Morgendagens Ledere 2008



Relaterede dokumenter
Greens Analyseinstitut

Morgendagens Private Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

Morgendagens Offentlige Ledere 2006 Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

Morgendagens Ledere Udarbejdet af Greens Analyseinstitut

Overblik over udvalgte dele af undersøgelsen om faglige ledere

Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012

Forord: København, april Leif Beck Fallesen Adm. direktør og chefredaktør. Morgendagens Ledere 2005, Greens Analyseinstitut

Det siger FOAs medlemmer om skat

Konjunkturundersøgelse 1. kvartal 2013

NR. 24, JULI 2006 SAMARBEJDSEVNER OG SPÆNDENDE OPGAVER JA TAK

- Knap halvdelen af befolkningen er helt eller overvejende enige i, at vikarer har lav status blandt de fastansatte.

1 DEFINITION OG METODE 4 2 PROFIL AF DEN KOMMUNALE LEDER 6 4 DEN KOMMUNALE STRUKTURREFORM 14 5 MORGENDAGENS KOMMUNALE LEDERE 18

It i folkeskolens undervisning

Digitalisering af danske virksomheder

Kommunaldirektører: Nu har vi fokus på virksomhedernes forhold

Evaluering af den grundlæggende lederuddannelse (i det følgende GLU)

Befolkningsundersøgelse om globalisering 2009

Negot.ernes job og karriere

Djøfernes holdninger til barselsorlov og afskedigelsesvilka r

Hovedresultater: Delrapport om selvstændige

Virksomhederne mere tilfredse med erhvervsklimaet

Morgendagens Ledere 2003

Ny teknologi og nye kompetencer

F. Socialistisk Folkeparti. B. Radikale Venstre

Rundspørge om konjunkturer og rammebetingelser

Konjunkturundersøgelse 4. kvartal 2014

Det siger FOAs medlemmer om frit valg, brugerinddragelse og personligt ansvar

BIBLIOTEKARFORBUNDETS STRESSRAPPORT

Status på udbredelsen af Lean

Hvis lean er svaret - Hvad er så problemet?

Konjunkturundersøgelse 1. kvartal 2015

Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild

Morgendagens Ledere 2004

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Resultater af Forum for Offentlig Topledelses E-survey 5. - Topledernes egen kompetenceudvikling

Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?

Resultater fra Arbejdsliv 2016 (Tema: Ledelse)

7: Balance, grænseløst arbejde og fleksibilitet. Oktober 2013

TNS Gallup - Public Tema: Skat 15. januar Public 56178

FN s verdensmål for bæredygtig udvikling

Fakta om motivationsundersøgelse 1 April 2007

ERHVERVSANALYSE 2018

Elektroniske netværk og online communities

Virksomhedernes outsourcing skifter karakter

FAIR FORANDRING STÆRKE VIRKSOMHEDER OG MODERNE FOLKESKOLER

MANAGEMENTRÅDGIVERNES. Analyse af Det Danske Konsulentmarked 2017

Borgerne skal opleve øget tilfredshed med jobcentrets service Langt flere virksomheder skal se fordele ved at samarbejde med jobcentret

BORGERPANEL. Hver tiende frygter for jobbet i Februar 2013

Indhold. Konklusioner Side 2. Metode Side 3. Forventninger til virksomhedernes omsætning Side 4-6

Faktaark om social kapital 2014

Indholdsfortegnelse. 1. Indledning Hovedresultater Definitioner og arbejdsgang Undersøgelsens resultater 4. 5.

Størst gevinst til mænd af regeringens forårspakke 2.0

FTF DOKUMENTATION NR Ny teknologi og nye kompetencer

Faktaark om jobtilfredshed, stress og psykisk arbejdsmiljø 2016

Konjunkturundersøgelse 1. kvartal 2019

STUDIELIVSUNDERSØGELSE PRAKTIK

Jobskifte Lederes overvejelser om jobskifte 2018

Dimittendundersøgelse 2014

MANGEL PÅ MEDARBEJDERE I HELE LANDET

Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat

30% Måske, hvis tilskud

Dimittendundersøgelse for UCN s Fysioterapeutuddannelse 2015

Forventninger til 2013

Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2014

FTF DOKUMENTATION NR VERSION 2. Ny teknologi og nye kompetencer

Dansk-Tysk Handelskammers

Konjunkturundersøgelse 2. kvartal 2014

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

1. Baggrund for undersøgelsen Side 3 2. Metode Side 3 3. Ubesvarede spørgsmål Side 3 4. Profil af de chauffører, der har deltaget i undersøgelsen

