Brandingstrategi for Trekantområdet

Relaterede dokumenter
vækst & attraktivitet

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Trekantområdet kort. Området. Samarbejdet. 7 kommuner indbyggere. Etableret 1993/2007

Strategi for. vækst & attraktivitet

vækst & attraktivitet

Direktør Morten Rettig

Agenda. Hvorfor byregioner? Trekantområdet: Danmarks ældste byregion Trekantområdet Danmark i dag Den fælles kommuneplan og hvad så?

Uddannelse og Vækst i Kolding Kommune

Sammen sætter de ind på at skabe én metropol & sammen vil de være Danmarks produktionscentrum.

Branding- og markedsføringsstrategi

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

Strategi for. vækst & attraktivitet

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

BOSÆTNINGSPOLITIK 2013

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Byrådets vision: Vejle med Vilje

VORES FREMTID TREKANTOMRÅDETS VÆKSTSTRATEGI

Erhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Strategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune

MED KUNST SÆTTER VI GIVE PÅ VERDENSKORTET

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Imageanalyse Billund Kommune. Oktober 2018

erhvervsstrategi KORT VERSION

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Nye erhvervsområder i Fredericia Fredericia

Introduktion for byrådet

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

vækst & attraktivitet

BilagKB_141216_pkt ERHVERVSPOLITIK

Kommunikationsstrategi 2013

Velkommen. Borgmester Jacob Bjerregaard. om erhvervsudvikling, bosætning og kulturliv i Fredericia

Flyttetendenser. Bilag til Bosætningsstrategien for Næstved Kommune 2015

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi

Virksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler?

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Region Sjællands Vækst- & Udviklingsstrategi

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

Projektindstilling / uddybende projektbeskrivelse herunder økonomi

SENTRUMSKONFERANSEN 20. OKTOBER 2016 Å VELGE OG VILLE SENTRUM I BYEN VEJLE - DANMARK

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

KOMMUNIKATION. 17. januar 2014

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby Aktionsgruppen Allested-Vejle

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

vækst & attraktivitet

vækst & attraktivitet

Eksklusive byggegrunde - midt i naturen og tæt på byen

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund

Planstrategi Trekantområdet. Indsend dine kommentarer til din egen kommune inden 6. maj 2015

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

BYREGIONER I DANMARK. Jyllandskorridoren. TEMA: Business Region Aarhus Pendlingsanalyse -- // --

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

ReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling

Kulturstrategi Slagelse Kommune

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

Strategi for. vækst & attraktivitet

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Rebild Kommune Hvad er visionsarbejde?

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Strategi og handlingsplan

Velkommen til borgertopmøde

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

Vi vil markedsføre kommunen som et område med muligheder for:

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

Destination. talent. Resultater 5. afrapportering 1. halvår 2O18

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Aalborg som Danmarks bedste uddannelsesby. hvad gør Aalborg?

Mål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND

Ballerup kommune Vision Vision 2029 er kommunalbestyrelsens vision for, hvordan det skal være at leve, bo og arbejde i Ballerup i 2029.

Kommunalbestyrelsens Vision

Vækststrategi 2020 Notat

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

Byplanlægning og erhvervsudvikling

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Vejen Byråd Politikområder

Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være

Vi møder borgerne med anerkendelse

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Odense fra stor dansk by - til dansk storby

v. Borgmester Carsten Kissmeyer, Ikast- Brande Kommune

Randers kommune Brandplatform. 5. november 2015

Indstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

TAG PULSEN PÅ ESBJERG DET GODE LIV SOM LÆGE I ESBJERG

Indhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8

Hvad har du af planer for de næste 10 år?

Mål og Midler Uddannelse, iværksætteri og internationalisering

Transkript:

