Dansk Byggeris Arbejds miljøpolitik
Indhold 3 Forord 5 Vi vil ikke acceptere arbejdsulykker 7 Vi vil forebygge nedslidning 9 Vi vil fremme videndeling om arbejdsmiljø 11 Vi vil have bedre byggepladsplanlægning 13 Vi vil skabe bedre samarbejde 15 Vi vil bekæmpe støj, støv, vibrationer og farlige kemikalier 17 Vi vil have god stemning i virksomheden Trivsel for alle 19 Vi har brug for alle, der vil og kan Dansk Byggeris arbejdsmiljøpolitiske grundlag Dansk Byggeri Nørre Voldgade 106 Postboks 2125 1015 København K Telefon: 72 16 00 00 Fax: 72 16 00 10 www.danskbyggeri.dk Dtp/grafisk opsætning: MONTAGEbureauet ApS Forsidefoto: Anders Bach Øvrige fotos: Bennie Hansen, Enemærke & Petersen, Hanne Gabel Christensen, Jan Stysiek, Jens Hemmel og Ulrik Samsøe Figen Repro og tryk: Elbo Grafisk A/S Papir: UPM Fine, 150g Udgivelse: oktober 2008 Oplag: 2.000
Forord For Dansk Byggeri er det vigtigt, at arbejdsmiljøet inden for erhvervet er godt. At medarbejderne trives, at ulykker undgås, og at nedslidning forebygges. muligt, og hvad er det, vores samarbejdspartnere i byggeriet kan gøre? Arbejdsmiljøpolitik er vores bud på, hvad der skal til for at styrke denne udvikling. Byggeerhvervet har ry for mange ulykker og større nedslidning end andre brancher. At der forekommer ulykker og nedslidning er fakta, men med dette udspil vil vi gerne rykke ved dette forhold. Vi vil i samarbejde med alle parter i byggeriet have som vision: At bygge uden at skade mennesker. Byggeri kan være farligt og tungt arbejde, som i sig selv skaber risiko. Men hvis vi skal blive bedre til at forebygge, er vi nødt til at være kritiske over for os selv og resten af branchen. Hvad er det, vi kan blive bedre til, og hvordan skal vi gribe det an? Hvordan skal lovgivningen udvikle sig for at understøtte dette arbejde bedst Fokus for denne politik er arbejdsmiljø, både på byggepladsen og i industrien, men arbejdsmiljø kan ikke ses isoleret. Produktivitet, kvalitet, ledelse og overholdelse af tidsplan hænger nøje sammen med arbejdsmiljøet. Dansk Byggeri erkender, at udviklingen på disse områder ikke må blokere for hinanden, men netop hænger sammen, og er hinandens forudsætning. Satsning på godt arbejdsmiljø er en langsigtet investering, som er til gavn for den enkelte medarbejder, virksomheden, erhvervet og samfundet. Povl Christensen Formand for Dansk Byggeri 3
Nul arbejdsulykker på to år! CASE I dag er det to år siden vi sidst har haft en arbejdsulykke, fortæller formand for sikkerhedsudvalget i CC Brun Entreprise A/S, Jan Stysiek, og fortsætter: Uanset om du spørger en ansat på byggepladsen eller en ansat på kontoret, så ved de hvilke mål og værdier, vi i virksomheden har til arbejdsmiljø og sikkerhed. Alle medarbejdere har gennemført et todages kursus i arbejdsmiljø. Desuden har de aktivt brugt et værdispil. Værdispillet og den løbende opfølgning har forandret kulturen omkring sikkerhed og arbejdsmiljø hos de ansatte. Det har givet et flot og målbart resultat. 1 23 Vi har altid styr på afspærringer og rækværker Værdispil plade 1 Sådan vil vi ha det hos C.C.Brun Ønsket adfærd Uønsket adfærd Usikker 1 Værdispillet er udformet som et spillebræt, hvor spillekort placeres og diskuteres. Spillet har været med til at ændre medarbejdernes og ledelsens måde at tænke og handle på omkring forebyggelse af ulykker. Spillet bliver også brugt ude på byggepladsen. 18 23 1 Vi har altid styr på afspærringer og rækværker 8 Vi passer godt på maskiner og værktøj og sætter tingene på plads efter brug 23 Vi passer god og værktø tingene på pla CC 4 Usikker Uønsket adfærd Ønsket adfærd Sådan vil vi ha det hos C.C.Brun Værdispil plade 1 18 Vi har altid styr på afspærringer og rækværker 1 Vi har styr på APV erne Vi har altid styr på afspærringer og rækværker 18 5 Vi har styr på APV erne Vi passer godt på maskiner og værktøj og sætter tingene på plads efter brug 8 Jeg lader mig påvirke af negative rygter om kollegaer 18 Hos os er der ikke plads til at lave fejl V erne 23 Vi passer godt på maskiner og værktøj og sætter tingene på plads efter brug 5 Vi har styr på APV erne 8 9 Hos os er der ikke plads til at lave fejl Jeg tænker kun på mit eget ansvarsområde, ikke på helheden Hos os er der ikke plads til at lave fejl 8 Hos os er der ikk at lave fe
