Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT

Relaterede dokumenter
Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT

Ledelsesregulativ for Region Hovedstaden

CENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER

MEDTECH INNOVATION. Bringer klinikere, forskere og industrien sammen om nye muligheder

Region Hovedstaden HVAD ER INNOVATION? INNOVATIONSPOLITIK Kort og godt NYT NYTTIGT NYTTIGGJORT Konferenceeksemplar

Godkendt 7. juni Årsrapport 2017

Professionshøjskolen Metropol. Ekstracurriculære tilbud til studenteriværksættere

PROGRAM Konference om kronisk sygdom med fokus på lighed i sundhed. Den 18. marts 2015 Kl DGI-Byen, København

Program for tværsektorielle kompetenceudviklingstilbud. i Region Hovedstaden

Chef for IT/Medico & Innovation, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland. Projektleder, Nyt Hospital Nordsjælland

Region Hovedstaden KONFERENCE HVORDAN STYRER VI EFTER DET, DER GIVER VÆRDI?

Strategi for implementering og udvikling af kliniske retningslinjer fra Center for Kliniske Retningslinjer Nationalt Clearinghouse for Sygepleje

Revidering af sundhedsuddannelserne: Organisering og proces på Metropol forår 2016 udarbejdelse af studieordninger mv.

BRN. Strategi

Organisering af Radiografuddannelsen på Rigshospitalet

Inspirationskatalog. Introduktion

29. maj Årsrapport 2014

Region Hovedstaden søger

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Rammeaftale vedrørende forskningssamarbejde og videnskabelig kompetenceudvikling mellem Institut for Sygepleje Metropol og forskningsenheder i RegionH

Redegørelse for forløb vedr. driftsforstyrrelser på Region Hovedstadens røntgensystem RIS/PACS

Statut for Center for Militære Studier

Sundhedsforskning på hospitalerne - en forudsætning for kvalitet og vækst

KONFERENCE HVORDAN STYRER VI EFTER DET, DER GIVER VÆRDI?

TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY

Region Hovedstaden søger

N OTAT. Plan for implementering af værktøjer til tidlig opsporing. Baggrund

Planer for implementering af FMK i Region Nordjylland

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Open Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

okal og regional rhvervsudvikling Akkrediteringsrådet Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitet

Strategien Fokus og Forenkling for Nordsjællands Hospital tager form

Bekendtgørelse af lov om opfindelser ved offentlige forskningsinstitutioner

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER

Kl på regionsgården i mødelokale H 5

15. januar 2018 Udvalget for Tværgående Politik

Proces for ansættelse af direktører og centerchefer

Bæredygtigt transport

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

På patientens præmisser - hvordan?

Visioner og mål 2020 Rigshospitalets fremtid. Region Hovedstaden. Visioner og mål 2020 Rigshospitalet Danmarks internationale hospital

KONKLUSIONER. Møde i: Arbejdsgruppen Sundheds-it og elektronisk kommunikation

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

Formål konkret vil projektet:

REGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 11. oktober Sag nr. Emne: 1 bilag

Om patentering og kommercialisering januar 2007 på Rigshospitalet

Manual / Organisationsdiagrammer

Implementering af arbejdsprocesmodellen OTIPM i Lejre Kommune

UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING

Indhold... 2 GCP-enhedens mission GCP-enhedens vision Organisation... 4 Aktiviteter... 5 Intern Kvalitetssikring...

NOTAT. Regulering af IPR, fortrolighedsforpligtelse og publicering ved samarbejde mellem universiteter, hospitaler og private virksomheder

Rammer for innovationsledelse

Borgerbudgetter for Forslag til to modeller

Company Programme kan integreres i mange forskellige fag på de forskellige ungdomsuddannelser

Model for postdoc ansættelser i Psykiatrien i Region Syddanmark

Copenhagen Health Science Partners og Clinical Academic Groups

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

Løbende opfølgning på udvikling i antal medarbejdere der er berørt af besparelser og afskedigelser

OM REG LABS FOKUSANALYSER

Driftsmålstyringsrapport maj Regionsniveau. Udgivet 14. maj 2018 Dataenheden, Center for Økonomi

Kompetencestrategi 2012 for Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet

Syddansk Sundhedsinnovation Den 7. februar 2013 SYDDANSK SUNDHEDSINNOVATION

Offentlig-privat samarbejde muligheder og perspektiver

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering

Tids- og aktivitetsplan

Det Frivillige Samråd

Dagsorden Møde i: J.nr.: Dato/tidspunkt: Sted/lokale: Deltagere: Dagsordenspunkter:

Strategi for Telepsykiatrisk Center ( )

Psykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale

Status på demenspuljer søgt i 2017

Strategi 2016 på HUM: Ramme med udvalgte indsatsområder

Sundhedsplatformen Patientforløb, byggeri og teknisk drift

Bioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen

Vil du være med til at omsætte brugerinddragelse til innovation i din kliniske hverdag?

Clinical. Clinical Research Centre. CRCHomepage. RC esearch entre. v/ Linda Andresen og Ove Andersen

KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB

Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?

Strategi for fremme af socialøkonomi i Horsens Kommune

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Familiesamtaler målrettet børn

KUH s bestyrelse LEDELSESSEKRETARIATET

Introduktion til. Det Fælles Medicinkort

Til Socialudvalget. Sagsnr Dokumentnr Øget brug af tro og love-erklæringer

2) Vurderingskriterier og løsningsformat for din løsning, som skal udfyldes og sendes til senest 26. oktober.

Skriftlige orienteringer til SLS-Bestyrelsens møde 10. januar 2016

Kommissorium for Udviklingsgruppen af Kliniske Regningslinjer inden for Sygeplejen og Kommissorium for Bedømmerkorps af Kliniske Regningslinjer inden

Dagsordensmateriale til 8. styregruppemøde for digital understøttelse af forløbsplaner

BM Bilag 5.A.1.

Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)

Proces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:

Strategi vedr. opgaveflytning - De somatiske sygehuse i Region Syddanmark

SAMMENLÆGNING DET FÆLLES BEREDSKAB

Beskrivelse af Clinical Academical Groups (CAG s) i Region H og KU samarbejdet

Til Styregruppen vedrørende evaluering af Region Midtjyllands organisationsplan

På Tværs Nr. 8 > 10. maj 2012 Nyhedsbrev for Hillerød, Helsingør og Frederikssund hospitaler

Forslaget er tænkt med afsæt i følgende professioner:

Transkript:

Q & A IDÉKONKURRENCE 2017 NYT, NYTTIGT OG NYTTIGGJORT 1. Hvorfor er konkurrencen igangsat? Som en del af en koncernfælles strategiske indsats styrkelse af innovation og forskning gennemfører Center for Regional Udvikling i samarbejde med de deltagende enheder pilottesten af en tværgående idékonkurrence i Region Hovedstaden. Den gennemføres med henblik på at hjælpe den medarbejderdrevne innovation på vej og styrke innovationskulturen på tværs i koncernen, med et mål om at innovation kan bidrage til at vi også i fremtiden kan udvikle og ibrugtage nye gode løsninger i patient- og borgerbehandlingen. Fokus er derfor på de praksis-, patient- og borgernære medarbejderes evne og lyst til at udpege og udvikle nye, forbedrende tiltag i det daglige arbejde. 2. Hvordan tilmelder jeg mig konkurrencen? Der er nu lukket for tilmelding til idékonkurrencen. Deadline for indsendelse af idéer var den 13. marts 2017. 3. Hvem deltager i konkurrencen? Konkurrencen henvender sig til dem, der har valgt at deltage blandt Region Hovedstadens hospitaler, virksomheder og centre. De deltagende er: Bornholms Hospital Center for IT, Medico og Telefoni Den Sociale Virksomhed Herlev og Gentofte Hospital Nordsjællands Hospital Region Hovedstadens Psykiatri Rigshospitalet. Deltagerne repræsenterer et bredt udsnit af faglige baggrunde og vi har således modtaget idéer fra såvel portører som sygeplejersker, læger, sekretærer, bioanalytiker, piccoliner, administrativt personale, personale i service- og teknikafdelinger, pædagog og social og sundhedsassistenter. Det afgørende har været den gode, praksisnære idé og lysten til at arbejde med innovation. 4. Hvor mange idéer fra netop mit ansættelsessted går videre? Dit hospital, virksomhed eller center screener alle de lokale idéer og har herefter mulighed for at udvælge tre idéer, der sendes videre til en konkretiseringsfase. 5. Hvorfor fokuseres der både på borgerforløb og patientforløb? Region Hovedstaden består af en række hospitaler, virksomheder og centre, som servicerer både borgere og patienter. Det varierer lidt hvem, der anvender begrebet borgere og begrebet patienter. Eks. anvender Den sociale Virksomhed begrebet borgere, hvor hospitalerne oftest anvender begrebet patienter om de mennesker, de pågældende tilbud henvender sig til. 6. Hvorfor screenes idéerne lokalt? I udgangspunktet screenes de indkomne idéer lokalt på de deltagende hospitaler, virksomheder og centre. Dette ud fra en forståelse for, at man lokalt har en egen viden og forståelse for, hvilke innovative idéer der er særligt nyttige.

