 er Godset udnævnt til Regionalt Spillested og modtager ca. kr. 2.031.000,00 om året i tilskud til det regionale spillested. Øvelokaler: Godsets øvelokaler blev, sammen med funktionerne i centralbygningen og den resterende del af vestfløjen, etableret i 1997 som tilbud til kommunens amatørmusikere. Godset råder over 13 øvelokaler med tilhørende depoter. 10 af øvelokalerne er udstyret med sanganlæg, 2 af lokalerne er fuldt udstyret med sanganlæg og standard instrumentering. Hertil kommer Music Lab som er et øvelokale med fokus på den elektroniske musik For at benytte øvelokalerne skal hver bruger/medlem betale kr. 90,00 (u/18 år) eller 180,00 (o/18 år) om måneden. Loftet/Råderummet: Loftet ligger oven på øvelokalerne i vestfløjen. Lokalet består af et større rum med plads til 150 mennesker (u/inventar) samt et mødelokale Råderummet, hvor der er plads til ca. 15 mennesker. Lokalerne udlånes af Godset til foreninger i Kolding Kommune, under den forudsætning, at der ikke er tale om gentagne udlånsdage, idet lokalerne ofte benyttes som ekstra kunstnerophold i forbindelse med større koncerter i spillestedet. Derfor er det nødvendigt at opretholde fleksibiliteten og muligheden for at inddrage Loftet/Råderummet som en del af arrangementerne i spillestedet. Foreninger der låner Loftet/Råderummet forestår selv al praktik omkring afvikling, oprydning og rengøring af lokalerne, der er således ikke tilknyttet en tekniker fra Godset til foreningsarrangementer på Loftet/Råderummet. 1

Hjemsted for foreningen Rock In House: Godset er hjemsted for foreningen Rock In House som er den største musikarrangør på Godset. Foreningen udøver sin virksomhed i Godsets østfløj, som dækker spillested og caféområde. Foreningen Rock In House har til formål at: fremme vilkår og udfoldelsesmuligheder for rytmiske musikaktiviteter, herunder at; arrangere rytmisk musik med vægten lagt på bredde og kvalitet arbejde for musiklivets interesser i Kolding Kommune drive bar/café i forbindelse med arrangementer arbejde for, at Godsets spillested udvikles til fortsat, at kunne indgå i en statsanerkendt spillestedsordning, bl.a. ved at leve op til aftalen om Regionalt Spillested. Tilgang til og brug af spillestedet er justeret af en brugsretsaftale mellem Kolding Kommune og foreningen Rock In House. Godsets og arrangementskoordinator varetager sekretærfunktionen for foreningen Rock In House. Kolding Kommune er forretningsfører for foreningen Rock In House. Dette forhold er justeret gennem en forretningsføreraftale mellem Kolding Kommune og foreningen Rock In House. Personale: Stillingsbetegnelse / (timer): Leder af Godset (37) Arrangementskoordinator (37) Teknisk servicemedarbejder (37) Administrativ medarbejder (37) Eventkoordinator (37) Navn: Christian Haugk Jacob Holst Ole K. Madsen Jeanette Mørk Lise Jelsbak Hansen Hertil kommer fleks- og skånejobs og elever: Assistent (20) Servicemedarbejder (22,5) Servicemedarbejder (20) Teknisk ansvarlig medarbejder (22) Husassistent (5) Claus Høilund Leif Olsen Troels Michael Benborg Claus B. Henriksen Helle Hansen Arrangementskoordinator Teknisk ansvarlig medarbejder Administrativ medarbejder Husassistent Leder af Godset Assistent Teknisk servicemedarbejder Teknisk servicemedarbejder Teknisk servicemedarbejder Eventkoordinator (MusikKolding) 2

RESULTATER 2015: REG. SPILLESTEDSMÅL REGIONALE SPILLESTEDSMÅL 1 Der afholdes 39 K1, 74 K2 og 22 K3 i alt 135 koncerter i Regionalt Spillesteds regi (K1=0-50 publikummer, K2=50-250 publikummer, K3=over 250 publikummer) Via henholdsvis kvartalsvis gennemgang af virksomhedsplan samt Booking- og Synergimøder med de eksterne scener, og via arrangementsstatistik samt løbende dialog med de arrangerende foreninger, sikre at vi løbende lever op til forpligtelserne om K - fordelingen: Der har været afholdt 50 K1 koncerter. Der har været afholdt 85 K2 koncerter. Der har været afholdt 28 K3 koncerter. RIH (22, 46, 15 83), Bygningen (5, 10, 4-19), Pakhuset (5, 8, 0 13), Pitstop (7, 10, 3 20) I alt 163 koncerter svarende til 17 % flere koncerter. 2 Der arbejdes på en fordeling af koncerterne med 17 K1, 28 K2 samt 7 K3 på eksterne scener. Gennem tæt dialog med de eksterne scener og via skabelonværktøjer/møder på Godset, sikre opdateret viden om hvor vi til enhver tid er i forhold til planlægning/antal koncerter. Der har været afholdt 29 K1, 30 K2 og 3 K3 koncerter. I alt 62 koncerter svarende til 16 % flere koncerter på eksterne scener. 3 Der søges afholdt min. 3 koncerter i regi af regionalt spillested, på eksterne gerne nye scener. De eksterne scener og Godset skal via samarbejde åbne op for yderligere samarbejder i nærområderne og primært inden for trekantområdet, bl.a. ved at være aktive i forbindelse med Trekantområdets Festuge. Der har været arrangeret koncerter i Ungdommens Hus og på Bülows Kaserne i Fredericia, samt i Studio 73 i Vejen. 4 Der afholdes min. 4 Booking- og Synergiudvalgsmøder i det regionale spillested. Herudover dokumenteres min. 2 synergi-effekter, udover de i aftalen nævnte. Mødeplanlægning for 2016 skal være på plads i 1. kvartal 2015, ligesom der på hvert Bookingog Synergiudvalgsmøde debatteres muligheder for synergieffekter gennem samarbejdet. Der har været afholdt 4 Booking- og Synergiudvalgsmøder. Der er indkøbt ny hjemmeside i fællesregi samt udarbejdet ny backend (Paws). 3

