GÅ-HJEM-KOM MED-MØDER 2017

Relaterede dokumenter
GÅ-HJEM-KOM MED-MØDER

BESTYRELSESKURSER 2017

INSTITUTIONER I FORANDRING

LEDERUDDANNELSEN 2017

for fællesskabet Personalepolitik

Stress specialist & Foredragsholder

LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

Derfor taler vi om robusthed

LÆR AT ARBEJDE MED ORGANISATIONSOPSTILLING

GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK ARBEJDS- MILJØPOLITIK

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

Trivsel og Psykisk arbejdsmiljø

SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Kurser sommer/sensommer 2011

Kollegastøtte - en hjælpende hånd, når en kollega ikke trives

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

TEMP-TEAMS TRIVSELSPOLITIK

SKAB (ENDNU BEDRE) RESULTATER I EN TRAVL HVERDAG

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

ET SAMARBEJDE MELLEM:

November Sunde og attraktive arbejdspladser

ET SAMARBEJDE MELLEM:

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Informationsteknologiløsninger

Interessetilkendegivelse bestyrelsesmedlem i Mit Franske Slot A/S

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

TRIVSELSUNDERSØGELSE 2015

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Fra fravær og stress til nærvær og trivsel. Marts 2016

Kommunikation, trivsel og læring

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

HVAD ER SKOLE PÅ TVÆRS?

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

uddannelse i TRIVSELS-COACHING

Forslag til uddybende spørgsmål i dialogen om det psykiske arbejdsmiljø

Jobrotationsprojekt PIXI 2014/2015 Dagplejere og pædagogmedhjælpere Børn og unge, Norddjurs kommune Dynamisk projektbeskrivelse

Trivselspolitik Organisationen Gruppeniveau...5. Bilag...8. A. Tiltag...8. Tiltag:...8 1A...8 1B...8 1C...8 1D...9 1E...9 1F...

BALLERUP KOMMUNE SOCIAL Måling af Social Kapital 2015

Dagtilbud for fremtiden. Børnesyn. Forældreinddragelse. Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune

ArbejdslivsTopmøde Psykisk arbejdsmiljø i praksis

Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

DIPLOMUDDANNELSE TIL LEDERE I FRIVILLIGE ORGANISATIONER

Sådan kan du arbejde med. psykisk arbejdsmiljø. på din arbejdsplads. r. d k. t d u m æ r ke.

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

Den Grundlæggende Lederuddannelse

53. KULTUR- OG Måling af Social Kapital 2015 FRITIDSINSTITUTIONER. Ballerup Kommune Antal besvarelser: 96

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

PÅ KURSUSCENTRET - KØGE HANDELSSKOLE AMU

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM

Sundhed og trivsel på arbejdspladsen - bliv uddannet trivselsambassadør

Mentalt velvære fremmer recovery

Til tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse


Lederuddannelsers betydning for ledelsespraksis. Tabelrapport

Logbog. -På vej mod Recovery-orienteret Rehabilitering. Efterår 2015

Psykisk arbejdsmiljø

Personalepolitik i nærværsorganisationen

Arbejdsmiljøstrategi Vedtaget af Hoved-MED på møde 27. januar 2016.

INDHOLD. Indledning 3. Strategi for tidlig forebyggende indsats 5. Strategiens formål og mål 6. Strategiens fokusområder 7. Tema 1 7.

MENNESKE TIL MENNESKE

Roskilde Kommunes foreningskurser. Kurser for foreningsledere Arrangeret af Folkeoplysningsudvalget.

UDBUD AF: KURSER / MØDER / ARRANGEMENTER. - i, på eller med Frivilligcenteret i efteråret TIL ALLE FRIVILLIGE I VORES MEDLEMSFORENINGER

Forandring i organisationer. - et socialpsykologisk perspektiv -

COACHING SOM ARBEJDSREDSKAB

JOB- OG PERSONPROFIL TIL STILLINGEN SOM Daglig pædagogisk leder v. Institution Abildgård/Børnehuset Planteskolen.

Professionel faglighed

Vores gode danske arbejdsforhold er ikke kommet af sig selv. Det har krævet, at arbejdere før os i generationer

Evaluering af projekt 5i12. Spørgeskema til deltagerne i arbejdsgrupperne

GRUNDUDDANNELSE. AMUi LEDELSE

Kvalitet på arbejdspladsen

Det pædagogiske køkken. Guide til godt arbejdsmiljø og samarbejde i køkkenet i daginstitutioner

Strategi for fællesskaber for børn og unge FÆLLESSKABER MED FORSKELLIGHED

Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner

DIALOGMATERIALE Et værktøj til at skabe en samtale mellem medarbejdere og elever.

