Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017

Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017

Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles Forsvarskommandos perspektiver... 4 2.1. Strategiske pejlemærker... 6 Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målsætning.... 6 Strategiske pejlemærker (Lines of Operation).... 7 1. Værnsfælles Forsvarskommando udvikler den militære profession... 7 2. Værnsfælles Forsvarskommando fastholder en høj kvalitet i den militærfaglige rådgivning... 7 3. Værnsfælles Forsvarskommando styrker en effektiv og omstillingsduelig ledelse i de operative kapaciteter... 7 4. Værnsfælles Forsvarskommando gennemfører prioriteret ressourceanvendelse i hele organisationen... 8 5. Værnsfælles Forsvarskommando opstiller og tilvejebringer moderne og indsatsklare styrker... 8 6. Værnsfælles Forsvarskommando udbygger evnen til at gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum... 8 3. Mål for 2017... 10 Mål A: Tildeling af materiel... 11 Mål B: Tjenestestedsbesøg... 11 Mål C: Den militærfaglige rådgivning... 11 Mål D: Øvelsesvirksomhed... 12 Mål E: Videreudvikling af Værnsfælles Forsvarskommandos styring... 12 Mål F: Opstilling af kapaciteter... 12 Mål G: Styrkeudvikling... 13 4. Opfølgning... 13 5. Påtegning... 14 2

1. Indledning Denne mål- og resultatplan er indgået mellem Værnsfælles Forsvarskommando og Forsvarsministeriet. Mål- og resultatplanen træder i kraft den 1. januar 2017 og gælder ét år frem. Værnsfælles Forsvarskommando er underlagt Forsvarsministeriet og er Danmarks og Rigsfællesskabets øverste militære myndighed, der har ansvaret for den overordnede koordination og styring af Forsvaret. Forsvarschefen er chef for Værnsfælles Forsvarskommando og har ansvaret for at udvikle, producere og indsætte de militære kapaciteter og enheder samt for at yde rådgivning vedrørende militærfaglige forhold til forsvarsministeren. Forsvarschefen er forsvarsministerens øverste militære rådgiver. Forsvarets formål og opgaver er bestemt ved Lov om Forsvarets formål, opgaver og organisation m.v. (Forsvarsloven). I henhold til denne lov skal Forsvaret kunne udruste og uddanne enheder til løsning af nationale og internationale opgaver, støtte enhederne logistisk i en længere periode og over større afstande samt indgå i kommandostrukturer i rammen af NATO m.fl. Forsvarets opgaveløsning skal gennemføres inden for de eksisterende økonomiske rammer. De overordnede opgaver indebærer, at Danmarks suverænitet skal hævdes. Muligheden for at forebygge krig er i sidste ende baseret på en troværdig forsvarsevne, der for Danmarks vedkommende må ses i relation til samarbejdet med NATO-allierede. Det betyder, at der inden for rammen af NATO s militære samarbejde skal ydes effektiv modstand mod angreb på dansk område og gennemføres forsvar af Danmark herunder yde støtte til allierede styrker, der opholder sig på dansk område i kortere eller længere tid. Opgaven omfatter desuden dansk forsvars deltagelse i krisestyring og forsvar i andre dele af allianceområdet jf. Atlantpagtens artikel 5 og i overensstemmelse med NATO s strategi. Forsvaret skal baseres på effektiv efterretningsvirksomhed, overvågning og varsling, opretholdelse af et afpasset beredskab samt evnen til at gennemføre uddannelse og foretage styrkeopbygning. Under Forsvarschefens ledelse har Værnsfælles Forsvarskommando ansvaret for udvikling, opstilling og indsættelse af Forsvarets operative kapaciteter i national og international opgaveløsning i fred, krise og krig i rammen af det gældende love og bestemmelser mv. eventuelt under indsættelse af kapaciteter fra andre styrelser. Herunder varetager Værnsfælles Forsvarskommando den militærfaglige rådgivning til Forsvarsministeriet. Denne rådgivning ligger til grund for Forsvarsministeriets overordnede planlægning og ressourceallokering til støttevirksomheden. Værnsfælles Forsvarskommando består af Operationsstaben, Udviklings- og Koordinationsstaben, Hærstaben, Marinestaben, Flyverstaben, Specialoperationskommandoen og Arktisk Kommando samt underlagte værnsfælles myndigheder, skoler og værnenes enheder m.fl. 3

