S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

Relaterede dokumenter
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V A L U E S KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: John Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HB290515

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E TEKNIKKER TIL LEDELSE. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Form din karriere. Projektleder Pia Ravn Dyhr

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

HOGANDEVELOP INSIGHT. Rapport for: John Doe ID: UH Dato: 11 April HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P MOTIVER, VÆRDIER OG PRÆFERENCE PROFIL. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 22 Juni 2011

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C A R E E R FORSLAG TIL KARRIERE UDVIKLING. Rapport for: Sam Poole ID: HC560419

S U M M A R Y H O G A N L E A D RESULTAT- BASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D V Æ R D I E R KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER. Rapport for: Jane Average ID: UH002959

VALUES KERNEVÆRDIER OG MOTIVATIONSFAKTORER

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER

I N T E R P R E T H O G A N D E V E L O P HOGAN PERSONALITY INVENTORY. Rapport for: Jane Doe ID: HA Dato: 01 August 2012

SUMMARY RESULTATBASERET OVERBLIK OVER STYRKER, VÆRDIER OG UDFORDRINGER

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C O A C H I N G UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

Teams 7 bevidsthedsniveauer

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Jane Doe ID: HB Dato: 13 August 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: Sam Poole ID: HE Dato: 08 November 2017 S E L E C T D E V E L O P L E A D

Personlig rapport Test Testesen

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT

S A F E T Y H O G A NR E P O R T S SIKKER ARBEJDSADFÆRD. Rapport for: John Doe ID: HA Dato: 30 Marts 2012 S E L E C T D E V E L O P L E A D

Personlig rapport på Test Testesen. Professional. Styles

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Sam Poole ID: HC DATO: 16 Marts 2017

COACHING UDVIKLINGSPLAN FOR STRATEGISK SELVINDSIGT

OPQ Profil OPQ. Kandidatrapport. Navn Sample Candidate. Dato 21. maj

Er der forbindelse? Torben Bundgaard Chefkonsulent DIF

Decision Dynamics Karrieremodel. CareerView Kulturmatch profil 22 januar 2018

23. maj 2013 Adfærd og netværk

1. Social ansvarlighed. Ærlighed. Integritet. Miljø

Alle spørgsmålene er samlet i klaser af fire. Ud for hver klase af fire udsagn skal du vælge det udsagn, som du synes siger mest om dig.

EMOTIONEL INTELLIGENS TIL AT IDENTIFICERE OG HÅNDTERE EGNE OG ANDRES FØLELSER Hogan Assessment Systems Inc.

SAMPLE. Før du begynder at undersøge MBTIpræferencerne, Dit mål med at anvende MBTI-værktøjet

Uddelegering? Du er dig eller din leder eller en anden leder

Trivselsundersøgelse 2015

Kender du typen? Jesper Oehlenschläger, 2beGREAT

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51/56)

TMA performancematrix test competency model

MotivationsAnalyse for

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Ekspertrapport Test Testesen

Region Sjælland Trivselsmåling 2015

Forandringer er i dag et grundvilkår på stort set alle arbejdspladser

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

B A S I S H O G A N S E L E C T EN DYBDEGÅENDE LØSNING TIL REKRUTTERING. Rapport for: Candidate Sample ID: HD DATO: 03 Februar 2016

Formålet med Situationsbestemt Ledelse

Kolb s Læringsstil. Jeg kan lide at iagttage og lytte mine fornemmelser 2. Jeg lytter og iagttager omhyggeligt

Ambitionen med Den Attraktive Organisation

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D P O T E N T I A L LEDELSESMÆSSIGE STYRKER OG KOMPETENCER. Rapport for: Jane Doe ID: HA154779

Værdier Bjergsted Bakker

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND

Dato: Præsenteret af: e-stimate DK. Copyright 2018 e-stimate.dk

Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre

MATCH-projektet NOVO Nordisk CMUK

Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport

Kim Gørtz. Erhvervsforsker og filosof. Nordea Bank A/S & Learning Lab Denmark

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

hjælpepakke til mentorer

Medarbejdertrivselsundersøgelse Roskilde Tekniske Skole. Skolerapport. Svarprocent: 88% (371/422)

M A N A G E M E N T F O C U S

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

> Lederrapport. Navn: Peter Smith

Kommunikation at gøre fælles

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

Certificering. i persolog Personfaktor Modellen

Socialisering. - Hvordan og hvorfor det er så vigtigt. Hunden har et medført socialt behov. Racens betydning for socialisering.