RESULTATER 2015: REG. SPILLESTEDSMÅL REGIONALE SPILLESTEDSMÅL 5 6 Der arrangeres min 3 koncerter gennem routingsamarbejde (Godset og/eller eksterne scener). Publikumsudviklingen i det regionale spillested, inkl. Eksterne scener sikrer 17.925 publikummer til regionale koncerter i 2015. Der skal afsættes minimum 3 weekender i 2015 til routingsamarbejdet og disse skal være planlagt i forhold til kalendere, inden udgangen af 1. kvartal 2015. Gennem fokus på booking af artister, sikre balance mellem vækstlagsnavne, smalle genrer og større mere kommercielle artister. Målet søges nået plus/minus 10 % I forhold debuterende artister/bands er et act der præsenteres første gang på én af scenerne, indeholdt i målopfyldelsen. Der har været arr. Routingkoncerter Med Sada Vidoo, Loveshop, Pede B, Folkeklubben, Esben Kronborg + Jesper Colfach, Skullclub, Maggie Björklund, Topgunn, Lord Siva/Danii Toma. I 2015 er det lykkes Det samlede regionale Spillested, at sikre 22.290 publikummer til betalende koncerter i det regionale spillested. Det svarer til en vækst På 20 % mere end Måltallet. 7 Der arrangeres min. 2 koncerter med andre kulturelle udtryksmidler, fx teater før koncert. Målet søges udmøntet gennem eventkoordinatorelev tilknyttet Godset og MusikKolding og sådan at opgaven bliver en del af uddannelsen for eleven. Ev.ko.elev Eventkoordinatoreleven Er stoppet midt i Forløbet, så målet er Ikke opfyldt. 8 Nye generationer på Godset Etablere samarbejde med folkeskoler om at sikre formilding til overbygningseleverne om Godsets tilbud, herunder særligt frivilligheden i spillestedet og øvelokaletilbudene. Ev.ko.elev Der har været etableret Samarbejde med tre Folkeskoler om projekter For 6. klasserne. Det har været en stor Succes blandt skoler og Elever og dermed også For Godset. 4

RESULTATER 2015: INSTITUTIONSMÅL INTERNE INSTITUTIONSMÅL 10 11 Hvert opslag på FB skal deles af min. 5 personer Godset skal fastholde og udbygge sin position som regionens mest betydende base for den rytmiske musik og sådan at samarbejder både ift. øvelokalemiljø og livescene udvides Via opfordring, dialog og kampagne på FB Opgøres kvartalsvis og rapporteres ved gennemgang af virksomhedsplan. Godset skal involvere sig i fx revision af spillestedslovgivning og i de brancherelaterede tiltag der øger den samlede styrke blandt spillesteder i Danmark, og således at Godset fortsat positioneres som et af landets mest betydende spillesteder. Assistent Rock In House Praktikanter Leder Målet er blevet ikke gennemført, da vi har arbejdet med ny målsætning. Godsets har været en aktiv del af en arbejdsgruppe i Dansk Live regi jf. srevision af spillestedslovgivningen. 12 Godset skal aktivt forholde sig til implementering af kommunens vision Vi designer livet og gerne gennem fokusområderne på kulturområdet. De kulturpolitiske fokusområder fysiske rammer, børnekultur, iværksætteri og borgeren som medskaber, skal søges indkorporeret i såvel Godsets egen virksomhed, som foreningernes - primært foreningen Rock In House s tilbud. Der er gennem Kolding Kommune indrapporteret status på arbejdet med de politiske fokusområder. 13 Effektivisering af interne arbejdsgange. Gennem anvendelse af itsystemer, herunder udbedring af eksisterende. Min. én af følgende implementeres: opgr. af PAWS, anvendelse af "Gi et praj" internt i huset, Google Docs til eksterne brugere, ny samlet løsning for booking/betaling af øvelokaler. Der er investeret en del resurser i ny backend (tidl. Paws) og kommunens digitale task force er tilknyttet ift. øvelokaleløsning. 5

