SAMSKABELSE OM DET GODE NETVÆRKSMØDE OPSAMLING PÅ WORKSHOP 12.05.2015
VELKOMST OG INTRODUKTION!
FORMIDDAGENS WORKSHOPS!
SAMSKABELSE OM DET GODE NETVÆRKSMØDE!
ØVELSE: KENDER VI DET SELV?!
GRUPPEARBEJDE OVER 7 TEMAER En ligeværdig samtale Pa1enten i fokus Vise engagement Tryghed At være samarbejdspartnere Afstemning af forventninger At føle sig som et helt menneske
!GENNEMGANG AF WORKSHOP!
PRÆSENTATION AF TEMAER!
IDEER OG REDSKABER VISUALISERES!
UDBYTTE AF GRUPPEARBEJDE Principper, huskeregler eller redskaber 1l at skabe det gode netværksmøde
IDEER OG REDSKABER TIL NETVÆRKSMØDET Inddragelse og medejerskab En fælles mødeguide udformes med brugeren, som er med 1l at sikre et velforberedt og handledyg1gt møde med plads 1l dialog. Eksempler på indhold 1l guiden: Husk at invitere fremfor at indkalde Hvad er vig1gt for dig, at vi får talt om på mødet? Borgeren inddrages i planlægning af mødet og bliver derfor en ak1v del af mødet: Borgerne skal være med 1l at bestemme, hvem der deltager i mødet, og hvad der kommer 1l at foregå. Tidlig indsats: Det gode netværksmøde starter ved indlæggelse En 1dlig indsats sæses i gang ved indlæggelse, som afstemmer forventninger og skaber en 1llidsfuld kommunika1on.
IDEER OG REDSKABER TIL NETVÆRKSMØDET Struktur giver tydelighed og tydelighed giver tryghed Under mødet skal der defineres et fælles udgangspunkt som mødet kan holdes ud fra. Eksempler: der skal være enighed om dagsordenen der skal være enighed om ressourcer hos pa1enten og fagpersonerne som er 1lstede Skabe fælles forståelse, også i uenighed Øget informa1on 1l borgeren om mødet og revgheder. Eksempler på informa1on: Dagsorden skal være sendt ud i god 1d Dagsordenen skal være formuleret i et klart sprog Viden er tryghed: Kald en skovl for en skovl være tydelig og klar i både dagsorden og referat
IDEER OG REDSKABER TIL NETVÆRKSMØDET Partnerskaber Invitere nuværende og frem1dige samarbejdspartnere, som er tæt på borgeren, 1l netværksmødet for at opnå meningsfuldt samarbejde med borgeren Ac1on- card - den korte vej 1l et godt samarbejde og partnerskab: Kortet vil indeholde oplysninger på de personer, som skal kontaktes i givne situa1oner i forhold 1l borgeren Medbringe en nysgerrighed og gøre os erfaringer At bevare en nysgerrighed både før, under og eyer netværksmødet: Før: A[lare pa1entens ønsker 1l dagsordenen og rammer for netværksmødet Under: At italesæse pa1entens ønsker for mødet og forventningsafstemme EYer: Opfølgning på hvad pa1enten fik ud af mødet, følge op på mål og ayaler og evaluere processen.
IDEER OG REDSKABER TIL NETVÆRKSMØDET Ressourcer og samarbejde i netværksmødet Et fast punkt på dagsordenen kan være ressourcea[laring: Mødeindkalderen udpeger en kontaktperson, som aflægger hjemmebesøg hos borgeren. DeSe møde kan fungere som forberedelse 1l og støse under selve mødet. Under samme vinge : Et princip om at det er essen1elt, at alle forstår det samme ved kommunika1onen, fordi der er mange parter involveret. Alle arbejder sammen så pa1enten oplever støse og være under den samme vinge. Samtaleredskab turntaking: I turntaking tager man sig 1d 1l at lade alle komme 1l orde rundt om bordet
PRINCIPPER TIL BRUG VED NETVÆRKSMØDET Tale med ikke om Struktur giver tydelighed og tydelig giver tryghed Tal, så alle forstår det Kom forberedt din viden er vig1g Pa1enten er en samarbejdspartner Professional ydmyghed Kald en skovl for en skovl Kend dine begrænsninger og lad borgeren kende dem Under samme vinge Bevare nysgerrighed før, under og eyer mødet Viden er tryghed Mød andre som du selv vil mødes Faglig menneskelighed Møde borgerne, hvor de er Nysgerrighed og mod Kom ikke med en forventning om at få noget men ha en forventning om at give noget Borgeren er hovedpersonen 1l mødet