Jobprofil - Socialchef i Randers Kommune 1. Indledning Randers Kommune ønsker at ansætte en ny socialchef med start 1. maj 2016. Stillingen er blevet ledig fordi vores nuværende socialchef har ønsket at trappe ned og fået en seniorstilling i forvaltningen. Denne jobprofil er udarbejdet som grundlag for rekrutteringsprocessen. Som socialchef får du ansvar for ca. 900 fuldtidsstillinger og 50 tilbud. Kort om kommunen Med sine ca. 96.000 indbyggere og et areal på lidt over 800 kvadratkilometer er Randers Kommune blandt landets største. Randers Kommune som arbejdsplads består af ca. 8.500 medarbejdere. I Randers Kommune arbejdes der efter byrådets Vision 2021 som indeholder at: Randers er kendt som en dynamisk og ambitiøs kommune Randers Kommune er en tiltrækkende bosætningskommune både i byer og landsbyer Randers by er byen til vandet med attraktive muligheder for oplevelser, nye miljøer og muligheder Randers Kommune er i det kommunale førerfelt Randers Kommune er attraktiv for virksomheder og bosættere I Randers er vi mere optagede af at stimulere og afprøve ideer end af, hvad andre tænker om dem, og derfor skal hele Danmark kende Randers som den kommune, der tør være lidt anderledes. Der hvor der er kortest vej fra ide til handling. Vi er lidt anderledes - ja lidt Randerledes. Det fælles DNA bygger på fire værdier, som kendetegner Randers og omegn: Rummelig / Vi skaber plads til nye ideer og originale initiativer. Randers kommune giver plads til dig Virkelysten / Vi sætter handling bag tanker og ideer. Det bliver til noget i Randers kommune Solid / Vi hviler i os selv og tror på hvem, vi er. Vi lader os ikke slå ud Anderledes / Vi tør gå egne veje. De overordnede mål i Randers Kommunes styringsmodel - Randersmodellen - er effektiv service med høj kvalitet til borgerne, mere udvikling, bedre muligheder for Byrådet til at styre kommunen og råderum til de kommunale ledere og medarbejdere. Et af redskaberne er den økonomiske decentralisering, som giver lederne udstrakt frihed til at bestemme, hvordan budgettet skal anvendes. Et andet vigtigt redskab er de 2 årige aftaler mellem de decentrale enheder - kaldet aftaleenheder - og Byrådet, som fastsætter målene og rammerne. Randers kommune er en værdibaseret organisation. Indsæt lidt om (værdierne i) vores personalepolitik. Randers kommune er organiseret under kommunaldirektøren med følgende direktørområder: Børn og Skole Sundhed, Kultur og Omsorg Miljø og Teknik Social og Arbejdsmarked Side 1 af 6
2. Organisering af socialområdet Socialområdet varetager opgaverne i forhold til socialt udsatte, handicap (børn og voksne), og psykiatri. Vi er både en myndighed, der gennem en korrekt og sikker sagsbehandling, bevilger ydelser til borgere. Og så er vi en bred vifte af medarbejdere, der gennem specialpædagogiske, socialfaglige og arbejdsmarkedsrettede indsatser støtter borgere i at få en bedre hverdag og klare sig bedst muligt selv. Vi arbejder tværfagligt og tæt sammen med andre forvaltninger for at sikre en helhedsorienteret og koordineret indsats. På socialområdet trådte en ny struktur i kraft 1. november 2015 for at tilgodese nye udviklingselementer på socialområdet og for at styrke den fremtidige varetagelse af opgaver på socialområdet i Randers Kommune. Målet er at styrke den faglige indsats og skabe større sammenhænge i ydelserne. Socialområdet består af fem områder: Center for handicapindsats og tværgående funktioner Center for psykiatriindsats Center for særlig social indsats Center for børn og unge samt autisme og undervisning Center for drift og udvikling og udfører er samlet under én centerledelse for hvert center. Det enkelte center varetager samarbejdet med samarbejdspartnere og andre kommuner, herunder køb og salg af pladser. Under hvert center er der etableret et fagligt videnscenter, som skal understøtte at den faglige indsats og metode på de respektive områder styrkes. Området har i alt ca. 900 fuldtidsstillinger og et udgiftsbudget på ca. 620 mio. kr. i 2015. Se organisationsdiagram nedenfor. 3. Stillingen Som socialchef refererer man til Social og Arbejdsmarkedsdirektøren. Socialchefen har ansvaret for den overordnede ledelse og styringsopgave, herunder ansvaret for økonomien og betjening af det politiske udvalg. Socialchefen leder området igennem og i tæt samspil med de 5 centerledere. Opgaver og ansvar Socialchefen løfter et centralt og vigtigt ansvarsområde i kommunen. Der er tale om et stort og mangefacetteret område karakteriseret ved stor politisk bevågenhed og mange typer interessenter. Vi bruger de indsatser, der virker og følger op på dem. Ledelsesspændet er stort. Ledelsesopgaven indbefatter en række generelle ledelsesopgaver, som vil være gældende for de fleste fagchefer på dette niveau. Dette vil bl.a. sige at sikre: De politiske beslutninger og prioriteter udmøntes konkret og i overensstemmelse med de bagvedliggende politiske intentioner At medvirke til, at det politiske niveau får en korrekt og fremsynet betjening og rådgivning (dette i tæt samspil med direktøren). At have stor fokus på stram økonomistyring og på effektstyring. At der sker udvikling og fastholdelse af et solidt og fagligt grundlag for det arbejde, der foregår i afdelingen. Side 2 af 6
