Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark

Relaterede dokumenter
KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Året Indledning

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen

Kærlighed ved andet blik. Jes Jessen Udviklings- og kvalitetskonsulent Cand.rer.soc. & MEVO

Grunduddannelsen for visitatorer

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

Den Danske Kvalitetsmodel på det sociale område i Randers Kommue. Fælles kommunale retningslinjer for standard 1.1 kommunikation

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

Vision for læring og dannelse

Alkoholpolitik Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 28. maj 2009

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

Tal med en voksen hvis din mor el er far tit kommer til at drikke for meget Alkoholpolitik erfardrikker.dk

Hærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Forvaltningernes initiativer i forbindelse med implementeringen af 5 veje til et godt liv

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

Specifikke forventninger til de 3 forskellige praktikker på Værkstedet Lundgården. 1. Praktik.

Inklusion i Lejre Kommune. En vision om berigende fællesskaber

ACT2LEARN FORMER FREMTIDENS FAGLIGHED SAMMEN GØR VI DIG BEDRE

CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

Regionale retningslinjer med lokale tilføjelser for Bostedet Hadsund. Indflydelse på eget liv

Titel Systemisk Analyse af Pædagogisk Praksis et pilotprojekt i Dagtilbud i Varde kommune

DAGTILBUDSPOLITIK HOLSTEBRO KOMMUNE

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Strategidage. Fra fag til profession

Specialområde Hjerneskade

Inspiration til arbejdet med udvikling af inkluderende læringsmiljøer og et differentieret forældresamarbejde

Forbedringspolitik. Strategi

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf

Praksisnær undervisning. Ledelsesanskuelser

LÆRING, LEG & BEVÆGELSE

VÆRKTØJSKASSEN TIL INNOVATION OG ENTREPRENØRSKAB I UNDERVISNINGEN

Modultitel: Evaluering i organisationer

VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for

SUH SYGEPLEJE I TOP. Vision, mål og strategier for sygeplejen, frem mod 2020

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Narrativer eller læringsfortællinger? Læringsfortællinger som dokumentationsform. Evaluering ved brug af læringsfortællinger. Formidling.

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014

UCSJ revideret 4/

Ramme for partnerskabet. Investering i efterværn. Viden til gavn

Seminar om Campusutvikling

Temaplan for psykisk sundhed

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Fællessekretariatet for BolivVejle. Mai Norlyk Karen Sommer Møller Analysemedarbejder jan Kommunikationsmedarbejder juni 2010

1) Virksomhedsgrundlag

gladsaxe.dk HR-strategi

Ansøgningspulje til dokumentation af lovende praksis

Kvalitet i dansk og matematik. Invitation til deltagelse i forskningsprojekt

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regional retningslinje med lokale tilføjelser fra Bostedet Visborggaard

Socialrådgiverdage 2013 ADK20.13 KVALITETSMODEL FOR SOCIALT ARBEJDE

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

FUS - Lederforum onsdag d. 24 september 2008

Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde

Mere om at skabe evidens

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

VÆRDI, MENING OG UDFORDRINGER ved samarbejdet mellem den kommunale og den frivillige sektor

Alle børn har ret til en skole med en kultur for kvalitetsudvikling, der er baseret på synergi mellem interne og eksterne evalueringsprocesser.

Styrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed

Kvalitetssikring og pædagogisk udvikling på EUC Sjælland.

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

EN STÆRK PÆDAGOGPROFESSION I BEVÆGELSE BUPL s professionsstrategi

U-Turn En model flytter fra København til Horsens Viso Konference den 1. december 2015

Alkoholpolitik for Køge Kommune. Borgere og ansatte

Videncenter for diakoni og pædagogikp. Diakonhøjskolen i Århus, Lyseng Alle 15, DK-8270 Højbjerg

God ledelse i Haderslev Kommune

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed

CHEFØKONOM TIL TÆNKETANKEN DEA

FAGPROFILER FOR ERGO OG FYSIOTERAPEUTER I TRÆNINGSOMRÅDET IKAST-BRANDE KOMMUNE

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Bedre inklusion i folkeskolen gennem effektevaluering og faglig ledelse

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Vision og strategi for sygeplejen

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

Indhold. Dagtilbudspolitik

KANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING. på Syddansk Universitet

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation

Inklusionshandleplan for Bjedstrup Skole og Børnehus 2014

Studieordning for akademisk diplomuddannelse - første år ved Institut for Læring

Overblik over handleplaner i Social Strategi

SIP - Baggrund og formål

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan

Ansøgning om tilskud til indsats til udvikling af statens arbejdspladser og personalegrupper gennem strategisk og systematisk kompetenceudvikling.

