Birkerød d. 7. marts 2011 Oplæg v. Karin og Søren ved temadag for ressourcekoordinatorer 2011. 1. Visioner handler om at sætte sig mål. Det at sætte sig nye mål betyder bevægelse fra et til noget andet. Det andet "visionen" er udtryk for en positiv holdning til fremtiden. At være visionær, er konstruktivt fremadrettet. Vi er I vort tankesæt i Gefions ledelse visionære, vi vil være visionære, men står vi alene med vores visioner, står vi meget alene. Derfor vil vi gerne fortælle lidt om hvad vi som ledere tror på vil være en konstruktiv fremadrettet proces for Helhedstilbudet Gefion og hvordan vi tænker vi skal bevæge os sammen. For det er kun sammen, vi kan udrette det der skal være visionen for den gode arbejdsplads. Før vi, når visionen har vi en mission. Nemlig den brostensbelagte vej frem mod vores mål. En vej og mission fyldt med påvirkningsringe. Påvirkninger der spindes i alt det der omgiver vores verden på Gefion. Rigtig mange ser på os uden vi måske går og har det i tankerne i vores travle hverdag. Vi betragtes, analyserer og observeres af pårørende, forvaltningen, politikkerne, embedslægen, de øvrige medarbejdere og ikke mindst kan vi dreje vores betragtninger mod os selv og reflektere. Hvad virker, hvad virker mindre godt? Fælles mål skal defineres og de kan kun være fælles, hvis vi sammen giver hinanden lov til at sætte ord på, at vi inddrager hinanden og at vi anerkender og betragter os selv og vores mission som betydningsfuld.
2 Har det vi gør ingen betydning, kan vi lige så godt gøre noget andet og så har vi ingen mål og ingen mission sammen. Fælles mål er vigtige. Uden fælles mål er det svært at samarbejde. Samarbejde er et nøgleord for det nye Gefion. I Rudersdal kommune og i Helhedstilbudet Gefions værdigrundlag står der noget om "borgeren i centrum". For Gefions vedkomne tolker vi det til, at vores faglighed bliver synlig når vi sætter ord på de små gode historier vi hele tiden oplever hos vores brugere og beboere. I alt hvad vi gør og i al vores handling er vi altid målrettet vores borgere, brugere, beboere! Så på Helhedstilbudet vægter vi vores synergi altså det at samarbejde medarbejdere og ledere imellem. Vægter samarbejdets kunst for de som skal have det tredje fælles/udbyttet af vores synergi og samarbejde nemlig vores brugere og beboere. Alt det vi italesætter og formulere, fra møder, debatter, fra skriftlighed, referater, møder, temadage. I al vor handling og i vores ord handler det om vores brugere og beboere. Intet er ligegyldigt, hver en sten vi vender på vores vej, vender vi for at nå længere i vores mission på vej mod visionen. Det uproblematiske og solstrålende liv! Måske findes det ikke for vores brugere og beboere, men vi kan altid gøre forsøget! Den der intet vover, vinder intet!
3 Derfor er vovemod betydningsfuldt og derfor er det vovefuldt, at skrotte ligegyldighed og at turde sige højt i denne forsamling: At vi tror på at vi har betydning sammen. At vi gør en forskel. Alene fordi, det vil vi gøre. Vi vil ikke kun gøre det godt, vi vil gøre det bedst! 2. I Gefions værdigrundlag er der et afsnit om ansvarlighed. At påtage sig et ansvar. Et ansvar for konstant udvikling, et ansvar for at udfordre. Et ansvar for at lære af egne fejl! Vi skal anerkende Gefions historik, men vi skal ikke hænge vores hat på den. Vi skal videre, vi skal bygge en ny kultur. Men vi skal også huske, at får den del af vores historie og kultur der virker! Med over I den nye kultur, vi skal skabe sammen. I vores vision betyder det at tage ansvar, at man stiller sig ansvarlig. Ledelsen på Gefion har et stort ansvar. Et så stort ansvar at det ville være uoverkommeligt, hvis vi som ledere stod alene med ansvaret. Ledelsens mission er derfor at sprede og uddelegere ansvar. At sprede ansvaret fordre tillid. Tillid til at den eller de man giver ansvar også er ansvarlig. Med etableringen af ressourcekoordinatorerne er der sket en udvikling i ønsket om en øget ansvarsfordeling. Vi ledere værdsætter og højtideliggør RKs betydning. Betragter vi ledere ikke RKernes indsats som betydningsfuld vil det ingen mening gøre at give et større ansvar!
