Ledelsesaftale for Hou Skole for perioden 2013-2015



Relaterede dokumenter
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

N O TAT. KL s HR-strategi

Bocenter for unge og voksne med særlige behov Jobprofil. Afdelingsleder for. Samværs og aktivitetstilbuddet Regnbuen & Følstruphusene - Hus A

Den Kommunale Kvalitetsmodel. Spørgsmålsguide

Ledelsesgrundlag Odder Kommune

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Handleplanen bygges op over SMTTE-modellen. (Status, Mål, Tiltag, Tegn og Evaluering) Handleplanen er dynamisk dvs. at den tilrettes løbende.

Jobprofil Daginstitutionsleder

Arbejdsmiljøstrategi

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Rolle og ansvarsbeskrivelse i Ældre og Handicapforvaltningen Juni Ledelse af rehabilitering. Ledelse af relationer

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Udviklingsstrategi Udviklingsstrategi 2016

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Job- og kompetenceprofil. Botilbuds- og hjemmevejlederleder Socialpsykiatrisk Center Nord-Vest

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.

Jobbeskrivelse for ledelsesfunktioner i dagtilbud

Resultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN

Årshjul 2013 MED Hovedudvalget

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

OMRÅDECHEF BØRNEFAMILIEENHEDEN BRØNSHØJ-HUSUM-VANLØSE

Jobprofil Afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov Afdelingsleder på Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Udviklingskontrakt 2016 for Dagtilbud Højvangen

Aftale mellem Familiecentret og sektionslederen for Familiesektionen.

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

Jobprofil Stedfortræder/ afdelingsleder Bocenter for unge og voksne med særlige behov

Stillings- og personprofil. Afdelingsleder til fælles økonomi- og lønafdeling Haderslev Kommune

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Medarbejderudviklingssamtaler på Københavns Universitet

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

at medarbejdere og ledere yder Øgede forventninger hos kommunens borgere til bedre og

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Faxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2016

Anerkendelse. Udvikling. Fællesskab.

Aftale mellem direktionen og chefen for Dagtilbud for 2012

Virksomhedsplan

STILLINGS- OG FUNKTIONSBESKRIVELSE

Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik

Godkendt af HSU den 31. oktober 2011

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagplejens udviklingskontrakt 2015

Strategiplan. for læring og udvikling Holmegaardskolen

Velfærd gennem digitalisering

Dagtilbud Rys udviklingskontrakt 2015

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

UDKAST. Strategi for arbejdsstyrkeplanlægning. Regionshuset Viborg

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Ledelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.

Kodeks for god ledelse

Vær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften

Arbejdsgrundlag for Område Søndervang 2.

HOLBÆK I FÆLLESSKAB KONCERNLEDELSENS STRATEGIPLAN 2017+

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Rolle- og ansvarsbeskrivelse

Lederudvikling. Randers Kommune

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Effektiviseringsstrategi

HR-Centret Analyseramme til afklaring og prioritering af lokale HR-indsatser

Allerød Kommunes Effektiviseringsstrategi

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse

Mål 2012 Opfølgning regnskab. Tværgående. Socialforvaltningen I Aarhus Kommune

JOBANALYSE TIL STILLINGEN SOM Pædagog ved Børneinstitution Abildgård, Børnehuset Planteskolen.

Glostrup Kommunes Handicappolitik

Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

STILLINGS- OG PERSONPROFIL. Servicedirektør. med ansvar for Skole, Børn og Familie, Sundhed og Forebyggelse, Psykiatri og Handicap samt Ældre

Job- og personprofil for viceområdechefer

Styringsredskaber for Dagtilbud til børn til understøttelse af kvalitetsudviklingen i dagtilbuddene

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg

Ramme for det kommunale tilsyn med dagtilbud for børn i Skive Kommune

GOD INSTITUT- LEDELSE PÅ AALBORG UNIVERSITET

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

HR-vision 4. HR-indsatsområder 6. Ledelsesudvikling 6. Kompetenceudvikling og talentudvikling 7. Rekuttering 9

Velkomst og aftenens program. v/ Lasse Jacobsen

Geodatastyrelsens strategi

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

UDVALGET FOR MILJØ OG TEKNIK

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Fastlægger rammer for arbejde med mål Fastlægger mål for trivsel og sygefravær

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

SKOLE- OG BØRNEUDVALGET

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

VÆRDIER KOMPETENCER ANSVAR ROLLER. December Ledelsesgrundlag. - for ledere i Vallensbæk Kommune

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Transkript:

Ledelsesaftale for Hou Skole for perioden 2013-2015 Aftaleparter Gerda Pedersen og Janni Thorstensen Dato for aftale Oversigt: Tema 1: Ledelse og organisering Tema 2: Ressourcer Tema 3: Medarbejdere Tema 4: Politiske og faglige mål Tema 5: Borgere, brugere og samarbejdspartnere Dok.nr. 727-2012-129660 Side 1

