Pkt. 3. = udviklingskontrakt Bestyrelsens aftale med DFU om aktivitetsplan for 2005 Forskning Status september 2005 1.1 Rektor definerer efter indstilling fra Akademisk Råd, hvad et centralt Forventes færdigbehandlet på Akademisk Råds møde ultimo september. område er og hvilken økonomi, der knyttes dertil. Der udarbejdes 2-3-årige planer for centrale områders udvikling og aktiviteter. Definition foreligger senest ved udgang af 2005. 1.2 Akademisk Råd udarbejder forslag til fastlæggelse af opgørelsesmetode for VIP ernes publikationsvirksomhed samt forslag til mål for de forskellige fagområders publikationsniveau. Opgørelsesmetode og mål for publikationsniveau er defineret inden Arbejdsgruppe under Akademisk Råd er nedsat. Alle publikationer opsamles og systematiseres i bibliotekets database. Der er udarbejdet statistik for publikationer i 2004 fordelt på institutter. Publikationsliste og statistik tilgår institutlederne og Akademisk Råd. udgangen af 2005 og retningslinier bekendtgøres på Intranettet. 1.3 Udnytte nye puljer på finansloven til at fremme vækst i antal ph.d.- stipendier. Der er bevilget 9 samfinansierede stipendier under DRA. KVL, KU, AU og DFU har modtaget bevilling til oprettelse af en forskerskole inden for in vivo farmakologi. 1.5 Efter drøftelse i Akademisk Råd og HSU beslutter Rektor, hvilke økonomiske incitamenter til at søge ekstern finansiering, der skal iværksættes. (Det kan være DFU- medfinansiering, indførelse af lobbyfunktion, støtte til udformning af ansøgninger, udbud af spirekasseprojekter ). Drøftelse og beslutning sker i forbindelse med budgetlægning for 2006 (sept,-okt. 2005). 1.6 Efter drøftelse i Akademisk Råd beslutter Rektor, hvilke råd og fonde Liste sendt til høring hos institutterne. er attraktive mål for DFU s repræsentation. Beslutning udmeldt senest med udgang af 2005. 1.7 DFU opretter et holdingselskab ( 4 selskab) inden udgang af 2005 og et antal aktieselskaber med henblik på kommercialisering af Ledelsen har formuleret innovationsstrategi. Denne vil blive udrullet på institutterne i efteråret 2005. Der gøres forberedelse vedr. oprettelse af
forskningsresultater). Selskabsdannelser sker i videst mulig omfang i samarbejde med andre, herunder danske universiteter. DFU deltager aktivt i Copenhagen Tech-Trans Consortium (CTTC). Selskab dannet senest udgang af 2005. 1.8 Rektor beslutter ny procedure for forskningsplanlægning og evaluering for samtlige forskningsgrupper og fokusområder. Akademisk Råd udarbejder forslag til planlægningsmodel og evalueringsmetode. Ny model udmeldt senest ved udgang af 2006. 1.9 DFU skal sikre muligheder for at potentielt lovende forskningsaktiviteter uden for de aktuelt prioriterede områder kan udfoldes. Der udbydes puljebevillinger til spirekasseprojekter. I forbindelse med budgetlægning for 2006 (sept./ oktober 2005). 1.10 DFU er vært for symposier og konferencer hvert år med bred international deltagelse. Symposier og konferencer med DFU som vært i 2005. 1.14 DFU er koordinator for mindst 1 bevilling under EU s rammeprogram. Rektor tager efter oplæg fra Akademisk Råd - initiativ til at danne projektgrupper til udarbejdelse af ansøgning og koordination af netværk. (Under EU s rammeprogram). Ansøgning afsendt og bevilling opnået i 2005-2007. Undervisning 2.2 Rektor beslutter efter indstilling fra studieledere/-nævn systemer og procedurer for evalueringer og kvalitetssikring. Der nedsættes undervisningsudvalg på institutterne, som bl.a. har til opgave at følge op på evalueringerne. Evalueringssystem beskrevet på Intranettet/ Internettet senest medio 2006. holdingselskab, og det optimale tidspunkt for oprettelse overvejes. Der afventes bl.a. diskussion i Rektorkollegiet. Der er afsat midler på budgettet til aktiekapital. DFU deltager i CTTC. Efter udbud på institutterne og drøftelse i Akademisk Råd forventes der oprettet et Lundbeck-professorat inden for området Biologisk kemi. Kontraktforhandlinger med Lundbeck pågår. Institutlederne har fået til opgave at overveje muligheder for symposier og konferencer. Der er afholdt flere mini-symposier under DRA. Der er indsendt en EU-ansøgning med DFU som koordinator, som ikke blev bevilget. Desuden er flere EU-ansøgninger med DFU som deltager indsendt. Der er ansat en AC-fuldmægtig til den administrative del af opgaven. (Beskrive evalueringssystem og kvalitetssikringsprocedurer på DFU). DFU afholder møde med VTU og evalueringsinstituttet i september 2005 om DFU s planer om kvalitetssikring. Institutterne er i gang med at nedsætte undervisningsudvalg.
