Læseplan Organisations- og ledelsesteori

Relaterede dokumenter
SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI

Organisationsteori. Læseplan

Organisationsteori Aarhus

Organisationsteori Aarhus

Læseplan Organisationsteori

Læseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet

Læseplan Organisatorisk Forandring og Innovation i det Offentlige

Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo. Organisationsteori

Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2012, 2. semester 17. december 2012.

Syddansk Universitet Samfundsvidenskab Master of Public Management December 2011 Forårssemesteret LEDELSE Læseplan

LEDELSE Læseplan. Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen, Forsvarskommandoen.

Modul 1 - Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation Formål Indhold:

Agenda. Hvem er I, og hvem er Jeg? Den normale agenda. Hvad/hvorfor skal vi lære om Organisation? 1. lektion.

Semesterbeskrivelse Innovation og Digitalisering, 1. semester.

Semesterbeskrivelse Innovation og Digitalisering, 1. semester.

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

1) Mennesker, computere og interaktion. Her er omdrejningspunktet basale forudsætninger for interaktion mellem mennesker og computere.

Modul 3 - Ledelse og medarbejdere 1: Ledelse i dynamiske relationer (5 ECTS point)

ORGANISATORISK FORANDRING

Arbejds- og Organisationspsykologi Læseplan

Modulansvarlig Elsebeth Korsgaard Sorensen (Dept. of Learning and Philosophy, Aalborg University)

Forandringsprocesser Læseplan

Semesterbeskrivelse OID 3. semester.

Mål Introducerer de studerende for forskellige anvendelser af IT i den offentlige sektor, samt til programmering af sådanne IT systemer.

Organisationskommunikation og rekvirentforløb, 3. semester 2009 Kommunikation II, Ugerne , vers 02

Formålet med kurset i strategisk kommunikation er at gøre de studerende i stand til:

Situationsanalyse, argumentation og vinkling

Semesterbeskrivelse Bacheloruddannelsen i Innovation og Digitalisering, 4. semester

Semesterbeskrivelse Innovation og Digitalisering, 3. semester.

Modul 4: Ledelse og medarbejdere 2: Ledelse i lærings- og kompetencerelationer (5 ECTS point)

2. semester, bacheloruddannelsen i Politik og administration ved Aalborg Universitet

Semesterbeskrivelse. 1. semester, bacheloruddannelsen i samfundsfag Efterår 2017

Semesterbeskrivelse. 3. semester, bacheloruddannelsen i Politik og administration E18


Læseplan Sundhedsjura (ret til ændringer forbeholdes)

Journalistisk Håndværk 2 Læseplan

Semesterbeskrivelse Bacheloruddannelsen i Innovation og Digitalisering, 2. semester

Evaluering af modulet i sin helhed: Hvordan vurderer du dit faglige udbytte af seminarerne i forhold til de opstillede mål?

Studieordninger 2012 og 2013:

Semesterbeskrivelse OID 5. semester.

Modul 3 - Ledelse og medarbejdere 1: Ledelse i dynamiske relationer (5 ECTS point)

Strategisk forhandling i praksis Læseplan

Professionsbachelor i Sygepleje. Modulbeskrivelse. Modul 13 Sygepleje. Praksis-, udviklings- og forskningsviden bose12 - efterår 2015.

Semesterbeskrivelse for uddannelser ved Aalborg Universitet. Semesterbeskrivelse for 7. semester på HDFR

Uddannelse i implementering af kliniske retningslinjer

Skolelederkursus efteråret 2012

Rettelsesblad til Master-studieordning 2010 i International Virksomhedskommunikation Masteruddannelsen:

AT ARBEJDE MED KOMMUNIKATION

STUDIEPLAN FOR ORGANISATION, PROFESSION OG TVÆRFAGLIGT SOCIALT ARBEJDE EFTERÅR 2010

Undervisningsplan og samlet litteraturliste for WEB-hold på Teorier og metoder i arbejdet med mennesker med sindslidelser. Kolding foråret 2016

Employment. Paedagogic philosophy. Teaching and supervision

Modul 2 Det personlige lederskab 2: Det professionelle lederskab (5 ECTS point)

Semesterbeskrivelse. 3. semester kandidatuddannelsen i Samfundsfag som centralt fag

Progressionskursus - Faglig formidling - bachelorstuderende i Kommunikation (6. semester)

3. semester kandidatuddannelsen i Samfundsfag som centralt fag ved Aalborg Universitet

Læseplan. Økonomistyring, ledelsesinformation og regnskabssystemer

2. semester, kandidatuddannelsen i Samfundsfag som sidefag ved Aalborg Universitet

Semesterbeskrivelse. 1. semester, bacheloruddannelsen i Politik og administration Efterår 2018

Det Samfundsvidenskabelig Fakultet. Evalueringsskema MPA10, 3. semester, F11. Antal respondenter: 8 stk.

