Ny viden om levende bymidter Konference om bypakker Statens Vegvesen 5/9 2017 1 Torsten Bo Jørgensen, COWI København
Agenda Om COWI (København/Lyngby) og vores byudviklingshold Bymidterne som indsatsområde hvorfor? Butikker og byliv en værktøjskasse til levende bymidter Hvordan fra gode eksempler til virkeliggørelse? 2
Torsten Bo Jørgensen Strategisk byudvikling Ekspert i levende bymidter Bog 2016: 160 A4 sider / 32 sider pixi kan lastes gratis ned her: https://cowicitycreators.wordpress.co m/2016/12/08/her-ervaerktoejskassen-til-udvikling-aflevende-bymidter/ Butikker skaber masser af byliv og de har en fremtid også i mindre byer 3
COWIs byudviklingsmiljø i Lyngby Bymidteplaner Detailhandelsanalyser/-strategier Bylivsanlayser (CitySense) Erhvervsudvikling Trafik og parkering (droner) Processer: Hvordan får man alle aktører med? Finde det enkelte steds potentiale og folde det 4
Bymidterne som indsatsområde Bymidterne er byernes visitkort Det er her, vi mødes unge, ældre, fattige rige Hvordan bevarer vi attraktive bymidter også i mindre byer? Hvilke funktioner er relevante fremover? Hvordan sikres bæredygtigheden også den økonomiske og sociale? Hvor meget kan butikkerne trække? 5
Butikker og byliv hvorfor et innovationsprojekt om det? Butikker og byliv hænger sammen Butikkerne stadig vigtigste grund til, at folk kommer i bymidterne Nethandel mv. har udfordret butikkerne Men også mange succeshistorier Lad os finde dem og sætte dem i system! 6
Metoden Et stort empirisk materiale indsamlet over flere år: Detailhandelsanalyser Bymidteanalyser / SWOT Workshops og dialog med mange detailhandlere, citychefer, kommuner "Styrk Butikslivet i bymidten" 2015- Studieture til en lang række danske og udenlandske byer Nyhedsbreve om detailhandel mv. Konklusion: 12 strategier 7
De 12 strategier 1. Vision og handlingsplan 2. Organisering, samarbejde, dialog 3. En koncentreret bymidte 4. Ankomststrukturen 5. Butiksudbuddet 6. Efterspørgslen 7. Opholdskvaliteter 8. Events 9. Styrk byens identitet 10. Kom tættere på kunderne 11. Markedsføring 12. Den enkelte butik 8
10 tendenser 9
Tendenser 1. Forbrugerne holder på pengene 2. E-handlen vokser 3. Flere kædebutikker byerne bliver mere ens 4. Butikscentrene vinder frem 5. Bymidterne mister omsætning til deres egen periferi 10
Tendenser 6. Borgerne er blevet mere mobile 7. Bymidterne bliver mere blandede cafeer etc. vinder frem 8. 5000-6000 indbyggere nok til en levende bymidte med butikker Turistbyer: 3000 indbyggere nok 9. Dagligvareforsyningen har nok aldrig været bedre 10.Byer med samme udgangspunkt klarer sig meget forskelligt 11
Hvad er det, butikscentrene kan og måske ikke kan? 12 Kilde: Colliers Markedsnyt forår 2015 / Epinion
13
Bymidterne skal rendyrke deres styrker 14
Cases 15
Alken digital landhandel drevet af frivillige 244 indbyggere. ml. Ry og Skanderborg 2011: Købmanden lukker 2013: Genåbner som "digital landhandel" drevet af frivillige: Mindre udvalg af varer Afhentningssted for OSUMA-varer, som leveres u/fragt el mindstebeløb Cafehjørne Socialøkonomisk virksomhed Shaka Loveless-koncert gav penge til indretning 16
Tørring boghandleren blev reddet 2750 indbyggere 20 km nord for Vejle, Østjylland 31/12 2013: Boghandleren i Tørring lukker efter 13 år med samme ejer hun er travl pga. butik i Vejle Så var Tørring vel bare færdig med at have en boghandler? Nethandel, koncentration af butiksudbuddet i de større byer etc...? 17
