KONCERNSERVICE STRATEGI 2020

Relaterede dokumenter
Mål- og resultatplan

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Drøftelse af Arbejdsgrundlag i Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

Målbillede for socialområdet

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Digitaliseringsstrategi

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"

VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE

Masterplan Horisont 2018

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

Mål- og resultatplan

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

God ledelse og styring i Region Midtjylland

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG SPECIALOMRÅDE AUTISME

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Kompetenceprofiler for

gladsaxe.dk HR-strategi

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

Digitaliseringsstrategi

Årsplan Center for Familie og Handicap

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Sikkerhedsstyrelsens strategi

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

ØKONOMI OG ADMINISTRATION SUBSTRATEGI

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE

GOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer

Direktionens årsplan

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Selvevaluering. dine erfaringer med ledelse

Mål- og resultatplan

Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks

Mål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse

ARBEJDSMARKEDSUDVALGET

Mål- og resultatplan

Mål- og resultatplan

KLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE

Region Hovedstaden Center for It, Medico og Telefoni

Geodatastyrelsens strategi

VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Dansk kvalitetsmodel på det sociale område. Lokal instruks for Standard 2.3 Ledelse

1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL

Ledelses politik. Omsætning af Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag i Familie- og Beskæftigesesforvaltningen

Mål- og resultatplan

Strategi for Regional IT

Skanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport

Direktørkontrakt 2009

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Strategiplan

Job- og personprofil for leder af Regnskabsafdelingen

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

ARBEJDSMILJØSTRATEGI

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Social og Handicap 2014

Konsulentydelser fra BDO

IT-strategi i Københavns Kommune

Primo seminar d. 8. oktober 2014 Redningsberedskabets Strukturudvalg

Ældrecenterlederen refererer til Centerchefen for Pleje og Omsorg.

Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune

Mål- og resultatplan 2019

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

BUPL S PÆDAGOGISKE PROFIL

Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

Ledelsesroller i Byens TMF

Der skal i 2019 implementeres administrative fællesskaber for skoler og klynger i alle områder.

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv

SÅDAN KAN DU BENCHMARKE ADMINISTRATIONEN. Administrativ organisering, digitalisering og ressourceforbrug

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Fælles APV-indsatser 2016

Resultatkontrakt 2010 for Børneinstitutionen Kragsbjerg

IT og digitalisering i folkeskolen

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Indhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration

Strategisk udviklingskonsulent 1. Job- og kravprofilen

God ledelse i Haderslev Kommune

Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Hjælpemiddelservice Vejen

Formulerer sammen med ledere af medarbejdere delmål for afdelingens arbejde

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

Transkript:

KONCERNSERVICE STRATEGI 2020

KONCERNSERVICE STRATEGI 2020 Vi skaber bedre og billigere administration i samarbejde med forvaltningerne Det betyder, at: Vi udvikler og leverer fællesadministrative løsninger af høj kvalitet for hele kommunen, hvor beslutninger og prioriteringer sker i tæt dialog med forvaltningerne Vi sikrer en effektiv udnyttelse af skatteborgernes penge ved at standardisere, digitalisere og forenkle de administrative processer. Og vi sikrer, at processerne også fungerer decentralt Vi samarbejder tæt med forvaltningerne om effektivisering af administrationen, og vi tager ansvar for at påvirke forhold, der kan optimeres

KONCERNSERVICE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER 2020 #1 Sikker drift med rettidighed i leverancen #2 Effektive sammenhængende processer #3 Medarbejdertrivsel og effektiv virksomhedsstyring #4 Professionel serviceorganisation med fokus på forvaltningerne og brugerne #5 Rådgivning i arbejdstidsplanlægning (Center of Excellence)