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Antal inviterede: 2557

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Konsulent virksomheden Personalesundhed Indehaver Pia Løbner Jeppesen Behandling skal tage udgangspunkt i det hele menneske

Sommeruniversitet 2015

STRATEGISK SUNDHEDSLEDELSE

PRAKTIKBESKRIVELSE 3. PRAKTIKPERIODE

Midtvejsstatus i projekt 5i12

Ådalskolens virksomhedsstrategi. Version 3.0 (2017/ /19)

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Transkript:

GÅ-HJEM-KOM MED-MØDER 2017

INSTITUTIONER I FORANDRING Det er svært at spå om fremtiden, men at der sker mange forandringer i vores institutioner er sikkert. Vi tilbyder som noget nyt en række uddannelser for såvel ledelser, bestyrelsesmedlemmer og medarbejdere i vores institutioner. Dette for at understøtte de forandringsprocesser, der finder sted, for at kunne bevare en høj kvalitet og samtidigt sikre et vedvarende fokus på børnenes trivsel og udvikling, forældreinvolvering og et højt fagligt niveau hos vores ledere og medarbejdere. Vi har i samarbejde med Copenhagen Coaching Center (CCC) udviklet 3 forskellige uddannelsesforløb, som skal bidrage til at skabe innovative institutioner i balance og udvikling. Omdrejningspunktet for udviklingen af uddannelsesforløbene har været høj kvalitet og faglig tyngde. CCC har gennem en årrække lavet bestyrelsesuddannelser og udviklingsforløb for efterskoler og brugsforeninger samt diplom og masteruddannelser i ledelse og coaching for skoler og daginstitutioner. Endvidere er de involveret i forandringsprocesser i en række kommuner efter skolereformen samt i Region Hovedstaden i forbindelse med blandt andet hospitalsfusioner og andre forandringsprocesser. Et vigtigt element ved de udbudte uddannelsesforløb er, at tiltagene er fleksible, så de kan tilrettelægges og tilpasses den enkelte institutions og bestyrelses behov og muligheder. Med venlig hilsen, GENTOFTE BØRNEVENNER & COPENHAGEN COACHING CENTER

Alle ansatte i institutioner, der er tilknyttet Gentofte Børnevenner. Gå-Hjem-Kom Med-Møderne er på følgende dage: Sted: Gentofte Børnevenner, Smakkegårdsvej 71, 2820 Gentofte FORÅRET Tirsdag 4. april kl. 17.00-19.00 Torsdag 6. april kl. 7.30-9.30 EFTERÅRET Tirsdag 5. september kl. 7.30-9.30 Torsdag 7. september kl. 17.00-19.00 - Brugbare værktøjer - Fagligt netværk GÅ-HJEM-KOM MED-MØDER DEN GODE ARBEJDSPLADS Gentofte Børnevenner ved, at ordentlige arbejdsvilkår resulterer i et godt arbejdsliv og skaber flere menneskelige ressourcer, og derfor tilbyder vi Gå-Hjem-Kom Med-Møder for alle medarbejdere hvert forår og efterår. På Gå-Hjem-Kom Med-Møderne arbejder vi med, hvordan den enkelte medarbejder selv og i forening med sine kollegaer kan skabe og fastholde den gode arbejdsplads. HVORDAN SIKRER MAN ROBUSTHED I FORHOLD TIL FOR- ANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN OG FASTHOLDER FO- KUS PÅ DET, DER ER VÆSENTLIGT 2. GÅ-HJEM-KOM MED-MØDER (FORÅR 2017) Fokus vil her være på at forstå, hvad der sker i den enkelte medarbejder, når forandringerne rammer, for herigennem at gøre medarbejderne i stand til at understøtte sig selv og sine kollegaer i forandringsprocesser. Dette gælder både før, under og efter, at forandringer er implementeret. Hvordan skaber man en naturlig nysgerrighed, og hvornår og hvordan er det

OK, at være ked af (i sorg over) forandringer? Hvordan understøtter medarbejdere hinanden i sådanne processer? Omdrejningspunktet er her, hvordan der skabes et fokus på det, man som medarbejder kan gøre noget ved, og har indflydelse på, samt hvordan man arbejder med de vilkår der er, og som man ikke har indflydelse på som medarbejder. Med andre ord vil mødet sætte medarbejderne i stand til at arbejde med at bruge kræfterne på det, der er væsentligt. TRIVSEL, MOTIVATION & FÅ STYR PÅ STRESSEN 1. GÅ-HJEM-KOM MED-MØDE (EFTERÅR 2017) Gå-Hjem-Kom Med-Mødet sætter fokus på, hvordan vi hver især motiveres, presses, trives eller mistrives, hvilket er væsentligt at vide, for at kunne bidrage til egen motivation såvel som til forståelse og hjælp for kollegaerne. Ved at arbejde med dette, øger vi medarbejdernes mulighed for at flytte sig i samme retning, og derved turde læne sig ind i, at fællesskabet kan tackle det kaos, som eksempelvis forandringsprocesser kan tage med sig. På Gå-Hjem-Kom Med-Mødet ser vi også på: Hvordan stress spottes hos os selv og andre? Hvordan vi kan forebygge stress? Hvilke tiltag man selv og fælleskabet kan gøre? Ved at arbejde med at spotte stress bliver man i højere grad i stand til at kunne betragte stress fra forskellige positioner; som tanke, følelse og som noget, der opstår i relationen. Ved at lære at anskue stress fra forskellige perspektiver, og derved skærpe opmærksomheden på at stress bliver til i flere felter, går man fra mødet med en større opmærksomhed på at kunne forebygge og behandle stress til gavn for alle medarbejdere, fællesskabet og institutionen. Derved bliver vi i stand til i højere grad at skabe individuel og fælles balance. Vil du vide mere om Gå-Hjem-Kom Med-Møderne? Så kontakt: Copenhagen Coaching Center Strandvejen 60, 2900 Hellerup Tlf. 8882 5700 info@copenhagencoaching.dk

Vi du vide mere om Gå-Hjem-Kom Med-Møderne? Så kontakt: Copenhagen Coaching Center Strandvejen 60, 2900 Hellerup Tlf.: 8882 5700 Mail: info@copenhagencoaching.dk CVR-nr.: 28132891