At medvirke til at sikre, at tilbud og aktiviteter er de rette og de bedst mulige indenfor de økonomiske rammer, der er til rådighed. Skabe de overordnede rammer og uddelegering af ansvar for området Der fortsat udvikles en kompetent og velkvalificeret ledelse på alle niveauer, der med udgangspunkt i en retningssættende og troværdig ledelsesstil, medvirker til at sikre, at afdelingen opnår de ønskede og forventede resultater. Borgerne og deres behov er i fokus og dette afspejles konkret i aktiviteter og beslutninger, herunder at sikre, at der på alle niveauer er en tydelighed i forhold til den kommunale kerneopgave og at dette omsættes i konkret adfærd. Det helhedsorienterede og tværfaglige perspektiv er i fokus, så borgerens forløb fremstår så koordineret og helstøbt som muligt. Helhedssynet på opgaven skal samtidigt sikre en effektiv opgaveløsning. Der er et strategisk fokus og overblik som sikrer udvikling og kommunikation af strategier og visioner, der bidrager til organisationens udvikling Skabe ledelsesrum for kreativitet og innovation for dine ledere med blik for politiske agendaer og organisationens strategi Centrale opgaver for socialchefen vil bl.a. være: Fortsætte implementering af kommunens nye psykiatriplan, rusmiddelplan og handicapplan Opstart af det nye Psykiatriens Hus (åbner i april 2016) Etablere ny plan for området for særlig social indsats Forankring af den nye struktur med nye centerområder og videnscentre, og opsplitning af tidligere fagområder mht. økonomi, personale m.m. Gennemførelse af den 100 mio. kr. store boligplan i de kommende år. Sikre anvendelse og videreudvikling af det effekt- og evalueringssystem, som de 6 største byer i Danmark, herunder Randers, har opbygget Ledelsesmæssigt fokus på udvikling af plan for hjemløse og det boligsociale område generelt Udvikling af nyt handicapsyn og forbedrede muligheder for målgruppen på handicapområdet Tværfagligt samarbejde med arbejdsmarkedsområdet Fokus på samarbejde med andre forvaltningsområder, idet mange af løsninger bedst varetages i fællesskab Randers Kommune lægger vægt på at være på forkant med den faglige udvikling på socialområdet. Dette sker ved udviklingsprojekter i egen organisation, ligesom vi i 6-by-samarbejdet (samarbejde mellem de 6 største byer i Danmark) forsøger at sætte en landspolitisk dagsorden på socialområdet. Dertil kommer, at vi sammen med Region Midtjylland og Aarhus, Viborg, Herning og Norddjurs kommuner driver et metodecenter for socialfaglig udvikling. Socialchefen er et naturligt omdrejningspunkt i dette arbejde. Side 3 af 6
4. Kravprofil Formelle krav Med afsæt i en videregående uddannelse, har du en solid ledelseserfaring, herunder erfaring med ledelse af ledere og ledergrupper. Erfaring fra politisk styret organisationer. Du har en god forståelse for mekanismerne i en politisk styret organisation og kan med en robusthed navigere i det politiske. Du forstår balancegangen i forhold til det politiske. Du kan og vil give et ordentligt og åbent med- og modspil. Du har erfaring med at betjene en politisk ledelse. God økonomi-, styrings- og organisationskompetencer. Du har analytiske evner og kraft - og kan udvikle, planlægge, implementere og følge op Erfaring med at gennemføre større udviklings- og forandringsprocesser med en sikker procesforståelse En respektfuld og inddragende dialog med samarbejdspartnere, brugere, pårørende, politikere, eksterne samarbejdspartnere og internt i organisationen. Når det komplekse skal fungere med fokus på de tværgående, forudsætter det en god ledelsesfaglig baggrund. Skal kunne få de mange spillere til at spille sammen og være dygtig til at sætte retning Kommunikativ styrke - både skriftligt og mundtligt Kendskab til de socialfaglige områder vil være en fordel, men ingen betingelse. Evnen til at bruge og opbygge relevante strategiske, ledelsesmæssige og faglige netværk, regionalt såvel som