Kundernes syn på bilen forandrer sig

Relaterede dokumenter
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?

13. Jun. 16. Bilbranchen og disruption? disruption?

Bilforhandleren Scenarier for fremtidens bilmarked og bilforhandler Kort fortalt

Bilforhandleren

FORRETNINGSUDVIKLING (i et strategisk perspektiv)

Det bedste af to verdener

Forbrugeradfærd og værdikæden i autobranchen Biløkonomdagen

Fremtidens distributions- og forretningsmodeller. NBFs Årskonference 2013 Oslo, 9. april 2013

Baggrund. Produkt/event specifikke. Strategiske sponsorer

FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013

Præsentation af AUTOProff - En digitalisering og effektivisering af autobranchen

Kickstart din virksomheds digitale rejse

DI-branchernes forhold til digitalisering

Det bedste af to verdener

INDUSTRI 4.0 MULIGHEDER NYE UDFORDRINGER FOR DANSK VIRKSOMHEDER

INDUSTRI 4.0 POTENTIALERNE FOR DANSK INDUSTRIPRODUKTION

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Løsninger til fremtidens landbrug

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Bilbranchen fagre nye verden?

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

RETHINK Kulturturisme Dagens værktøj Anna Porse Nielsen Den

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

Sæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej

Virksomhedsudvikling

Offentlig-privat samarbejde vejen til vækst

Seminar. Din personlige invitation

Customer and Commercial Development

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling

Forretningsudvikling i praksis. - v. Mikael Vest, partner, Vinderstrategi A/S

Re-tail Retail. Data-driven retail 6. februar 2014 Thomas Black-Petersen // 1

KONFERENCE D. 30. OKTOBER 2019 ARKEN, KØBENHAVN. Digitale forretningsløsninger 2019 Processer og teknologier, der øger bundlinjen

Bilbranchen Fortroligt dokument og må ikke udleveres til 3. part

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Lederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Vores navn forpligter

Masterclass i Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation

Indeholder alt det, der skaber værdi

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

Det drejer sig om meget mere end teknologi. John W. Strand. Strand Consult

Forretningssystemers rolle i den digitale transformation

VIRKSOMHEDSPROFIL EN MERE EFFEKTIV HVERDAG

DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017

Virksomhedernes digitale indkøb

Digitalisering, fire megatrends og vend de velkendte forretningsmodeller på hovedet Gl. Vindinge Den 3. november, 2016

Udviklingen i bilbranchen

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

Brødrene Dahl Ved Benny Mikkelsen & Rasmus Skov

Tjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab

Hvad kan I få ud af jeres hjemmeside?

Hvordan skaber vi værdi med brands i foodservice branchen i fremtiden?

Transkript:

Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen

Kundernes syn på bilen forandrer sig 2

De nye spillere i branchen Over 1,700 Start-Ups Are Disrupting The Automotive Industry 3

Den traditionelle værdikæde Fra design til produktion Kampen om at levere den bedste bil og fra produktion til kunde Fabrik vs. Importør Importør vs. Forhandler Forhandler vs. kunde Volumen (standardisere) Overskudskapacitet (omkost.min.) Downsizing (omkost.min.) Lavere avancer (markedsandel) Flere salgskanaler (markedsandel) Single-brand forhandler (effektivisere) Flere tillægsydelser (indtjening) Loyalitetsprogrammer (fasthold) Leasing (fasthold) Værdiskabelse: Sænke produktionsomkostninger og individualisering af produktet 4

Værdikæden transformeres Fra hardware til software Kampen om at levere den bedste mobilitetsløsning Importør vs. Forhandler? Fabrik vs. Importør? Forhandler vs. Kunde og fra produkt til service Digitalisering Marked Fokus Data Strategi Vinder-teknologi Liberalisering af marked Nye salgskanaler Bildata Lock-in Nye IT-systemer Lokal forankring Optimere processer Bil- og kundedata Lock-in Online værktøjer Individualisering (måden) Differentiering Kundedata Lock-in Værdiskabelse: Lavere transaktionsomkostninger og individualisering af servicen 5

6 Thomas Møller Sørensen 6

Seks faktorer transformerer branchen Digitalisering Radikal digitalisering af salg og service Kunderne søger, konfigurer og handler online Kunderne bestiller serviceeftersyn online med levering på ønsket adresse Data and Connectivity Producenter udnytter bil- og kundedata Producenter vil stå for kundernes serviceaftaler Bilforhandlere udveksler bil- og kundedata på tværs af store geografiske afstande (og potentielt på tværs af mærker) Bilforhandlere rådgiver på baggrund af big-data Nye spillere Udlejnings- og leasingselskaber samt opstartsvirksomheder og online platforme udvider deres porteføljer (multi-channel). Bilforhandlere taber eksklusivaftaler om salg Prisgennemsigtighed forbliver svag med forskelligartede aktører. Mobilitetskoncepter Ændrede kundepræferencer: nye mobilitetskoncepter reducerer efterspørgslen for biler Udviklingen af bedre mobilitetskoncepter øger brugen af delebilsordninger Direkte salg Producenter sælger en væsentlig andel direkte til slutkunderne. Producenter betaler forhandlere et service-fee for at afholde prøvekørselsaktiviteter. Producenter betaler forhandlere et fast ekspeditionsgebyr for udleveringer. Større flådeoperatører Store professionelle flådekunder bliver bedre til at indkøbe og servicere bilparken, hvilket presser priser og reducere markedet for nybilsforhandlere og bilværksteder. Outsourcing af flådehåndtering til specialiserede leverandører kunne have samme effekt. Kilde: Bilbranchen på baggrund af 7

8

Tre scenarier 9

Tre scenarier 10

Behov for dialog Hvad er konsekvenserne ved den måde nye spillere udvikler branchen, herunder hvilken rolle bilforhandlerne spiller i deres forretningsmodel? 11

Hvad kan du forvente på dagen? For medlemmer: Nye perspektiver på bilbranchen og eksisterende forretningsmodeller. Skarpe kundeindsigter samt fornyet inspiration. Smarte og skalerbare genveje til bedre service. Indblik i intelligente løsninger i spirende nicher. Styrke netværk med nye innovative spillere. For nye spillere: Konkret feedback på konceptet. Viden om forhandlernes behov og prioritering. Indsigt i en værdifuld strategisk og operationel erfaringsbase. Indblik i en stærk men kompleks værdikæde. Styrke netværk med relevante beslutningstagere. 12

Program Virksomhedsoplæg: 10 x 5 min. Pause: 14.45-15.00 Gruppediskussioner 30 min. Opsamling på dagen 30 min. Netværk: 16.00 13

Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen Hvad har I fået øje på i markedet, som andre ikke har? Hvad er jeres relation til den nuværende bilbranche? Hvordan skaber I værdi for fremtidens bilkunde? Oplæg

Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen Hvordan oplever I innovationen i bilindustrien (set udefra/indefra)? Hvilken rolle spiller bilforhandleren i jeres forretningsmodel? Hvordan kan I optimere forretningskonceptet både her og nu og i fremtiden? Gruppediskussioner