Vi vil ikke acceptere arbejdsulykker Dansk Byggeri arbejder for 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bevidst satser på forebyggelse af arbejdsulykker 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bliver bedre til at bruge de metoder der eksisterer, for at forebygge arbejdsulykker 22 At de projekterende bliver mere bevidste omkring ikke at indbygge ulykker i byggeriet 22 At dialogen mellem bygherrer, projekterende og rådgivere, leverandører, entreprenører og underentreprenører fremmer større sikkerhed i byggebranchen 22 At samarbejde med fagbevægelsen om forebyggelse af ulykker fortsætter 22 At der gennemføres særlige ulykkesforebyggende kampagner på landets byggepladser 22 At analyse af Tæt på ulykker bliver almindeligt 22 At Arbejdstilsynet offentliggør analyser af alvorlige ulykker, så læring kan opsamles i branchen 22 At løbende kontrol og opfølgning fastholdes og videreudvikles De menneskelige og økonomiske omkostninger ved arbejdsulykker er store for de ansatte, virksomhederne og samfundet. I byggeerhvervet må vi lære af andre brancher og lande, hvor antallet af ulykker er lavere. Fx ved at arbejde med analyser af Tæt på ulykker og få det indarbejdet som en normal del af arbejdsprocessen. 35 30 25 20 15 10 5 Arbejdsulykker pr. 1.000 beskæftigede i samtlige branchegrupper og inden for Bygge og Anlæg 2001-2006 5 4 3 2 1 Alvorlige arbejdsulykker pr. 1.000 beskæftigede i samtlige branchegrupper og inden for Bygge og Anlæg 2001-2006 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Samtlige branchegrupper Bygge og Anlæg Samtlige branchegrupper Bygge og Anlæg 10 år med handlingsprogrammet Rent arbejdsmiljø år 2005 10 år med handlingsprogrammet Rent arbejdsmiljø år 2005 5
Aktiv forebyggelse af nedslidning CASE At opsætte og nedtage stilladser er nedslidende arbejde. Materiellet er tungt, og der er meget manuelt arbejde. Solrød Stilladser arbejder aktivt med at forebygge nedslidning. Det sker ved at skifte stål ud med aluminium, hvor det er muligt. Det gælder selve stilladsrammerne, trapperne og dækkene, hvor også det tungere træ bliver skiftet ud med plast-materiale. Vægtforskellen er ca. tre kilo per plade, og det er noget, der betyder noget, når du skal bygge et helt stillads op, siger Verner Nielsen fra Solrød Stilladser. Det gamle cykelhjul er udskiftet med det nyeste aluminium elhejs. 6
Vi vil forebygge nedslidning Dansk Byggeri arbejder for 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bevidst satser på forebyggelse af nedslidende arbejde 22 At samarbejdet med fagbevægelsen om forebyggelse af nedslidning fortsætter 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bliver bedre til at bruge de tekniske hjælpemidler, der er udviklet 22 At der gennemføres forskning og udvikling om afklaring og forebyggelse af nedslidning 22 At der gennemføres projekter om udvikling af ny teknik, konstruktioner, hjælpemidler og planlægningsværktøjer, som kan forebygge ergonomiske belastninger 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bliver mere opmærksomme på de muligheder, der eksisterer for at få økonomisk hjælp til forebyggelse af nedslidning 22 At de projekterende får fokus på den nedslidning, de kan være med til at skabe i byggeprojekter, når arbejdsmiljøet ikke medtænkes 22 At motion og kropsvedligeholdelse indtænkes som en del af arbejdet i virksomhederne Mange i branchen arbejder med at forebygge nedslidning, og har gjort det gennem mange år. Vi er godt på vej, men der er meget at opnå endnu. At arbejde i bygge- og anlægsbranchen kan være et nedslidende arbejde. De menneskelige omkostninger kan være store, og nogle