DANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER

Relaterede dokumenter
DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Repræsentantskabsmøde 18. november Beretning Margit Roed

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Kommunikationspolitik Assens Kommune

ET FÆLLES UDGANGSPUNKT FOR KOMMUNIKATION

for god kommunikation

EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI

Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Intern kommunikationsstrategi

Kommunikationsstrategi. Styrelsen for Patientsikkerhed

ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

i. Intern fordeling af ansvarsområder (f.eks. høringssvar) formel forretningsgang 2. Muligt fælles projekt (evt. i samarbejde med DSR?

Dokumentationskonference

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Kommunikations- politik. December 2017

DET FAGLIGE ARBEJDE OG FORBUNDET - STRATEGI

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Retningslinjer for tildeling af stipendier. Fra Dansk Sygeplejeråds Stipendiefond samt M. L. Jørgensen og Gunnar Hansens Fond

Københavns Amts. Kommunikationspolitik

Et stærkt fag i udvikling Dansk Sygeplejeråds holdninger til sygeplejefaget

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

DSR s Forhandlingsgrundlag

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Strategi Lars Stevnsborg

Repræsentantskabsmøde

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune

Strategi Kolding Gymnasium

2. Implementering af evidensbaseret praksis:

Dansk Sygepleje Selskabs Repræsentantskabsmøde. 18. november 2013 Radisson Blu H.C. Andersen Hotel, Claus Bergs Gade 7, Odense C.

/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO

N O TAT. KL s HR-strategi

Strategi for Regional IT

Vejledning til Lederudviklingssamtalen (LUS)

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Kom i gang med en sygeplejerskeprofi l miniguide

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

gladsaxe.dk HR-strategi

Netværk & repræsentanter i udvalgsarbejde. DSR Konference 6-7 dec. 2012

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Udkast maj Ældrepolitik

BRN. Strategi

Udviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR

Professionel faglighed

DANAKs strategi

At arbejde strategisk med skolens ressourcer. Ledelse & Organisation/KLEO

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Kommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016

Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

Kommunikationspolitik 2014

Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Strategi for kommunikation

LEDELSE PÅ JAMMERBUGTSK. Kommunalbestyrelsens vision Direktionens strategiplan Kulturnøglerne Ledelsesgrundlagets seks temaer

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

levende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår

[ENERGI VIBORG - KOMMUNIKATIONSPOLITIK] Energi Viborg A/S. Af: Kunde- & kommunikationschef Inge B. Borggaard

Strategi for udvikling af sygeplejen. på Sygehus Thy-Mors

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019

Kommunikationsstrategi 2022

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

Dette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

Governance for Program for Kvalitetsudvikling i almen praksis

Strategi- og virksomhedsplan

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Strategi Energi Viborg Kraftvarme A/S

Et sammenhængende og forebyggende sundhedsvæsen Dansk Sygeplejeråds holdninger til sundhedspolitik

PROJEKTBESKRIVELSE IMPLEMENTERING AF MAKERSPACE

Handlingsplan Bestyrelsen

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Den fælles kommunikationsstrategi Åbenhed og dialog kommunikationsstrategiens værdier Kommunikationsstrategiens fem kriterier...

STRATEGI FOR ANSVARSOMRÅDE SEKTOR, FORBRUGER OG REGULERING

Kommunikationsstrategi. Juni 2005 K O M M U N I K AT I O N S S T R AT E G I

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

INTERN KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FOR HOLBÆK KOMMUNE

God ledelse i Solrød Kommune

Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet

Strategi og handleplan

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR

Den politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter

Kommunikationsstrategi 2013

Transkript:

DANSK SYGEPLEJESELSKAB MISSION, VISION & VÆRDIER

Dansk Sygepleje Selskab Vision, mission & værdier Layout: Dansk Sygeplejeråd Tryk: Dansk Sygeplejeråd Copyright DASYS 2013 November 2013 Alle rettigheder forbeholdes Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse eller mangfoldiggørelse er kun tilladt med angivelse af kilde