nationalt Personlige egenskaber Der vil i udvælgelsen blive lagt vægt på i hvor høj grad man besidder nedenstående personlige egenskaber og kompetencer: Stærke kommunikative og relationsopbyggende egenskaber, der kan udgøre fundamentet i en engagerende og retningssættende ledelsesadfærd. Du er involverende, motiverende og lyttende og hvor det at være holdspiller og integrator er en selvfølge. Du er empatisk og åben, har god situationsfornemmelse og er i stand til at læse omgivelserne, ligesom du formår at formidle et tillidsfuldt og udviklende samarbejde med såvel ledere som medarbejdere. Du besidder en stor menneskelig rummelighed, der sikrer, at man naturligt kan indgå i et samspil med alle typer borgere på området. Er resultatsøgende og -skabende. Du er god til at prioritere og skære igennem, og tør træffe beslutninger. Du føler en forpligtigelse til at eksekvere beslutningen med efterfølgende fokus på implementeringen Er som leder værdibærer og rollemodel med en høj personlig integritet og troværdighed og er kendt for et professionelt, stærkt og synligt personligt lederskab. Du har en inspirerende, uhøjtidelig og anerkendende tilgang, hvor der er respekt for og tillid til andre. God analytisk kapacitet og dermed også gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. Er vedholdende og robust i et til tider omskifteligt miljø. Side 4 af 6
5. Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår, efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau, der for den erfarne ansøger med de rette kvalifikationer kan forventes at ligge på ca. 750.000 kr. i årsløn + pension. 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter for direktion, chefgruppen, afdelingsleder, institutionsledere og medarbejdere. Ansøgningsfristen er den 26. februar 2016 kl. 9.00. Stillingen søges via Randers Kommune hjemmeside. Første samtaler gennemføres tirsdag den 8. marts og anden samtaler torsdag den 17. marts. Mellem de to samtaler tages der referencer og gennemføres en persontest med tilbagemelding tirsdag den 15. marts. Forventet tiltrædelse er 1. maj 2016. Side 5 af 6
Organisationsdiagram for Social og Arbejdsmarked februar 2016 Social og Arbejdsmarked Direktør Steinar Eggen Kristensen Sek@randers.dk 8915 1928 mobil 5156 2928 Socialområdet Socialchef Torben Rugholm Torben.rugholm@randers.dk 8915 1012 mobil 5156 2012 Sekretariatet Konstitueret Sekretariatschef Katrine Axél Katrine.axel@randers.dk 8915 1494 mobil 3034 2687 Arbejdsmarked Arbejdsmarkedschef Ole Andersen Ole.andersen@randers.dk 8915 7801 mobil 5156 2200 Center for Drift og Udvikling Anne E. Hegelund Center for Handicapindsat og Tværgående funktioner Runa Steenfeldt Center for Psykiatriindsats Agnete Lund Center for særlig indsats Tine Horn Center for Børn og Unge samt Autisme og Undervisning Dorte Juul Hansen Mistbænken Mogens Lehmkuhl Hansen Økonomi og analyse Jan Kjeldmann Sprogcenter Forstander Bente Gaul Souschef Marlene S. Tønnesen Ydelseskontor Sanni Tolstrup Souschef Vakant Videnscenter: -Mål- og implementeringsstyring Videnscenter for: -Handicap -Senhjerneskadede -Beskæftigelse Linda Klingenberg Fagligleder Dorthe Bak Videnscenter for -Psykiatri Videnscenter for: -Særlig Social indsats Vakant Videnscenter for: -Børn og Unge -Autismeindsats Gitte Glargaard Ledelsessekretariatet Ole Andersen Jobhuset Karina Rask Risager Souschef Lisbeth Jacobsen Souschef Tine Arensbak Nielsen Udviklingshuset Ane Lykke Predstrup Souschef Monica Enggaard Klausen GAIA Leder Anna Noe Bovin Klub85 Leder Vibbe Kastbjerg Kunstskolen Bifrost Under FOF Bosteder og aktivitetstilbud SYD Bostedsleder Hanne Vittrup Bosteder og aktivitetstilbud NORD Bostedsleder Niels Rasmussen Tilbud til senhjerneskadede Bente Østrup Brøgger Beskæftigelse tilbud Konstitueret Thomas Borup Psykiatrienshus Lene Bruhn Christensen Botilbud og opsøgende arbejde Majbritt Schiønning Olesen Behandling Kathrine Vestergaard Nissen Bosteder, caféer og opsøgende arbejde Gine Nørager Bostedet Ladegården Forstander Jan Hass Hjørnestenen Kirkens Korshærs Herberg Forstander Solveig Steen Schultz Specialindsats for børn Trine Johansen Specialindsats for voksne med autismespektrumsforstyrrelser Lotte Uldbjerg frem til maj/juni 2016 Vakant fra maj/juni 2016 Specielindsats for børn og unge - Mellerup Forstander Marianne Kjær indtil maj/juni 2016 herefter Bostedsleder Lotte Uldbjerg Undervisning og specialindsats Skoleleder Poul Erik Bloch Uddannelseshuset og Integration Pia Bendtzen Souschef Laila Jerming Jespersen Sygedagpengeopfølgning Per Damgaard Petersen Souschef Lars Præcius