Brandingstrategi for Trekantområdet Kolding den 4. november 2014 Formål Formålet med brandingstrategien er at medvirke til, at Trekantområdet bliver synliggjort og kommunikeret som et attraktivt erhvervs- og bosætningsområde og dermed styrker sine muligheder for at tiltrække og fastholde virksomheder og borgere. Udgangspunkt Trekantområdet har et unikt godt image i dansk sammenhæng. En imageanalyse gennemført i oktober 2014 viser, at Trekantområdet (trods et faktuelt tilbageslag på de primære vækstindikatorer ift. de fire universitetsbyer siden 2007) stadig betragtes som et meget attraktivt vækstområde. Trekantområdet forbindes først og fremmest med central placering, vækst, virkelyst og handlekraft samt industri. Danskerne opfatter endog Trekantområdet som et lige så stærkt vækstcenter som Hovedstaden og langt stærkere end de øvrige tre universitetsbyer. Roller Brandingen af Trekantområdet skal understøtte og ikke overskygge kommunernes egen kommunikation. Formålet er således at styrke den enkelte kommunes image og attraktionskraft ved at synliggøre, at man er en del af et større og handlekraftigt vækstområde med et stærkt positivt ladet image. Det indebærer også, at brandingen af Trekantområdet først og fremmest sker gennem kommunernes egen kommunikation suppleret med koordinerede og fælles kommunikationsindsatser. Brandingstrategien indeholder det kommunikative grundlag for, at kommunerne selv kan brande Trekantområdet i deres egen kommunikation. Samtidig er strategien udgangspunkt for løbende planlægning og gennemførelse af koordinerede og fælles branding-initiativer. I langt de fleste tilfælde er det de enkelte kommuners kommunikationsafdelinger, der er udførende, mens Trekantområdet Danmarks sekretariat varetager en back office funktion, der bl.a. indebærer vedligehold af brandingplatformen og analyser samt koordination af fælles initiativer. Brandet Brandet er Trekantområdet forstået som det geografiske område, der dækkes af de seks kommuner Billund, Fredericia, Kolding, Middelfart, Vejen og Vejle.

Det narrative grundlag Trekantområdets narrative grundlag udgøres af den fælles grundfortælling Metropol på vej : Trekantområdet er en metropol på vej. Du kan kende os på virkelysten og på, at her er kort fra tanke til handling. I flere hundrede år har vi været landets trafikale knudepunkt og produktionscentrum. Det agter vi også at være i fremtiden med en halv million arbejdspladser og en infrastruktur, hvor mennesker og varer mødes fra alle fire verdenshjørner Den fulde grundfortælling vedhæftes som bilag. Grundfortællingen bygger netop videre på de primære værdier i Trekantområdets image: Central beliggenhed, industri og virkelyst og kombinerer dem med viljen til fortsat udvikling mod en funktionel metropol (og adresserer dermed også områdets ømme tå by- og kulturlivet, der af danskerne generelt ikke opfattes som nær så attraktivt som i de fire universitetsbyer). Grundfortællingen suppleres i den strategiske handlingsplan (godkendt juni 2014) med tre strategiske fortællinger, der både rummer narrativer og nye fælles indsatser indenfor grundfortællingens centrale dimensioner under overskrifterne: - Danmarks produktionscentrum - Danmarks entreprenante hjerte - Kulturmetropolen Visuel identitet Der er udarbejdet en visuel identitet for Trekantområdet i form af et logo og tilhørende designmanual. Logoet anvendes i al kommunikation, hvor det er det samlede Trekantområde og/eller organisationen Trekantområdet Danmark, der er afsender. I de tilfælde, hvor det ikke er Trekantområdet som sådan, der er afsender, anvendes nedenstående tilpassede varemærke, hvor de grafiske elementer er nedtonede, så det lettere kan indpasses i andre designlinjer. Varemærket anvendes primært af de seks kommuner i deres egen kommunikation efter nærmere bestemte guidelines, der fastlægges af kommunernes kommunikationschefer. Side 2