Forum for Offentlig Topledelse: e-survey

Dynamiske effekter af en skattereform

A: De mest centrale elementer i de enkelte livsfaser. Februar mjb/ Medlemsundersøgelse om livsfaser

Kommunerne leverer historisk godt erhvervsklima

3. Profil af studerende under åben uddannelse

Finansministeriets beregningsmetode til vurdering af ændringer i marginalskat. oktober

Konjunkturundersøgelse 2. kvartal 2017

Konjunkturundersøgelse 4. kvartal 2018

SØ SA Velfærdsstaten. Af: AA, NN KK JJ

Brugertilfredshed hos modtagere af hjemmepleje

RAPPORT. Unges holdninger til EU Kunde: Dansk Ungdoms fællesråd Scherfigsvej København Ø. Projektnummer: 53946

Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medlemmer

Dette faktaark omhandler djøfernes oplevelse af stress på arbejdspladsen og deres oplevelse af stress i hverdagen.

Virksomheder, der satser på større marked, vinder

FORDELINGSEFFEKTER AF VK SKATTELETTELSE

Gymnasielærernes efteruddannelse 2016

De privatansatte kvinder taber lønkampen

BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE

Møder og mødekultur 2017

DJØF. Køn og karriere. En undersøgelse af DJØF-mænd og kvinders karriere med særligt fokus på ledelse

Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019

Konjunkturundersøgelse 1. kvartal 2016

Rundspørge om konjunkturer og rammebetingelser

Forsvarsudvalget FOU alm. del Bilag 77 Offentligt

FØDEVARESTYRELSEN KUNDETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE

FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007

INGENIØRERNES STRESSRAPPORT

Studerendes studie og jobsøgning

Trivselsundersøgelse 2010

Akademikeres psykiske arbejdsmiljø

Transkript:

Morgendagens Ledere 2008

Fakta om undersøgelsen Morgendagens Ledere er defineret som personer under 40 år, der i dag bestrider et job med ledelsesansvar. Udvælgelseskriterier: Statsadministrationen: personer med ledelsesansvar, der er placeret i lønramme 35 42 inden for staten. Personalestyrelsen har været behjælpelig med at udvælgelsen, som er baseret på oplysninger fra ministeriernes telefonbog. Private erhvervsliv: personer, der ifølge Greens Erhvervsinformation har ledelsesansvar i en virksomhed med omsætning på minimum 50 mio. kr. eller minimum 35 ansatte Undersøgelsen er foretaget i periode april - maj 2008 blandt 1235 ledere. 374 besvarede det udsendte spørgeskema, hvilket giver en svarprocent på 30,3.

Morgendagens vækstmuligheder

Klimaforandringer giver gevinster til Danmark på bekostning af resten af verden Tror du at klimaforandringerne vil have positiv, negativ eller ingen betydning for dansk økonomi / resten af verden? Danmark Resten af verden 70% 60% 50% 58% 69% 40% 30% 20% 10% 15% 21% 21% 16% 0% Positiv Negativ Ingen betydning

Der er en betydelig tiltro til klimatopmødet i København Hvor sandsynligt mener du, det er, at det internationale klimatopmøde i 2009 munder ud i konkrete klimapåvirkende tiltag? 60% 59% 50% 40% 30% 32% 20% 10% 0% Meget sandsynligt Mindre sandsynligt Ikke sandsynligt 9%

Klima og sundhed er sikre vindere, men også traditionelle brancher nyder respekt Mener du, at følgende sektorer de kommende 10 år vil bidrage positivt eller negativt til Danmarks internationale konkurrenceevne? Klima (vindmøller) 86% Farma (velfærdssektoren) 80% Den Maritime sektor 54% Finanssektoren 35% Fødevaresektoren 30% Fremstillingssektoren generelt 7% Bygge & anlægssektoren -5% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Nettotal (Positivt negativt)

Personlig ledelsesudvikling

Lederne udvikler sig på jobbet Hvilke af følgende aktiviteter mener du har været vigtigst for din udvikling som leder? 80% 79% 60% 40% 50% 20% 16% 15% 0% Udvikling gennem det daglige arbejde Erfaringsudveksling med andre ledere 5% Videreuddannelse Korte kurser Læsning af fagbøger

Uddannelse er vejen frem 85 % af morgendagens ledere har en lang videregående uddannelse - tilsvarende er det kun 6 % i befolkningen Hver 8. her gennemført en master-uddannelse og blandt ledere på direktionsniveau er det hver 5. der har gennemført en MBA/MPA 4 ud af 10 har haft år i udlandet under deres studietid og denne gruppe er klart overrepræsenteret i forhold til at søge job i udlandet.