Sælgeruddannelsen. Den bevidste sælger

Afdækning af din motivation

Mål for personlige og sociale kompetencer

Ekspertrapport på Test Testesen. Professional. Styles

AFKODNING AF DIN TÆNKNINGS- OG BESLUTNINGSTIL

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N L E A D C H A L L E N G E DERAILERS OG PERSONLIGHEDSBASEREDE RISICI. Rapport for: John Doe ID: HA154779

Medarbejdertrivselsundersøgelse SOSU Nykøbing F. Skolerapport. Svarprocent: 91% (51 besvarelser ud af 56 mulige)

persolog Personlig Mestringsrapport

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

OVERSIGT OVER DE 24 STYRKER

Styrk din rolle som koordinator, sparringspartner og rådgiver for ledere og medarbejdere. Anne Birgitte Lindholm PraxisConsult

Overordnet målsætning for vores. Fritidshjem, Fritids -og ungdomsklubber

COACHING SOM LEDELSES VÆRKTØJ...

Medarbejdertrivselsundersøgelse 2018 SOSU C. Skolerapport. Svarprocent: 88% (138 besvarelser ud af 156 mulige)

HR AFDELINGENS BIDRAG TIL ARBEJDSMILJØARBEJDET OG VISA VERSA

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

HELHED I BØRN OG UNGES LIV

Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet

FIRO-B Tolkningsrapport til Organisationer

Opfindsom. Styrkeakademiet ApS., Kilde: VIA-styrkerne

Idræt og sundhed. Tovværkets Børnegård er idræt og sundhedsinstitution

SALGSLEDELSE I PRAKSIS

Mål- og indholdsbeskrivelse for Jels Skoles Fritidsordning

FRA TALENTER TIL STYRKER

European Mentoring & Coaching Council. Etiske regler

Ledere i Frie Skoler Møde den 3. oktober Strib Efterskole

Transkript:

S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P C O M P A S S BETYDNINGEN AF KERNEVÆRDIER Rapport for: Sam Poole ID: HC560419 Dato: 23 Februar 2017 2 0 0 9 v e d H o g a n A s s e s s m e n t S y s t e m s, I n c.

INDLEDNING Værdier Menneskers værdier definerer deres identitet. De personlige værdier afspejler, hvem personen er, på et dybt og ofte ubevidst niveau. Man er ofte ikke bevidst om sine værdier og ikke i stand til præcist at redegøre for dem. Ikke desto mindre former værdierne en persons liv på afgørende vis. Værdier former livsfilosofi, valg af venner og fritidsbeskæftigelse. Værdier har også betydning for valg af job og karriere. Man kan godt lide folk, som deler ens værdier, og man foretrækker at have et job, der er i overensstemmelse med ens værdier. Man kan godt lide folk, som deler ens værdier, og man foretrækker at have et job, der er i overensstemmelse med ens værdier. Anvendelse af rapporten Career Compass er baseret på Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI), en analyse, som afspejler 10 basale værdier, som man vil kunne finde i de fleste kulturer igennem historien. Career Compass giver feedback på tre vigtige temaer. For det første klarlægger det en persons værdier, og det er en vigtig del af enhver persons udvikling. For det andet giver det information om overensstemmelsen mellem en persons værdier og forskellige jobtyper og organisationskulturer. Uanset hvor kompetent en person er, så bliver vedkommende aldrig tilfreds eller succesfuld, hvis hans eller hendes værdier ikke stemmer overens med de jobkrav eller den organisationskultur, som vedkommende skal fungere med. De fleste vælger dog ofte deres job og karriere uden bevidst at overveje spørgsmålet om værdier. For det tredje beskriver rapporten, hvilken type mennesker en person kan arbejde og komme ud af det med på en harmonisk måde, for mennesker synes bedst om dem, som deler deres værdier og bryder sig sædvanligvis ikke om folk, som ikke gør det. Hvordan man læser denne rapport Rapporten er baseret på testpersonens scores på 10 basale værdier, som er organiseret i 4 domæner. På næste side defineres de 10 værdiskalaer og de 4 domæner. De følgende sider beskriver værdierne, og der gives en tolkning af testpersonens værdiprofi samt en beskrivelse af, hvilken betydning testpersonens værdier kan forventes at have for hans/hendes karriere og forhold til andre. Den sidste side viser testpersonens værdiprofil i grafisk form. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 2

KERNEVÆRDIER Gruppe 1: Interesse for status Status Ønsket om at blive bemærket og drømme om berømmelse og succes. Magt Ønsket om at være succesfuld, gøre en forskel og skabe varige resultater. Livsnydelse Ønsket om at have det sjovt og nyde frugterne af éns arbejde. Gruppe 2: Social interesse Socialt Engagement Ønsket om at hjælpe dem, der er svage og uden indflydelse og at forbedre samfundet. Relationer Ønsket om at være en del af en gruppe og søge social stimulering. Tradition At tro på familieværdier og støtte sociale normer og konventionel adfærd. Gruppe 3: Økonomiske interessser Sikkerhed Ønsket om jobmæssig og økonomisk sikkerhed samt at undgå risici. Økonomi Ønsket om finansiel succes og at udnytte forretningsmuligheder. Gruppe 4: Beslutningsstil Æstetik Ønsket om at være opdateret, når det gælder trends og mode i bred forstand samt være optaget af udseende. Videnskab Ønsket om at løse problemer og træffe beslutninger på baggrund af data. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 3

