Dansk Skøjte Union. Politikkatalog



Relaterede dokumenter
DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

Ansvars- og Kompetence katalog

Vision og Strategi frem mod 2014

DMU. Mission, Vision og Strategi. Opdateret 1. januar 2011

Sådan får jeres klub et godt idrætsmiljø for børn!

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Talentcentre og kraftcentre

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Long Track Speed Skating

BREDDESTRATEGI FOR TFC

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

Strategi Dansk Volleyball Forbund

Visionsmøde 2011 Stjernen Tennis

Elitestrategi for TTC

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Forretningsmodel for Haderslev Ungdoms Håndbold (HUH)

1. DANSK GOLF UNION ORGANISATION 2015

Målsætninger - Administration

F o l k e o p ly s n i n g s p o l i t i k f o r J a m m e r b u g t K o m m u n e

Projekt DBU Børne- og Ungdomskonsulent

Danmarks Motor Union Vision Indledning

Idrætspolitik Svendborg Kommune Udkast

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

SLAGELSE HÅNDBOLDKLUB SPONSOR KONCEPT

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

KVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Danske Idrætsforeninger (DIF)

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Danmarks Motor Union Vision Godkendt 1. Marts 2014

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

Udviklingsplan og Vision Y s MEN INTERNATIONAL. Region Danmark

S T R A T E G I P L A N

Indholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Rådgivningsvirksomhed. Planlægningspolitik for turneringer. DGU s turneringskomités opgaver

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Dansk Sejlunions Budget & Prioritering 2019

Danske Fodbolddommere - mod 2020

Fælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Præsentation af Dameudvalget 2016 Ambitioner, fokusområder og info om udvalget

Årsmøde. Idrættens Hus, Brøndby

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Ny ishal et generationsskifte for klubben

Fredericia Ridecenter og Fredericia Rideklub

Inklusionsstrategi for skolevæsenet i Frederiksberg Kommune

EM i fodbold 2020 er nedenfor vurderet med afsat i Københavns kommunes eventvurderingsmodel.

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

SHITO-RYU KARATE-DO KOFUKAN DENMARK Telegrafvej 5a, 2750 Ballerup /

Visionen for basketballsporten i Danmark er en sportsgren, som i enhver henseende kan betegnes som sund.

Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan

Landsdelsholdspolitik

VISION 2016 VI CYKLER ALLE

DBU Fyns visionsplan DBU Fyn

Synlighed DBBU s strategiplan

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Engagement og ansvarlighed

FREMTIDENS ORGANISERING AF DANMARK CYKLE UNION

Dansk Skole Skak FAQ : frequently asked questions

Dansk Skøjte Union. Indbydelse til Danmarksmesterskaber og Ungdomskonkurrence GRAND PRIX III december 2014 på Herning Isstadion

Projekt beskrivelse Vedrørende ansøgning til Cyclocross Tårn

TEAM Haderslev KFUM Vision 2020 Vision 2020

Elitepolitik. Januar 2013

ENGAGEMENT. Y s MEN INTERNATIONAL. og gør det nu! ÅRSTEMA. Region Danmark. -gør det frivilligt,medmenneskeligt

Talentudvikling i Sønderjylland

Virum-Sorgenfri Håndboldklub Vision 2020

Generalforsamling Onsdag den 30. marts 2016

Ansøgning om tilskud til eliteidræt og talentudvikling i formationsspring 2015

Procesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Retur til index. Handicappolitik

FTU Generalforsamling Tirsdag d. 7. februar 2016 VELKOMMEN

COPENHAGEN WATERSPORTS

Kraftcenter. Danmarks Ishockey Union

Mål- og indholdsbeskrivelser SFO Kongevejens Skole

Danmarks Motor Union Vision Indledning

Talentudvikling i sportens verden

MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ

Dansk Skøjte Union. Indbydelse til Danmarksmesterskaber og Ungdomskonkurrence GRAND PRIX III december 2015 i Kastrup Skøjtehal

Vision for Næstved Sportscollege

Talent- og Eliteidrætspolitik

Dansk triatlon Forbunds Frivillighedsstrategi. Frivillighedsstrategi for. Dansk Triatlon Forbund