2. Strategisk målbillede Den koncernfælles Mission og Vision Værnsfælles Forsvarskommando arbejder inden for Forsvarsministeriets koncernfælles mission og vision: Mission: Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Vision: Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Forsvaret udgør et væsentligt sikkerhedspolitisk middel. Værnsfælles Forsvarskommando udøver anvendelsen af militære midler til at fremme Danmarks og Rigsfællesskabets strategiske interesser nationalt og internationalt i fred, krise og krig og herunder ultimativt beskytte Danmarks og Rigsfællesskabets befolkning og territorium. Det er i den sammenhæng, at Værnsfælles Forsvarskommando forfølger og bidrager til opfyldelsen af Forsvarsministeriets koncernfælles mission. Værnsfælles Forsvarskommando varetager samtidig på vegne af Forsvarsministeriet den samlede militære operative virksomhed. Et kerneelement i Værnsfælles Forsvarskommandos virksomhed er at levere en velfungerende og effektiv operativ effekt. Det er i den sammenhæng, at Værnsfælles Forsvarskommando bidrager til opfyldelsen af Forsvarsministeriets koncernfælles vision. Det strategiske målbillede Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målbillede tager udgangspunkt i Lov om Forsvarets formål, opgaver og organisation m.v. (Forsvarsloven) og det gældende politiske forsvarsforlig. Det strategiske målbillede skal derfor afspejle en samlet virksomhed, der dels udgør den operative militære opgaveløsning for Danmark og Rigsfællesskabet, og dels kan bidrage til at bringe de forskellige styrelser under Forsvarsministeriet såvel som eksterne samarbejdspartnere til at understøtte fælles mål for så vidt angår evnen til at indsætte Forsvarets operative kapaciteter i fred, krise og krig nationalt såvel som i internationale missioner. Værnsfælles Forsvarskommandos perspektiver Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målbillede er komplekst og kan anskues i et militærstrategisk og et virksomhedsstrategisk perspektiv: I et militærstrategisk perspektiv tager Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målbillede afsæt i den operative sluteffekt af den samlede militære virksomhed. Dette indebærer, at Værnsfælles Forsvarskommando indsætter sine operative kapaciteter i national og international opgaveløsning og dermed løser de samfundsmæssige opgaver, der påhviler Forsvaret. 4

