Stillings- og personprofil Direktør PLO Praktiserende Lægers Organisation Oktober 2015
Opdragsgiver PLO s bestyrelse Adresse Praktiserende Lægers Organisation PLO Kristianiagade 12 2100 København Ø Tlf. 35 44 85 00 E-mail: plo@dadl.dk Stilling Direktør Refererer til Bestyrelsen Ansættelsesforhold Ansættelse sker på kontraktmæssige vilkår Tiltrædelse: Hurtigst muligt Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Formand Christian E. H. R. Freitag, tlf. 51 34 35 01, eller adm. direktør Lars Muusmann, MUUSMANN A/S, tlf. 70 11 20 22. Se profilmateriale for stillingen som direktør på www.plo.dk eller www.muusmann.com Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: 23. november 2015 kl. 10.00 1. samtale: 30. november 2015 Test: 2. december 2015 2. samtale: 9. december 2015 2
Om PLO Praktiserende Lægers Organisation (PLO) er en landsdækkende organisation under Lægeforeningen, hvis formål er at varetage de praktiserende lægers faglige og økonomiske interesser. Lægeforeningen består desuden af Foreningen af Yngre Læger (YL) og af Foreningen af Speciallæger (FAS). Der er pr. 1. februar 2015 ca. 3.600 medlemmer af PLO. PLO er organiseret som vist nedenfor: Repræsentantskab PLO-Færøerne PLO-Syddanmark PLO-Midtjylland PLO-Nordjylland PLO-Hovedstaden PLO-Sjælland PLO-Kommunalt Bestyrelse Udvalg Repræsentantskabet er organisationens højeste myndighed og består af 51 repræsentanter. De valgte repræsentanter i PLO udgør det regionale PLO i den region, hvor de er valgt. Repræsentantskabet vælger bestyrelsen, som består af en formand og otte medlemmer, og som varetager organisationens aktiviteter og interesser mellem repræsentantskabsmøderne og holder repræsentanterne løbende orienteret om alle væsentlige spørgsmål. PLO-Kommunalt (PLO-K) er en forening af praktiserende læger i en kommune. I kommuner med mere end 100 praktiserende læger kan der oprettes delforeninger. Aktuelt er der alene oprettet delforeninger i Københavns Kommune, her er otte. Alle delforeninger skal være repræsenteret i bestyrelsen for PLO-K i kommunen med et medlem for hvert påbegyndt 50. medlem i delforeningen. PLO-K har til formål at repræsentere de praktiserende læger i det kommunalt lægelige samarbejde, herunder stille repræsentanter til det kommunalt lægelige udvalg nedsat i henhold til overenskomst om almen praksis. PLO har sit eget sekretariat og sine egne udvalg. 3
PLO-regionalt (PLO-R) er PLO s eget politiske netværk og dermed bestyrelsens forlængede arme ud i landet. Hvert PLO-R vælger en formand, som meget ofte tegner PLO s synspunkter lokalt. Direktionen består af vicedirektør, advokat Jette Stagsted Galatius og den nye direktør. De to direktører indgår i et tæt samarbejde og skal som udgangspunkt komplementere hinanden. Direktionen er samlet set ansvarlig for at assistere repræsentantskabet og den politiske ledelse af PLO med direktøren som øverst ansvarlig. Direktøren er sekretariatets øverste leder. Sekretariatet i PLO varetager en bred vifte af administrative opgaver, f.eks. sekretariatsbetjening af repræsentantskabet, bestyrelsen og diverse udvalg, betjening af formand og direktør, juridisk rådgivning, medlemsservice, efteruddannelse og kurser (eksempelvis lægedage) for læger og praksispersonale, kommunesamarbejde og kommunikation. Der er aktuelt ansat ca. 30 medarbejdere i sekretariatet som henholdsvis konsulenter og sekretærer med forskellige faglige og uddannelsesmæssige baggrunde. Organisationsdiagrammet for sekretariatet er vist nedenfor: PLO har udarbejdet en række politikker, bl.a. i forhold til efteruddannelse, lægedækning, forebyggelse og akutområdet. Politikkerne kan ses her. PLO og de ca. 3.600 alment praktiserende læger står i disse år over for nye og spændende udfordringer, som kræver omstilling, nytænkning og en samlet strategi. 4