Udlandet trækker i lederne Hver femte forventer at søge job i udlandet inden for de kommende 5 år Dette skyldes ikke utilfredshed med jobbet i Danmark, 87 % er tilfredse med deres nuværende stilling. Især trækker udlandet i de ansatte i statsadministrationen Og også mændene har job i udlandet med i deres overvejelser En motivation kunne være lønniveauet: 78 % vurderer direktørers nettoløn til at være højere end i Danmark dog er mere end halvdelen af lederne tilfredse med deres nuværende lønniveau

Ledelsesmæssige udfordringer

Kommunikationsevne og empati er afgørende for lederne 55 % af morgendagens ledere vil indenfor de kommende år lægge størst vægt på kommunikationsevne... stærkt efterfulgt af empati og udviklingsevne I det daglige bruger lederne mest tid på at kommunikere med medarbejderne, og dernæst med overordnede. Medarbejdernes forventninger til deres udvikling som leder presser dem, især blandt kvinderne men den største kritikker er dog dem selv hvilket især gør sig gældende blandt lederne i statsadministrationen

Kvalificerede medarbejdere som største udfordring Hvilke af følgende ledelsesmæssige udfordringer forventer du vil blive de vigtigste de kommende år? Attraktivitet overfor kvalificerede medarbejdere 65% Kommunikation med medarbejdere 35% Plads til selvbestemmelse og forskellighed 34% Pres for forandring 28% International påvirkning 9% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Løsningen kunne være at sætte topskatten ned Regeringens Skattekommission skal i 2009 komme med en anbefaling til en skattereform. Inden for hvilken af følgende områder mener du, at en skattelettelse vil have den største positive effekt for dansk økonomi? Topskat 67% Mellemskat 10% Beskæftigelsesfradrag 10% Arbejdsmarkedsbidrag 6% Selskabsskat 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Stort set alle har fastsat klare mål over for deres medarbejdere 41 % af morgendagens lederne anvender i høj grad klare arbejdsmål med fastsatte deadlines dette især blandt kvinderne Mere end 2 ud af 3 af lederne har arbejdsmålene skrevet ned men kun hver tredje aflønner medarbejdere i forhold til disse Resultatløn er mest udbredt i det private erhvervsliv, hvor knap halvdelen anvender det værktøj, Men også 27 % i statsadministrationen benytter sig af resultatløn

Ledelsesredskaber

LEAN som mest anvendte ledelsesredskab 35 % af morgendagens ledere arbejder i dag med LEAN, halvt så mange arbejder med Blue Ocean Strategy og Balanced Scorecard Erfaringerne med LEAN er da også overvejende positive, Især blandt lederne i den private sektor Den største udfordring er at få forankret processerne i organisationen, hvilket sætter karv om højere grad af eksekvering. Lykkedes det er den primære gevinstmulighed mindre ressourceforbrug pr. opgave, og dermed reducerede omkostningerne. Men også kortere sagsbehandlingstid betragtes af lederne i statsadministrationen som værende afgørende gevinster ved LEAN.

Eksekvering som udbredt ledelsesredskab De fleste kender til udfordringen med at få det rodfæstet i hele organisationen og hele 73 % af lederne har oplevet at nye tiltag ikke nåede det fulde potentiale grundet fejlslagen eksekvering Alligevel mener kun 13 % at deres evne til at eksekvere ligger under gennemsnittet Eksekvering vinder indpas især i den private sektor, hvor mere end 62 % bruger mere tid på eksekvering end for et år siden Eksekvering i fremtiden: 52 % forventer at eksekvere mere de kommende 12 måneder

Hvem er morgendagens ledere?

Profil af morgendagens leder 85 % har en videregående uddannelse Arbejdsugen er på 47 timer kun 7 % arbejder mindre end 40 timer 12 % har taget en MBA/MPA 14 % føler sig ofte stressede 4,9 års ledererfaring 87 % er tilfredse med deres job Knap 3 års anciennitet