Samtidig kan den lokale udvælgelse være med til at sikre opbakning fra de lokale faglige miljøer og ledelse. 7. Hvilke kriterier screenes idéerne efter? Alle idéer screenes som minimum ud fra nedenstående kriterier. Der kan dog eksistere lokale kriterier på netop dit ansættelsessted. Forhør dig evt. hos den lokale kontaktperson, der er angivet på vores hjemmeside www.regionh.dk/idekonkurrence. Løser idéen en konkret udfordring i Region Hovedstaden Er idéen NY? Idéen kan være helt ny, men også gerne ny i sin kontekst Er idéen NYTTIG? At den kan skabe værdi for de tiltænkte patienter, borgere eller medarbejdere Kan idéen NYTTIGGØRES? At din idé kan virke i den daglige praksis Kan idéen anvendes mere end et sted (lokalt, i regionen, nationalt eller internationalt)? 8. Hvornår ved jeg om min idé er gået videre? Du får senest af vide på mail, om din idé er gået videre d. 22. marts 2017. 9. Hvad består konkretiseringsfasen af? Hvis din idé bliver udvalgt til at gå videre af din lokale direktion, skal du deltage i en konkretiseringsfase. I perioden fra marts til maj 2017 deltager de udvalgte idéer og deres ophavsmænd i 3 enkeltdages workshop på DTU Business. De tre workshops fordeler sig således: Workshop 1: Den 29. eller den 30. marts 2017 Workshop 2: Den 26. eller den 27. april 2017 Workshop 3: Den 17. eller den 18. maj 2017 Alle der bliver udvalgt af deres lokale direktion skal deltage i de tre workshops. Pga. de mange deltagere fordeles hver workshop over to dage du skal dog kun deltage én af dagene. På workshoppen bliver du hjulpet til at kvalificere din idé yderligere og du bliver klædt på til at præsentere din idé for et nedsat Innovationspanel, der udvælger de tre bedste idéer i hele Region Hovedstaden. 10. Hvilke datoer skal jeg på konkretiseringsworkshops? De udvalgte idéer fra Den Sociale Virksomhed, Herlev og Gentofte Hospital samt CIMT skal deltage på konkretiseringsworkshops på følgende datoer: Workshop 1: 29. marts 2017 Workshop 2: 26. april 2017 Workshop 3: 17. maj 2017 Mens de udvalgte idéer fra Rigshospitalet, Nordsjællands Hospital, Bornholms Hospital samt Region Hovedstadens Psykiatri skal deltage på nedenstående datoer: Workshop 1: 30. marts 2017 Workshop 2: 27. april 2017 Workshop 3: 18. maj 2017 Du får tilsendt program for konkretiseringsworkshops senest den 23. marts via mail.