Værnsfælles Forsvarskommando bidrager til at varetage Danmarks og Rigsfællesskabets interesser og sikkerhed ved at løse nationale og internationale militære operative opgaver. Det er gennem denne opgaveløsning, at Værnsfælles Forsvarskommando skaber værdi for samfundet. Løsningen af Forsvarets opgaver vil kunne kræve operationer inden for det fulde konfliktspektrum 1. Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske prioriteringer i de kommende år skal derfor rette sig mod opbygningen og udviklingen af fleksibilitet, kapacitet og udholdenhed inden for hele konfliktspektret. Der skal også opretholdes en mulighed for forskydning mellem indsatsen i nærområdet såvel Østersøen som Nordatlanten og områder i større afstand fra Danmark og Rigsfællesskabet. Dermed bidrager Værnfælles Forsvarskommando i et militærstrategisk perspektiv til den koncernfælles mission, idet Værnfælles Forsvarskommando i dette perspektiv understøtter arbejdet for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Den operative opgaveløsning fokuserer altid på målet. Men det er også vigtigt, at de militære kapaciteter og ressourcer indsættes på den måde, der giver den maksimale effekt af ressourcerne. Dette opnås bl.a. gennem valget af kapaciteter til den enkelte opgave og den yderligere effekt, der kan opnås i samspillet mellem de forskellige indsatte kapaciteter. Den operative effekt kan også blive forøget gennem samarbejde med andre nationale myndigheder eller med NATO-allierede samt koalitionspartnere. Dermed bidrager det militærstrategiske perspektiv til den koncernfælles vision, idet perspektivet understøtter den størst mulige effekt af de indsatte kapaciteter gennem professionalisme, handlekraft og samarbejde. I et virksomhedsstrategisk perspektiv tager Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målbillede afsæt i Forsvarsministeriets opgaveløsning, hvor Værnsfælles Forsvarskommando udgør koncernens militære operative funktion. Dermed bidrager Værnfælles Forsvarskommando i et virksomhedsstrategisk perspektiv til den koncernfælles vision, idet perspektivet understøtter arbejdet for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Værnsfælles Forsvarskommando udfører sine operative opgaver ved indsættelse af ressourcer, der tilvejebringes fra øvrige styrelser under Forsvarsministeriet eller fra Forsvarsministeriets departement i form af materiel, personel, infrastruktur og økonomi. Dermed anvender Værnsfælles Forsvarskommando reelt en meget stor del af ministerområdets samlede ressourcer foruden de ressourcer, som Værnsfælles Forsvarskommandos har direkte tildelt. Gennem effektiv og rationel håndtering og anvendelse af alle disse ressourcer samt effektiv operativ opgaveløsning skaber Forsvaret respekt og anerkendelse om sig selv. Dette er en forudsætning for, at Forsvaret kan indgå i de samarbejdsrelationer nationale såvel som internationale der i dag er ubetinget nødvendige for, at Forsvarets indsatte enheder kan udfolde deres fulde kapacitet. Dermed bidrager Værnfælles Forsvarskommando i et virksomhedsstrategisk perspektiv til den koncernfælles vision, idet Værnsfælles Forsvarskommando understøtter den størst mulige effekt af indsatsen gennem professionalisme, handlekraft og samarbejde. 1 Det fulde konfliktspektrum omfatter operationer af forskellig intensitet startende med humanitære indsatser over forholdsvist fredelige fredsbevarende indsættelser til egentlig krigsførelse. 5

De strategiske pejlemærker for Værnsfælles Forsvarskommando skal derfor skabe de bedst mulige betingelser for et fokuseret samarbejde med såvel Forsvarsministeriets øvrige styrelser som de eksterne samarbejdspartnere, som det operative område trækker på. 2.1. Strategiske pejlemærker Værnsfælles Forsvarskommandos strategiske målsætning. Værnsfælles Forsvarskommando kan kun gøre optimal fyldest, hvis såvel nationale som internationale partnere og beslutningstagere kender og anerkender Forsvarets operative kapacitet. Tillige skal de anerkende Forsvaret som en national og international aktør, som de kan og vil samarbejde med. Endelig skal der være tillid til kvaliteten af Forsvarets operative opgaveløsning og belæg for Forsvarets ressourceanvendelse. På den baggrund har forsvarschefen fastsat følgende strategiske målsætning og strategiske pejlemærker for Værnsfælles Forsvarskommandos virksomhed, idet pejlemærkerne i en militær sammenhæng fremadrettet svarer til Lines of Operations Forsvarschefens målsætning Forsvaret er kendt og respekteret for sin militærfaglige ekspertise. Lines of Operations (Strategiske pejlemærker) Værnsfælles Forsvarskommando udvikler den militære profession Værnsfælles Forsvarskommando fastholder en høj kvalitet i den militærfaglige rådgivning Værnsfælles Forsvarskommando styrker en effektiv og omstillingsduelig ledelse i de operative kapaciteter Værnsfælles Forsvarskommando gennemfører prioriteret ressourceanvendelse i hele organisationen Værnsfælles Forsvarskommando opstiller og tilvejebringer moderne og indsatsklare styrker Værnsfælles Forsvarskommando udbygger evnen til at gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum I en operativ militær planlægning svarer de strategiske pejlemærker til operationslinjer (Lines of Operation). Disse er en planlægningsmæssig omsætning af Forsvarschefens hensigt (Commanders Intent) og leder til en tilstræbt sluttilstand (End State). De seks Lines of Operation nedbrydes yderligere til Værnsfælles Forsvarskommandos konkrete mål for 2017. De seks Lines of Operations berører tilsammen elementerne styrkeudvikling, styrkeproduktion og styrkeindsættelse, som er Forsvarets kerneydelser over for Danmark og Rigsfællesskabet. Det er målsætningen, at Værnsfælles Forsvarskommando i 2017 og følgende år medvirker til, at Forsvaret er og forbliver respekteret og anerkendt for sin militærfaglige ekspertise. 6