ansatte bliver ufrivilligt nødt til at forlade branchen, når kroppen ikke kan mere. Det er målet at undgå nedslidning. At forebygge nedslidning kræver nytænkning hos både virksomheder og ansatte. Det handler dels om udvikling af nye tekniske hjælpemidler, men også om nye tanker og normer hos alle led i byggeriet: De projekterende, de rådgivende, leverandørerne, virksomhederne og de ansatte. fakta Mere end hver anden faglærte bygge og anlægsmedarbejder vælger på et tidspunkt at skifte til en anden branche, og hver tiende søger aktivt job i en anden branche. En af hovedårsagerne angives i en undersøgelse fra 2006 at være det hårde fysiske arbejde, og den nedslidning det giver. Kilde: Dansk Byggeri Barometer 2/2006 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 Tunge løft anmeldte tilfælde af sygdom eller symptomer pr. 1.000 beskæftigede i samtlige branchegrupper og inden for Bygge og Anlæg 1993-2005 1993 1996 1999 2002 2005 Samtlige branchegrupper Bygge og Anlæg 10 år med handlingsprogrammet Rent arbejdsmiljø år 2005 7
Mindre virksomheder danner netværk CASE I Sønderjylland gik en gruppe små håndværksmestre sammen og gennemførte en APV-maraton. De mødtes én dag og fik gennemdiskuteret de risikofaktorer, der er ved deres arbejde, og ved fælles hjælp fik de udarbejdet det papir, der er nødvendigt i en APV. Gennem APV-maratonen blev de små virksomheder også en del af et netværk, som kan bruges til at dele viden i fremtiden. Tømrermester Martin Gade Nielsen er glad for denne form for videndeling. 8
Vi vil fremme videndeling om arbejdsmiljø 22 Dansk Byggeri arbejder for 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere er uddannede og trænede på prioriterede områder 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere har nem adgang til information om arbejdsmiljø 22 At grunduddannelserne og videregående uddannelser opprioriterer arbejdsmiljø i undervisningen 22 At der opbygges netværk for autoriserede arbejdsmiljørådgivere med kompetence på bygge- og anlægsområdet 22 At der opbygges netværk for sikkerhedskoordinatorer og arbejdsmiljøansvarlige blandt medlemsvirksomhederne 22 At der indhentes og formidles erfaringer og viden fra andre brancher og andre lande 22 At alle nyansatte introduceres med særligt fokus på jobbets arbejdsmiljø Informationsmængden om arbejdsmiljø er stor, og emnet kan virke uoverskueligt. Branchearbejdsmiljørådet for Bygge & Anlæg og Industriens Branchearbejdsmiljøråd har udviklet meget godt informationsmateriale, ligesom Dansk Byggeris hjemmeside også er en hjælp til medlemmerne. Vi vil i Dansk Byggeri hele tiden arbejde på et gøre medlemmernes adgang til information nemmere og bedre. Det er vigtigt, at mennesker mødes og deler erfaringer. Vi arbejder på at udvikle erfaringsnetværk i forskellige sammenhænge. I byggeerhvervet kan vi lære af andre brancher og lande. Vi skal være åbne over for input udefra og få denne viden til at virke i branchen. Der er en udfordring i at formidle den rigtige viden og uddannelse til alle, såvel fremmedsprogede som danskere. 9
Der er mange veje til bedre byggepladsplanlægning CASE Ved indretningen af det nybyggede butikscenter Waterfront Shopping var der styr på logistikken, oplagring af materialer, gode fremkommelige byggepladsveje og god information til alle. Ved konsekvens og venlighed er det muligt at skabe god byggepladsplanlægning. NCC udliciterede styring af logistik, oprydning og information ved indretning af butikscenter Waterfront Shopping. 10
