DIGITAL KÆRLIGHED ELLER MASKINITIS?

Relaterede dokumenter
LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Seksuel chikane inden for Privat Service, Hotel og Restauration

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter

Parforhold anno Undersøgelse udarbejdet af Institut for Krisehåndtering. Institut for Krisehåndtering november 2010 Side 1 af 13

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

DFM NETVÆRKS MEDLEMSUNDERSØGELSE 2017

Hvorfor bruger virksomhederne ikke jobnet til rekruttering?

Klædt på til Network Marketing

Digitalisering er en integreret del af rådgivervirksomhederne

Guide til succes med målinger i kommuner

ASE ANALYSE November 2012

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Formand for CO-industri og forbundsformand for Dansk Metal Claus Jensen Tale ved præsentationen af tænketanken EUROPA Mandag den 2.

PROJEKT X:IT Undervisningsvejledning til konkurrence for X. IT klasser

Region Hovedstadens Apotek HR-Afdelingen. Gode råd til de sociale medier

Dyrevelfærd fylder i forbrugernes bevidsthed, men få har en reel betalingsvilje. Februar 2019 Markedsanalyse, Forbrugerøkonomi & Statistik

Internt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Overvejer du at blive en del af teamet på Aabybro Efterskole?

Formandens beretning i Sønderborg Handel 2016

Undersøgelse om seksuel chikane blandt 3F ere inden for Privat Service, Restauration og Hotel. Udarbejdet af Analyse Danmark A/S 2015

Undersøgelse af hvorledes den aktuelle situation påvirker virksomhederne

Girls Day in Science. Evalueringsrapport

OPGAVE 1: Den gode arbejdsdag

Hjerteforeningen. LK frivilligundersøgelse 2012

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen sogne, stifter og provstier. Januar 2015

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked

Analyse af konsekvenserne af at være faldet ud af arbejdsmarkedet

Det siger medlemmer af FOA om jobsikkerhed mv. i en undersøgelse fra DR Nyheder

DI Topmødet 2011 Analyse. Business. Mange danskere foretrækker danske kolleger og chefer. Open. for

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.

Vi skaber overskud... - fagligt, økonomisk og personligt

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

Praksisnær guide om mikromobilitet. inspiration til korte udvekslinger, der gavner både virksomheder, medarbejdere og kommuner

Dansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt

Udvikling og erhvervsfremme for SMV er

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

Ligestillingsudvalget LIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 26 Offentligt

2: Landsplan - Klassetrin (Alle) - Alder (Alle) - Antal besvarelser: 22882

Det siger FOAs medlemmer om sundhedstilbud på arbejdspladsen

Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.

Krise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø

FTF DOKUMENTATION NR Ny teknologi og nye kompetencer

UDDANNELSESPLAN. Børnehuset Bangsbo/Skovbørnehaven

Evaluering af 1. semester cand.it. i itledelse,

Når vi bevæger os ud på rejsen mod vores mål, støder vi på frygt barrieren.

Brug din orlov! - der er nok til både far og mor!

SURVEY. 2015: Digitalisering og disruption i revisorbranchen.

Guide: Sådan lytter du med hjertet

Afrapportering af test 2. Test af borgerkommunikation Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen

55+ fastholdelse og udvikling i Greve Kommune

ALLE BØRN HAR RETTIGHEDER. PIXI nr. 1/2015 FAMILIELIV BØRNERÅDETS BØRNE- OG UNGEPANEL

Formandsberetning for Foreningen Agape 2015 v/steen Møller Laursen, formand

Content der giver dig SEO- Værdi - en selvhjælpsguide!

Frivilligt, socialt arbejde - i arbejdstiden!

Hverdagsbekymringer.