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark

Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark

Strandby Tornados Strategiplan og værdisæt På vej videre

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

Aktivitetsmøde i Idrættens Hus Brøndby Søndag den 25. oktober 2015 Kl

Transkript:

Dansk Skøjte Union katalog 3. udgave Oktober 2009

Indholdsfortegnelse Idegrundlag...2 Organisation...3 Børn og unge...4 Bredde...5 Elite...6 Information og kommunikation...7 International politik...8 Konkurrencepolitik...9 Sponsorpolitik...10 Uddannelse...11 Økonomi...12-1 -

Idegrundlag Formål "Dansk Skøjte Unions formål er at virke for skøjtesportens fremme som både konkurrence-, motions- og fritidsaktivitet for børn, unge og voksne. Som skøjtesport anses kunstskøjteløb og hurtigløb (Long Track og Short Track) på skøjter". Værdier Dansk skøjte sport er karakteriseret ved: Skøjteglæde, der er karakteriseret af en stærk fornemmelse af fart og frihed og beherskelse af skøjtens skær Alsidighed, der er karakteriseret ved fysisk styrke og kropsbeherskelse, musisk og kunstnerisk udfoldelse samt kreative færdigheder og æstetisk udtryk Troværdighed, der er karakteriseret ved en ren sport Fællesskab, der er karakteriseret ved, at medlemmerne indgår i et socialt forpligtende fællesskab Ansvar, hvor alle klubmedlemmer påtager sig et medansvar for, at de øvrige medlemmer trives i klubben Kerneydelser Dansk Skøjte Unions kerneydelser er at stille en struktur til rådighed som grundlag for: Uddannelse Udvikling Udfordring af løbere, officials, trænere og ledere på alle niveauer indenfor alle skøjtediscipliner. Løbende at tilpasse og udvikle kerneydelser i forhold til idegrundlaget og i forhold til de krav og udfordringer omgivelserne stiller. At synliggøre idegrundlaget overfor Dansk Skøjte Unions klubber og deres medlemmer med det formål at skabe forståelse og accept af idegrundlaget. - 2 -

Organisation Dansk Skøjte Union ønsker at fastholde og udvikle en organisation Der tydeligt beskriver de politiske, administrative og faglige kompetenceniveauer Hvis politik og målsætning bliver tilvejebragt og nået med størst mulig opbakning, loyalitet, effekt og succes Hvor ansvar og kompetence følges ad Der i højest mulig grad tilgodeser fleksibilitet og stabilitet Som tilfredsstiller driftsmæssige og udviklingsmæssige aktiviteter og behov Der tilgodeser et højt sportsligt aktivitetsniveau At have en organisationsstruktur, der tager udgangspunkt i Dansk Skøjte Unions idegrundlag, politikker og målsætninger At have en kultur, hvor det er attraktivt at påtage sig et organisatorisk og ledelsesmæssigt ansvar At have en struktur der er baseret på Dansk Skøjte Unions kerneområder med de nødvendige servicerende udvalg At alle udvalg beskriver målsætninger, handlingsplaner og budgetter At der for hele organisationen er defineret og beskrevet politiske og administrative opgaver, herunder en ansvars- og kompetencefordeling (politisk, faglig, administrativ og gennemførende) - 3 -

Børn og unge Det skal være sjovt, spændende og udfordrende at dyrke Skøjtesport. Fundamentet for dette ligger ude i klubberne. Dansk Skøjte Union skal: Fokusere på at fastholde børn i skøjtesporten Fokusere på at fastholde unge i skøjtesporten - specielt de som ikke opnår elitestatus Involvere unge i leder og trænerarbejde i en tidlig alder. Animere klubberne til og hjælpe dem med at iværksætte det brede aktivitetsudbud sporten indebærer, så endnu flere tiltrækkes og fastholdes Sikre et bredt aktivitetsudbud inden for såvel leg som konkurrencer Give klubberne tilbud om uddannelse og efteruddannelse af trænere og instruktører med henblik på undervisning af børn og unge Udarbejde undervisningsmateriale til klubberne og andre relevante produkter, der henvender sig til børn og unge på forskellige alderstrin. At give børn og unge mulighed for at dyrke skøjtesport på et niveau de magter og ønsker At give børn og unge et bredt tilbud om konkurrencer på klub-, lokal- og landsniveau At gøre det mere attraktivt for drenge at dyrke skøjtesport. For at fremme etableringen af ungdomsråd i klubberne, skal der afholdes informationsmøder om Et bedre idrætsmiljø for børn/unge i alle klubber i perioden 2009/10. Udarbejdelse af målrettet materiale til klubberne med det formål at rekruttere flere drenge. Sikre øget medlemstal ved fastholdelse af eksisterende løbere samt tilgang af nye medlemmer via unionens Bredde- og Eliteprogram - 4 -