VELKOMMEN. Fra viden til handling

Dialogbaseret aftalestyring. mellem Organisationen for voksne udviklingshæmmede Gældende i perioden til

Evalueringsstrategi. Pædagogisk Udvikling

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG SPECIALOMRÅDE AUTISME

Transkript:

Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark Juni 2008 - juli 2012

Blå Kors Danmarks afdeling for forskning, dokumentation og innovation Blå Kors Danmark (BKD) oprettede pr. 1. juni 2008 en forsknings-, dokumentations- og innovationsenhed med tre ansatte. De skal forske i misbrugsbehandling, dokumentere effekten af Blå Kors arbejde samt hjælpe med at udvikle og indføre nye metoder i forebyggelse, behandling og omsorg i forhold til personer, der er afhængige af alkohol og andre rusmidler. Forskningsafdelingen (FA) er finansieret af midler fra ALKOHOLpuljen i fire år. Her præsenterer vi afdelingens mission, værdier og videnskabssyn. Bag i folderen finder du kontaktinformationer. 2

Mission Forskningsafdelingen skal medvirke til at skabe et vidensbaseret grundlag for Blå Kors Danmarks hjælp til mennesker med alkoholproblemer samt deres pårørende. Vi skal også hjælpe medarbejderne på Blå Kors væresteder, behandlingscentre og botilbud med at videreudvikle og sikre kvalitet i det daglige arbejde. Vi vil medvirke til, at de ansatte i Blå Kors Danmark hele tiden reflekterer, lærer og tænker nyt i deres arbejde. Forskningsafdelingens opgaver er: at dokumentere indsatser og effekter af tilbuddene i forhold til brugere og pårørende (dokumentation) at undersøge, afprøve og danne nye teorier og metoder indenfor forebyggelse, behandling og omsorg (forskning) at medvirke til metodeudvikling og udvikling af nye tilbud indenfor behandling af og omsorg for mennesker, der er afhængige af alkohol eller andre rusmidler (innovation) 3

Værdigrundlag Det er afgørende for forskningsafdelingen, at vores metoder og resultater lever op til følgende værdier, vores grundlov. Vores grundlov er en fortolkning af BKDs overordnede værdier nærvær, faglighed og nye muligheder. Mening: Forskningsafdelingens aktiviteter og resultater skal opleves som meningsfulde for enhederne, Blå Kors Danmark og samfundet i øvrigt. Det vil sige, at de personer, afdelinger og institutioner, der er med i vores projekter skal mærke, at det giver mening. De skal vide hvorfor, hvordan, hvem og til hvad. Vi bestræber os på at formidle vores resultater enkelt og lettilgængeligt. Værdi: Det vil sige, at forskningsafdelingens aktiviteter skal gøre en forskel for brugere og/eller medarbejdere og gerne hele organisationen. De skal skabe mulighed for anerkendelse, læring og udvikling. Åbenhed: Vi vil være åbne om vores arbejde og resultater både overfor Blå Kors medarbejdere og afdelinger samt samarbejdspartnere. Samtidig vil vi gerne kigges over skulderen og tage imod kritik og kommentarer til vores arbejde. Bl.a. vil vi i forbindelse med afslutning af konkrete opgaver evaluere i forhold til vores værdier. Vi vil informere om vores designs, idéer og resultater til interesserede samarbejdspartnere i andre organisationer, forskningsinstitutioner samt kommuner og andre. Vi vil medvirke til at udvikle en kultur i vores egen organisation, hvor vi deler erfaringer og viden. Vidensdeling: Opgaver for den enkelte skal være til gavn for de mange. Det vil sige, at forskningsafdelingen tilbyder ydelser til de enkelte enheder og aktiviteter men mener, at vi skal bruge dem til at lære nyt i hele organisationen. Integritet: Det vil sige, at forskningsafdelingen vil bruge forskellige evalueringsmodeller på sig selv. Vi vil 4

bestræbe os på at være innovative og følge op på resultater af vores arbejde. Selvkritik: Vi vil med jævne mellemrum stille spørgsmål ved vores måde at arbejde på for ikke blot at reproducere gammelt materiale og viden. Vision Forskningsafdelingen vil medvirke til at løfte Blå Kors Danmark fagligt, så det ses på væresteder, botilbud og behandlingscentre, så brugerne mærker det. Vi vil medvirke til at styrke den reflekterede praksis indenfor forebyggelse, behandling og omsorg til mennesker med alkoholmisbrug og deres pårørende. Vi er her for brugernes skyld. Forskningsafdelingen vil afdække, skabe og synliggøre viden, der sikrer, at Blå Kors Danmarks ungerådgivning, væresteder, botilbud og behandlingscentre fremstår som attraktive samarbejdspartnere for kommuner og andre. Forskningsafdelingen vil gøre Blå Kors viden tilgængelig internt og eksternt og medvirke til, at vores viden bruges aktivt i dialog med myndigheder og samarbejdspartnere. Forskningsafdelingen vil medvirke til, at Blå Kors Danmark bliver kendt som en professionel og kompetent aktør indenfor forskning, dokumentation og innovation. Forskningsafdelingen ser sig selv som en del af strategien for at positionere Blå Kors Danmark på markedet. Forskningsafdelingens resultater skal føre til, at fagfolk i Blå Kors Danmark oplever stolthed ved at udføre et velbeskrevet og dokumenteret arbejde, som virker. Medarbejderne på enhederne skal opleve, at vores arbejde er en hjælp for dem i dagligdagens indsats for at skabe og udvikle kvalitet for brugerne. Forskningsafdelingen skal gøre en forskel. 5