Strategiske pejlemærker (Lines of Operation). Det er hensigten i et flerårigt perspektiv at fokusere indsatsen inden for følgende seks strategiske pejlemærker herefter benævnt Lines of Operation : 1. Værnsfælles Forsvarskommando udvikler den militære profession Forsvaret kæmper for Danmarks sikkerhed, og Forsvarets personel løser opgaver for fællesskabet, som ingen andre kan. De gør det såvel til hverdag, som når der kræves noget ekstraordinært sammen og ofte med livet som indsats. Dette er den militære profession og herunder den militære selvforståelse. Der skal derfor skabes forståelse for, at Forsvaret i kraft af sin historie og sine helt specielle opgaver har unikke karakteristika, vilkår og muligheder. Den militære profession skal endvidere skabe en bredere forståelse for Forsvaret som sikkerhedspolitisk middel, og internt skal den styrke korpsånd, professionalisme og sammenhold og derved bidrage til rekruttering og fastholdelse af kvalificeret personel. Ved at støtte moral og korpsånd, og derved øge effekten af de militære kapaciteters indsættelse og opgaveløsning, understøttes den koncernfælles mission. Samtidigt understøtter denne Line of Operation den koncernfælles vision ved at sikre og udvikle den nødvendige militære viden, færdigheder og holdninger hos det personel, som er Forsvarets ubetinget vigtigste ressource til opgaveløsningen. 2. Værnsfælles Forsvarskommando fastholder en høj kvalitet i den militærfaglige rådgivning Den militærfaglige rådgivning skal skabe bedst mulig forudsætning for de politiske beslutningstageres stillingtagen til udvikling og anvendelse samt ressourceallokering til Forsvarets operative kapaciteter. Dette gælder både i forbindelse med konkrete operationer og i den mere overordnede planlægning såsom i forbindelse med en ny forsvarsaftale efter 2017. Endelig skal rådgivningen tilvejebringe grundlag for Forsvarschefens virke i NATO s militærkomite og som Forsvarets øverste repræsentant i forhold til andre landes militære chefer. Den militærfaglige rådgivning understøtter den koncernfælles mission ved at skabe den bedste sammenhæng mellem indsættelsen af militære kapaciteter og den ønskede og forventede effekt i opgaveløsningen. Samtidigt understøttes den koncernfælles vision ved at bidrage til, at det politiske niveau træffer beslutninger, som skaber en rationel opstilling, udvikling og anvendelse af de kapaciteter og ressourcer, som Forsvaret råder over. 3. Værnsfælles Forsvarskommando styrker en effektiv og omstillingsduelig ledelse i de operative kapaciteter Forsvarets operative enheder kan ikke indsættes og løse deres opgaver uden en effektiv og omstillingsduelig ledelse, der kan matche de føringsmæssige udfordringer under indsættelse i nutidens og fremtidens missioner under iagttagelse af Forsvarets organisatoriske vilkår. Dette opnås gennem udvælgelse, uddannelse og tjenesteforløb for chefer, officerer og befalingsmænd. Dette understøtter den koncernfælles mission ved at sikre den fulde operative effekt af indsatte enheder og kapaciteter under de omskiftelige og uforudsigelige vilkår, som kendetegner den mo- 7