MISSION VI SYNLIGGØR GEVINSTEN VED PROFESSIONEL SYGEPLEJE Vi formår at sætte sygepleje på dagsordenen politisk og for den enkelte borger. Vi bidrager til at opretholde ydelser af høj kvalitet og er bevidste om den økonomiske og samfundsmæssige gevinst Vi er fagligt kompetente og udvikler os kontinuerligt for at fastholde et professionelt fokus Vores kompetenceområder og vidensfelt er sygepleje. VISION Vi er dagsordensættende, når det handler om at imødekomme menneskers behov for sygepleje og når løsninger skal formuleres. VÆRDIER FAGLIGE Vores faglige fokus er udgangspunktet for vores fællesskab og dialog med omverdenen FORSKELLIGE Vi er forskellige og arbejder forskelligt med samme mål for øje FREMSYNEDE Vi tør skue fremad for derved at sikre udvikling og indflydelse og sætte sygepleje på dagsordnen 3

ORGANISATORISK VISION Indsatsområde 2013-2015: Organisationen og arbejdet i bestyrelse, råd og udvalg skal udvikles, så DASYS dels kan involvere flere i arbejdet og dels kan matche den stigende efterspørgsel på ekspertise. Et mere effektivt samarbejde skal skabe større synergi mellem de enkelte led i organisationen og en bedre dialog med medlemmerne. En bedre understøttelse af processerne, dels i form af løbende udvikling af it-platformen, dels løbende tilpasning af sekretariatsbistand. Handlepunkter Beslutning om klassificering af e-mails Udvikle videndeling mellem råd og bestyrelse Strategi for anvendelse af viden i organisationen Hverve medlemmer Udvikle samarbejdet med FS, formænd og kontaktpersoner Afklaring og udvikling af CFKR s organisatoriske tilknytning og sekretariatsbistand Koordinere egne og rådenes arrangementer Analysere trends og tendensers indflydelse på DASYS dagsorden Drøfte bestyrelsens og rådenes sammensætning ift. ressourcer og arbejdsopgaver Indgå i internationalt samarbejde på fokuserede områder Definere behov for sekretariatsbistand og aftaler med leverandør Styrke rådenes samarbejde Deltage aktivt ved større FS-arrangementer Finde løsninger på it-infrastruktur/pakke. 4

FAGLIG VISION Indsatsområde 2013-2015 Udvikling af fagligheden er essensen af DASYS. Derfor skal fagligheden løbende udvikles og udfordres. DASYS skal være paraplyen hvorunder denne faglighed kan udvikles og udfordres og synergi på tværs af fagene skal udnyttes. Handlepunkter Udvikling af faglig strategi Hvordan får vi sat ledelse på dagsordenen Kendetegn for sygepleje på fokuserede områder. KOMMUNIKATION Indsatsområde 2013-2015 Kommunikation med alle vores interessenter er essentiel for at vi kan nå vores mål. DASYS vil tænke kommunikation ind i alle opgaver, drøftelser og beslutninger. De platforme og kanaler, vi kommunikerer på, skal udbygges og professionaliseres, således at kommunikationsopgaven bliver meget lettere. Bestyrelse, råd og udvalg vil øge kommunikationskompetencen. Handlepunkter Der nedsættes et midlertidigt minikommunikationsudvalg Udvikling af en kommunikationsstrategi Formulere fagligheden Branding og større synlighed Udvikle hjemmeside til online samarbejdsplatform Organisere kommunikationsarbejdet Definere budskaberne Definere kanaler Udarbejde en årsplan Udvikle kultur for intern kommunikation Udvikle kommunikationskompetencer. 5

REPRÆSENTANTER OG SAMARBEJDE Indsatsområde 2013-2015 De mange repræsentanter i udvalgsarbejde som varetager DASYS interesser skal understøttes endnu bedre gennem direkte kontakt, støtte til mødeafholdelse og etablering af fora for vidensdeling. Handlepunkter Temadage for udvalgsrepræsentanter Definere gevinsten for borgerne Følge op på repræsentanternes arbejde i udvalgene og præsentere resultater Skabe overblik over repræsentationerne igangværende og afsluttede arbejde Udvikle støtteværktøjer til repræsentanter Definere strategiske samarbejdspartnere (og handleplan) Platform for systematiseret videnudveksling. 6

DANSK SYGEPLEJE SELSKAB Sankt Annæ Plads 30 1250 København K Tlf. 33 15 15 15 Fax 33 15 24 55 dasys@dasys.dk www.dasys.dk