Prioriterede målgrupper et med brandingstrategien er som nævnt at tiltrække og fastholde såvel virksomheder som borgere. Virksomheder Tiltrækning af nye virksomheder Virksomheders valg af placering påvirkes ikke direkte af markedsføring. Virksomheder flytter eller etablerer sig qua mere eller mindre strategiske beslutninger om udvidelse, flytning, sammenlægning m.m. et med markedsføringen er derfor at påvirke virksomhedernes generelle opfattelse af Trekantområdet, således at vi indgår positivt i konkrete overvejelser om placering, når virksomheden står i en sådan situation. 1. Masser af kompetent arbejdskraft I Trekantområdet har virksomheden adgang til den nødvendige, kompetente arbejdskraft: - Trekantområdet er ét samlet arbejdsmarked med en samlet arbejdsstyrke på 167.000 hvoraf en stor del er kompetent faglært arbejdskraft med praktisk erfaring fra industriel produktion. - Trekantområdet er det sted (udenfor København), hvor man har adgang til den største arbejdsstyrke inden for 1 times kørsel: Aarhus, Odense, Esbjerg og Flensborg - et opland med ca. 1,8 mio. indbyggere kan nås indenfor 1 time. Udvides radius til 2 timers kørsel, kan man endvidere nå København, Aalborg, Hamborg et opland på 7 mio. indbyggere. - Trekantområdet er et attraktivt bosætningsområde, hvor det er let at tiltrække nye medarbejder: Med en 240 kilometer kyststrækning har vi unikke muligheder for at bo tæt på både by og vand. Samtidig er leveomkostningerne meget rimelige sammenlignet med andre storbyregioner i Danmark. 2. Central beliggenhed og velfungerende infrastruktur Trekantområdet ligger i Danmarks trafikale knudepunkt. Det er her mennesker og varer fra alle fire verdenshjørner mødes. Det er i Trekantområdet, at motorvej E20 og E45 mødes, og at de øst-vestgående og nord-sydgående jernbanelinjer skærer hinanden. Hertil kommer, at vi har Danmarks næststørste lufthavn, hvor der i dag er 90 direkte afgange til destinationer i og udenfor Europa. Trekantområdets virksomheder og medarbejdere er samtidig dem, der har adgang til det hurtigste internet i Europa. Og netop adgangen til højhastighedsinternet er og bliver et afgørende konkurrenceparameter i fremtiden Side 3

3. En entreprenant vækstkultur Trekantområdet er præget af innovative virksomheder - og vi har stolte traditioner inden for produktion, hvor mange af de traditionelle industrivirksomheder har udviklet sig fra ren produktion til også at sælge viden og designe løsninger. Her bliver væsentligt flere børn undervist i entreprenørskab end i resten af landet. Vi hylder drivkraft og engagement, og vi er ligeglade med, hvad der står på folks visitkort, hvis de vil være med til at gøre en forskel, og tager ansvar for både sig selv og andre - så er det i Trekantområdet, de skal slå sig ned... 4. Stærke, globale virksomheder Trekantområdet har stolte traditioner inden for produktion. Mange af de traditionelle industrivirksomheder har i dag udviklet sig fra ren produktion til også at sælge viden og designe løsninger. I Trekantområdet er vi særligt stærke indenfor fødevarer, fødevareprocesudstyr, design, energi samt transport og logistik og huser en lang række stærke globale virksomheder som fx LEGO, Carlsberg, Siemens Windpower, Danish Crown og mange flere. 5. Danmarks nyskabende produktionscentrum Trekantområdet har flere produktionsarbejdspladser end København, Århus og Odense tilsammen. Trekantområdet er og har historisk altid været Danmarks produktionscentrum. En entreprenant kultur, netværk og samarbejde, nye forretningsmodeller, nye processer og teknologier har fået Trekantområdets produktionsvirksomheder igennem krisen. Trekantområdets produktionsvirksomheder version 2.0 stormer nu ud på verdensmarkedet. Vil du med? Borgere Hovedvægten i brandingindsatsen overfor borgere lægges på kommunikation til borgere, der bidrager særligt til den fremtidige vækst. Disse borgere falder i tre definerede kategorier: - Nyuddannede talenter Dimittender fra relevante videregående uddannelser, der står over for at finde deres første job herunder specielt de, der er opvokset i Trekantområdet og er flyttet til en anden by for at læse videre. - Mennesker med drive Mennesker med stor virkelyst, initiativ og handlekraft, der uanset hvad der står på deres visitkort kan bidrage positivt til både erhvervs- og fritidslivet med entreprenørskab, innovation og social kapital. - Egne studerende og dimittender Studerende på de videregående uddannelser i Trekantområdet, der måske ikke engang bor i området og som efter endt uddannelse ofte flytter væk. I kommunikationen med disse tre målgrupper er følgende vinkler relevante: Side 4