Notat vedrørende undersøgelse om mobning - december 2012

FTF DOKUMENTATION NR VERSION 2. Ny teknologi og nye kompetencer

AFPRØV DINE TANKER OG ANTAGELSER

INSPIRATION TIL KRISEBEREDSKAB

Survey-rapport: Persondata og it-sikkerhed 1. Bech-Bruun Intelligence. Persondata og it-sikkerhed

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

Danske lærebøger på universiteterne

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

Tredjesal Effekt 2013 & 2014

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Værdier i Early Warning

De pårørende har ordet Kommentarsamling for pårørende til beboere på Bognæs

Skab kraft i fortællingen

Brug af sociale medier i SUF

Jeg synes... Vejledning. Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune

Sådan finder du vejen til dit nye job

Hovedresultater: Forandringer

Effektundersøgelse organisation #2

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

Rundspørge til medlemmer af HK Kommunal om psykisk arbejdsmiljø. sammenlignet med

Trivsel for alle. - Hvad kan du gøre?

OPDAGELSESMETODE: INTERVIEW

Virksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn

T

Din kollega er syg! Er du fraværende?

Hvor svært kan det være? salgs3ner.dk Træning med vilje JohnHarmsen.dk

Indholdsoversigt. Introduktion til undersøgelsen og metodologien: Om Undersøgelsen og 360 graders undersøgelsen Metodologien

4.s.i adv.b Johs 3,25-36 Salmer: Den amerikanske forfatter og komiker Mark Twain har sagt følgende: Jeg har i livet haft

Gode råd til samarbejdet med ambassadører

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Det siger medlemmerne af FOA om besparelser og fyringer

Notat. Strategi og Organisation. Til: Projektgruppen. Sagsnr.: 2008/06628 Dato: Vinderødundersøgelsen. Direktionskonsulent.

Ta det første skridt! Sådan kan du hjælpe din kollega eller medarbejder, der har det svært.

Anden fælles akademidag. WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde

6 grunde til at du skal tænke på dig selv

Potentielle temaer for centralbibliotekets kompetenceudvikling 2020

Forberedelse. Forberedelse. Forberedelse

Hvad er LinkedIn? Vil du møde nye kunder og kandidater til jobs? - Sammen kan vi det hele!

Introduktion Mødre fortjener stor anerkendelse for deres mangeårige, hengivne og uselviske indsats

Transkript:

DIGITAL KÆRLIGHED ELLER MASKINITIS? EN UNDERSØGELSE AF HVORDAN VI OPLEVER DIGITALISERING PÅ VORES ARBEJDSPLADSER 1

Det kan du blive klogere på: DIG OG DIGITALISERING Fortid, fremtidsønske eller skrækscenarie? Indledning side 3 Fakta om undersøgelsen dig og digitalisering side 4 Hvad hjertet er fyldt af side 5 Digitalisering på arbejdspladsen side 6 Attention på digitaliseringsstrategi side 7 Robotterne kommer side 8-9 Kærlighed & spøgelser side 10-11 Vores anbefalinger side 12 2 side 2

INDLEDNING: ER DIGITALISERING HOT ELLER NOT? Robotterne kommer! Næsten en skræk-metafor for mange. MEN; vi kender også sikkert alle mindst én familie, der har en robotstøvsuger derhjemme. Paradokserne er der; vi vil gerne gøre livet lettere for os selv, men vi er også betænkelige ved, hvilke konsekvenser det vil have på arbejdspladsen og for vores dagligdag på jobbet. Vi er allerede meget digitaliserede men hvordan har vi det med at tage det næste skridt? Ordene digitalisering, disruption osv. optræder flittigt i medier og også på de danske arbejdspladser. Vi er optagede af, hvad alle os, der bliver udsat for digitalisering tænker, føler og agerer. Så vi satte os for at lave vores egen videnskabelige undersøgelse af dette, da vi ikke kunne finde tilstrækkelig viden herom. Vi håber de vigtigste konklusioner fra vores undersøgelse giver DIG inspiration til din digitaliseringshverdag, hvad enten du er virksomhedsejer, leder eller medarbejder. Rigtig god læselyst! Hald&Lie A/S Har du input, spørgsmål eller kommentarer; lad os høre fra dig Tel: 7020 9339 Mail: info@hald-lie.dk 3 side 3