Arbejdsområder I overensstemmelse med den ansøgning, som har medført bevillingen til Forskningsafdelingen, skal vort primære sigte være: at indsamle systematisk viden om effekter af fysisk, psykisk, social og åndelig omsorg samt effekt af det pædagogiske arbejde primært i forhold til brugerne af omsorgstilbud og væresteder med henblik på målrettet udvikling af området I henhold til grundlag for bevillingen skal afdelingen kunne bidrage til følgende: Udvikling af målemetoder til eksempelvis omsorg og pædagogisk behandling Gennemførelse af effektanalyser Støtte de enkelte Blå Kors enheder i at gennemføre lokal dokumentation og vidensgenerering Systematisk indsamling af viden på tværs af de enkelte Blå Kors tilbud Skriftliggørelse af denne viden med henblik på at etablere ny faglig teori på området Formidling af ny viden i forhold til øvrige interessenter på området 6

Videnskabssyn og metoder i arbejdet Det er vigtigt for Forskningsafdelingen, at der sker fremdrift i aktiviteterne og, at afdelingen arbejder anvendelsesorienteret. Det indebærer, at ambitionen ikke nødvendigvis er at leve op til strengt videnskabelige metoder, idet vi kombinerer sandsynliggjorte sammenhænge med sund fornuft og plausibilitet, hvilket vil kunne udsætte os for kritik. I henhold til vores ansøgning og bevilling skal vi beskæftige os med en række andre ting end decideret forskning. Derfor er der grænser for, hvad vi kan nå at gå ind i. Vi vil samtidig gerne bidrage med brugbar viden på de områder, vi fortrinsvis vil have fokus på nemlig omsorg og pædagogisk arbejde. Det er områder, som kan karakteriseres ved at være vanskeligt afgrænselige både i indsats og målbeskrivelse, hvorfor vi forventer at ville arbejde mere overordnet og tværgående end detaljeret. Forskningsafdelingens indsats på dette område kan derfor meget vel begrænse sig til at sætte fokus på udvalgte områder, som senere kan gøres til genstand for egentlig videnskabelig undersøgelse. Vi vil benytte os af evidensbaserede og anerkendte dokumentationsmetoder men også tillade os at være lidt frække og udfordre de anerkendte metoder for at styrke læringsaspektet i anvendelsen for eksempel i situationer, hvor dialogprocessen prioriteres højere end datas validitet. Vi vil anlægge såvel lineære som cirkulære/systemiske forståelsesrammer afhængigt af de konkrete aktiviteter. Vores konkrete valg af design og metoder vil således afhænge af den konkrete opgave, formål, kontekst og vilkår for arbejdet i øvrigt. Vi forventer at etablere netværk, følgegrupper og lignende til konkrete projekter, hvor andre organisationer, forskere og andre med indsigt i og tanker om området vil blive inviteret til at kigge med på vores arbejde. 7

Kontaktoplysninger Forskningsafdelingen er formelt forankret på Blå Kors Danmarks landskontor med reference til kvalitetschefen. Vi har hjemmekontorer i Odense samt fælleskontor i Syddanske Forskerparker i Odense, hvor vi holder møder og konferencer. Forskningsafdelingen består af to akademiske medarbejdere samt en del af kvalitetschefens tid. Derudover har vi en studentermedhjælper til projektopgaver og rutineopgaver. Lone Bang-Møller, cand. oecon. fra Syddansk Universitet. Har som konsulent arbejdet med ledelse, organisationsudvikling, dokumentation og evaluering i mange år. Kontakt: lob@blaakors.dk, T: 30 93 91 11. Jes Jessen, cand. rer. soc. fra Syddansk Universitet. Har en mastergrad i Etik og Værdier i Organisationer (MEVO). Har som leder og konsulent stor erfaring med ledelse, organisationsudvikling og innovation. Kontakt: jej@blaakors.dk, T: 20 14 41 77. Sven Madsen, Kvalitetschef i Blå Kors Danmark, cand.rer.soc (ph.d) fra Syddansk Universitet. Har tidligere arbejdet som konsulent indenfor ledelse, organisation og evaluering. Underviser som ekstern lektor på Master of Public Management på Syddansk Universitet. Kontakt: shm@blaakors.dk, T: 30 38 84 25. 8