2.2 2.3 Der indgås aftaler med udvalgte ULLA institutioner om evaluering/ bench-marking af uddannelser. Første evaluering gennemføres i 2006. Aftale foreligger senest med udgang af 2005. Der oprettes en didaktisk enhed, der har til formål at sikre den pædagogiske udvikling på DFU og sikre udvikling af undervisningsog eksamensformer med bl.a. udnyttelse af ny teknologi. En stadig udvikling af IT-understøttelsen af undervisningen skal sikres. Alle kurser skal have det videst mulige omfang af undervisningsmateriale på nettet under iagttagelse af copyright. Det overvejes at oprette et Pædagogiske Akademi med henblik på meritering af god undervisning. Flere ULLA-parter (men ikke alle) har indmeldt nøgletal. Der udestår endnu forhandlinger om og udarbejdelse af en endelig aftale om bench-mark. Det må forudses, at en aftale ikke kan foreligge ved udgangen af 2005. Der er oprettet en didaktisk enhed ved DFU og ansat en fuldtids didaktisk uddannet person. Didaktisk enhed fungerer nu med månedlige møder i styregruppen. Der er arrangeret minimøder og pædagogisk dag bl.a. fokuserende på undervisningssupervision. For alle DFU s kurser er der nu oprettet egne kursushjemmesider, hvor hovedparten af undervisningsmaterialet (bl.a. illustrationsmaterialer til forelæsninger og opgaver m.m. til klassetimer og øvelsesundervisning) er tilgængeligt for de studerende. Der er anskaffet interaktivt IT-undervisningsudstyr, der er placeret på DFU s bibliotek. Der er oprettet en ekstra databar med 12 (?) computere samt et nyt undervisnings-lokale på biblioteket med 10 computere. (Forslag om oprettelse af Pædagogisk Akademi afventer erfaringer fra et lignende tiltag i S). 2.4 Der tilføres i 2005 flere m 2 til undervisnings- og studieformål bl.a. med flere computerfaciliteter. 1. september 2005 er indrettet nyt bibliotek i UP 4 og administrations- og undervisningslokaler samt grupperum i UP 2. 2.5 Der indgås aftaler med udenlandske universiteter om uddannelsessamarbejder. Der indgås aftale med ULLA partnere om et uddannelsessamarbejde efter Erasmus Mundus retningslinierne. Første aftale indgås i 2005-2006. Computerrum med 9 pladser i U11 er indrettet. I bibliotekets lokaler er indrettet et undervisningslokale med 11 PC er. Biblioteket er flyttet ind i nye lokaler og administrations- og undervisningslokaler samt grupperum i UP2 står færdige medio september. Arbejdet er sat i bero p.g.a. uklarheder om vores deltagelse i joint-degree modellen. DFU s rektor overtager formandsposten for ULLA.
2.6 Der kan aftales sproglige opkvalificeringsaktiviteter for medarbejdere, der ønsker og har behov derfor (kurser, udenlandsophold m.m.), i forbindelse med udbud af kurser på engelsk. 2.7 Gode muligheder for pædagogisk og faglig udvikling. VIP udarbejder/opdaterer undervisningsporteføljer. Investering i udstyr. I 2005 udarbejdes retningslinier for form og indhold i undervisningsporteføljer. Disse bekendtgøres på Internettet. DFU s medarbejdere holdes løbende orienteret om pædagogiske og undervisningsmæssige kurser og arrangementer. Undervisningsporteføljer har været tema ved et minimøde i didaktisk enhed. Didaktisk enhed diskuterer p.t. undervisningsporteføljer og forventer at fremkomme med forslag til DFU politik på området i løbet af efteråret. Der er i 2004 investeret for ca. 1 mill. Kr. i nyt undervisningsudstyr bl.a. computere i forbindelse med øvelsesundervisning. Samfundskrav til DFU s kandidater 3.1 I 2005 udvides optaget, såfremt antallet af kvalificerede ansøgere er til stede, til 225 på farmaceutuddannelsen og 25 på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab. 3.1 Der udarbejdes en plan for personale- og bygningsbehov ved fastholdelse af øget optag. Plan er udarbejdet inden udgang af 2005. 3.3 Der indgås uddannelsessamarbejdsaftaler med andre danske universiteter. 4.1 DFU udbyder masteruddannelseskurser, ph.d. kurser og andre efteruddannelseskurser i international konkurrence. DFU målretter information om kurser. Formidling Der er optaget 225 på farmaceutuddannelsen og 20 på kandidatuddannelsen i lægemiddelvidenskab. Arbejdet er igangsat. Fornyet aftale om miljøkemi med KU, KVL og DTU. Der arbejdes p.t. på aftaler om kursussamarbejde ml. KVL og DFU samt ml. DFU og DTU. Der forventes i samarbejde med KVL og DTU indsendt ansøgning om en kandidatuddannelse i Process Analytical Technology (PAT). The Danish Pharma Consortium er dannet (KU, DTU, KVL og DFU), som bl.a. vil omfatte uddannelsessamarbejde.. Fortsætter med hidtidige aktiviteter. Der er udarbejdet detaljeret markedsføringsplan for masteruddannelserne.