Lokale aktører går sammen Handelsstandsforeningen Citychef Rune Jørgensen (ansat af kommunen til forretningsudvikling) Boghandlerkæden Bøger & Papir EDC mæglerne + Udlejeren Attraktiv startpakke, bl.a. Rådgivning ift. budget, sortiment, opstart, drift, markedsføring Nye og større lokaler Trappeleje år 1,2 og 3 18 Annonce i Tørring Folkeblad december 2013
Ny boghandel åbner 1/4 2014 åbner ny boghandel i markant større lokaler (tidl. bank) Større sortiment: bøger, papirvarer, skoleting og kontortilbehør Tunet koncept Webshop Klik og afhent "spar fragten" Kundeklub Gavekort, e-bøger Kort sagt: en moderne boghandel 19
Dannenberg aktivering af 22 tomme butikker 8900 indbyggere 100 km øst for Hamburg 2002: Områdefornyelse gennemført Problem: 22 tomme butikslokaler Kommunen ansætter citymanager 1. opgave: aktivering af lokalerne Laver aftale med alle grundejere: 1. års leje = 100 euro pr. kvm./måned Derefter stigning til markedsleje Alle butikker bliver aktiveret på 9 mdr. ingen tomme butikker siden Citymanageren er aktiv hele tiden: På forkant med generationsskifter etc. 20
Skælskør - fra tomme butikslokaler til "kunstnernes by" 6500 indbyggere 120 km vest for København I 2010 var der tomme butikker og behov for ny dynamik i Skælskør. Ide: 21 Omdanne tomme butikker til atelierer for kunstnere, designere mv. Hjælpe kunstnerne med netværk, markedsføring mv. Styrke bosætning, turisme, identitet Indtil 2013: EU-støtte Siden: støtte fra Slagelse Kommune I dag: 16 kunstnere med i kunstnerlavet KIT og ingen tomme butikslokaler Nye butikker kommet til af sig selv Skælskør er blevet "Kunstnernes by"
Vores Ikast ny forening med citychef 15.000 indbyggere Midtjylland 2013: Handelsstandsforeningen træt Visionsproces / Handlingsplan 2014: Vores Ikast grundlægges 22 Butikker, foreninger, virksomheder Fælles vision: Attraktivt Ikast Kommunen: 150.000 kr. i 2015/16/17 1/11 2014: Ny citychef ansat Events, koordinering, samarbejde blevet en motor i hele byen Medlemstallet steget fra 73 til 250+ Nu: COWI i dialog om fysisk opgradering af deres Strøgcenter og kobling til bymidten
Silkeborg aktiv udvikling af byens butikker 44.000 indbyggere Midtjylland Silkeborg Kommune satser aktivt på oplevelser i bymidten Ønske: mere spændende butikker Silkeborg Kommune hjælper butikkerne 3 trins model: 2 timers gratis rådgivning af butikker ved ekstern konsulent om blikfang og butiksindretning 50% kommunalt tilskud (7500 kr) til skitser/ planer for ombygning Ejer betaler selv for ombygningen 23
Silkeborg aktiv udvikling af byens butikker Mere end 30 har fået rådgivning Adskillige har implementeret tiltagene En golfbutik oplevede omsætningsvækst på 79% ift. samme måned året før 24
Viborg byens bedste 40.000 indbyggere - Midtjylland En årlig konkurrence siden 2014 Borgerne nominerer butikker, frisører, cafeer, restauranter etc. "Byens bedste" - 14 kategorier Ca. 6000 borgere stemmer i løbet af nogle uger Ca. 50 butikker mv. nomineres Vinderne kåres på stor gallaaften Arr. af Viborg Mediehus, Viborg Handel og Sct. Mathias Centret 25
Jægersborggade fra rockergade til oplevelsesmekka 600.000 indbyggere (Kbh) År 2000: Gaden ramponeret 2001-2007: Områdefornyelse AB-Jæger ejer næsten hele gaden Aktiv erhvervsstrategi Kunsthåndværk, iværksættere, nichebutikker, ingen kæder Fælles butiksskilte; ingen markiser Krav til åbningstider / medlemskab af HF Venteliste, ingen tomme lejemål, sund økonomi (husleje: 1100 kr/kvm) En destination i byen 26
