KARRIEREVÆRKET Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg



Relaterede dokumenter
KARRIEREVÆRKET. Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg. TESTVERSION E>erår 2014

Konsulentens forberedelse til Karriereudviklingssamtalen

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Karrieresamtaleguide til ledere og chef

Personlig uddannelsesplan

Karriere-kompasset og den underliggende teori

Karriereudviklingssamtalen

Uddannelsesplan, vejledersamtale, karrierevejledning

Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet

Hvorfor de 7 lægeroller?

Du skal i besvarelsen tage udgangspunkt i de mål og kompetencer, der er beskrevet i uddannelsesprogrammet for det pågældende uddannelseselement.

Fakta om medarbejderudviklingssamtalen

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

Uddybning af det teoretiske afsæt for Børn og Unges MUS / LUS

Klinisk fysiologi og nuklearmedicin

Uddannelsesprogram Den kliniske basisuddannelse i almen praksis Januar 2018

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til ledere

Spørgeguide til interview af den enkelte medarbejder

Vejledning til tiltrædelse og udvikling Vejledning til tiltrædelsessamtalen og udviklingsdelen

præsenterer En Begynders Guide til Forskning

OPGAVE 1: For mig er arbejdets kerne...

Vejledning til opfølgning

Find værdierne og prioriteringer i dit liv

Hvis din hest er død - så stå af

Forberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år

Uddannelsesprogram for introduktionsuddannelse på Hjerte-Lungekirurgisk Afdeling T, Aalborg Sygehus Syd. Udarbejdet af

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK

Vejledning til MUS for Ph.d.-studerende på AU

Den lægelige videreuddannelse og karrierevejledning

Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver

Guider til afholdelse af senkarrieresamtaler. Refleksionsguide til Chefen

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Introduktionsuddannelsen Børne- og ungdomspsykiatrisk center Bispebjerg

3. klasse. Arbejdsmarkedet

MANDS OPLÆRING HVORDAN?

med noget, Hvor succesen Hvornår Har du Haft succes kom Helt bag på dig? noget nyt af uden at vide med sig? præcis, Hvad det kunne føre

Kompetencemål: Eleven kan vurdere sammenhænge mellem egne valg og forskellige vilkår i arbejdsliv og karriere

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Urologi. Faglig profil Urologi

Bilag 10. Side 1 af 8

Introduktion til den almen medicinske portefølje

Din læringsrejse. En guide til lederafklaringsforløbet Leder på spring. i Østjysk LedelsesAkademi

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score X X X

Introduktionsuddannelsen Børne- og ungdomspsykiatrisk center Glostrup

SAMTALEGUIDE FOR VIDENSKABELIGT PERSONALE MED LEDELSESANSVAR

Holstebro 24/ Turnuslæger, Holstebro 23/9 2008

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Faglig profil for specialet klinisk biokemi

Værktøj om Medarbejderudviklingssamtaler

Indskoling. Arbejdsmarkedet

Sådan kan I styrke arbejdet med at differentiere undervisningen på jeres skole

TEMA. Du og dit team kan vælge tema for forløbet ved at lade jer inspirere af aktuelle historier i medierne eller trends på nettet.

Hedensted Kommune Totalrapport

Helene Nygaard HR- Udvikling MUS HVORFOR OG HVORDAN

Inspektorrapport. Temaer. Nuklearmedicinsk Afdeling og PET-Centret Aarhus Universitetshospital, Nørrebrogade og Skejby Besøgsdato

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

MUS. Vejledning til medarbejderen om

Revideret sept (Udarbejdet 1. gang i 2007)

Introduktion til den almen medicinske portefølje

Introduktion til refleksionskort

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR MEDARBEJDERE

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

VELKOMMEN INNOVATIONSAGENTUDDANNELSEN 2014 DAG 2 WORKSHOP A

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Guide til klasseobservationer

Specialtandlægeuddannelsen

Bilag 1a: Kompetenceskema på introduktionsuddannelsen Specialpsykologuddannelse i psykiatri BLOK 1: ÅBENT SENGEAFSNIT

Den kirurgiske profil hvordan får f. r vi det til at fungere. Randi Beier-Holgersen Postgraduat klinisk lektor, Region øst

Vejledning til MUS-skemaet

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

Inspiration til vejledernes interview af ledere og teams:

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Elektronisk 360 s feedback

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

MUS - medarbejderudviklingssamtale

Inspektorrapport. Temaer. Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig. forbedringer. Score

Indholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

GODE RÅD TIL DIG SOM MENTEE

Faglig profil for ansøgere til hoveduddannelsesforløb i dermato-venerologi

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Til medarbejdere på virksomhederne med opgaver og ansvar i forhold til elever og deres læring. praktikvejledning.dk

Inspektorrapport Temaer

Odense Universitetshospital Gynækologisk Obstetrisk afdeling D 19/ Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Den faglige profil i Gynækologi og Obstetrik

Behov for forbedringer. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger. Ikke alle har personlige. gange.