MÅL & HANDLING - 2016 REGIONALE SPILLESTEDSMÅL 1 Der afholdes 40 K1, 76 K2 og 24 K3 i alt 140 koncerter i Regionalt Spillesteds regi (K1=0-50 publikummer, K2=50-250 publikummer, K3=over 250 publikummer) Via kvartalsvis gennemgang af virksomhedsplan samt Booking- og Synergimøder med de eksterne scener, og via arrangementsstatistik samt løbende dialog med de arrangerende foreninger, sikre at vi løbende lever op til forpligtelserne om K - fordelingen: RIH (23, 48, 17 88), Bygningen (5, 10, 4-19), Pakhuset (5, 8, 0 13), Pitstop (7, 10, 3 20) 2 Der arbejdes på en fordeling af koncerterne med 16 K1, 30 K2 samt 6 K3 på eksterne scener. Gennem tæt dialog med de eksterne scener og via skabelonværktøjer/møder på Godset, sikre opdateret viden om hvor vi til enhver tid er i forhold til planlægning/antal koncerter. 3 Der søges afholdt min. 3 koncerter i regi af regionalt spillested, på eksterne gerne nye scener. De eksterne scener og Godset skal via samarbejde åbne op for yderligere samarbejder i nærområderne og primært inden for trekantområdet, bl.a. ved at være aktive i forbindelse med Trekantområdets Festuge. 4 Der afholdes min. 4 Booking- og Synergiudvalgsmøder i det regionale spillested. Her berøres såvel routing, booking som synergi. På hvert Bookingog Synergiudvalgsmøde debatteres muligheder for synergieffekter gennem samarbejdet. 6

MÅL & HANDLING - 2016 REGIONALE SPILLESTEDSMÅL 5 Der arrangeres min. 3 koncerter gennem routingsamarbejde (Godset og/eller eksterne scener). Der skal afsættes minimum 3 weekender i 2016 til routingsamarbejdet og disse skal være planlagt i forhold til kalendere, inden udgangen af 1. kvartal 2016. 6 Publikumsudviklingen i det regionale spillested, inkl. Eksterne scener sikrer 18.900 publikummer til regionale koncerter i 2016. Gennem fokus på booking af artister, sikre balance mellem vækstlagsnavne, smalle genrer og større mere kommercielle artister. Målet søges nået plus/minus 10 % I forhold debuterende artister/bands er et act der præsenteres første gang på én af scenerne, indeholdt i målopfyldelsen. 7 Der arrangeres min. 2 koncerter med andre kulturelle udtryksmidler, fx teater før koncert. Målet søges udmøntet gennem samarbejde mellem andre kulturinstitutioner og aktører i primært Kolding Kommune. 8 Nye generationer på Godset Der skal udarbejdes et samarbejdsprojekt med flere skoler der kan bidrage til et konkret projekt mellem skoler og Godset og dette med fokus på 3. klasserne. 9 Der afholdes min. 4 Bookingog Synergiudvalgsmøder i det regionale spillested. Her berøres såvel routing, booking som synergi. På hvert Bookingog Synergiudvalgsmøde debatteres muligheder for synergieffekter gennem samarbejdet. 7

MÅL & HANDLING - 2016 INTERNE INSTITUTIONSMÅL 10 Loftet på Godset skal i spil til flere arrangementer, både som stand-alone ramme, men også i relation til arrangementer i spillestedet. Gennem foreningsaktivitet i spillestedet fx forældreparkering til koncerter og via nye interessentgrupper/forening er med egne aktiviteter Leder 11 Godset skal sikre at blive en del af en statsanerkendt spillestedsordning regionalt spillested for perioden 2017-2020 Godset skal videreudvikle den eksisterende model for regionalt spillested og ansøge Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik. Leder Mødesteder og midlertidighed. 12 Godset skal aktivt forholde sig til fokusområderne på kulturområdet. Borgeren som medskaber Børnekultur familiekultur Kulturkolding et fælles løft 13 Effektivisering af interne arbejdsgange. Der skal etableres dels en lettere ind- og udmeldelsesprocedure for øvelokalebrugere, dels en nemmere, men stadig sikker betalingsform i forbindelse med øvelokalerne Assistent 14 Godset skal arbejde for at antallet af øvelokalebrugere stiger til 170 Gennem målrettede kampagner på skoler og uddannelsesinstitutioner og hvor det overhovedet giver mening Leder 8

VISIONER Gennem værdierne kvalitet og frivillighed, er det er Godsets vision, at: Godset skal være et af landets absolut bedste rytmiske spillesteder Godset skal være i stand til, gennem en fast og tilstrækkelig medarbejderstab, at supportere og servicere kommunens borgere bedst muligt Godset skal være synligt og hørbar i hverdagen Godset skal være borgernes hus, - der skal kontinuerligt arbejdes for en forståelse af Godset som kulturinstitution Godset skal være toneangivende i forhold til koncertudbud i Trekantområdet Godset er en aktiv del af et tværkulturelt samarbejde, lokalt såvel som regionalt 9