Tema 1: Ledelse og organisering Dette tema handler om hvordan lederen lykkes med at sætte konkrete mål for afdelingens/ institutionens arbejde og hvordan lederen organiserer opgaveløsningen så de konkrete mål nås. Ledelsesgrundlag 727-2009-45788 Ledelsesgrundlag 22-01-2009.doc Ledelsen tilvejebringer rammer for at følgende mål kan nås: Den nye skoleform i Hou, hvor aldersintegreret undervisning og kompetencebaserede hold inddrages, konsolideres og videreudvikles. Ledelsesteamet udarbejder en handleplan efter SMTTE-modellen. : Strategisk udvikling af institutionen/ afdelingen, f.eks. gennem udvikling af vision, værdier eller virksomhedsplan Skolens værdisætning tages op til revision. Resultater fra trivsels-undersøgelsen særligt om vurdering af lederen Næste gang trivselsundersøgelsen foretages findes der forhåbentlig ikke udsagn om at ledelsen udøver chikane og/ eller mobning Kompetenceudviklingsplan for lederen Diplomuddannelse i ledelse genoptages. Lederens deltagelse i kommunens tværgående ledernetværk Det kommunale netværk fungerer rigtig godt. Tema 2: Ressourcer Dette tema handler om udnyttelse af de ressourcer der er til rådighed for at nå afdelingens/ institutionens mål. Ressourcer forstås i bred forstand som økonomi, teknologi, og fysiske faciliteter. Rammesættende politikker og strategier: Kommunens budget Dok.nr. 727-2012-129660 Side 2

Principper for økonomistyring 727-2009-868249 Principper for økonomistyring (Regulativ for Kasse.docx Digitaliseringsstrategi 727-2011-34784 Digitaliseringsstrategi i Odder Kommune.docx Udbudsstrategi 727-2010-139166 Udbudsstrategi - Odder Kommune 2010-2014.docx Regnskabet bringes i balance. Budgetoverholdelse Status på digitaliseringsinitiativer Relevant benchmarking, f.eks. kommunale nøgletal for effektivitet Dok.nr. 727-2012-129660 Side 3

Tema 3: Medarbejdere Dette tema handler om, hvordan institutionen/afdelingen lykkes med at tiltrække og fastholde og udvikle medarbejdere, som kan producere og levere ydelser og service i forhold til de mål institutionen/afdelingen har. Det handler også om medarbejdernes trivsel og medbestemmelse. Personalepolitik Arbejdsmiljø- og sundhedspolitik Fraværspolitik Lønpolitik Politikkerne for dette tema kan findes på www.arbejdsmiljoe.odder.dk Den nye skoleform i Hou, hvor aldersintegreret undervisning (AU) og kompetencebaserede hold inddrages, konsolideres og videreudvikles. Det undersøges om AU har positiv virkning på inklusionsudfordringen. AU-udvalget udarbejder en handleplan efter SMTTE-modellen. Resultater af trivselsundersøgelse Der nedsættes under MED-udvalget et udvalg der får til opgave at udarbejde en handleplan på baggrund af trivselsundersøgelsens resultater. Især er det vigtigt at vi forbedrer os i forhold til mobning og chikane. Afholdt MUS samtaler Der afholdes MUS-samtaler. Kompetenceudviklingsplan for hver medarbejder Kompetenceudviklingsplanen er en del af MUS-samtalerne. Sygefravær Er indenfor normalrammen. Personaleomsætning Vi har et stabilt personale. Rekrutteringssituation Der er altid mange ansøgere til jobbene på skolen. Dok.nr. 727-2012-129660 Side 4

Tema 4: Politiske og faglige mål Dette tema handler om institutionens/ afdelingens omsætning af de faglige og politiske mål til konkrete resultater. Politik for Børn og Unge Kommuneplanen: www.kommuneplan2009.odder.dk Sundhedspolitikken http://www.oddernettet.dk/dokumenter/odder_kommu nes_sundhedspolitik2007_2010.pdf Politik for Teknik og Miljø Politik for Voksne med særlige behov [ikke vedtaget endnu] Politik for Kultur og Fritid Vi har fokus på inklusion af børn i almenskolen. Herunder ser vi det som en fornem opgave at skabe sammenhæng mellem specialklasse og almenskole. Resultatmål fra den relevante politik Resultater af måling af faglig kvalitet, fx kvalitetsrapport Dok.nr. 727-2012-129660 Side 5

Tema 5: Brugere og samarbejdspartnere Dette tema handler om formidling af afdelingens/ institutionens resultater til omverdenen samt på samarbejdet med brugere og borgere om udvikling af ydelserne. Det handler også om afdelingens / institutionens samspil med væsentlige samarbejdspartnere udenfor den kommunale organisation. Politik for kommunikation og borgerinddragelse Der udarbejdes en pjece som fortæller hvad Hou Skole er for en skole. Vi vil undersøge forskellige muligheder for at inddrage civilsamfund og frivillige i skolens virke. Resultater fra eventuelle brugertilfredshedsundersøgelser Kommunikationsindsats for at formidle den gode historie til omverdenen Niveau for klager over afgørelser (for myndighedsfunktioner) Dok.nr. 727-2012-129660 Side 6