Rose Holm A/S Vækststrategi Eksport til Sverige
Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Vækststrategi? Hvor starter det? Eksport før strategi. Eksport efter strategi. Spørgsmål.
Lidt tal og info Rose Holm A/S startet i 1953 Antal medarbejdere: 22 Omsætning 2012 DKK 65 millioner Vækst i omsætning 2010 2012: 132 % Budget 2012 2013: DKK 76 millioner Eksport andel 2010: 1 % (Sverige) Eksport andel 2012: 15 % (Sverige) Uafhængig ekstern bestyrelse siden 2010 med erfaring fra international forretning 5 årig vækststrategi DKK 200 millioner
Rose Holms Vision Rose Holm A/S vil være den førende kompetence indenfor egenproduceret gevindrulning samt tilhørende værdiskabende koncepter.
Rose Holms Forretningsgrundlag Rose Holm A/S vil gennem samarbejde udvikle de strategiske kompetencer indenfor egenproduceret gevindrulning samt tilhørende værdiskabende koncepter, for at blive førende i Nordeuropa. Rose Holm A/S vil, med stærke kompetencer, fleksibel og effektiv egenproduktion, samt logistik med internationale partnere, levere det optimale koncept. Rose Holm A/S har fokus på Vind, Varmevekslere, Offshore Olie/Gas.
Partnerkoncept tilførsel af kompetencer: CUT DOWN COST - OPTIMIZED PRODUCTION En partner der har fokus på forretningen Rose Holm. Vi arbejder målrettet med jer om at øge jeres indtjening ved at øge jeres konkurrenceevne gennem automatisering af jeres processer - med robotter hvis det giver mening Konstruktion og fremstilling af Special maskiner til Endebearbejdning Leverandører Stål mv. Kunder Definerede segmenter En partner der har stor forståelse for de mekanismer der har indflydelse på succes i salgsarbejdet
Forretnings områder Vind Offshore Olie & Gas Varmevekslere
Rose Holm Produkt / Vind
Hvorfra kommer viljen til vækst? Markedet Generationsskifte, Ejer direktiv Bestyrelse Management system Strategier
Eksport før strategi Bredt sortiment/scope Mangel på klarhed Konkurrence evne? Manglende viden om markedet Stolthed, og deraf manglende vilje til at lytte Hvem er vi?
Eksport efter strategi Stærk og kompetent ledergruppe Kompetente medarbejdere Klar segmentering af kunder Klart defineret sortiment Forbedret konkurrence evne Viden om markedet Vilje til at lytte Flow der understøtter strategi
48 tim Kunde (Forespørgsel) Kundekrav Konkurrencedygtig pris Leverancesikkerhed Kvalitetssikring Salg RH (Tilbud) 24 tim Ekstern produktion Intern produktion Kvalitet/Logistik RH Kvalitetsikring - Leverancesikring Indkøb RH Projekt Fuldt sortiment Handlingsplan for øget konkurrenceevne: - Lageroptimering Kompetencer Produktion RH Projekt Alt i et hus Handlingsplan for øget konkurrenceevne: - Produktivitet - Effektivitet - Omkostningsoptimering
Feedback Rose Holms Management system Ejer direktiv Vision/Values Forretningsgrundlag Strategier & targets Organisation Aktiviteter Feedback Økonomi KPI Aktivitet rapport Quality audits Action plans & forbedringer Rapport analyse Korrigerende handling Management control Management beslutninger 13
Selskabsstrategier 3 år Strategic direction Virksomheden skal stærkt fokusere på at etablere internationale forretninger på de Nordeuropæiske markeder. Selskabet skal udvikle og forstærke samarbejdet med store internationale aktører indenfor fastsatte markedssegmenter. Selskabet skal udvide sin produktbase med egen produktionen som fundament. Targets International konkurrenceevne i samtlige selskabets funktioner. Etablerede kunder i DK, TYS, SE og NO. Internationalt set up. Actions Øge automatiserings grad Øge kompetencen i alle selskabets funktioner Forstærke relationer til eksisterende kunder Etablere 1 stor kunde i TYS. Forstærke kundebasen i SE. Forstærke viden og etablere 2 store kunder i segmentet Offshore. Skabe en produktportefølje med fundament bolten som basisprodukt. Filial i SE.
Fremtiden Global konkurrence er kommet for at blive.. Konkurrence gør os bedre.. Øget produktivitet i stedet for outsourcing.. Øg selskabets kompetencer.. Udviklende og værdiskabende adfærd.. Vækst..
Spørgsmål