Vi vil have bedre byggepladsplanlægning Dansk Byggeri arbejder for 22 At byggepladser bliver bedre planlagt, via bedre Plan for Sikkerhed og Sundhed (PSS) og inddragelse af medlemsvirksomheder og deres medarbejdere på de enkelte pladser 22 At bygherrer, rådgivere og byggeerhvervet udvikler bedre samarbejdsformer omkring planlægningen af arbejdsmiljøet på byggepladserne 22 At de projekterende og rådgiverne bliver mere opmærksomme på deres opgave med arbejdsmiljø, og lever op til deres forpligtigelser i projekterings-, planlægnings- og udførselsfasen 22 At Arbejdstilsynet kontrollerer projekteringsdelen på linje med anden kontrol At bygge handler om samarbejde og koordinering mellem mange forskellige parter. Det kræver god omtanke under projektering og god byggepladsplanlægning før og gennem hele byggeriet. Mange ulykker og meget nedslidning kan henføres til mangel på gennemtænkte løsninger. Lovgivningen indeholder i dag krav om en Plan for Sikkerhed og Sundhed (PSS) på større byggepladser. Arbejdet med PSS skal styrkes både hos de projekterende og de udførende. Arbejdsmiljø skal indgå som en naturlig del af planlægningen helt fra projekteringsstart. fakta Ifølge en EU-undersøgelse af årsagen til alvorlige ulykker, skyldes 2/3 projektering og manglende planlægning, mens 1/3 skyldes selve udførelsen på byggepladsen. Kilde: EU 1992
Vi har gjort op med holdningen: Dem og os fremover er det vi CASE Normalt inddrages sikkerhedsrepræsentanter først den dag, de starter på pladsen. Men hos Jakon er det anderledes. Vi har gjort op med holdningen: Dem og os fremover er det vi. Vi vil gå foran og skabe det gode samarbejde på de pladser, hvor vi har mulighed for det, siger arbejdsmiljøleder Morten Walbeck. Jakons sikkerhedsrepræsentanter inddrages sammen med formanden før og under opstart af byggeri. Ved at indgå i et gensidigt forpligtende samarbejde med bygherrens sikkerhedskoordinator lige fra starten af byggeriet, kommer byggeriet godt fra start, og samarbejdet kan bedre udvikles gennem hele byggeriet. Sikkerhedsrepræsentant Morten Deleuran (tv) og arbejdsmiljøleder Morten Walbeck, begge fra Jakon, samt sikkerhedskoordinator Noah Whitehorn fra Arkitema (th) foran ombygningen på Amalienborg. Her har samarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentant og koordinator fungeret helt fra opstart af pladsen. Det tidlige samarbejde er også med til at sikre, at sikkerhedsarbejdet kører godt, selvom de rådgivere der skulle styre byggepladsen, måske ikke altid har planlagt pladsen godt nok fra starten. 12
Vi vil skabe bedre samarbejde Dansk Byggeri arbejder for 22 At bygherrer, rådgivere, byggeerhvervet og myndighederne videreudvikler samarbejdet og afprøver nye samarbejdsformer 22 At byggeerhvervet fortsætter og udbygger samarbejdet i Branchearbejdsmiljørådet for Bygge & Anlæg (BAR-BA) med fokus på udvikling af gode hjælpeværktøjer for medlemsvirksomheder og deres medarbejdere 22 At byggeerhvervet hele tiden optimerer god praksis og de gode løsninger, samt at lovgivningen udvikler sig i tråd med de bedste løsninger 22 At byggeerhvervet udbygger aktiviteter om arbejdsmiljøledelse 22 At byggeerhvervet diskuterer og forholder sig til aflønningsformer, deres positive og negative indvirkning på arbejdsmiljø, samarbejde og fastholdelse Arbejdsmiljø er ikke konfliktstof for Dansk Byggeri og fagbevægelsen. Der er stor enighed omkring udvikling af godt arbejdsmiljø. Samarbejdet i BAR-BA og Industriens Branchearbejdsmiljøråd har fungeret godt i mange år, og ved indgåelsen af de seneste overenskomster er der afsat midler til forbedring af arbejdsmiljøet. Dette gode samarbejde vil vi fortsætte. Samarbejdet med Arbejdstilsynet vil vi også fortsætte og videreudvikle, så der fortsat er en dialog omkring mulige tekniske løsninger i erhvervet og lovens krav. I dag oplever vi indimellem et misforhold inden for nogle områder, hvor lovens krav er umulige at opfylde teknisk. Konflikter mellem forskellige faggrupper, mellem funktionærer og timelønnede, mellem rådgivere og udførende, mellem byggeledelse og bygherre kan begrænse muligheden for udvikling af godt arbejdsmiljø i byggeerhvervet. Godt samarbejde mellem alle parter er en forudsætning for, at sikre og udvikle et godt arbejdsmiljø. fakta BAR-BA har beskrevet en ny arbejdsmetode til bedre ergonomisk opmuringsarbejde. Projektet er gennemført i dialog mellem bygherre, rådgivere, leverandører af materiel og materialer, arbejdsgivere og medarbejdere. Kilde: Dansk Byggeri 13