derne kampplads. Samtidigt understøttes den koncernfælles vision ved at sikre den optimale effekt af de tildelte ressourcer og fastholde såvel det samlede Forsvars som den enkelte førers respekt, omdømme og troværdighed. 4. Værnsfælles Forsvarskommando gennemfører prioriteret ressourceanvendelse i hele organisationen Forsvaret er underlagt et generelt krav om mest mulig effekt for de tildelte ressourcer. Metoderne til at opnå dette skifter med udviklingen af nye værktøjer og processer. Eftersom Forsvarets ledelse har ansvaret for en prioriteret og effektiv ressourceanvendelse, stiller dette krav om en løbende opdatering af Forsvarets ressourcestyring og dermed et permanent fokus på området. Sammen med interne handleprogrammer skal en prioriteret ressourceanvendelse styrke effekten af og tilliden til Forsvarets opgavevaretagelse herunder tilstræbe effektivisering og forskydning af ressourcer til fordel for den operative kapacitet og robusthed. På den måde understøtter ressourcestyringen den koncernfælles mission ved at sikre, at Forsvarets tildelte ressourcer så vidt muligt anvendes og realiseres i den operative opgaveløsning og derved løfter denne. Samtidigt understøttes den koncernfælles vision ved at få mest mulig effekt af de tildelte ressourcer samt til at understøtte og højne tilliden til Forsvarets virksomhedsledelse. 5. Værnsfælles Forsvarskommando opstiller og tilvejebringer moderne og indsatsklare styrker Både de politiske beslutningstagere og allierede samarbejdspartnere har en berettiget forventning om, at Forsvarets operative enheder er i stand til at løse sine opgaver såvel selvstændigt som i ligeværdigt samarbejde med allierede styrker. Gennem fortsat udvikling og modernisering af Forsvarets operative kapaciteter styrkes rådigheden over effektive, moderne og indsatsklare operative kapaciteter og enheder, der med fastsat varsel og i tæt samarbejde med allierede styrker og øvrige samarbejdspartnere kan løse deres pålagte opgaver. Ved at sikre, at Forsvarets kapaciteter på både kort og længere sigt kan matche deres opgaver, understøttes den koncernfælles mission. Samtidigt understøttes den koncernfælles vision ved at styrke Forsvarets interne produktion og på den måde bidrage til at højne Forsvarets troværdighed udadtil. 6. Værnsfælles Forsvarskommando udbygger evnen til at gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum Forsvaret har altid forberedt indsættelse i det fulde konfiktspektrum men har dog i perioder ofte haft særligt fokus på en bestemt opgavetype ad gangen styret af den politiske efterspørgsel. For at kunne svare på nutidens og fremtidens opgaver i den meget komplekse og uforudsigelige aktuelle sikkerhedspolitiske situation skal evnen til at kunne gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum efter politisk anmodning nu udbygges og vedligeholdes, hvilket skal gøres gennem styrkeudvikling og styrkeproduktion. Dette understøtter den koncernfælles mission ved at imødekomme de forventninger, som hensynet til Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed fremover kan stille. Samtidigt under- 8

støttes den koncernfælles vision, når Forsvarets samlede produktionsapparat kontinuerligt, rationelt og troværdigt kan understøtte Forsvarets opgaveløsning. 9

3. Mål for 2017 Det strategiske målbillede er udgangspunktet for formuleringen af de konkrete mål. Sammenhængen fremgår nedenstående figur. 10

Mål A: Tildeling af materiel Det er målet at sikre, at Forsvares prioriterede enheder er moderne og indsatsklare til at løse deres opgave ved at sikre, at organisatoriske køretøjer og tilsvarende væsentlige platforme til enheder på højt beredskab eller anden høj prioritering er allokeret, samt at støtte soldaternes opfattelse af, at de er i stand til at løse deres opgave. For at nå målet skal enheder i beredskab til NATO, FN eller nationale opgaver have udpeget køretøjer, flådefartøjer og fly til inddækning af deres organisatoriske normering. Målet er nået, når ingen af de berørte enheder har mindre end 80 pct. (målt på enheder) af deres organisatoriske normering ved udgangen af hvert af årets fire kvartaler. Opgørelsen omfatter hovedmateriel, hvilket er materiel af stor økonomisk værdi og stor betydning for opgaveløsning. Der følges op på effekten i ramme af de under Mål B anførte tjenestestedsbesøg samt internt under relationsmøder mellem stabene og eksternt gennem relationsmøder med Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse. Mål B: Tjenestestedsbesøg Det er målet at udbygge medarbejdernes forståelse for den helhed, de indgår i samt give medarbejderne mulighed for dialog med den øverste ledelse om bl.a. de udfordringer, den enkelte står overfor. Desuden får Forsvarets øverste ledelse et nærmere kendskab til de udfordringer personellet oplever ved hjælp af tjenestestedsbesøg med direkte dialog med cheferne og personellet. Besøgene vil endvidere understøtte andre Lines of Operation. For at nå målet skal der gennemføres tjenestestedsbesøg, hvor personellet af alle de tilstedeværende personelkategorier kan adressere den øverste ledelse med problematikker fra deres hverdag og få en umiddelbar respons. Besøgene gennemføres primært af forsvarschefen og viceforsvarschefen, men kan også gennemføres af øvrige stabs- og kommandochefer, såfremt de ved den pågældende lejlighed repræsenterer den øverste ledelse. Målet er nået, når der er gennemført 20 tjenestestedsbesøg, se også målbeskrivelsen. Der følges op på effekten i Forsvarschefens samarbejdsudvalg og tilsvarende fora. Mål C: Den militærfaglige rådgivning Det er målet at understøtte en korrekt og relevant opfattelse af Forsvarets kapaciteter og muligheder hos de politiske beslutningstagere ved, at forsvarschefens militærfaglige rådgivning af Forsvarsministeren og det øvrige politiske niveau er af tilfredsstillende kvalitet. For at nå målet skal den militærfaglige rådgivning opfylde de fastlagte standarder i det omfang, som det er relevant i hvert enkelt tilfælde. Målet er nået, såfremt de ressortansvarlige kontorer ved Forsvarsministeriets departement ikke i noget tilfælde har udtrykt utilfredshed med en besvarelse i en sådan grad, at opgaven måtte genfremsendes. 11