Bredde Dansk Skøjte Union skal i samarbejde med klubber skabe betingelser for fastholdelse af de nuværende løbere i samarbejde med klubber udvikle initiativer for rekruttering af nye løbere i alle skøjtediscipliner i samarbejde med udvalg og klubber samt Danmarks Idræts-Forbund arbejde på at skabe en dynamisk udvikling, som giver løberne mulighed for at dyrke "Skøjtesport - en sport for livet" i samarbejde med klubberne medvirke til at skabe de organisatoriske og ledelsesmæssige rammer, der skal til for at skabe optimale betingelser for breddeløbere sikre at kvaliteten af skøjteløbet og skøjtesportens grundfærdigheder, stadig udvikles hos løberne. sikre at der afvikles aktiviteter på klub-, regionalt og landsplan støtte, vejlede og stimulere klubberne i deres daglige arbejde med løberne. At DSU i samarbejde med udvalg og klubber skaber tilbud til skøjteløbere på alle niveauer At DSU i samarbejde med udvalg og klubber skaber en bredde af skøjteløbere indenfor alle skøjtediscipliner At DSU i samarbejde med udvalg og klubber løbende forøger medlemstallet. - 5 -

Elite Dansk Skøjte Union skal i samarbejde med klubberne arbejde for at skabe de bedste muligheder for en målrettet talentog eliteudvikling have tilbud til alle eliteniveauer i samarbejde med klubberne medvirke til at skabe de organisatoriske og ledelsesmæssige rammer, der skal til for at udvikle skøjteløberne til et højt internationalt niveau. Sikre at der til enhver tid er en integreret udvikling af skøjtesporten fra klubniveau til internationalt niveau, der kan sikre en stabil tilgang af løbere på internationalt niveau. At kunne opnå nævneværdige resultater ved internationale konkurrencer, herunder Nordiske Mesterskaber. At være repræsenteret ved ISU Junior Grand Prix, Junior VM, EM og VM hvert år. At have 2 løbere der opnår et niveau, så de kan indplaceres i gruppe 1 International Elite i 2010 At have løber(e) der kan opnå kvalifikation til OL 2014. At udvide samarbejdet med Team Danmark omkring aldersrelateret træningsprojekt 2011-6 -

Information og kommunikation Dansk Skøjte Union skal: Skabe basis for en profilering af og information om alle dele af skøjtesporten i medierne, herunder skal resultatformidlingen være optimal. DSU skal sikre, at informationsstrømmen i unionen fungerer effektivt så al relevant information løbende tilflyder relevante personer og berørte parter. DSU skal sikre, at kommunikationsvejene altid er åbne, så strømninger, meninger og holdninger altid når fra bunden af organisationen til toppen - og omvendt. At ajourføre og udbygge Hjemmesiden At udvikle materiale om skøjtesport til brug for klubberne At al nyhedsformidling foregår via hjemmesiden At være tilstede ved relevante arrangementer At udpege en presseansvarlig til at påvirke medierne At informere klubberne om vigtigheden af lokalt pressearbejde og om DIF s tilbud hertil. - 7 -

International politik Dansk Skøjte Union skal: Bevare og om muligt øge indflydelsen i Den Internationale Skøjte Union eventuelt sammen med de øvrige nordiske lande I samarbejde med de øvrige nordiske unioner koordinere sager af fælles interesse - herunder afvikling af Nordiske Mesterskaber Fastholde og udvikle internationale dommere, tekniske controllere, tekniske specialister, dataog replay operatører og sikre at disse til stadighed er i aktivitet, så de bevarer det internationale niveau. Være repræsenteret ved internationale kongresser og møder. At øge antallet af danske internationale dommere, tekniske controllere, tekniske specialister samt data- og replay operatører. At afholde internationale kurser og/eller konferencer i Danmark inden 2013 At afholde min én international konkurrence inden 2013 At forberede afholdelse af internationale mesterskaber når de fysiske rammer er til stede. - 8 -