11. Hvordan foregår udvælgelsen af de vindende idéer? På et udvælgelsesmøde den 9. juni 2017får idémagerne fra konkretiseringsfasen mulighed for at præsentere deres idé for et særligt nedsat innovationspanel. På baggrund af alle præsentationerne samt det bagvedliggende materiale for hver idé bedømmer panelet, hvilke idéer, der bedst lever op til de nedsatte kriterier. Kriterierne er: Løser idéen en konkret udfordring i Region Hovedstaden Er idéen NY? Idéen kan være helt ny, men også gerne ny i sin kontekst Er idéen NYTTIG? At den kan skabe værdi for de tiltænkte patienter, borgere eller medarbejdere Kan idéen NYTTIGGØRES? At din idé kan virke i den daglige praksis Kan idéen anvendes mere end et sted (lokalt, i regionen, nationalt eller internationalt)? 12. Hvem er en del af innovationspanelet? Panelet er tværfagligt sammensat og består af repræsentanter fra erhvervsliv, Region Hovedstaden, videninstitutioner og patientforeninger. Deltagerne er: Sophie Hæstorp Andersen, Regionsrådsformand Region Hovedstaden Henrik Schødts, Vicedirektør Nordsjællands Hospital Niels Reichstein Larsen, Hospitalsdirektør, Bornholms Hospital Anne-Rose Wang, Centerchef, Børne- og Ungdomspsykiatrisk Center Hovedstaden Martin Magelund Ramussen, Centerdirektør, Center for HR Region Hovedstaden Katrine Hornum, Institutchef for Det Sundhedsfaglige og Teknologiske Fakultet, Metropol Sam Kondo Steffensen, Program Director, DTU Business Trine Winterø, Prodekan på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet Kristian Hart-Hansen, CEO, Leo Pharma Innovation Lab Ebbe Henningsen, Næstformand, Danske Patienter 13. Hvad kan man vinde? De tre vindende idémagere vinder flg.: Mulighed for at blive frikøbt i en periode på op til 6 måneder til at arbejde med sin idé i perioden august-dec 2017. Mentor- og undervisningsforløb faciliteret af DTU Business i perioden august-dec 2017. Eventuelle midler til køb af én prototype. 14. Hvornår bliver de vindende idéer offentliggjort? De tre vindende idéer offentliggøres ved et event den 14. juni 2017 om eftermiddagen. 15. Hvad sker der med min idé, hvis jeg ikke bliver udvalgt af innovationspanelet? De idéer, der har været igennem konkretiseringsforløbet, som ikke vinder, får muligheden for at deltage på et gå-hjem møde den 19. juni. På mødet oplyses deltagerne om mulighederne for selv at gå videre med deres idé eksempelvis ift. ekstern finansiering. Desuden bliver alle deltagerne, der har været igennem konkretiseringsforløbet, klædt på til at præsentere sin idé over for andre. Dette øger muligheden for at gå videre med at beskrive sin

idé til sin lokale ledelse eller eksterne investorer. Endelig modtager alle, der har deltaget på konkretiseringsworkshoppen et diplom fra DTU Business, hvor de tillærte færdigheder fremgår. 16. Hvad består modningsfasen af? Modningsfasen løber fra august-december og er den periode, hvor de tre idémagere modner deres idéer gennem mentor- og undervisningsforløbet på DTU Business. Frikøbet og forløbet på DTU Business giver tid og fokus til at arbejde målrettet videre med din idé under forhold, hvor du får maksimal støtte og opbakning til at gøre netop din idé til virkelighed. Undervejs i forløbet vil du løbende præsentere din idé tilbage i dit lokale miljø, så din lokale arbejdsplads kan følge med i dit arbejde og byde ind med hjælp, støtte og gode idéer til, hvordan de kan bidrage til at føre projektet videre, evt. ved at du konkret inddrager dine kolleger. Halvvejs i forløbet er der endvidere arrangeret en præsentation for Innovationspanelet, hvor du igen får mulighed for at høste af panelets erfaring og løsningsforslag til det videre forløb. Undervisningsforløbet på DTU Business består af tre moduler, der er fordelt over perioden august-oktober. På modulerne modtager du relevant undervisning, der netop er tilpasset de tre vindende idéer og som hjælper dig i det fremtidige arbejde med idéerne. Sideløbende med undervisningsforløbet har du mulighed for at sparre med en række mentorer, der netop ved noget om de konkrete udfordringer, som du står overfor. 17. Ser jeg min afdeling i den periode, hvor jeg arbejder med min idé? Det er tanken, at de tre vindende idémagere får tildelt et projektkontor på DTU, som de kan benytte efter behov. Dette for at sikre løbende sparring og muligheden for at lære af hinandens erfaringer. Herudover ønskes det, at de tre idémagere har løbende kontakt med deres afdeling for at orientere og drøfte forløbet og idéens udvikling balancen mellem at være på DTU og på afdelingen kan komme an på, hvad der giver bedst mening og hvad der aftales med den lokale ledelse. Som en del af udviklingen af de pågældende idéer vil det ligeledes være nødvendigt, at være i løbende dialog med de tiltænkte brugere for at teste idéen og dens udvikling. Dette vil være oplagt at gøre i egen afdeling. 18. Er der nogle af idéerne, der bliver implementeret? De tre vindende idéer bliver alle vurderet af innovationspanelet i starten af december i forhold til implementeringspotentialet. Den endelige vurdering om en egentlig implementering af én eller flere af de tre idéer foretages dog først herefter i samråd med den lokale direktion, hvor økonomi etc. naturligvis skal vurderes. Såfremt din idé ikke er klar til implementering vurderes det i fællesskab, hvorledes vi bedst kan støtte og hjælpe dig videre. 19. Hvordan opnår resten af regionen kendskab til de gode idéer, der deltager i konkurrencen? For at sikre udbredelse og kendskab til de mange idéer afholdes en række events, hvor alle interesserede har mulighed for at deltage: 14. juni 2017 Her præsenteres alle idéer, der har været igennem konkretiseringsforløbet Primo december 2017 Her præsenteres de tre vindende idéer samt det forløb de alle har været igennem