De praktiserende lægers rolle og position i det danske sundhedsvæsen ønskes yderligere styrket, i en tid hvor sundhedsvæsenet generelt udfordres af den demografiske udvikling med flere ældre, hvor flere får én eller flere kroniske sygdomme, og hvor patienter stiller krav om tilgængelighed, medinddragelse i behandlingen samt hurtig og effektiv diagnostik og behandling. På trods af at almen praksis i Danmark som model er berømt og anerkendt er modellen i disse år under pres, især på grund af kapacitetsproblemer. Praktiserende læger skal orientere sig mod en fremtid, hvor der etableres supersygehuse og sker opgaveoverdragelse mellem sektorerne. Det næste nære sundhedsvæsen adresserer store transformationer, som kræver et åbent, engageret og tillidsfuldt samarbejde mellem de sundhedsprofessionelle og mellem sektorerne, hvor faglig kvalitet og effekt er nogle af nøgleordene. Der er derfor brug for flere praksislæger til at fokusere, forny og forenkle den næste offentlige sundhedssektor, således der både skabes gode løsninger for patienterne, herunder kvalificeret sundhedsfremme, forebyggelse, diagnostik og behandling, og en solid platform for almen praksis til at udøve deres mission fra. For at honorere kravene og forfølge mulighederne, skal PLO arbejde strategisk med at sikre gode arbejdsforhold og overenskomster for de praktiserende læger, og der skal fokuseres på at understøtte lægernes trivsel og arbejdsglæde. Det skal ligeledes være attraktivt at specialisere sig inden for almen medicin, og der skal være perspektiv i at etablere sin egen virksomhed. Udviklingen skal ske i et tæt og respektfuldt samarbejde med sundhedsvæsenets forskellige aktører kommuner, hospitaler og andre speciallæger samt med forhandlingsparter og offentlige myndigheder. Kerneopgaverne i almen praksis er, at: Fremme sundhed, udrede og behandle sygdom at holde eller gøre patienterne så raske og sunde som muligt samtidig med at støtte, lindre og yde omsorg målgruppen er hele Danmarks befolkning Rådgive, diagnosticere, behandle og vejlede med udgangspunkt i den enkelte person/patient og med afsæt i høj faglighed Varetage behandlingen af de almindeligste typer af sygdomme, herunder visitere patienterne i sundhedsvæsenet og bidrage til en effektiv udnyttelse af det samlede sundhedsvæsens ressourcer. Kerneværdierne i almen praksis betyder, at egen læge: Fokuserer lægefagligt og professionelt på det hele menneske en bio-psyko-socialhumanistisk-eksistentialistisk tilgang Har en personcentreret tilgang til den enkelte patient det er som udgangspunkt patienten, der bestemmer, om der er en problemstilling, som kræver lægekontakt Har et kontinuerligt og langvarigt kendskab til patienterne, som giver en unik mulighed for at foretage kliniske vurderinger og træffe kvalificerede beslutninger vedrørende patienternes sundhed 5
Værner om det personlige forhold mellem patienten og lægen fortrolighed, tillid og lige adgang for alle er vigtige værdier for almen praksis Er indgangen til sundhedsvæsenet, hvor alle frit og trygt kan henvende sig med et sundhedsproblem Skaber overblik, sammenhæng og mening for patienten i udrednings- og behandlingsforløb Er selvstændig erhvervsdrivende, der indgår aftaler med det offentlige. Den praktiserende læge ejer og driver selv sin klinik det giver effektivitet og fleksibilitet i opgaveløsningen samt medarbejdertrivsel og arbejdsglæde. Ledelsesopgaven som direktør PLO s nye direktør skal bringe PLO styrket ind i samarbejdet med det næste offentlige sundhedsvæsen. PLO s repræsentantskab og politiske ledelse har som mål at fastholde og styrke almen praksis som lægetilbud til danskerne. Det kræver både en oprustning af primærsektoren, og det kræver en fortsat udvikling i de enkelte klinikker. Direktørens vigtigste rolle bliver at assistere PLO s politiske ledelse i dette arbejde. Direktørens hovedopgaver er: I samarbejde med PLO s politiske ledelse at varetage medlemmernes interesser over for offentlige myndigheder, herunder især Danske Regioner, Sundheds- og Ældreministeriet og KL At fungere i samspil med