KONCERNSERVICE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER (1/2) #1 Sikker drift med rettidighed i leverancen Koncernservice skal være rollemodel inden for shared services og levere sikker drift med fokus på optimal og effektiv ressourceanvendelse. Vores ydelser skal leveres rettidigt, i den rette kvalitet og i henhold til reglerne. Gennem en løbende risikostyring sikrer vi betryggende kvalitet i vores processer. I Koncernservice foretager vi løbende opfølgning på aktuelle driftsproblemer og rapporterer disse til forvaltningerne. #2 Effektive sammenhængende processer I samarbejde med forvaltningerne skal vi løbende effektivisere kommunens administrative processer i et sammenhængende perspektiv. Indsatsen skal bidrage til, at unødvendig administration fjernes, samt at omkostninger til processerne reduceres. Effektivisering skaber vi gennem standardisering og digital understøttelse samt ved at anvende best practice til at realisere potentialerne. Vi benytter vores indgående forretningskendskab til at vurdere, hvilken teknologianvendelse der er mest hensigtsmæssig. #3 Medarbejdertrivsel og effektiv virksomhedsstyring Medarbejdernes trivsel og kompetencer er vores største aktiv, derfor realiserer vi vores mål ved at sikre udvikling af medarbejdere og ledere i hele organisationen. Vi er en arbejdsplads, hvor ambitionen er at levere ydelser rettidigt, effektivt og i høj kvalitet - og vi investerer i det. Effektiv virksomhedsstyring og god ledelse danner rammen om en succesfuld organisation, hvor medarbejderne er motiverede, og hvor målene nås. Virksomhedsstyring giver fuld gennemsigtighed i vores omkostninger og i vores målopfyldelse. Vores styringsprocesser sikrer en solid kobling mellem strategi, økonomiske rammer, mål, leverancer, risikostyring og ledelsestilsyn. Mål fastlægges årligt i et arbejdsprogram og løbende målopfølgning sikrer, at vi når vores resultater. Samtlige medarbejdere på tværs af niveauer er bevidste om deres bidrag i forhold til de overordnede mål.

KONCERNSERVICE STRATEGISKE PEJLEMÆRKER (2/2) #4 Professionel serviceorganisation med fokus på forvaltningerne og brugerne Koncernservice er en professionel serviceorganisation, der fokuserer på at optimere den administrative service, så det giver værdi for brugerne. Gennem åben og tydelig kommunikation leverer vi en troværdig service. Vi er lydhøre over for brugernes behov, og tilpasser vores servicestrategi, så der er sammenhæng mellem vores forretningsgange og brugeroplevelsen. Vi kender processerne fra start til slut og forstår at sætte det gode brugerforløb i højsæde. I Koncernservice er det enkelt at få fat i den rette hjælp, og vi er præcise og tydelige i vores information og rådgivning. Igennem målrettet rådgivning tilpasset den enkelte bruger håndterer vi altid henvendelsen rigtigt første gang. #5 Rådgivning i arbejdstidsplanlægning (Center of excellence) I Koncernservice etablerer vi et Center of Excellence, som har fokus på at give forvaltningerne specialiseret rådgivning i arbejdstidsplanlægning. Vi rådgiver ved at kombinere specifikke driftskompetencer inden for personaleadministration, specialiseret viden inden for personalejura og overenskomster samt en unik indsigt i vagtplansystemet på tværs af forvaltningerne.

KONCERNSERVICE - VÆRDIGRUNDLAG Vi er serviceorienterede Vi tager ansvar Vi er ambitiøse Vi løfter i flok Vi er serviceorienterede: Vi tager udgangspunkt i brugernes behov og hjælper brugerne fra start til slut og formidler nye tiltag klart og tydeligt. Vi er hjælpsomme, løsningsorienterede og sætter en ære i at understøtte brugerne, når de oplever forandringer i systemer og standarder. Vi er ambitiøse: Vi har overblikket over den samlede administrative proces inden for vores arbejdsområde. Vi arbejder for at gøre en forskel gennem vores indsats og søger altid de bedste løsninger for kommunen. Vi tager ansvar: Vi tager ansvar for at løse vores opgaver til tiden, i den rette kvalitet og i henhold til reglerne. Vi tager ansvar for at sikre, at opgaver på tværs af den samlede proces lykkes. Vi tager hver især et medansvar for, at KS er et godt sted at arbejde Vi løfter i flok: Vi betragter kolleger og samarbejdspartnerne som et team, og vi søger løsninger i fællesskab. Vi står sammen om at udvikle organisationen til det fælles bedste.