Dagens program

Modul 1 - Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation (5 ECTS point)

TILLÆG til Studieordning for bacheloruddannelsen i Politik & Administration Gældende fra februar 2010

Når virksomheden åbner sit vindue

Velkommen til workshoppen Innovation, ledelse og organisationsudvikling. SDU s erhvervskonference 3. juni 2014

HRM / PERSONALEPOLITIK I DEN OFFENTLIGE SEKTOR

10.1 Organisatorisk læring

INNOVATIONSLEDELSE. Professor Mogens Dilling-Hansen, Aarhus universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen

Christian Frankel og Tine Murphy (red.) Tekster til organisationsanalyse

Executive Management uddannelse i forretningsudvikling & innovation. - Vil du være med? Strategi - Innovation - Ledelse - Forretningsudvikling

Master i IT Efteråret 2014 Fagpakken tilhørende linjen Organisation IT og forretningsudvikling i små og mellemstore virksomheder

Modul 5: Ledelse og Organisation 1: Organisation og processer (5 ECTS point)

Organisationsteori Forelæsning 6: Det åbne perspektiv v/ Knud Erik Jørgensen

metode på IT-Universitetet

SAMFUNDSFAG, CENTRALFAG

Studieguide MED FORBEHOLD FOR ÆNDRINGER

Undervisningsplan: Efterårssemestret 2010

Studieguide FORELØBIG UDGAVE

Policy Analyse Læseplan

Projektstyring og projektledelse E

Intern kommunikation

Ansættelse. Pædagogik. Undervisning og vejledning

Det Moderne Danmark. E

DEN MERKANTILE DIPLOMUDDANNELSE MED MULIGHED FOR SPECIALISERING I INTERNATIONAL HANDEL OG MARKEDSFØRING

Seminaroversigt Modul 3 Efterår 2017 Udvikling i klinisk sygeplejepraksis

Rettelsesblad til. Studieordning for kandidatuddannelsen i Designledelse, ver. 02. Gælder for studerende indskrevet pr. 1.

HD 1. del Erhvervsøkonomisk metode Studieåret Copenhagen Business School Institut for Organisation. Studieplan

Uddannelsesplan. Pædagogisk ledelse valgmodul Diplom i ledelse

Modul 5. Tværprofessionel virksomhed. August Udarbejdet af Fysioterapeutuddannelsen i Holstebro VIA University College

UDVIKLING OG VÆKST. Lederudviklingsforløb for praktiske ledere START: 23. FEBRUAR Påvirk virksomhedens succes og resultater via din ledelse

Modultitel: Evaluering i organisationer

Det psykiske arbejdsmiljø på danske sygehuse under Organisatoriske forandringer - set i et ledelsesperspektiv

Seminaroversigt Modul 3 Efterår 2017 Udvikling i klinisk sygeplejepraksis

Forudsætninger Se 7 i Studieordning for den erhvervsøkonomiske diplomuddannelse HD 1. del ved Aalborg Universitet gældende fra 1. september 2016.

Studieguide Masteruddannelsen i rehabilitering

Følgende spørgsmål er væsentlige og indkredser fællestræk ved arbejde med organisationskultur:

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag

Akademiuddannelsen i HR

Mundtlighed og Retorik i Dansk ugerne 47-51

DIPLOMUDDANNELSEN I LEDELSE MODULBESKRIVELSER NY BEKENDTGØRELSE

EXECUTIVE PUBLIC AFFAIRS UDDANNELSE FORMÅL MED UDDANNELSEN

Transkript:

SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Master i Redaktionel Ledelse 1. semester Efterårssemestret 2008 Læseplan Organisations- og ledelsesteori Fagansvarlig: Professor, PhD Erik Albæk Undervisere: Ekstern Lektor, MBA, journalist Jens Otto Kjær Hansen, Update og Trine Vendelboe Juul, kommunikationskonsulent og underviser i Fagspecialet Kommunikation på DJH. Introduktion Forløbet starter på det helt generelle niveau og bevæger sig successivt over i mediespecifikke problemstillinger og cases. Undervisningen er en kombination af forelæsning og dialog, hvor de studerendes egne erfaringer inddrages. Ud over læsning af den anviste litteratur vil forberedelsen omfatte beskrivelse af praktiske organisationsmæssige problemstillinger fra egen daglig verden til præsentation for holdet. Litteratur Kompendium, mærket med * i nedenstående. Bøger: Jørgen Frode Bakka & Egil Fivelsdal (2008). Organisationsteoriens klassikere. Handelshøjskolens Forlag, København Peter Mejlby, Kasper Ulf Nielsen & Majken Schultz (1999). Introduktion til organisationsteori. Samfundslitteratur, København. 1

Fredag, den 5. september, lokale 92 MODUL 1 v/jens Otto Kjær Hansen Grundlaget for organisationsteorien Den første del af dette modul omfatter grundlaget for organisationsteorien, måden at arbejde med den på og det tre-delte Scott ske perspektiv, der vil udgøre rammen. Derefter vil modulet omfatte en grundig gennemarbejdning af det rationelle, det naturlige og det åbne perspektiver belyst ved centrale teoretiske og praktiske bidragydere. Gennemgangen vil samtidig rumme organisationsteoriens udviklingshistorie. kl. 15.15-19.00 Modul 1.1 Analyseniveauer, elementer og to grundperspektiver Organisationsteoriens grundlag, vinkler og elementer. Et kig på forskelle i tilgang i henholdsvis Scotts perspektivmodel og tematisering i struktur, proces og kultur jævnfør Bakka & Fivelsdal. Gennemgang af det rationelle perspektiv, herunder Taylor, Fayol, Weber og Simon. Gennemgang af det naturlige perspektiv, herunder Mayo, Selznick og Parson suppleret med bidrag fra Maslow og McGregor. Mejlby, Nielsen & Schultz, Introduktion til organisationsteori, s. 13-58. * Bakka & Fivelsdal Organisationsteori, 1.4 s. 21-27. * Uddrag af Frederick Winslow Taylor (1911) The Principles of Scientific Management, s. 1-4. Weber i Bakka & Fivelsdal Organisationsteoriens klassikere, s. 35-42. Fayol i Bakka & Fivelsdal Organisationsteoriens klassikere, s. 54-63 & 68-69. Simon i Bakka & Fivelsdal Organisationsteoriens klassikere, s. 123 127. * Uddrag af Lindblom The Science of Muddling Through, s. 79-88. * Maslow og Herzberg i Bakka & Fivelsdal Organisationsteori, 170 180. * McGregor i Bakka & Fivelsdal Organisationsteori, s. 126-129. Lørdag, den 6. september, lokale 92, v/jens Otto Kjær Hansen kl. 13.00 16.45 Modul 1.2 Det åbne perspektiv og kombinationen af de tre perspektiver Gennemgang af det åbne perspektiv, herunder Simon & March, Williamson og Galbraith, gennemgang af kombinationer af de tre perspektiver, herunder Etzioni, Lawrence & Lorsch, Thompson og Scott. Gennemgang af den neoinstitutionelle teori. Mejlby, Nielsen & Schultz, 58 87. Simon i Bakka & Fivelsdal Organisationsteoriens klassikere, s. 123 127 Mejlby, Nielsen & Schultz, s. 142 151. 2