Uddannelsesvejledning vi gør det godt eller?

Særdeles god Introduktion til afdelingen. Introduktionen har begrænset værdi. Har begrænset værdi for uddannelsessøgende. læger

360-graders evaluering eller multiple peer review

Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje

Inspektorrapport. Temaer. Holstebro, Hospitalsenheden Vest Besøgsdato Særdeles god. Utilstrækkelig Behov for. Tilstrækkelig.

Ordstyrerens køreplan

Transkript:

Et redskab +l vejledersamtaler, der skal stø2e yngre læger i deres karrierevalg Udviklet i samarbejde mellem Yngre Læger og Danske Regioner November 2014

INDHOLD. FORBEREDELSESGUIDE.. SAMTALEGUIDE.. OM S FIRE TANDHJUL BAGGRUNDEN FOR.. 3 5 6 7 8 Find Karriereværket via: Danske Regioners hjemmeside: www.regioner.dk Yngre Lægers hjemmeside: www.yl.dk Karriereværket er blevet -l i samarbejde med projekthuset Antropologerne. 2

1. FØR EN REFLEKSIV OG ÅBEN SAMTALE Tænk over og tal om spørgsmålene på de fire områder. Overvej, hvad der vil være anderledes om 10-15 år. LÆGELIVET Hvad trives du bedst med og hvorfor? Lidt eller meget paaentkontakt? Aku^e eller mindre aku^e paaenter? Det mere somaaske eller psykiske? Det mere kirurgiske, medicinske, kliniske eller parakliniske arbejde? Hvad moaverer dig i det daglige? Hvad brænder du for? Er du mere beslutsom eller refleksiv? Et mere roligt eller huragt tempo? Fordybelse eller flere bolde i lueen? PERSONLIGHED Hvad er dine præferencer og kompetencer? Lidt eller meget syge paaenter? Mere bred eller dyb faglighed? Mere faste eller vekslende arbejdsader? Mere teambaseret eller selvstændig arbejdsform? Mere faste eller varierende arbejdsgange? LÆGEROLLERNE Hvilke tre roller trives du bedst i og hvorfor? Medicinsk ekspert Kommunikator Samarbejder Leder/administrator Sundhedsfremmer Parforhold Børn Sport Hobbyer Projekter LIVET Hvad skal kunne lade sig gøre for dig? Akademiker Professionel Fly^emuligheder Kort transpor_d Økonomisk planlægning Ferieplanlægning 3

2. FOKUSÉR PÅ DET VIGTIGSTE LÆGELIVET PERSONLIGHED 3. LÆG PLANER Overvej hvilke fravalg og alvalg, du kan træffe nu. Læg fx planer for hvilke specialer, du gerne vil vide mere om, og/eller hvilke kompetencer, du gerne vil styrke nu og fremover. Gode råd al dine karrierevalg: Dine karrierevalg stopper ikke ved valg af speciale Alle kompetencer og specialer er spændende, når man fordyber sig Selv de allerbedste karrierevalg indebærer også dårlige dage Brug Karriereværket løbende al refleksion og notér dine valg LÆGEROLLERNE LIVET Plan A: Plan B: Plan C: 4. TAG NÆSTE SKRIDT Ajlar, hvad du kan gøre nu og fremover for at søge informaaon og afprøve dine mulige karrierevalg. Ajlar fx: Hvor finder jeg relevant informaaon? Hvem kender jeg eller min vejleder, som jeg kan kontakte? 4