FORTOLKNING AF SAM POOLES VÆRDIPROFIL Afklaring af værdier Interesse for Status Selvom Sam Poole sætter pris på anerkendelse og feedback på sin præstation, vil vedkommende være tilbageholdende med at skabe opmærksomhed omkring sin person og foretrækker at vente på, at andre bemærker vedkommendes præstationer. Testpersonen foretrækker at undgå rampelyset, kan ikke lide at holde offentlige foredrag og bryder sig heller ikke om den kritiske opmærksomhed, som involvering i højt profilerede projekter ofte medfører. Sam Poole er ivrigt interesseret i at fremme sin karriere, evaluerer sig selv i forhold til, hvad vedkommende har opnået, hader at spilde tiden, ønsker at gøre en forskel i sin organisation og profession og tænker strategisk m.h.t. at gøre en forskel. Testpersonen har ikke noget imod konkurrence, konflikt eller uenighed og er villig til at udfordre andre, også overordnede, når det ser ud til, at de tager fejl. Sam Poole elsker endvidere at have det sjovt, kan godt lide at rejse, være sammen med andre, underholde, blive underholdt og at nyde frugten af sit arbejde. Andre opfatter vedkommende som eventyrlysten, livlig og selskabelig. Testpersonen kan godt lide hurtige forandringer og nye projekter og bryder sig ikke om bureaukrati, restriktioner, forbud eller kedelige opgaver. Social Interesse Sam Poole nyder at rådgive, hjælpe og motivere andre, kan godt lide at undervise og lader til at være en naturlig coach og mentor. Testpersonen synes også, at det er vigtigt at være opmærksom på at motivere de mindre ressourcefulde ved ofte at kommunikere med dem, høre på, hvad der optager dem og opmuntre og støtte deres indsats. Sam Poole er altid åben og villig til at tage imod kriik og feedback. Desuden kan Sam Poole endvidere godt lide at møde nye mennesker, at arbejde som en del af et team og kan måske ikke lide at arbejde alene. Testpersonen nyder at networke, forny gamle bekendtskaber, skabe relationer og kommunikere og tilhører måske en eller flere politiske eller professionelle organisationer, da vedkommende godt kan lide kombinationen af socialt samvær og foreningsarbejde. Endelig lader testpersonen til på den ene side at værdsætte behovet for forandring og forskellighed, og på den anden side stabilitet og ensretning. Testpersonen er hverken udtalt fleksibel eller konform i sin adfærd men lader til at have en naturlig præference for moderate holdninger og forstår, at kompromis ofte er nødvendigt. Vedkommende værdsætter erfaring, men er også villig til at eksperimentere. Økonomiske Interesser Sam Poole har det godt med risici og tager chancer, når gevinsten ser ud til at berettige det men bryder sig ikke om at tage chancer eller prøve grænser bare for sjovs skyld. Testpersonen har ikke brug for så mange retningslinjer i sit arbejde. Vedkommende værdsætter sikkerhed, men forstår at kun få ting i livet er fuldstændig sikre. Endvidere er Sam Poole ganske interesseret i kompensation, investeringsmuligheder og andre finansielle emner. Testpersonen er meget opmærksom på metoder til at øge profitten og forbedre bundlinjen og bruger sin indkomst som en måde at holde regnskab med og evaluere sig selv på. Testpersonen laver ikke mange fejl med sine penge, har ikke megen sympati for dem, der gør og nyder at tjene penge, spare op og investere samt at se sine værdier stige. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 4

Beslutningsstil Sam Poole lader til at skabe en balance mellem form og funktion i sine beslutninger. Testpersonen værdsætter smag og stil, men sætter også stor pris på pålidelighed og effektivitet, dvs. vedkommende forstår kompromisset mellem elegant fremtræden og holdbarhed i bred forstand og foretager denne afvejning, når der træffes beslutninger. Endelig lader testpersonen til at nyde at analysere og løse problemer og forstå, hvad der foregår i verden omkring vedkommende. Testpersonen bliver ved med at forfølge problemer og undersøge fejl, indtil problemet er løst og bryder sig ikke om træffe beslutninger uden at undersøge de relevante fakta. Vedkommende foretrækker at træffe beslutninger på baggrund af data snarere end intuition. Andre beskriver måske testpersonen som intelligent, kritisk og intolerant overfor hykleri og uklar tænkning. Testpersonen udfordrende intellektuelle stil vil måske have konsekvenser for vedkommendes præstationer som leder. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 5