Samarbejde er vejen frem Kommune Med de rigtige greb kan man fastholde og udvikle butikslivet også i mindre og mellemstore byer Det kræver 1. Kommunalt lederskab 2. Et bredt samarbejde i byen 3. Dygtige detailhandlere 4. En person med ansvar for bymidten: citymanager/citychef 5. Prioritér de mest effektfulde ting 27 Pressen Ejendomsmæglere Banker Øvrige: Kultur mv. Grundejere Handelsliv
Hvordan få mere viden? Et par eksempler 28
Viden er vigtigt fx om parkering Hvor høj er belægningsgraden på hvilke tidspunkter og hvor i byen? Hvor længe holder den enkelte bil? Er der byudviklingspotentialer? Kortlægning med drone juli 2017 i en dansk provinsby viste: Der er rigeligt med p-pladser Én grund er særligt egnet til nyt butiksbyggeri 29
City Sense registrering af fodgængerflow Hvor i byen er der mennesker hvornår? Målepunkter fanger Wi-Fi-signaler Telefoner, tablets mv. Unik ID, kryptering og anonymisering Bruges i mange danske bymidter Aalborg siden 2014 7 målepunkter Hvad er effekten af store events? Er butikkernes åbningstider optimale? 30
Tall Ships Races i bymidten? Målt effekt i gågadenettet ifht. normaluge Markant forskel Tydelige events hvad med åbningstiderne? 31
Detailhandelsanalyser med byudviklingsperspektiv Butiksanalyse: typer, omsætning Dækningsgrad over/under 100%? Købekraft til flere butikker? Hvordan kan opholdskvaliteter, forbindelser, facader løftes? Hvilke butikker efterspørger lokaler? Hvor er der udviklingsmuligheder på konkrete grunde? Hvor mangler der fx dagligvarebutikker? Tænke det hele sammen i én analyse: Udviklingsmulighederne 32
Hvordan få aktørerne engageret lokalt? Hvordan komme fra ideer til handling? 33
Netværksmodellen: Styrk Butikslivet i bymidten 2015, 2016, 2017 - i alt 17 byer Proces for kommuner, handelsstandsforeninger og andre bymidteaktører Konceptet: 34 5 deltagere fra hver by Bymidteanalyse/SWOT/opstartsmøde 3 heldagskurser i forskellige byer med ekspertoplæg (trafik, parkering, byliv/byrum mv.), byvandringer, gruppearbejde Handlingsplan for hver by alle 12 indsatser bringes i spil Udvikling ud fra egne styrker/energi
Positive tilbagemeldinger Deltagerne er glade for at blive bragt sammen Der opstår ny energi Inspirerende at høre om alle de gode erfaringer i andre byer Organiseringsaspektet centralt fx Faaborg har dannet "Vores Faaborg" Hvordan fastholdes fremdriften, når kurset er slut? 35
Den individuelle proces: Handlingsplan for bymidte/detailhandel i Viby Sj. Formål: levende bymidte med stærkt butiks- og kulturliv 30 bymidteaktører med på tværs af alle områder Opbygning: Byanalyse / dialog med handelslivet 1. workshop: Målrettet inspiration fra andre byer + gruppearbejde Studietur til Skælskør og Ringe (1 dag) 2. workshop: Indsatser + action 36
Modellen for arbejdet i den enkelte by inkl. processtøtte og evaluering Se på lokal kontekst Evaluering Viden om bymidter/butiksliv Implementering / processtøtte Aktørinddragelse 37 Handlingsplan
Nogle opsamlende tanker Det er muligt at fastholde og udvikle butikslivet også i mindre byer Det kræver en stor værktøjskasse af viden som skal bringes i spil lokalt og kobles til den konkrete bymidte Aktiv udvikling af butikslivet er en vigtig (kommunal) opgave De dyre indsatser (fx granit) er ikke altid de mest effektfulde 38
Tak for opmærksomheden! tbjn@cowi.dk +45 4160 4028 39