FAKTA OM UNDERSØGELSEN Vi har ønsket at lave en så bred undersøgelse som muligt både branche- alders- og funktionsmæssigt. Det synes vi er lykkedes. Rekruttering af respondenter er sket gennem vores netværk (og dette netværks netværk) blandt andet på sociale medier. Det ved vi godt betyder noget for, hvem der svarer, hvorfor undersøgelsens resultater kan være påvirkede heraf. Alligevel tror vi resultaterne spejler, hvordan mange af os har det med digitaliseringen. Her er lidt fakta: Undersøgelsen blev gennemført i foråret og sommeren 2017 145 personer i alt har svaret på undersøgelsen Halvdelen af de, der har svaret, er ledere Ca. hver femte, der har svaret, er indenfor HR eller er konsulent Godt hver femte af de, der har svaret, er pt. i kundevendte funktioner Halvdelen af respondenterne er 46-55 år 47% af besvarelserne er fra medarbejdere eller ledere i virksomheder, der har over 100 ansatte 27% af besvarelserne er fra medarbejdere eller ledere i virksomheder i SMV-segmentet 4 side 4

HVAD HJERTET ER FYLDT AF Oplever du, at du og dine kolleger er optagede af, hvad digitalisering kommer til at betyde for fremtiden i Digitalisering fylder i mere eller mindre grad faktisk Slet ikke virksomheden? hos 94% af de adspurgte. Så digitalisering er på dagsordenen om ikke på papiret, så i hovederne og I mindre grad hjerterne af os: 9 6 En hel del 30 I stor udstrækning 50 5 side 5

DIGITALISERINGEN PÅ ARBEJDSPLADSEN Er digitalisering på dagsordenen på danske arbejdspladser? Vi må konkludere, at det er det! 86% har fokus på digitalisering i én eller anden form. Digitalisering kobles i 38% s tilfælde sammen med strategien, og er et parameter, når der skal tænkes fremad og sættes nye mål. Men digitalisering er ikke nødvendigvis officiel. I 48% af besvarelserne er digitaliseringsstrategien tilstede men ikke officiel. Og 2/3 har ikke kendskab eller kun delvist kendskab til strategien. Spørgsmålet er, om det ikke er på tide at gøre tanker og fokus til en officiel strategi? Jeg tror ikke, at vi har én Vi har fokus men ikke en officiel strategi Vi har en officiel strategi Har din arbejdsplads en digitaliseringsstrategi? 38 14 48 6 side 6

ATTENTION PÅ DIGITALISERINGSSTRATEGI Et er, om der er en officiel digitaliseringsstrategi på din arbejdsplads. Noget andet er, om du som medarbejder/leder er blevet informeret om denne. Vi glæder os over, at 79% helt eller delvist kender virksomhedens digitaliseringsstrategi. Og hovedparten af de, der ikke kender den, mener det er fordi arbejdspladsen ikke har en strategi. Desuden oplever 79% faktisk, at arbejdspladsen er forberedt på, hvad digitalisering kommer til at betyde i fremtiden. Kender du din arbejdsplads digitaliseringsstrategi? Slet ikke - vi har ingen Slet ikke - men tror vi har en 32 15 6 Delvist Det ser ud til, at danske arbejdspladser i høj grad er forberedt på digitaliseringens komme. Helt bestemt 47 MEN vigtigt at sige er, at hver femte stadig tænker: Digi.hva for en fisk??? 7 side 7

TROR VI, AT ROBOTTERNE KOMMER? Nøgternt set vurderer 80% af respondenterne, at egen arbejdsfunktion helt eller delvist kommer til at blive udført ved hjælp af digitale løsninger inden for de næste 2 år. Så undersøgelsen viser, at vi er meget bevidste om, at digitalisering er på dagsordenen i fremtiden. MEN undersøgelsen viser også lidt strudseadfærd: 56% mener, at arbejdet slet ikke eller kun i mindre grad kommer til at blive udført af digitale løsninger inden for 2 år. Hvis vi lukker øjnene går det måske væk?? Eller også har vi generelt svært ved at forestille os, hvordan netop JEG kan undværes Robotter kan trods alt ikke alt. Endnu! Kommer din arbejdsfunktion til at blive udført ved hjælp af digitale løsninger inden for 2 år? Slet ikke I mindre grad En hel del I stor udstrækning 28 16 20 36 8 side 8