FORTOLKNING AF SAM POOLES VÆRDIPROFIL 2. RÅD OM KARRIERE Motivationsfaktorer Sam Poole kan lide stillinger, hvor der er megen variation, rejseaktivitet, muligheder for at repræsentere og underholde og generelt have det sjovt. Testpersonen vil synes mindre godt om jobs, som udelukkende fokuserer på arbejde og forretning og vil foretrække at arbejde sammen med folk, som er livlige som også sætter pris på fornøjelse. Disse værdier er karakteristiske for folk, som kan lide at have det sjovt på arbejdet, men de er især anvendelige indenfor salg, hotel- og restaurationsbranchen og underholdningsindustrien. Testpersonens største udfordring bliver at være tolerant overfor folk, som sætter mindre pris på fornøjelse. Endnu et vigtigt træk ved testpersonens ideelle job er muligheden for at hjælpe, støtte, rådgive eller vejlede andre, som mangler information, viden, erfaring, træning eller magt til at hjælpe sig selv. Omvendt vil testpersonen ikke nyde at arbejde i et job, hvor der udelukkende er fokus på individuel præstation og ansvar. Disse værdier er i overensstemmelse med et arbejde indenfor undervisning, sundhed og human resources. Testpersonen er en godgørende og omsorgsfuld person, hvis karriere ville fremmes hvis vedkommende var lidt mere selvisk. Testpersonen vil endvidere være mest tilfreds i et arbejde, hvor man har at gøre med mange nye mennesker og holder kontakt med gamle venner og hvor teamarbejde, fælles beslutningstagning og hyppig kommunikation er vigtig. Testpersonen vil ikke bryde sig om at arbejde alene, som den eneste bidragyder. Disse værdier er især vigtige indenfor salg, konsulentvirksomhed og kundeservice. Da testpersonen kan lide at kommunikere og tale, skal vedkommende være opmærksom på om andre er med og på også at lytte til dem. Karriere Sam Pooles testresultater tyder på, at der vil være størst tilfredshed med en karriere, hvor der er mulighed for at rejse, opleve mangfoldighed, have det sjovt og underholde andre, hvilket inkluderer et arbejde inden for brancherne: Salg, hotel- og restauration, rejse samt underholdning. Testpersonen vil også kunne lide at assistere og motivere andre, hvilket kunne inkludere undervisningsarbejde, socialt arbejde, coaching og sundhedspleje. Det foretrukne arbejdsmiljø Sam Pooles testresultater tyder på, at vedkommende vil være mere tiltrukket af at arbejde i bestemte arbejdsmiljøer end i andre. Testpersonen vil være mest tilfreds med at arbejde i organisationer, hvor man selv bestemmer sin dagsorden, hvor folk ved hvordan man har det sjovt, og som lægger vægt på at balancere mellem arbejde og leg. Testpersonen vil foretrække at arbejde med folk som er uformelle, afslappede, og spøgefulde, og som kan lide at rejse og underholde. Vedkommende vil ikke befinde sig godt med at arbejde i organisationer der er formelle, bureaukratiske, og ufleksible. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 6

GRAFISK RAPPORT (MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY) Skalaer Percentiler 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Status 22 Magt 86 Livsnydelse 98 Socialt Engagement 96 Relationer 94 Tradition 36 Sikkerhed 40 Økonomi 79 Æstetik 38 Videnskab 86 LAVT GENNEMSNITLIGT HØJT Høje scores er scores over den 65. percentil. Gennemsnitlige scores er scores mellem den 35. og den 65. percentil. Lave scores er scores under den 35. percentil. Status Magt Livsnydelse Socialt Engagement Relationer Tradition Sikkerhed Økonomi Æstetik Videnskab Et ønske om at være kendt, synlig og berømt. Et ønske om succes, udfordring, konkurrence og resultater. Et ønske om sjov, spænding, variation og nydelse. Et ønske om at tjene andre, forbedre samfundet og hjælpe de dårligt stillede. Et ønske om regelmæssig og varieret social kontakt. At være optaget af etik, familieværdier og pligt. Et ønske om struktur, orden og forudsigelighed i livet. Et ønske om større indkomst, profit og forretningsmuligheder. At være optaget af stil, udseende og mode. Et ønske om at bruge data til at træffe beslutninger og løse problemer. I D : H C 5 6 0 4 1 9 S a m P o o l e 2 3. 2. 2 0 1 7 7