Hvordan får vi flere med? Hvordan organiserer vi det frivillige arbejde? v. Mona Hvid Landliv a/s www.landliv.dk mona@landliv.dk tlf.. 2126 6566
? Hvad er jeres udfordringer - at få flere frivillige? - jeres organisering?
Program - Noget grundlæggende om udviklingsprocesser - Den nye virkelighed - Sandwich - Med Klods Hans ud at spotte kompetencer - Hvilke kompetencer mangler I? - Forskellige organiseringsformer
SILK Kent
Hvilken virkelighed? Vi er nødt til at affinde os med det
Tiderne skifter Ressource i dag Ulempe i morgen Ulempe i dag Ressource i morgen Afgøres af 1. Forandringshastighed 2. Trends 3. Øjnene der ser
Forandringshastigheden stiger Bl.a. den teknologiske udvikling Eksponentiel acceleration
Den teknologiske udvikling Nye kommunikationsveje Afstands- og tidsbarrierer er ophævet Kan bryde center/periferi tankegang - land/by Nye erhvervsmuligheder Nye muligheder for landdistrikter men vi skal passe på ikke at hænge fast i konventionerne, men se større perspektiver
Produktionen i verden År 0 2010 sættes til 100 1900 2000 = 2000-2010 = Angus Maddison 1900 1,5 mia mennesker på 100 år 5 doblet antallet ca. 7 mia. Hvis de fattige eller bare middelklassen skal have samme levestandard så har vi brug for flere kloder
Holdningsændringer Fra Ego-fest - til samskabelse Brug for mening og meningsfulde fællesskaber
Hvad betyder disse megatrends Den teknologiske udvikling Bæredygtighed Meningsfulde fællesskaber Hvordan kan I udnytte det allerede i morgen, og på sigt?
Klods Hans mentalitet (mindset) Klods Hans evner / kompetencer /tilgang til livet
Klods Hans Klods Hans er kreativ, ser på tingene med åbne øjne og kan derfor bruge det til at få: kone - krone og trone modstykket til eksperterne trodser alle odds og de, der siger, at det ikke kan lade sig gøre en legende tilgang til livet / nyder vejen, mens han går den grundlæggende nysgerrig på livet bliver ved med at være åben og søgende kan sætte sig udover vanetænkningen, kan med sin åbenhed nå længere, end med en forudindtaget holdning
tager imod det, han møder på sin vej, selvom han ikke ved, hvad det kan bruges til Klods Hans kan med sin humor og respektløshed overfor autoriteter skabe noget nyt lader sig ikke hæmme af sin rolle eller forventninger til ham stoler på sin intuition (og vælger ikke at forberede sig) er ikke bange for at blive til grin (andres mening)?
Med Klods Hans ud at spotte kompetencer At se bag facaden og fordommene Hvornår i processen (Mennesker / Muligheder / Test / Løsning)
Hvilke kompetencer har I brug for? Ledelsestrekanten - Strategisk ledelse - Administrativ ledelse - Driftsledelse - Personale ledelse = pleje af frivillige
Tegn din trekant Hvor bruger du din tid i foreningen / lokalrådet? Skriv hvilke opgaver Hvordan bruger i bestyrelsen /? jeres tid? Skriv igen hvilke opgaver
Hvilke typer til hvad? Hvilke typer har I? Hvilke typer har I brug for?
Hovedet Udviklingsorienterede Ser muligheder Åbner døre Kreativ enten konkret eller abstrakt visionær Nogle gange laver om kun for at underholde sig selv - hader det administrative / rutinen
Hjerte Integratioren Gartneren De favnende Har øje for at alle har det godt Meget social Meget talende tror, at man kan tale sig ud af de fleste problemer Kommer med kage Vi skal hygge sig Hvis man ikke har det godt, eller blive holdt ude, så kan man ikke agere
Benene Resultatorienterede Handlings mand handling slår alt Går efter målet processen er ikke så vigtigt Ofte konkurrenceorienterede først i mål vi skal helst vinde Utålmodige Svært ved at rumme det, at have alle med Det tager for lang tid
Fundamentet - grunderen Styr på tingene Sørger for at der er struktur / retningslinjer / rutiner Har det bedst, når rutinerne tager over Ofte detaljeorienteret Kvaliteten i detaljerne Være belastende, hvis en udviklingsorienteret kommer ind fra højre. - bliver stærkt udfordret i øjeblikket.
Organisering og delegering Traditionel organisering Bobleorganisering Selv-organisering Løst koblede netværk baseret på den fælles fornuft
Selv-organisering Hvem har magten? Hvor er kontrollen? Hvad nu, hvis ingen gør.. - Belys - Tag stilling til - Skab rum for
Bobleorganisering Spørg KFUM-Idræt om deres erfaringer
Delegering Ved delegering forstås overdragelse af en opgave til en anden person - Til hvad? - Hvad kræver opgaven? - og hvor meget vil du bestemme om, hvordan det skal gøres? (hvor meget ansvar?) og ud fra det: Hvem vil være egnet til opgaven? Oplæring Følordninger
Er der noget, du skal overveje at ændre 2 og 2 skriv stikord ned ellers har I glemt det før morgenkaffen er skyllet ned
Hvad var jeres udfordringer? Gå sammen 3 og 3 Vis hinanden dem: egne forslag til holdning / adfærds ændringer - sparring med de andre
Resume Proces: Mennesker Muligheder Test- Definer løsninger Hvordan bruger vi tidens megatrends Tag med Klods Hans og se på kompetencer Bruger vi kræfterne smartest (ledelsestrekanten) Organisering selvorganisering (de unge)