HAR VI OPLEVET, AT ROBOTTERNE ER KOMMET? Så du på forrige side, at 56% mener, at arbejdet slet ikke eller kun i mindre grad kommer til at blive udført af digitale løsninger inden for 2 år? Det er rigtig interessant, når man sammenholder dette med, hvad respondenterne HAR oplevet de sidste 2 år. Generelt set tror respondenterne, at digitalisering vil ske med lidt lavere hastighed, end vi tidligere har oplevet. Vi tror måske, at udviklingen HAR peaked? Og det er der jo ikke noget, der tyder på, hvis man spørger udviklere og fremtidsforskere. Er vi lidt naive? Eller har vi bare svært ved at forestille os, hvad næste nye smarte gadget kan være? Hvor meget ER din arbejdsfunktion blevet ændret ved hjælp af digitale løsninger i de sidste 2 år? Slet ikke I mindre grad En hel del I stor udstrækning 37 9 7 47 9 side 9

JO MERE DIGI JO MERE KÆRLIGHED Når vi spørger medarbejdere, hvad effekten er af digitalisering som medarbejder er TOP 3 svarene således: Bedre tid til kunderne/brugerne Når vi spørger medarbejdere, hvad effekten er af digitalisering I BRANCHEN er TOP 3 svarene således: Mere målrettede og personliggjorte løsninger for kunder/brugere Færre fejlmuligheder Flere kunder/brugere/opgaver pr. medarbejder Nemmere hverdag Bedre tid til personlig betjening 0 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25 Det tyder på, at vi glæder os til mere digitalisering, fordi vi tror på mere nærvær og bedre oplevelser. Vi kan ved hjælp af digitalisering koncentrere os om at bruge kræfterne på at være der for andre mennesker frem for systemerne. Det klarer digitaliseringen for os. 10 side 10

ER DER SPØGELSER? Hvordan forholder du dig til de kommende års digitalisering? Lidt bekymret/betænkelig 10 Spørgsmålet er, om vi er bange for digitaliseringen? Eller om vi selv tager det stille og roligt men er bange på andres vegne? Lidt til meget forventningsfuld 90 Interessant er det, at kun 10% er bekymrede og/eller betænkelige for digitalisering på egne vegne. Men hvis vi tænker på vores kunder, så er hele 48% noget bekymrede på vores kunders vegne. Noget tyder altså på, at vi bekymrer os om vores kunder og vi vil dem det bedste. Det negative aspekt i denne tendens kan selvfølgelig være, at vi ikke selv er bekymrede, men vi overfor vores kunder antyder bekymring. Stop det! Det er der bestemt ingen grund til. Alt er godt. Hvordan vurderer du jeres kunders/brugeres holdning til digitalisering? Bekymrede/negative 'Både og' Positive 47 5 48 11 side 11

VORES ANBEFALINGER - SMÅ HINTS DER LETTER ARBEJDET MED DIGITALISERING Kære leder/virksomhed/virksomhedsejer: Gør fokus/strategien officiel. Det gør det nemmere for alle at navigere i Når digitaliseringsstrategien er officiel, så gør en dyd ud af at kommunikere den. Fortæl hvad den indebærer og hvilke ændringer, dine medarbejdere og kunder kommer til at opleve Vær god til at kommunikere fordelene ved digitalisering. Dine medarbejdere og ledere er ikke bange for det. Men de vil gerne have klare linjer og tydelig information om, hvilke fordele digitaliseringen bringer med sig Gør dine medarbejdere klart, hvad den sparede tid skal bruges til Kære medarbejder: Vi skal bruge den frihed, som digitaliseringen giver os til vores fordel Brug digitale løsninger aktivt til at skabe mere plads til kundeoplevelser. Det giver gladere kunder og mere forretning Se digitalisering som en mulighed for at optimere dit job og dine resultater Øv dig i at være optimistisk på dine kunders vegne. Tænk på alle de fordele, de får ud af digitaliseringen. Eksempelvis mere tid med dig Kære kunde i den digitale verden: Se digitalisering som det store ta selv bord! Du kan få mere personlige, skræddersyede løsninger lige præcis når du vil Kære alle: HIGH TECH GIVER PLADS TIL HIGH TOUCH! 12 side 12