Udvikling af ny teknik kan hjælpe os CASE Med købet af en fjernbetjent Brokk-maskine har nedrivningsfirmaet Brandis A/S gjort endnu en indsats for en mere sikker arbejdsplads. Brokken er lille, men uhyre stærk, og med den spidse hammer for enden af den lange hydrauliske arm, kan den på meget kort tid splitte et solidt betonfundament ad. Maskinen bliver fjernstyret via radiosignaler, så operatøren ikke behøver være i nærheden af støv, støj, vibrationer og ulykkesfare. 14
Vi vil bekæmpe støj, støv, vibrationer og farlige kemikalier Dansk Byggeri arbejder for 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bevidst satser på at vælge mindst støjende, støvende og vibrerende udstyr 22 At producenter af støjende, støvende, vibrerende udstyr og kemikalier forsker og udvikler mindre belastende udstyr og produkter 22 At leverandører informerer klart og tydeligt om korrekt anvendelse, vedligeholdelse og risici Problemet skal fjernes ved kilden. Personlige værnemidler er sidste udvej: 22 De projekterende gennemtænker forebyggelse af støj, støv, vibrationer og farlige kemikalier allerede i projekteringen 22 Koordinatoren skal planlægge byggeriet, så støj, støv, vibrationer og brugen af farlige kemikalier minimeres Antallet af anmeldte arbejdsbetingede lidelser som skyldes støj, støv og vibrationer, har været konstant i byggeerhvervet i perioden 1993 2005. Bekæmpelse af støj er et af regeringens og Arbejdsmiljørådets indsatsområder frem til 2010. Dansk Byggeri vil være med til at opfylde samfundets målsætning om at mindske antallet af høreskader. At bekæmpe fx støj effektivt og undgå arbejdsskader, kræver en indsats fra alle parter i hele byggeprocessen. Projekteringen og byggeprocessen skal gennemtænkes, så støj minimeres. De enkelte virksomheder og deres medarbejdere skal tage problematikken alvorligt og indarbejde den i deres arbejdsmiljøpolitik. Normen på arbejdspladsen skal ændres, så personlige værnemidler altid anvendes, når det er nødvendigt. fakta Regeringen og Arbejdsmiljørådet har besluttet en handleplan for arbejdsmiljøet frem til 2010. Handleplanen indeholder fire indsatsområder, hvor der skal ske en særlig indsats. De fire indsatsområder: 22 Nedbringe støj og forebygge høreskader 22 Forebygge muskel- og skeletbesvær 22 Forebygge arbejdsulykker 22 Skabe et godt psykisk arbejdsmiljø 15
Indflydelse på eget arbejde skaber godt arbejdsmiljø Det er vigtigt at blive hørt og have indflydelse på sit arbejde. Og hvis man oven i købet får ros via en bonus, føler man, at firmaet vil det godt for både dem og os, udtaler Kim Jensen, der er fællestillidsmand. CASE Enemærke & Petersen har indgået en ny aftale med svendene. De får del i bonus, og har så nogle pligter, de skal leve op til. Denne ordning er en ud af flere, som skaber et godt psykisk arbejdsmiljø. De pligter som håndværkerne skal leve op til er: 22 Inddragelse i planlægningen typisk på proces-planlægningsmøder og ugentlige planlægningsmøder 22 Pligt til at påtale fejl og mangler i byggeriet 22 Pligt til at komme med løsningsmetoder 22 Inddragelse i planlægning og udførelse af kvalitetssikring og arbejdsmiljøforhold 22 Deltagelse i materialeoptimering 22 Deltagelse i relevante faglige og personlige kurser 22 Pligt til at påtale arbejdsmiljø der strider mod reglerne, og pligt til selv at overholde arbejdsmiljøloven 16