FORBEREDELSESGUIDE FOR YNGRE LÆGER Du kan bruge Karriereværket i starten af og undervejs i din lægelige karriere al at ajlare dine præferencer og kompetencer. Forvent, at det skieer over ad. Sådan gør du: FOR VEJLEDERE Du kan bruge Karriereværket som et udgangspunkt for karrieresamtaler med yngre læger. Karriereværket inviterer al en åben dialog, samadig med at det sæ^er retning på samtalen. Sådan gør du: 1. Sørg for at have forberedt dig inden samtalen. Forbered dig ved at læse Karriereværket grundigt igennem, mens du tænker over dine karriereveje frem al nu og fremover 2. Brug også Karriereværket al at tale med andre relevante personer end din vejleder. Tal fx med din partner, familie, venner samt kolleger og læger i andre specialer 3. Lav en aeale med din vejleder om en karrieresamtale med udgangspunkt i Karriereværket (brug allerede her Karriereværket ved at tage det med i hånden, nævne det i telefonen eller vedhæee det al mailen) 4. Overvej om der er nogle særlige temaer eller spørgsmål, som du vil vende med din vejleder 5. Overvej om vejleder kunne kende nogle relevante personer, som du kunne tale med 6. Print Karriereværkets punkt 1-4 (side 2 og 3) og hav dem med som et udgangspunkt for samtalen (måske har vejleder ikke printet dem ud) 7. Som yngre læge bør du gå ind al samtalen med et åbent sind. Uanset hvor ajlaret du er om dine karriereveje, så kan der dukke relevante forhold og muligheder op, som du ikke har tænkt over 1. Læs Karriereværket grundigt igennem 2. Tænk over spørgsmålene under Karriereværkets punkt 1 ie. den specifikke yngre læge, som du skal vejlede 3. Overvej om der er nogle særlige temaer eller spørgsmål, som du vil vende med lige præcis dén yngre læge, som du skal vejlede 4. Gør din vurdering af den yngre læges moavaaon og evner klar og tænk over, hvordan du vil formidle din vurdering 5. Overvej om du kender nogle relevante personer, som den yngre læge kunne tale med 6. Print Karriereværkets punkt 1-4 (side 2 og 3) og hav dem med som et udgangspunkt for samtalen 5

SAMTALEGUIDE FÆLLES GUIDE TIL PUNKT 1 Første del er en åben og refleksiv samtale: FÆLLES GUIDE TIL PUNKT 2-4 Anden del går ud på at drage konklusioner: 1. Tag udgangspunkt i Karriereværkets punkt 1 2. Vejleder styrer i udgangspunktet samtalens forløb. Vejleder kan fx starte med at spørge den yngre læge: Hvad trives du bedst med i lægelivet? 3. Som yngre læge kan du tage noter under eller lige eeer samtalen. 4. Husk at komme omkring den yngre læges lægeliv, personlighed, lægeroller og liv og hverdag samt andre ang, der må^e være vigage for den yngre læges karrierevalg 5. Både vejleder og yngre læge kan salle spørgsmål. Husk også at salle uddybende spørgsmål ved at starte sætninger med hv- spørgeord som fx hvorfor, hvordan, hvornår og hvilke 6. Som yngre læge kan du nævne tre specialer eller kompetencer, som du mener passer godt al dig. Det giver din samtalepartner en bedre forståelse for dine præferencer og kompetencer 7. Husk at tale om, hvad der vil være anderledes for den yngre om 10-15 år. Det skieer også løbende, hvad der er brug for i samfundet, men det er alligevel vigagt at have et strategisk blik for, hvor der er gode jobmuligheder 1. Tag udgangspunkt i Karriereværkets punkt 2-4 2. Notér sammen de vigagste sakord ie. den yngre læges lægeliv, personlighed, lægeroller samt andet, der er særligt vigagt for den yngre læges karrierevalg 3. Husk at tale om vejleders vurdering af den yngre læges kompetencer. Det kan I gøre direkte eller mere indirekte (fx via uddybende spørgsmål) 4. Husk som vejleder at give den yngre læge konstrukav feedback på sine overvejelser. Der er fx oee mere end ét speciale, der passer al den yngre læges kompetencer og præferencer 5. Læg planer sammen og skriv dem ned i sakordsform. Planlæg fx, hvilke specialer den yngre læge skal undersøge nærmere, og/eller hvilke kompetencer den yngre læge bør styrke nu og fremover 6. Overvej sammen hvad den yngre læge kan gøre for at søge informaaon om og afprøve sine karrieremuligheder 7. Overvej sammen hvem I kender, og hvordan I kan skabe kontakt al andre personer, der kan hjælpe den yngre læge 8. Noter de næste skridt, som den yngre læge kan tage 6

