Skolesports Netværksdag 5. februar Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål

Relaterede dokumenter
Temabeskrivelse. - med SMART-modellen som redskab til konkretisering af mål.

Inspiration til arbejdet med mål og tegn på læring

Foreningen i Skolen. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Indsatsplan vedr. emne (fx sprog, motorik, adfærd)

Foreninger i forandring! Uanset størrelse. 17. november 2018

Din personlige uddannelsesplan

Hvis du ikke kan måle det - kan du ikke forbedre det!

VELKOMMEN TIL Instruktører:

Skolesport. Mod til bevægelse

Klubudviklingsprojekter

Trivsel og Bevægelse i Skolen. Idrætsundervisning Skills

Langelinieskolens målsætning Missionen hvordan gør vi?

Social- og Integrationsministeriet Styrkelse af indsatsen over for krænkende børn mv. (St ind kræ bø)

EVALUERING AF PROJEKTER

Pulje til fremme af mangfoldighed og flere mænd i daginstitutioner

Hvordan arbejdes der i praksis med Treklangen" mellem borger, myndighed og tilbud i Esbjerg Kommune?

Håndbog for Skolesports tovholdere. Gode råd og inspiration for kommunale tovholdere i Skolesport

Det vellykkede rådgivningsforløb

Lokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Udarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1

Skolesport. Mod til bevægelse

Verdensmester i talentudvikling. Strategi for talentudviklingen i [X] forbund for perioden ( )

LISE - Camp Fase 1 LISE. Læring Innovation Science Esbjerg. Drejebog til Campforløb hvor innovative og naturvidenskabelige arbejdsmetoder er i fokus.

Workshop om læringsmål for undervisere i fagbevægelsen. 23.Maj 2017

Trivsel og bevægelse i skolen

Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse. Oplev det rå og autentiske Halsnæs

Idræts- og bevægelsespolitik

Allerslev Skole SFO Bevægelsespolitik

Inspiration til arbejdet med børnefaglige undersøgelser og handleplaner INSPIRATIONSKATALOG

Elevens mål Elevens mål vil afhænge af det eleven udfordres med og målene kan deles i følgende tre kategorier:

EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER

Sæt dig et mål. Kom godt i gang. [Foto udeladt]

Foreningerne ind i Folkeskolen. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Den Fælles Europæiske Referenceramme for Sprog (CEFR)

Om at arbejde med mål. Odder 2015

Få styr på din projektopgave

Fokus på læringsmål i undervisningen: målpilen som værktøj

Ineva Innovativ Evaluering ineva.dk Princippet for gode mål

Hvis din hest er død - så stå af

Personlige mål. Vil du gerne have mere gennemslagskraft? Vil du gerne gennemføre bedre møder? Vil du gerne have tydeligere succeskriterier på jobbet?

Målet med at oprette en profil eller faglige linjer kan tage afsæt i flere ønsker:

Evalueringsguide. Fase 1: Opstart af evalueringsindsats Indledningsvis kan man med fordel stille følgende spørgsmål til projektet:

Kort vejledning til projektudvikling

Vision, indsatsområder og værdier

Tjeklisten for bedre indtjening

EVENTS MED PULS FÆLLESSKAB. En Quick-guide til foreningsevents

Digitale Sexkrænkelser

Borgernes ønsker til Struer Kommunes Sundhedspolitik

A K A D E M I E T SVENDSEN & KJÆR. Målstyring Enkelt og effektivt. Ann Møller Svendsen

LP-modellen Den konkrete anvendelse af modellen

8. klasse PRAKTIK lektionsoversigt. Ramme: Forarbejde 4-6 timer Praktik 2-5 dage Efterarbejde 4-6 timer

Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag

Retning og mål for folkeskolen i Solrød

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

Formål og forventet udbytte Bevæg dig for livet Akademiet skal bidrage til at fastholde og udvikle forenings- og klubledere i Holbæk Kommune.

VELKOMMEN. Fra viden til handling

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

4. Forundersøgelse. A. Kilder *l data: B. Eksisterende *lstand: C. Målgruppe for kampagnen: 4. Forundersøgelse

Projekt Skolesport. Mere idræt og bevægelse i krydsfeltet mellem skole, elev, forening og kommune. Charlotte Østergaard

Værktøj 1 Projektbeskrivelse

Håndbog for Skolesportsledere. Gode råd og inspiration til arbejdet med Skolesport.