4 I den moderne verden tænker vi ledere, at vi for at få alting til at svinge sammen må vi gøre plads til at alle personaler kan føle et eget ansvar og en egen ansvarlighed. At vi tager ansvar for os selv, for hinanden, vores opgaver og vores brugere og beboere. Vi ønsker ved RKenes koordinering, at nå helt der ud i vort eget ansvar, at ting sker selv om de ikke er påpeget som skal opgaver, men at en høj del sker fordi vi ved at det betyder noget, at vi får det gjort. Altså helt ned i bagatellen når vi omlægger timer, ønsker en fridag, har kursusdage, ferieplanlægger mm. Skal der være en leder ind over? Eller skal vi tro på, at fælles ånd og en stor grad af ansvar og tillid gør det både lettere og nemmere for os alle? Vi som ledere skal være rammesættere, vi kender de ydre grænser i form af budget, organisation og form. Tilliden gives til at vores personaler selv i en meget høj grad kan finde ud af at tage et eget ansvar. Et ansvar der i sidste ende skal sikre struktur, genkendelighed og forudsigelighed for vores brugere og borgere. Vi tror ikke på tilfældet, men på at der er en sammenhæng mellem det vi siger og det vi gør. 3. Noget om "Den attraktive arbejdsplads"! I virksomhedsplan 2011, læser vi, at dagen i dag skal bruges til afstemning af egne forventninger til funktionen som RK. Vi har store forventninger til RKernes rolle. At være koordinator, betyder at få ting til at ske på kryds og tværs. At være bindeled!
5 Vi lever i et videns og kommunikations samfund. I Gefions lille model af det store samfund, ser vi det som en af de største og mest betydningsfulde opgaver, at sikre videns indsamling til brug for vores fælles udvikling. Men vi har også en forventning til at I aktivt hjælper til udbredelse af ny indsamlet viden, videre ud over hele Gefion! Vi ser et billede af en gruppe inspiratorer og formidlere. Inspiratorer og formidlere der værdsætter fællesskabet og giver det værdi. At være en del af en gruppe er trygt og rart! At være inspirator og formidler er en ansvarliggørelse der kræver personligt mod og lyst, at kunne sætte sig selv til side til fordel for noget større, til fordel for helhedens krav, tarv og udvikling. Vi ser et samarbejde der bygger på respekt, troværdighed og retfærdighed. Til fordel for fællesskabet! Vi glæder os til at lytte til jeres egne forventninger til rollen som RKer. Vor nyligt afholdte APV siger os at vi er på rette vej. Vi ser et arbejdsmiljø hvor på vi til alle tider har fokus, da vi ser et godt arbejdsmiljø som en sikkerhed for brugeres og borgers trivsel. Derfor vil vi også gerne som en del af vor vision være deltagere i konkurrencen om at være Danmarks bedste arbejdsplads. Når vi siger faglighed, hvad tænker vi så? Vi tænker, vores brugere og borger skal være gjort parat til dagen der kommer. Rene og pæne ud og ind af døren. Med et ordentligt indhold i det vores brugere og borgere tilbydes. At vores borgere mødes positivt og at vi arbejder på, at de bliver set, hørt og forstået.
6 At vi støtter og udvikler relationer med respekt for den enkeltes integritet. Men vi ser også så meget mere. Vi ser en faglighed der kan profilere Helhedstilbudet Gefion. Tænk den tanke, at andre kunne have lyst til at benytte vores faglighed på deres arbejdsplads. Fordi vi, jer og os. Via fælles udvikling har oparbejdet et råstof som netop de andre gerne vil anvende, fordi vi er specialister på det vi går og gør. Dette kan ikke ske uden bindeled og koordination, uden motivation og arbejdsglæde. Vi skal sammen finde de gode historier og vi skal smile sammen. Ingen kan synge og være sure samtidigt 4. Noget om metaforer. Metaforer er billeder! Vi afdelingsledere har for nyligt deltaget i SLs landslederkonference. På forhånd var det en del af den aftalte strategi for Gefions vedkomne, at være synlige gennem deltagelsen. At få sat Gefions navn på landkortet, at vidensdele, netværke, at lytte og udnytte muligheden for at markere os i tale og gerning som et specialiseret sted. Vi tænkte på det med at få ting til at svinge, og at svinge sammen! En foredragsholder brugte "et billede" af en stemmegaffel. Når du slår din stemmegaffel mod noget, starter den en vibrator, en sitren af lyd i gaflen. Holder du den op mod en anden stemmegaffel vil vibrationerne forplante sig over i den nye stemmegaffel.
7 Vi fornemmede på os selv i de grupper hvor vi deltog og i de sammenhænge hvor vi kom til orde. At vi var motiverede og stolte over at repræsentere Gefion! Efterfølgende har vi reflekteret over denne stolthed. Har vi som ledere ingen at kunne lede, er der heller ikke noget at være stolt af! Vi er stolt af at være ledere for og repræsentere de svingninger og de stemninger, vi syntes vi kan fornemme i hele vores gerning når vi bevæger os rundt på Gefion. Kunne man tage stemningen fra Parken når vi patrioter synger "det er et yndigt land" og forplante lyden over til Gefions stemmegaffel og videreføre stemning, sus og vibrationerne helt ned i personalet? Vil vi så få en fælles ånd, et fællesskab og en arbejdsplads i superligaen? Ja det tror vi i Gefions ledelse. En sikker strategi, en god taktik udført operationelt til Gefions fællesskabs bedste vil være afsæt til en mission på vej mod visionen! Med disse ord ønsker vi os alle en god konstruktiv temadag!