Vi vil have god stemning i virksomheden Trivsel for alle Dansk Byggeri arbejder for 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bevidst satser på samarbejde og trivsel 22 At medlemsvirksomheder og deres medarbejdere bliver mere opmærksomme på de muligheder, der eksisterer for at fremme samarbejde og trivsel 22 At dialogen mellem bygherrer, projekterende og rådgivere, leverandører, entreprenører og underentreprenører fremmer samarbejde og trivsel på byggepladserne 22 At overenskomstens aftaler om fremme af arbejdsmiljøet får et særligt fokus på samarbejde og trivsel 22 At der i regi af Byggeriets Samarbejdsråd (BYG-SAM) gennemføres særlige samarbejdskampagner på landets byggepladser Vi ved ikke ret meget omkring det psykiske arbejdsmiljø i branchen. Der er ikke lavet fyldestgørende undersøgelser på området. Men vi ved, at stress blandt mellemledere/byggeledere er et problem, der skal arbejdes seriøst med. Vi ved også, at virksomhedsledelsen, funktionærerne og de timelønnede ser følgende som et godt psykisk arbejdsmiljø: 22 Mellemledere/byggeledere er ikke stressede 22 Ansatte har indflydelse på planlægning, byggepladsindretning og arbejdsgang 22 Der er en god tone og en kultur, hvor mobning ikke finder sted 22 Alle tør spørge og tage et ansvar 22 Folk er glade for at komme på arbejde 22 Der er åbenhed overfor nye ideer 22 Der er respekt for hinanden som mennesker 22 Ledere og ansatte har lært at håndtere konflikter fakta BYG-SAM Overenskomstparterne på bygge- og anlægsområdet har oprettet BYG-SAM. Dette er et forum, som rådgiver og iværksætter initiativer, der kan fremme godt samarbejde i branchen. Kilde: Dansk Byggeri 17
Mangfoldighed i Holstebro Murermestrene Frits og Bjarne Lind samt murerlærling Noman Orakzai CASE Hos murermester Børge Lind og Sønner nær Holstebro arbejder de bevidst med at fastholde ældre medarbejdere. Noman Orakzai fra Pakistan er andenårs-lærling i firmaet. Vi har flere, som har været her i 30 år, siger Bjarne Lind. Vi vil gerne have, at alle skal føle sig hjemme her i firmaet. Derfor er der også mulighed for skånejob, hvis nogle medarbejdere har skavanker, som gør, at de gerne vil gå på nedsat tid i en periode. Jeg er rigtig glad for firmaet. Her er styr på tingene og alle er flinke, siger Noman. 18
Vi har brug for alle, der vil og kan Dansk Byggeri arbejder for 22 At sygefravær evalueres i medlemsvirksomhederne, og mulig- hederne for hurtig genoptræning indarbejdes 22 At medlemsvirksomhederne aftaler, hvordan medarbejdere med nedsat arbejdsevne kan fastholdes i beskæftigelse 22 At medlemsvirksomhederne udvikler arbejdsmiljøpolitikker, herunder seniorpolitikker, der fastholder medarbejderne, så længe de ønsker 22 At mangfoldighed er et naturligt kendetegn for byggeriet, vi kan bruge alle dem, der vil yde en indsats 22 At medarbejdere, der kommer til skade under arbejdet, får særlig opmærksomhed i forhold til fastholdelse og revalidering 22 At udenlandske medarbejdere indgår på linje med danske medarbejdere Vi har brug for mere arbejdskraft nu og i fremtiden. I løbet af de næste 20 år vil tilgangen af unge blive mindre på grund af de mindre ungdomsårgange. Desuden forlader flere ældre branchen for at gå på pension. Vi skal arbejde med mere fleksible ansættelser og større mangfoldighed, så der er plads til både unge, ældre og folk, der har brug for mindre hårde job. Desuden skal vi som branche kunne tiltrække nye grupper fx kvinder og folk med anden etnisk baggrund. Det kræver plads til forskellighed og for nogle mindre fysisk krævende arbejde, men også et godt psykisk arbejdsmiljø. Vi er glade for den udenlandske arbejdskraft, der kommer til landet, i perioder hvor vi mangler hænder. Der skal tages godt imod disse mennesker på vores arbejdspladser, og arbejdsmiljøregler og love skal overholdes af alle.
Vi samler byggeri, anlæg og industri Dansk Byggeri er erhvervs- og arbejdsgiverorganisationen inden for byggeri, anlæg og byggeindustrien. Med 6.500 medlemmer spænder organisationen bredt geografisk og fagligt, og dækker tilsammen alle led i byggeprocessen. Dansk Byggeris hovedopgaver er at skaffe erhvervspolitisk indflydelse og deltage i den offentlige debat og ikke mindst at yde rådgivning og sikre overenskomster, så medlemmerne kan udvikle deres virksomheder bedst muligt - til gavn for beskæftigelsen og konkurrenceevnen. Nørre Voldgade 106 Postboks 2125 1015 København K Telefon 72 16 00 00 Fax 72 16 00 10 www.danskbyggeri.dk Oktober 2008