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!

--> Året der gik --> Opgaver og udvikling --> Trivsel og samarbejde -->

Social kapital. Værdien af gode samarbejdsrelationer. Jan Lorentzen og Peter Dragsbæk

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

Idrætspolitik kan den gøre en forskel?

LISE - Camp Fase2 LISE. Læring Innovation Science Esbjerg. Drejebog til Campforløb hvor innovative og naturvidenskabelige arbejdsmetoder er i fokus.

Vurdering af elevernes personlige og sociale forudsætninger, Undervisningsministeriet

ROSKILDE VEJLEDNING. Erhvervslivet

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Procesværktøj Udvikling og gennemførelse af kommunale valgfag

UMV Sådan! er et værktøj, som kan bruges til at udarbejde den lovpligtige undervisningsmiljøvurdering

Aftale mellem Årupskolen og Skolesport

RETNINGSLINJER FOR BEVÆG DIG FOR LIVET PULJEN

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Systematisk problemløsning i operative funktioner

FREMTIDENS IDRÆT HVEM SKABER UDVIKLINGEN?

Aktiv Ferie. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Ledernes Logbog til Lønforhandling

PALS problemløsningsmodellen

Undervisningens mål, tilrettelæggelse og gennemførelse. Danmarks Privatskoleforening. Undersøgelsesværktøj. Selvevaluering

Mål i rådgivningsforløbet VISOs kursus i at sætte mål, der virker

Håndbog til projektledelse

mere end blot en madpakke

Beskriv baggrund for at implementer FlexRegnskab. Hvad skal implementeringen resultere i for kunden, de ansatte og rådgivningscentret?

1 = Helt uenig 2 = Uenig 3 = Delvis enig 4 = Enig 5 = Helt enig. Team/AtS Tjek på teamet Side 1. Tema 1. Målstyring og budget

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

Kommissorium for Arbejdsgruppe Kommunalpolitiske beslutninger

Lokalbestyrelse Søhus/Stige/Lumby

8. klasse PRAKTIK lektionsoversigt. Ramme: Forarbejde 4-6 timer Praktik 2-5 dage Efterarbejde 4-6 timer

Breddeidrætskommune. Aabenraa Kommune Erfaringer fra syv projekter, som tilsammen gør Aabenraa Kommune til breddeidrætskommune

Fra Kong Gulerod. Til Sundhedsambassadører Lyngby Taarbæk Kommune. Konference 30. november 2011

Hyllehøjskolens codex /2017

Budskaber i dette oplæg: 1. Grundskolens mission er dannelse gennem læring. 2. De unge skal lyst og evner til at forme deres egen fremtid.

Viden, værdi og samspil

Målene for praktikken og hjælp til vejledning

Fælles indsatsområder

Mål- og effektstyring i Faaborg-Midtfyn Kommune

GENTOFTE KOMMUNE PARK OG VEJ. Fællesskabsmodellen. i et systemisk perspektiv

Etniske Piger. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle

Transkript:

Skolesports Netværksdag 5. februar 2014 Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål

Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk øvelse

Hvorfor arbejder vi med mål?

Hvorfor arbejder vi med mål? At sætte sig et mål giver fokus At forfølge sit mål giver mulighed for feedback og dermed læring At nå sit mål giver følelse af succes

Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk øvelse

Mål i en større sammenhæng 2. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - Glansbilleder 3. fase Vi gør MÅLformulering 1. fase Vi kan / har Stærke sider Svage sider Mulighede / Trusler

Mål i Skolesport sammenhæng 2. fase Vi vil Kreativitetsfase - Visioner - Ønsker - Glansbilleder 3. fase Vi gør MÅLformulering Vi kan / har 1. fase Stærke Manglende sider grundmotorik Svage sider Mulighede Mangel / Trusler på tradition for idrætsdeltagelse i familien Manglende lyst til at bevæge sig Overvægt og dårligt kondition Manglende sociale kompetencer til at agere med de idrætsaktive elever Dårlige idrætserfaringer og -oplevelser