Målet omfatter anmodninger, som udspringer af henvendelser til Forsvarsministeren fra Folketinget. Mål D: Øvelsesvirksomhed Det er målet, at øvelsesvirksomheden understøtter motivationen blandt Forsvarets ansatte, kvaliteten i den operative ledelse samt de operative enheders kapacitet og fleksibilitet i indsættelse. Dette skal opnås ved, at Forsvarets kapaciteter gennemfører øvelsesvirksomhed, som understøtter Forsvarets evne til at gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum, idet der i dette mål fokuseres på tre kategorier af scenarier. For at nå målet skal hver af de fire opstillende stabe Hærstaben, Marinestaben, Flyverstaben og Specialoperationskommandoen gennemføre øvelsesaktivitet med mindst én kapacitet i hvert af følgende scenarier: - Humanitær operation eller støtte til genopbygning eller Forward Presence. - Asymmetrisk krigsførelse, hvor modstanderen opererer i små usammenhængende enheder. - Symmetrisk krigsførelse, hvor modstanderen opererer i kendte formationer i forhold til det respektive værn. Målet er nået, når alle fire stabe har gennemført øvelser i mindst to af de tre scenarier, hvor øvelsernes succeskriterier vurderes opfyldt. Mål E: Videreudvikling af Værnsfælles Forsvarskommandos styring Det er målet, at understøtte en prioriteret anvendelse af de samlede ressourcer, som Værnsfælles Forsvarskommando er tildelt ved fortsat at udvikle Værnsfælles Forsvarskommandos styring. For at nå målet skal der gennemføres værdiskabende projekter eller tiltag inden for følgende områder: Udvikling af ledelsesinformationen Optimering af budgetprocessen Optimering af den interne drift og styring i VFK Implementering af et lønsumsstyringssystem Målet er nået, såfremt der er gennemført værdiskabende projekter inden for tre af de fire områder. Mål F: Opstilling af kapaciteter Det er målet, at opstillingen af de operative kapaciteter understøtter motivationen blandt Forsvarets ansatte, kvaliteten i den operative ledelse samt de operative enheders kapacitet og fleksibilitet i indsættelse. Dette skal opnås ved, at Forsvarets kapaciteter fortsat udvikles og moderniseres gennem projekter og tiltag, som opdaterer Forsvarets enheder i forhold til den teknologiske udvikling eller udviklingen i den internationale situation. For at nå målet skal følgende projekter gennemføres i 2017: 12