Next job Trekantområdet Dit næste job er i Trekantområdet her venter 180.000 jobmuligheder på dig. En række stærke, globale koncerner og spændende, entreprenante virksomheder tegner billedet af erhvervslivet i Trekantområdet. Vi er samtidig det sted udenfor København, hvor du kan nå flest jobs 850.000 indenfor en times kørsel Tæt på alting Udover mange jobs, kan du indenfor bare to timer komme til både København, Aalborg og Hamborg. Vi er Danmarks centrale knudepunkt med motorveje og hurtige tog mod alle verdenshjørner samt Danmarks næststørste lufthavn, der på kort tid bringer dig til 90 forskellige internationale destinationer. Tilsammen har Trekantområdet et kulturudbud, der matcher mulighederne i storbyen: mere end 280 caféer, 26 biografsale, 8 teatre og mere end 300 spisesteder. Herudover rige shopping muligheder med en samlet gågade på 5 km, 3 store shopping centre og mere end 1500 specialbutikker Måske verdens bedste sted at bo og leve Med en 240 kilometer kyststrækning har vi unikke muligheder for at bo tæt på både by og vand. Samtidig har vi boliger, der koster en tredjedel af det, man skal give for en bolig i København. En familie har dobbelt så meget til rådighed, når de faste udgifter er betalt hér, som en tilsvarende familie har det i København. Et liv i Trekantområdet giver dig med andre ord - mere plads til alt det sjove. Her er højt til himlen og rum til hele livet Fremtidens legeplads I Trekantområdet søger vi mennesker med drive. Vi hylder drivkraft og engagement, og vi er ligeglade med, hvad der står på dit visitkort: Har du lyst til at gøre en forskel, og tager du ansvar for både dig selv og andre - så er det i Trekantområdet, du skal bo... Metropol på vej I Trekantområdet har vi en fælles ambition om at skabe fremtidens åbne, grønne og mangfoldige metropol, hvor både mennesker og virksomheder vokser. Vi vil gerne være med til at skabe noget, der er behov for. Arbejde for noget, som giver resultat. Kald os bare ambitiøse på den jyske måde. Men hvis du har det ligesådan, er det dit talent, vi søger i Trekantområdet. Et helt liv - for det halve I Trekantområdet er der både mulighed for at gøre karriere og få familie- og fritidslivet til at hænge sammen. Og en familie i Trekantområdet har dobbelt så meget til rådighed, når de faste udgifter er betalt, som en tilsvarende familie har det i København. Et liv i Trekantområdet giver dig med andre ord - mere plads til alt det sjove. Her er højt til himlen og rum til hele livet Side 5

Nyuddannede talenter Tiltrækning af nyuddannede talenter Dimittender fra videregående uddannelser har et stærkt fokus på at få et attraktivt job. De væsentligste ingredienser i en beslutning om at flytte til Trekantområdet er derfor først og fremmest det attraktive jobmarked. 1. Next job Trekantområdet 2. Tæt på alting 3. 4. Måske verdens bedste sted at bo og leve 5. Fremtidens legeplads Mennesker med drive Tiltrækning af mennesker med drive Der findes masser af mennesker med et stærkt drive med lysten til at gøre en forskel. Vi tror, at det er drømmen om at kunne kombinere en god karriere - eller drømmen om at starte egen virksomhed - med et trygt familieliv og et aktivt fritidsliv i smukke omgivelser, der vil kunne få de mere etablerede mennesker til at flytte til Trekantområdet. 1. Next job Trekantområdet 2. Måske verdens bedste sted at bo og leve 3. Fremtidens legeplads 4. 5. Tæt på alting Egne studerende og dimittender Bosætning af egne studerende samt fastholdelse af dimittender Egne studerende og dimittender vælger Trekantområdet fra, fordi de opfatter Aarhus og København som mere attraktive. En vigtig forudsætning for at fastholde dem i Trekantområdet er derfor at synliggøre områdets samlede attraktivitet. Det bør fortrinsvist ske ifm.studiestart. Side 6

gruppen skal adresseres lokalt i de primære uddannelsesbyer og skal ikke mindst tænkes sammen med konkrete events og initiativer, der skaber livs, puls og ejerskab. I kommunens kommunikation kan der med fordel trækkes på et fælles budskab om, at Trekantområdet er en Metropol på vej men at du selv skal være med til at bygge den! 1. Metropol på vej 2. 3. Et helt liv - for det halve, målgrupper og vinkler gruppe Vinkler Tiltrække nye virksomheder Tiltrække og fastholde borgere Virksomheder, som går i flyttetanker Nyuddannede talenter Mennesker med drive Egne studerende og dimittender Masser af kompetent arbejdskraft Central beliggenhed og velfungerende infrastruktur En entreprenant vækstkultur Stærke, globale virksomheder Danmarks nyskabende produktionscentrum Next job Trekantområdet Tæt på alting Måske verdens bedste sted at bo og leve Fremtidens legeplads Next job Trekantområdet Måske verdens bedste sted at bo og leve Fremtidens legeplads Tæt på alting Metropol på vej Et helt liv - for det halve Side 7