Konkurrencepolitik Dansk Skøjte Union skal Have et fagligt kvalificeret korps af dommere, tekniske controllere, tekniske specialister, dataog replay operatører, beregnere, teknikere og videooperatører samt officials i et tilstrækkeligt antal. Sikre at konkurrencerne afvikles med høj kvalitet og på en fair og sportslig måde inden for de til enhver tid gældende regler. Støtte konkurrenceafvikling i form af en konkurrencemanual. Til enhver tid sikre, at konkurrencer inden for unionen afvikles på en fair og sportslig korrekt måde og inden for de til enhver tid gældende regler. At arbejde for, at kvaliteten af disse konkurrencer højnes - det gælder både for den sportslige og facilitetsmæssige kvalitet, således at det både er attraktivt at deltage i og være tilskuer ved konkurrencer under Dansk Skøjte Union At arbejde for, at det sportslige niveau ved de højeste nationale konkurrencer hæves, således at forskellen fra at konkurrere nationalt til internationalt for eliteskøjteløbere mindskes At revidere konkurrencestrukturen med jævne mellemrum, så den altid er tidssvarende. At fastholde og øge samarbejdet i forbindelse med deltagelse i De Nordiske Mesterskaber. At udarbejde en brugervenlig konkurrencemanual senest 2011-9 -

Sponsorpolitik Dansk Skøjte Union skal Gennem skøjtesportens image, som olympisk sportsgren, være en attraktiv og professionel samarbejdspartner. Vedholdende arbejde med sponsorpleje Primært søge samarbejdspartnere, der fremmer skøjtesportens interesse og image. Give klubberne tilbud om assistance i forbindelse med sponsorarbejde. Inden år 2012 skal Dansk Skøjte Union have én eller flere sponsorer. Kunne tilbyde DIF Sponsorkursus for klubberne Nedsætte et sponsorudvalg i sæsonen 2009/10-10 -

Uddannelse Uddannelsespolitikken skal til enhver tid tage udgangspunkt i unionens politikker og prioriteringer, hvor kursustilbud skal afspejle efterspørgslen fra klubber og udvalg og udvikles i samspil med disse. Dansk Skøjte Union skal Give mulighed for, at ledere, dommere, officials og trænere kan kvalificere sig til fagligt at varetage deres funktion. At udvikle og fastholde nuværende dommerkorps samt tekniske controllere, tekniske specialister, data- og replay operatører, beregnere, teknikere og videooperatører for deltagelse i såvel nationale som internationale konkurrencer At tilbyde nyuddannelse af dommere, tekniske controllere, tekniske specialister, data- og replay operatører, beregnere, teknikere og videooperatører med henblik på en årlig tilgang i alle grupper At etablere kurser for klubbestyrelser til såvel nye bestyrelser som videreuddannelse for bestående At etablere kurser for officials ved konkurrencer på såvel klubniveau som nationalt niveau At gøre DSU selvforsynende med ledere, dommere og trænere senest 2014. - 11 -

Økonomi Dansk Skøjte Union skal føre en ansvarlig økonomisk politik, hvilket betyder: - at DSU ikke må finansieres ved lånoptagning - at der skal skaffes midler ved sponsorater og/eller egenbetaling til at understøtte unionens aktiviteter - at den opsparede formue ikke må forringes i en sådan grad, at der ikke vil være mulighed for at etablere et internationalt mesterskab Dansk Skøjte Union skal have åbenhed og gennemskuelighed i regnskabet. At forøge unionens indtægter gennem sponsorindtægter ved etablering af sponsorater En minimering af nødvendigheden af tilskud fra ISU og DIF, da disse anses som usikre og risikofyldte At hvert udvalg skal, forud for budgetbehandling i bestyrelsen, fremlægge et notat for udvalgets regnskab, handleplaner for kommende år og medfølgende budget At udvalgene arbejder med budgetrammer for de næste 2 år ud over løbende år - 12 -