Opstillingen af en multinational føringskapacitet til indsættelse af specialoperationsstyrker benævnt Composite Special Operations Component Command (C-SOCC) iværksættes med underskrivelse af Letter of Intent (LoI) og Memorandum of Understanding (MoU). Analysen af mulighederne for opstilling af system til udveksling af kommunikation og data på tværs af værnene benævnt Projekt Værnsfælles C4I gennemføres med en afsluttende rapport (ikke implementering). Implementeringen af maritim helikopter SEAHAWK kommer så langt, at helikopteren kan indsættes i begrænset opgaveløsning i tilstrækkelig grad til at opnå Initial Operational Capability (IOC). Opdatering af den operative koncept for Arktisk Beredskabsstyrke efter den seneste ændring af styrkens sammensætning. Målet er nået, såfremt tre af de fire projekter er gennemført som anført. Mål G: Styrkeudvikling Det er målet at understøtte de operative enheders kvalitet, fleksibilitet i deres indsættelse og deres evne til at løse deres opgaver ved at udvikle Forsvarets evne til at kunne gennemføre operationer i det fulde konfliktspektrum. For at nå målet skal hver af de fire opstillende stabe Hærstaben, Marinestaben, Flyverstaben og Specialoperationskommandoen påbegynde eller gennemføre mindst ét udviklingsprojekt på enhedsniveau inden for enten teknologi, doktrin eller organisation, som udvider en operativ kapacitets evne til at kæmpe i det fulde konfliktspektrum i forhold til situationen ved årets begyndelse. Målet er nået, såfremt tre af de fire opstillende stabe kan dokumentere enten opstart eller afslutning og implementering af et sådan tiltag. 4. Opfølgning Opfølgningen på Værnsfælles Forsvarskommandos mål- og resultatplan foregår ved ledelsesinformation, konsolideringsmøder, midtvejsrapport og årsberetning. Af tabellerne nedenfor fremgår hyppighed, milepæle og rapporteringssted (fx ledelsesinformation, interne afrapporteringer, statusskemaer o.a.) Tabel 1. Efter 1. kvartal følges der op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Normering vs. Beholdning af anlæg A Ledelsesinformation Gennemførte øvelser der opfylder kravene, samt planlægte D Ledelsesinformation øvelser for resten af året. Løbende fremdrift i målopfyldelsen E Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen F Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen G Ledelsesinformation 13

Tabel 2. Efter 2. kvartal følges der op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Normering vs. Beholdning af anlæg A Ledelsesinformation 9 gennemførte tjenestestedsbesøg B Midtvejsrapport Løbende fremdrift i målopfyldelsen C Midtvejsrapport Gennemførte øvelser der opfylder kravene, samt planlægte D Ledelsesinformation øvelser for resten af året. Løbende fremdrift i målopfyldelsen E Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen F Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen G Ledelsesinformation Tabel 3. Efter 3. kvartal følges der op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Normering vs. Beholdning af anlæg A Ledelsesinformation Gennemførte øvelser der opfylder kravene, samt planlægte D Ledelsesinformation øvelser for resten af året. Løbende fremdrift i målopfyldelsen E Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen F Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen G Ledelsesinformation Tabel 4. Efter 4. kvartal følges der op på: Milepæl Mål Rapporteringssted Normering vs. Beholdning af anlæg A Ledelsesinformation 20 gennemførte tjenestestedsbesøg B Årsberetning Løbende fremdrift i målopfyldelsen C Årsberetning Gennemførte øvelser der opfylder kravene D Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen E Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen F Ledelsesinformation Løbende fremdrift i målopfyldelsen G Ledelsesinformation 5. Påtegning Værnsfælles Forsvarskommando opgør status på mål- og resultatplanen løbende i ledelsesinformationen, kvartalsvis i forbindelse med konsolideringsmøder og halvårligt i midtvejsrapporten. Værnsfælles Forsvarskommando opgør den endelige målopfyldelse i sin årsberetning. Værnsfælles Forsvarskommando tilkendegiver, at der er adgang til det grundmateriale, som opfølgningen bygger på, og der ved Værnsfælles Forsvarskommando er arbejdsgange, som kvalitetssikrer de oplysninger og vurderinger, der indgår i opfølgningen. Departementschefen og Forsvarschefen har mulighed for at justere mål- og resultatplanen i løbet af året, hvis der sker væsentlige ændringer i det grundlag, som dokumentet er udarbejdet på. 14