Fredag, den 24. oktober, lokale 92 MODUL 2 v/trine Vendelboe Juul Viden, læring & kommunikation Dette modul ser på sammenhængen mellem organisationsforhold og kommunikation og de paradigmemæssige paralleller, der er mellem forskellige måder at anskue kommunikation og organisationer på i den nyere historie. Sidste del af modulet bevæger sig over i teorier omkring viden, videndeling og vidensledelse og ser på kommunikationens rolle heri, og vi diskuterer de udfordringer, der er inden for medievirksomhedens særlige kontekst. kl. 10.15-15.00 Modul 2.1 Den kommunikerende organisation - Kommunikationsudviklingen set parallelt med organisationsudviklingen. - Fra maskine til kultur fra propaganda til dialog. - HR og intern kommunikation; fra funktion til ressource. * James E. Grunic, Managing Public Relations, s. 21-27. (Wadsworth 1984). * John Adair, Intern kommunikation virksomhedens livsnerve, s 10-20 + 22-23. (Teknisk forlag 1993), Materialesamling 2 * Frandsen m.fl., Den kommunikerende kommune, s. 221-237. (Børsen 2005), Lørdag den 25. oktober, lokale 92: kl. 13.00-16.45 Modul 2.2 Kommunikation mellem magt og viden - Videnssamfundets udfordringer. - Ledelse og lysten til videndeling - Fra opslagstavle til videnportal - intern kommunikation i praksis - Kommunikationspolitik som magt- og styringsredskab * Peter Holdt Christensen (2002) Om vidensledelse, Samfundslitteratur, København, s. 11-25, 59-78, 91 og 97. * Helle Petersen Strategisk kommunikation, Samfundslitteratur, s. 11-28. * Møller, Behind the firewall, s. 123-148. (Børsen 2002). * Jørgensen og Windfeld, Kommunikationspolitikker fra hyldesucces til styringsinstrument, s. 65-85. 3

Fredag den 7. november, lokale 92 MODUL 3 v/ Trine Vendelboe Juul Stabilitet under forandring Med det store fokus, der i dag er på virksomheders værdier og deres troværdighed forstået som sammenhængen mellem den interne selvforståelse og omverdenens opfattelse, beskæftiger vi os i dette modul med nogle nyere områder inden for organisationsteori såsom den lærende organisation og kultur og identitetsområdet. I tillæg hertil kommer vi ind på begrebet forandringskommunikation og ser specifikt på de seneste års store organisationsforandringer inden for mediebranchen. kl. 15.15-19.00 Modul 3.1 Kultur, identitet og værdier - Kulturniveauer og ledelse af kultur - Fælles identitet i en atomiseret virkelighed - Hule eller holdbare værdier * E. Schein, Organisationskultur og ledelse, s. 24-34 og s. 213-236. (Forlaget Valmuen 1994). * G. Morgan, Organisationsbilleder (1988) Universitetsforlaget, Oslo, kap. 1, s. 3-13. * Uddrag af artikel af Albert, Steven & David Whetten: Organizational Identity, i L.L. Cummings og B.M.Staw (Eds.) Research in organizational behaviour. Vol.7: 263-295. Greenwich, CT: JAI Press. * Hauen, Kastberg, Denager, Hjertaker og Hjertaker: Værdier på jobbet, s. 37 og 166. Lørdag den 8. november, lokale 92: kl. 08.15 12.00 Modul 3.2 Den lærende organisation - Single og doubleloop læring - Forandringstyper og reaktioner mod forandring * Bakka & Fivelsdal, Organisationsteori Om lærende organisation, s. 304 310. * Bakka & Fivelsdal, Organisationsteori Om innovation, s. 311 314. * Fra Peter M. Senge (199) Den femte disciplin, JP-erhvervsbog, Århus: - Den femte disciplins love s.57-65. - Systemisk tænkning s. 71-76. - Kreativ spænding 134 138. * Uddrag af Edward de Bono (2000): Six Thinking Hats Millenium, Penguin Books, London. * Anne Katrine Lund og Helle Petersen, Det sgu vær så godt, s. 167-183. (Forlaget Samfundslitteratur 1999). * Helder og Pjetursson, Modtager som medproducent, s.115-146. (Forlaget Samfundslitteratur). 4

Fredag, den 5. december, lokale 92 MODUL 4 v/ Jens Otto Kjær Hansen: Organisationsteori og medievirksomheder Dette modul koncentrerer sig om de særlige forhold i medievirksomheder belyst med anvendelse af organisationsteoriens perspektiver og begreber. kl. 15.15-18.00 Modul 4.1 Medievirksomhedens ledelse og organisering * Uddrag af Doug Underwood: When MBAs rule newsroom, kap. 1, s. 3-21 Supplerende materiale fra netkilder nærmere specifikation følger. Lørdag den 6. december, lokale 92. kl. 8.15-11.00 Modul 4.2 Opsamling og afsluttede perspektivering Herunder drøftelse af eksamensopgave og eksamen. 5