5.1 Alle medarbejderes opmærksomhed om de gode historier skærpes. Medarbejderne på institutter og i Adm - i samarbejde med Informationskontoret - arbejder bevidst på hele DFU med den interne og eksterne formidling, såvel den trykte som den elektroniske. 5.2 Rektor beslutter en overordnet strategi for populærvidenskabelig formidling og værdier i en sådan efter forslag fra en dertil nedsat arbejdsgruppe. Arbejdet igangsættes i 2005 og strategi er udarbejdet inden udgang af 2006. 5.2 De populærvidenskabelige artikler i Lægemiddelforskning gøres løbende tilgængelige på Internettet under temaoverskrifter, der svarer til DFU s forskningsområder. Medio 2005 findes de nuværende artikler på Internettet. 5.3 Der etableres et informationssystem, således at DFU s primære samarbejdsparter informeres effektivt om faglige arrangementer på DFU. Der arrangeres faglige arrangementer for at informere samarbejdsparterne om forskningen på DFU. Systemet etableres i 2005 med tilbud til eksterne om at tilmelde sig. Alle institutter arrangerer faglige møder med samarbejdspartnere om forskningen på instituttet. 5.4 DFU deltager aktivt i dannelsen og drift af det højteknologiske netværk efter BioLogue modellen. Netværk etableret i 2005. DFU som arbejdsplads 6.1 Der udarbejdes retningslinier til brug for løbende ledelsesudvikling. Medio 2005 (i forbindelse med ansættelse af ledere). Institutlederne opfordres løbende til opmærksomhed på gode historier. Nyt til Informationskontoret er nu fast punkt på Akademisk Råds møder og direktionsmøderne.. Artiklerne kan nu findes på Internettet. Arbejdet med informationssystem er endnu ikke igangsat. Der er afholdt præsentationsmøde for samarbejdspartnere på Institut for Farmaci. Bioloque er dannet med DFU-medarbejdere som aktive parter. DFU har sammen med andre universiteter opnået bevilling til EXSCITE. Direktionen arbejder med organisationsstrukturen på institutterne og teambuilding ved sammenlagte institutter.
6.2 DFU s ledelse udarbejder med inddragelse af medarbejdere bredt og HSU - en samlet personalepolitik, der omfatter arbejds- og lønvilkår. Generationsskifte/rekruttering indgår løbende i strategiske og faglige planer. Arbejdet iværksættes i 2005 og medio 2006 findes ny/samlet personalepolitik på Intranettet. 6.3 Rektor tager initiativer, der fremmer medarbejderes og studerendes deltagelse i fælles faglige og sociale aktiviteter. Der sikres fortsat tæt og direkte kontakt mellem Rektor og de studerendes repræsentanter gennem månedlige kontaktmøder. Der sikres fortsat tæt og direkte kontakt mellem Rektor og medarbejdere gennem jævnlige informations- og dialogmøder. Der afholdes 3-4 informationsmøder i 2005 og 1-2 særskilte møder med de studerende. 6.4 I de årlige medarbejderudviklingssamtaler indgår kompetenceudvikling som obligatorisk tema. Der skal udarbejdes kompetenceudviklingsplan for alle medarbejdere. Processen igangsættes i 2005 og inden udgang af 2007 har alle medarbejdere en kompetenceudviklingsplan. 6.5 Der iværksættes i 2005 en organisationsanalyse med henblik på organisationsstruktur og den samlede opgavefordeling. Evt. beslutninger som følge af analysen påbegyndes i 2005. Januar 2005 iværksættes organisationsanalyse vedr. institutstruktur; ultimo 2005 iværksættes analyse af opgavefordeling mellem institutter og fællesområde. 6.6 I 2005 gennemføres syn for indvendigt vedligehold. Inden udgang af 2005. Indikatorer: Udgifter pr. m 2 til indvendig vedligehold. Et udvalg med VIP og TAP medarbejdere under HSU arbejder med udformning af en personalepolitik, hvis første udkast forelægges for HSU inden årets udgang. Der afholdes som hidtil månedlige møder med de studerendes repræsentanter. I februar og juni afholdtes informationsmøde for alle interesserede og i marts afholdtes et særligt møde for de studerende. Første del af organisationsanalysen er gennemført og ny organisation implementeret pr. 1. august 2005. Institutlederne er ansat. Analyse af opgavefordeling mellem institutter og fællesområde iværksættes, når institutorganisationen er på plads.
6.6 Der udarbejdes en plan for udvidelse og modernisering af DFU s bygningsmasse, som realiseres over en femårig periode. Plan er udarbejdet inden udgang af 2005. 7. Rektor iværksætter tiltag, der forbedrer arbejdstilrettelæggelse, opgavefordeling, administrativ understøttelse og økonomiske vilkår for forskningen. Akademisk Råd og HSU indstiller forslag til Rektor. (F.eks. sabbaticals og talentpleje har været nævnt). Processen påbegyndes i 2005.