Etablering. Hvordan Fase 5 varer i princippet én enkelt dag, men jeres forberedelser til dagen varer typisk 3 4 uger.

Relaterede dokumenter
Arbejdsgruppens tjekliste (eksempler på opgaver, der kræver forberedelse): Drejebog Fase 5

Fase 5. Etableringspakke. Etableringspakke. Fase 5 Kort 3 Skabeloner. Etableringspakken består af:

Fase 5 Ι Kort 1 Ι Skabelon

Samskabende udviklingsarbejde

Aktørinvolvering. Benyt jer af følgende to redskaber i kronologisk rækkefølge: Aktøroverblik Aktørmøder. Fase 4 Fasebeskrivelse

Opstart

Kortlægning. Formålet med denne fase er, at I får dannet en helhedsorienteret forståelse af udfordringen.

Co+creation Samskabelse med civilsamfundet. Vejledning til ledere i politiet

CSR Speed Dating. Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder. Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating

Guide. Kom-i-gang. Vær med til at styrke vidensdelingen og fagligheden på tværs af Danmark!

VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN

DAGKURSUS LØRDAGSKURSUS (PR-MATERIALE)

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Guide til en god trivselsundersøgelse

TRAFIKPLAN BRINKEN - KYSTVEJEN

Ny skole Nye skoledage

Drejebog for strandsafari

Fase 3 Co-creation analyse

Guide til en god trivselsundersøgelse

Guide til en god trivselsundersøgelse

CSR Speed Dating. Partnerskaber mellem foreninger og virksomheder. Opskrift for CSR-Partnerskaber Speed Dating

Invitation til projektet. VærtSkaberVækst

Håndbog. for anvendelse af Familiedialog til borgere og familier i Faxe Kommune. Familiedialog. Vejen til en meningsfuld indsatsplan

De tre eksempler på inddragelse rummer: den helt brede den brede på udvalgte områder den begrænsede

STORGRUPPE- PROCESSER

Standard for store møder

Fleksibel workshopdag 14. nov. kl Hornstrup kursuscenter Vejle

Få det bedste ud af din INNOVATIONS- PRAKTIK

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.

Drejebog menighedsråd Redskab 1

Drejebog for kick-off workshop for styregruppen. September 2018

AFRAPPORTERING AF FASE 3 og 4, PROJEKT FLEKSIBELT ELFORBRUG

procesfacilitator tilbyder interne kurser i procesledelse

Implementering af samtaleredskabet Spillerum. Et inspirationskatalog til ledere i dagtilbud

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Redskaber til afholdelse af beboerkonferencen

En ny, revideret rehabiliteringsplan. Den 25. oktober 2018

Workshop for unge sejlere

Skrift til ledere om Medarbejder Udviklings Samtale (MUS), herunder Kompetencevurdering

STYRKEBASEREDE UDVIKLINGSSAMTALER

Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik

Formand, Majbrit Berlau

Ingeniørhøjskolen i Århus

SAMSKABELSE OM DET GODE NETVÆRKSMØDE OPSAMLING PÅ WORKSHOP

Bliv en bedre ordstyrer for dine læseklubber et redskabskursus. Gentofte Centralbibliotek Den 14. november 2013

Kollegabaseret observation og feedback

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Svar på indkomne spørgsmål

1. Tidsplan og deadlines... 1

MUS. Vejledning til lederen om

Parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

Vejledning til at afholde et panelmøde. Oktober Viden til gavn

Parathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation

MIN FAGLIGE PRAKSIS ET VÆRKTØJ TIL AT SÆTTE ORD PÅ DEN SOCIALPÆDAGOGISKE PRAKSIS

Tips til et vellykket borgermøde. Anne Tortzen

Promote your library! Co-creation med studerende ved VIA Biblioteker Campus Horsens

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Samskabelses-workshop

Drejebogen - en workshopafviklers bedste ven

IS IT A BIRD making change for the common good

SKROTROBOT DREJEBOG TIL DE MEDLEMSVALGTE OG BUTIKKEN FOR PLANLÆGNING OG AFVIKLING AF AKTIVITET

Arbejdet i SU/MED hvordan får jeg indflydelse? Temakursus 23. april 2015

Vejledning til at lave en afdækning af jeres sociale stofmisbrugsbehandling. Oktober Viden til gavn

VORES PERSONALEPOLITIK. Guide BUPL BØRNE- OG UNGDOMSPÆDAGOGERNES LANDSFORBUND

Modelfoto: Ulrik Jantzen SÅDAN BIDRAGER. personalet i fritidshjemmet, -klubben og SFO en. til en antimobbestrategi, der virker

GRUPPEPSYKOEDUKATION. Introduktion til facilitator. Medicinpædagogik og psykoedukation 1 6

Vejledning. Boformer for hjemløse

Mødeledelse der gør en forskel - lær at tilrettelægge og afholde effektive møder. Gentofte Hovedbibliotek Den 17. november 2011

Frivillighed i Odense Bibliotekerne- en model

PÆDAGOGISK TILSYN I DAGTILBUD

Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter

Trivselsundersøgelse

God dialog og godt samarbejde på børnehandicapområdet ~ en manual for servicelovens 41, 42 og 84

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN

Bilag 3 - Implementeringsplan

Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder

At skabe en fælles forståelse af, hvad der fremmer læring og det gode undervisningsmiljø.

