Plejefamilier med særlige opgaver Erfaringer fra udviklingsprojektet Deloitte Consulting 6. februar 2014
Indhold Kort om udviklingsprojektet Resultater og gode råd: Rekruttering og godkendelse Matchning Kompetenceudvikling Samarbejde Inspirationskatalog og pjecer
Kort om udviklingsprojektet Baggrund: Barnets Reform - mulighed for at styrke plejefamilieområdet gennem anvendelse af nye typer specialiserede plejefamilier, der kan modtage børn og unge med særlige behov Kommunale eller specialiserede plejefamilier kræver en større indsats fra kommunen: Identificere familier, der har de rette kompetencer, sikre støtte og løbende uddannelse til familierne m.m. Udviklingsprojekt: 13 kommuner har fra 2011 til 2013 gennemført udviklingsprojekter målrettet udvikling af det specialiserede plejefamilieområde Fokus: Rekruttering og godkendelse af specialiserede plejefamilier, matchning, kompetenceudvikling og samarbejde.
Kort om udviklingsprojektet 13 kommuner er indgået i projektet: Gladsaxe, Gentofte, Herlev, Lyngby-Taarbæk og Rødovre Hjørring Ikast-Brande Odense Ringkøbing-Skjern Ringsted Roskilde Svendborg Aarhus Lokale projekter fælles opfølgning og evaluering Metoder: Selvevaluering, indikatorer og survey blandt familieplejekonsulenter og plejefamilier (almindelige og specialiserede). - 4 -
Resultater og gode råd Rekruttering og godkendelse Matchning Kompetenceudvikling Samarbejdsrelationer - 5 -
Rekruttering og godkendelse Børn anbragt i specialiserede plejefamilier ofte anbragt på grund af egne problemer Rekrutteringskanaler: Nye eller kendte familier? Mere eller mindre specialiserede et alternativ til døgninstitution? Forventningsafstemning: Informationsmateriale og grundig proces Introduktionskurser forventningsafstemning og kendskab til familierne Vigtigt i godkendelsen: en systematisk proces og fælles standarder Fokusområder: Kompetencer, rammer, familieliv og værdier/holdninger Om plejeforældrene kan være tilknytningsfigurer for plejebarnet Om tilknytningen vil sikre barnet omsorg, nærvær og tryghed mhp. at kunne udvikle sig i en positiv retning. Praktiske udfordringer ift. godkendelse på tværs af kommuner. - 6 -
Matchning Udover tilgængelige plejefamilier med de rette kompetencer handler matchning om At have det nødvendige kendskab til barnet/den unge og plejefamilien At sikre en god inddragelse af både barnet, forældrene og plejefamilien i processen. Matchningen bygger på: Informationen om plejefamiliens ressourcer og kompetencer, der tilvejebringes gennem godkendelsesprocessen Viden om barnets/den unges behov fra den børnefaglige undersøgelse. Vigtigt, at der er faste procedurer for matchningsprocessen med en fast systematik og en klar rolle- og ansvarsfordeling mellem familieplejekonsulenterne, sagsbehandlerne, familien, plejefamilien og barnet. - 7 -
Kompetenceudvikling Uddannelse til familier og medarbejdere Familieplejekonsulenter: Facilitering, coaching, undervisere ift. familier Ofte udgangspunkt i KRITH-materialet og tematiske tilbud, fx Theraplay, mentaliseringsevne, tilknytningsmønstre, coaching, miljøterapi, familieterapi, samtaleterapi og facilitering af netværk m.m. Familier: Uddannelse, supervision og netværk: Længere forløb (supplerer grunduddannelsen): Varierende i omfang og tilrettelæggelse. Kortere kurser: fx mentalisering, tilknytningsmønstre, livshistorier, specifikke diagnoser m.m. Supervision: Styrket, struktur, feed-back Netværk: typisk specialiserede plejefamilier med lignende problematikker eller adfærdsmønstre. Struktur og facilitering. - 8 -
Samarbejde Samarbejdet er afgørende for en vellykket plejefamilieanbringelse! Samarbejdet mellem plejefamilie, forældre og kommune Forskellige initiativer til at styrke samarbejdet: Handleplan - udviklingsplan/behandlingsplan: Understøtter plejefamilien i at levere den rette indsats i dagligdagen og fungerer som samarbejdsredskab Dokumentationen af indsatsen: Eksempelvis i elektronisk system både til opfølgning på mål og til daglig kommunikation Redskaber til at facilitere et godt samarbejde mellem barnets familie og plejefamilien: Samtaleforløb, der inddrager plejeforældre og barnets forældre og samarbejdsaftaler Forældrenetværk Plejefamiliens vilkår: Tryghed omkring vederlag, klare retningslinjer for yderligere bevillinger, supervision, aflastning og let adgang til hjælp. - 9 -
Inspirationskatalog og pjecer Viden- og inspirationskatalog Uddeles på konferencen Evalueringsrapport Pjecer fra workshops: Behandlingskrævende børn Norske erfaringer Rekruttering og godkendelse Det hele kan downloades på: http://www.socialstyrelsen.dk/born-ogunge/barnets-reform/centraleinitiativer/plejefamilier - 10 -
Deloitte Mette Lindgaard Partner Email: mlindgaard@deloitte.dk Tlf.: +45 25 24 0037 Om Business Consulting Fra idé til virkelighed Business Consulting fokuserer på udvikling og effektivisering af kundernes organisation, kerneprocesser, økonomistyring og it for at bidrage til realisering af kundernes strategiske målsætninger. Vi kender den offentlige og private sektor til bunds og kombinerer vores faglige kompetencer med evnen til at lede, styre og gennemføre projekter i komplekse miljøer. Det kan være som rådgivere eller som ansvarlige for processer fra idéstadie til implementering. Om Deloitte Deloitte leverer ydelser inden for Revision, Skat, Consulting og Financial Advisory til både offentlige og private kunder i en lang række brancher. Vores globale netværk med medlemsfirmaer i mere end 140 lande sikrer, at vi kan trække på stærke kompetencer foruden en dybtgående lokal indsigt, når vi skal hjælpe vores kunder overalt i verden. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til www.deloitte.com/about for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer. 2011 Deloitte Business Consulting A/S. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited Copyright 2011 Deloitte Business Consulting A/S. All rights reserved.