Mål i Skolesport sammenhæng 2. fase Vi vil At motivere især de idrætsusikre børn Kreativitetsfase til mere idræt og bevægelse - Visioner At etablere et alternativt idrætstilbud - Ønsker for målgruppen af fysisk inaktive børn - Glansbilleder At uddanne junioridrætsledere blandt skolernes ældste elever som hjælpeinstruktører i skolesportsaktiviteter 3. fase Vi gør Vi kan / har MÅLformulering 1. fase Stærke Manglende sider grundmotorik Svage sider Mulighede Mangel / Trusler på tradition for idrætsdeltagelse i familien Manglende lyst til at bevæge sig Overvægt og dårligt kondition Manglende sociale kompetencer til at agere med de idrætsaktive elever Dårlige idrætserfaringer og -oplevelser

Mål i Skolesport sammenhæng Vi vil 2. fase 3. fase Vi gør 1. fase Vi kan / har At motivere især de idrætsusikre børn Kreativitetsfase til mere idræt og bevægelse - Visioner At etablere et alternativt idrætstilbud - Ønsker for målgruppen af fysisk inaktive børn - Glansbilleder At uddanne junioridrætsledere blandt skolernes ældste elever som hjælpeinstruktører i skolesportsaktiviteter Overordnet planlægning Hvem gør hvad? Kommunikation Lektions- /aktivitetsplaner MÅLformulering Stærke Manglende sider grundmotorik Svage sider Mulighede Mangel / Trusler på tradition for idrætsdeltagelse i familien Manglende lyst til at bevæge sig Overvægt og dårligt kondition Manglende sociale kompetencer til at agere med de idrætsaktive elever Dårlige idrætserfaringer og -oplevelser

Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk øvelse

Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Specifikt Målbart Acceptabelt Realistisk Tidsbestemt Evaluering / Effekt

Specifikt Målet er formuleret tydeligt, veldefineret og afgrænset, så alle er klar over, hvad der refereres til, og hvad der skal opnås. Afklarende spørgsmål i forhold til at gøre et mål specifikt kan være: Hvad vil vi opnå? Hvorfor? Hvem er målgruppen?

Målbart Det kan dokumenteres, at målet er nået, og ændringerne er indtrådt. Afklarende spørgsmål i forhold til at gøre et mål målbart kan være: Hvordan kan vi vide, om ændringerne er indtrådt? Hvad har vi, når målet er nået, som vi ikke har i dag?

Acceptabelt Alle, som skal levere resultaterne, bakker op om målet. Afklarende spørgsmål i forhold til at gøre et mål accepteret kan være: Giver målet mening for alle børnene, forældrene, juniorlederne, ansatte, ledelsen, foreningerne og skolebestyrelsen? Kan alle involverede se egen rolle og ansvar?

Realistisk Målet skal hænge sammen med virkeligheden. Afklarende spørgsmål i forhold til at gøre et mål realistisk kan være: Tror vi på, målet kan nås i løbet af den afsatte periode? Har vi ressourcer (økonomi og medarbejdere) til at nå det? Hvad kan understøtte vores mål? Hvad kan modarbejde vores mål?

Tidsbestemt Fremgår det klart, hvornår målet skal være nået? Afklarende spørgsmål i forhold til at gøre et mål tidsafgrænset kan være: Har vi fastsat tid for, hvornår vores mål skal være nået? Er det klart for alle involverede, hvornår vi skal nå vores mål?

Evaluering / Effekt Løbende evaluering: Tid og deadlines Er vi på rette vej? Skal vi korrigere vores mål Effekt: Hvad er effekten af at nå målet? Mål og indhold Ressourcer og økonomi

Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk øvelse

Praktisk øvelse Formuler og nedskriv målformulering: At motivere især de idrætsusikre børn til mere idræt og bevægelse At etablere et alternativt idrætstilbud for målgruppen af fysisk inaktive børn At uddanne junioridrætsledere blandt skolernes ældste elever som hjælpeinstruktører i skolesportsaktiviteter Specifikt Målbart Acceptabelt Realistisk Tidsbestemt Manglende grundmotorik Mangel på tradition for idrætsdeltagelse i familien Manglende lyst til at bevæge sig Overvægt og dårligt kondition Manglende sociale kompetencer til at agere med de idrætsaktive elever Dårlige idrætserfaringer og -oplevelser Tovholdere: Rekruttering Skoler Foreninger

Praktisk øvelse Formuler og nedskriv målformulering Fire grupper: Motivere idrætsusikre børn til mere idræt og bevægelse Alternative idrætstilbud til fysiske inaktive børn Uddanne junioridrætsledere Tovholdere

Tak for i dag!