OM S FIRE TANDHJUL LÆGELIVET PERSONLIGHED Med lægelivet forstås alle de elementer, dit arbejdsliv består af. Det består fx både af hverdagen og højdepunkterne på arbejdspladsen samt det håndværksmæssige og det mere teoreaske. Dine overvejelser kunne fx omhandle hvilke paaent- og sygdomstyper, du er bedst al at håndtere. Du kan også overveje, om du trives med at arbejde i det aku^e eller med at følge paaenter over længere ad. Har du det bedst med ruaneprægede opgaver og resultater, eller trives du med mere varierende arbejdsopgaver og resultater? LÆGEROLLER Angående personlighed kan man tænke over og tale om fx værdier, moavaaon, ambiaon, kompetencer, temperament og handlekrae. Her kan man salle spørgsmål, såsom hvad der karakteriserer dig som person, hvad du vil, og hvad du kan. Arbejder du bedst i teams eller alene? Er det vigagt for dig at opnå presage og over for hvem (fx forældre, samlever, venner og kolleger)? Hvor meget skal presage overhovedet betyde for dine karrierevalg? Hvordan tror du, at dine kompetencer og præferencer vil og kan komme al at rykke sig over ad? LIVET De syv lægeroller danner grundlag for specialernes beskrivelse af nødvendige kompetencer hos en speciallæge, og hvad det vil sige at være læge. Det kan gøre dit specialevalg le^ere, hvis du har en idé om, hvilke lægeroller du trives bedst i. Som læge skal du udfylde alle roller, men tænk over, hvordan du kan udny^e dit potenaale bedst muligt. De syv lægeroller er et godt refleksionsværktøj på tværs af de lægelige specialer og sallinger. Læs om de syv lægeroller på Sundhedsstyrelsens hjemmeside www.sst.dk Med livet menes alt det, der sker i dit liv og din private hverdag. Det kan være familie, venner, ferier osv. Tænk over, hvad der skal kunne lade sig gøre for dig sammen med dit arbejde. Hvor meget skal arbejdet fylde i forhold al andre ang i dit liv? Hvad er vigagt for dig? Skal det være muligt at have krævende hobbyer ved siden af arbejdet? Skal der være råderum al at lave store investeringer? Og hvordan har du det med at saee gæld? Er du og dine nærmeste rustede al den karrierevej, du vil gå, og de arbejdsader, opgaver og ansvar, som det fx vil medføre? Forvent, at det varierer over ad og forsøg derfor at tænke frem. 7

BAGGRUNDEN FOR UNDERSØGELSEN BAG Karriereværket er udviklet på baggrund af en dybdegående undersøgelse foretaget af Antropologerne i foråret 2013. Det er eeerfølgende blevet testet af vejledere og yngre læger i landets regioner. Disse tests har øget Karriereværkets træfsikkerhed. Undersøgelsen viste, at læger opnår et bredt syn på karriere i løbet af deres videreuddannelse. Undersøgelsen konkluderede, at karriere kan defineres som et forsøg på at forene forskellige dele af livet: Lægelivet, privatsfæren og lægens menneskelige præferencer og kompetencer. Undersøgelsen viste, at yngre læger har brug for: Overblik over forskellige karrierevejes hverdag, muligheder og krav Erfaring med lægeliv og dygaggørelse i praksis Sammenhæng mellem menneske, lægeliv og privatliv Undersøgelsen viste desuden, at læger afsøger og afprøver mulige fremadige karriereveje undervejs i deres videreuddannelse, og at de navigerer forskelligt undervejs: Læger, der er ahlarede omkring deres karriereveje, er typisk enten bestemte på én vej eller åbne over for andre Læger, der er uahlarede er typisk enten søgende eeer de re^e karriereveje eller afventende i forhold al at træffe karrierevalg YNGRE LÆGER OG DANSKE REGIONER STÅR BAG Formålet med Karriereværket er at give yngre læger en bred karriereforståelse, som stø^er dem i at træffe strategiske og oplyste karrierevalg adligt. Yngre Læger og Danske Regioner beslu^ede i 2013, at de ville gå sammen om at stø^e yngre læger i at opnå sammenhæng i deres karrierevalg, ved at udvikle et dialog- og refleksionsværktøj. Værktøjet guider yngre læger og vejledere i at tænke over, tale om og vælge karriereveje ud fra andet og mere end et givent speciale, faglige kompetencer og ønsker. TAK TIL De over 50 engagerede deltagere, der var villige al at salle op al test og interview og modtog Antropologerne i deres hjem eller på deres arbejdsplads. Desuden en stor tak al samarbejdspartnerne i de enkelte regioner, i Danske Regioner og i Yngre Læger, der respekquldt tog imod input fra Antropologerne og fra undersøgelsens og testens deltagere. 8