Herudover vil de tre vindende idémagere blive klædt på til løbende at orientere og drøfte deres idéer og udviklingen af dem med deres egen afdeling. 20. Hvem ejer min idé? Som ansat i Region Hovedstaden gælder følgende lov for ansatte opfindere og deres opfindelser: Lov om opfindelser ved offentlige forskningsinstitutioner (populært kaldet Forskerpatentloven) regulerer ejerskab af opfindelser gjort af de ansatte. Ifølge denne lov så tilfalder opfindelser, som er gjort af ansatte ved offentlige forskningsinstitutioner, i første omgang arbejdsgiver (dvs. det hospital, den virksomhed eller det center du er ansat ved). Denne skal så indenfor en frist på 2 mdr. fra modtagelse af information om opfindelsen tage stilling til overtagelse af opfindelsen. Hvis arbejdsgiver ikke ønsker at overtage opfindelsen overgår rettighederne til opfindelsen til opfinderen selv som privat person. 21. Hvad hvis jeg ønsker et patent på min idé? Såfremt din idé bliver blandt de udvalgte, vil vores eksperter vurdere mulighederne for et patent på alle de udvalgte idéer. Du må derfor ikke offentliggøre opfindelsen af patentmæssige årsager, før vi har vurderet den. Alle involverede parter i idékonkurrencen skal derfor også behandle alle idéerne i idékonkurrencen med fortrolighed indtil denne vurdering har fundet sted. Denne vurdering finder sted i maj 2017. Når vurderingen er foretaget og der er indgivet en eventuel ansøgning om patent, må du offentliggøre opfindelsen. Hvis du ikke er blandt de udvalgte idéer fra netop dit hospital, center eller virksomhed, har du fortsat mulighed for at anmelde din opfindelse såfremt du mener, at du har gjort en opfindelse. Kontakt os gerne, hvis du ønsker at vide mere. 22. Hvordan sikrer jeg, at min idé ikke bliver stjålet? Alle idéer behandles med fortrolighed frem til offentliggørelsen af de udvalgte idéer den 14. juni 2017. Bliver din idé blandt de udvalgte, undersøger vi om den kan/skal beskyttes forud for offentliggørelsen. 23. Hvordan foregår selve frikøbet? Frikøbet af dig (såfremt du er én af de tre vindende idémagere) finansierer Center for Regional Udvikling. Dette giver din afdeling mulighed for at anvende midlerne til at ansætte en vikar, der kan dække ind for dig i det omfang, der er muligt. Det er vigtigt, at du bliver frikøbt til at arbejde koncentreret med din idé og dermed ikke skal varetage dine typiske arbejdsopgaver. Det kræver tid og fordybelse at komme ud over rampen med sin idé, hvilket netop er et af formålene med idékonkurrencen. Frikøbet træder i kraft fra den 1. august 2017. Frikøbssummen udregnes ud fra et gennemsnit af din månedsløn de seneste 6 måneder.