beslutningstagere og andre vigtige aktører i det danske sundhedsvæsen og spille strategisk og konstruktivt ind i de politiske styringsmekanismer Skabe forståelse og kendskab til PLO s vigtige placering og opgaveportefølje i det offentlige sundhedsvæsen til gavn for organisationens medlemmer og befolkningen Indgå i ledelsen af de forhandlinger, som PLO gennemfører med de offentlige parter Arbejde målrettet for at varetage medlemmernes økonomiske og lægefaglige interesser At have forståelse for og aktivt arbejde for, at PLO både skal varetage medlemmernes økonomiske og lægefaglige interesser Inspirere og udfordre PLO s politiske ledelse og indgå i et tæt sparringsmæssigt samspil med foreningens formand Fungere som en nytænkende og motiverende øverste leder af PLO s sekretariat Fungere konstruktivt i Lægeforeningens samlede ledergruppe. 6
Direktørens personlige kvalifikationer Direktøren skal være i stand til at understøtte og rådgive PLO s politiske ledelse, repræsentantskabet og bestyrelsen og samtidig være proaktiv og ambitiøs med en diplomatisk og tydelig balanceret gennemslagskraft og personlig robusthed. Det er væsentligt, at direktøren formår at indgå i et tæt sparringsmæssigt samarbejde med PLO s formand. Direktøren skal være en inspirerende og professionel leder med store analytiske kompetencer i forhold til politiske, økonomiske og organisatoriske problemstillinger og skal i alle sammenhænge formå at skabe respekt og legitimitet om PLO og sig selv. Direktøren skal have stærke sociale kompetencer, være netværksskabende og kunne indgå som en konstruktiv og medierende medspiller i konflikter. Direktøren skal kunne tænke og agere strategisk, hvor evnen til at kommunikere og være i dialog og forhandling er afgørende for at lykkes i de funktioner, som stillingen indebærer. Direktøren skal være dedikeret til samarbejde og kunne sikre et smidigt samspil i organisationen og i særdeleshed med formanden for bestyrelsen og sine ledelseskolleger i PLO og Lægeforeningen. Den nye direktør skal have mod til at udfordre, være nytænkende og gå foran og evne at lytte og have omtanke til at få organisationen med. Direktøren skal være autentisk og bruge sin personlighed i samspillet med medlemmer og medarbejdere. Det forventes, at direktøren er proaktiv og engageret i sundhedsvæsenets opgaver og udfordringer og kan gå foran i vigtige sager og i sager, der har den politiske ledelses bevågenhed internt og eksternt i PLO. Direktøren skal være nærværende, tilgængelig og empatisk og med dette fundament kunne handle, forhandle og træffe beslutninger. Direktøren skal på én gang være dagsordenssættende og være opdateret om krav og muligheder i sundhedsvæsenet og samtidig give plads til, inspirere og udfordre den politiske ledelse i PLO. Direktøren skal fremstå som facilitator for opnåelse af vigtige resultater for PLO s medlemmer. Det forventes ligeledes, at direktøren skal være drivkraft i forbedringsarbejde og udvikling af sekretariatet og dets medarbejdere, således at sekretariatet i alle funktioner og henseender yder medlemmerne størst mulig rådgivningsstøtte til at drive en praksissektor i verdensklasse. Uddannelse og tidligere beskæftigelse Den nye direktør har en relevant akademisk uddannelse, f.eks. cand.scient.pol., cand.polit. eller cand.jur., suppleret med en relevant lederuddannelse. Erfaring fra en interesse- eller medlemsorganisation eller politisk styret organisation er en fordel. Der lægges vægt på direktørens opnåelse af resultater i tidligere lederstillinger. Direktøren skal have naturlig interesse og talent for ledelse. 7
Det forventes, at direktøren har erfaring med drift samt faglig og personlig udvikling af medarbejdere og mellemledere. Direktøren skal have et betydeligt kendskab til og indsigt i det samlede sundhedsvæsen og være velorienteret om udviklingen i sundhedsvæsenet, både nationalt og internationalt. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 8