Vil du arbejde videre med dit brand?

STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST

OPGAVE 1 X min LEDER

NOTAT. Politiske pejlemærker. Effekt. Mål. Dialog

Værdibyg Etablering af samarbejde - Handicaporganisationernes Hus Per Ravn - Arkitekt MAA - CUBO Arkitekter - Århus

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

VK#Galla#04/05# #2018#ankomster#

DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS

VÆRKTØJ 4 UDVIKLING AF DATA- OG VIDENSDELINGSMODEL

Succes med messer og udstillinger

EN GOD MODTAGELSE AF DIREKTE INTEGRE- REDE ELEVER?

Inddragelse af civilsamfundet. Temadag for Digitale kontaktpersoner på Bibliotekerne i Hovedstadsregionen

Model for uddannelsesevaluering v. School of Business and Social

M U S. Medarbejderudviklingssamtale - en miniguide

FREMME AF MENTAL SUNDHED HOS UNGE

Metal og muligheder. Virksomhedsvejledning. Et undervisningsforløb. udviklet til 6. klassetrin

VÆR MED. Spilleregler. for samarbejdet mellem frivillige og professionelle i Sociale Forhold og Beskæftigelse

Borgerbudgettering - i landsbyerne i Randers Kommune

[ Hvad er formålet med MUS? ] [ Hvordan er min egen forberedelse? ] [ Hvordan indleder jeg samtalen? ] [ Hvordan styrer jeg samtalen?

Transkript:

Etablering 5

Etablering Hvordan Fase 5 varer i princippet én enkelt dag, men jeres forberedelser til dagen varer typisk 3 4 uger. Efter aktørmøderne har I nu dannet jer et klart overblik af, hvem I ønsker at invitere til at deltage i co-creation initiativet. På baggrund af de gennemførte aktørmøder er det nu tid til at etablere den overordnede platform og de individuelle udviklingsplatforme. Dette sker på etableringsworkshoppen. Hvorfor Etableringsworkshoppen er betydningsfuld, fordi den danner grundlag for initiativets fremtidige udvikling i kraft af dannelsen af de respektive udviklingsplatforme. Etableringen af udviklingsplatformene er i sig selv kompleks, fordi den skal faciliteres frem uden decideret styring. Derfor benyttes en række redskaber, som bidrager til, at I får realiseret det store potentiale for initiativet, som I har belyst via de foregående faser. Til Fase 5 hører tre forskellige pakker bestående af redskaber og skabeloner. Redskaberne og skabelonerne vil støtte jer i jeres værtsrolle, så I husker alle de nødvendige dele vedrørende workshoppens forberedelse, afholdelse og opfølgning. Værtspakke: Værtspakken indeholder redskaber, som arbejdsgruppen har brug for til forberedelsen, til den overordnede afvikling og til opfølgning af etableringsworkshoppen. Deltagerpakke: Deltagerpakken indeholder materialer, som alle deltagere på workshoppen får udleveret, når de ankommer. Etableringspakke: Etableringspakken indeholder redskaber, som er centrale, for at etableringen af udviklingsplatformene sker. Fase 5 Fasebeskrivelse

Etablering Værtspakke Som værter for etableringsworkshoppen skal arbejdsgruppen benytte Værtspakkens konkrete redskaber. Disse redskaber vil støtte jer i at forberede, afholde og følge op på etableringsworkshoppen. Værtspakken gør jer i stand til at lave et velfungerende workshopprogram, skabe synlig sammenhæng mellem de forskellige materialer, udføre en velfungerende facilitering og dokumentering og følge op på workshoppen.

Værtspakke Hvorfor Etableringsworkshoppen er i sig selv kompleks. Derfor er det nødvendigt, at I som værter skaber sammenhæng og overblik for deltagerne ved hjælp af værtspakken. Hvordan Værtspakken består af fire skabeloner, som I tilpasser og udfylder ud fra jeres konkrete initiativ: 1. Invitation: Sendes ud samtidig til alle de aktører, som I, på baggrund af aktørmøderne, har valgt at invitere med ind i initiativet. 2. Drejebog: Drejebogen fungerer som et slags manuskript og er jeres interne forberedelses- og afviklingsplan. Den giver et overblik over jeres aftalte rolle- og ansvarsfordeling på workshoppen, logistik, forplejning m.v. 3. Opfølgningsmail til deltagere: Som værter skal I sørge for at afrunde dagen ved at sige tydeligt tak til deltagerne for deres deltagelse og give dem et overblik over de foreløbige resultater, som blev skabt på workshoppen. 4. Dokumentation af etableringsworkshop: Dannelsen af udviklingsplatformene er et meget konkret resultat. Udviklingsplatformene giver et foreløbigt indtryk af co-creation initiativets potentiale. Dokumentér workshoppens resultater og orientér jeres bagland. Fase 5 Kort 1

Etablering Deltagerpakke Deltagerpakken indeholder redskaber, som alle deltagende aktører får udleveret ved ankomsten til etableringsworkshoppen. Pakken indeholder en række nødvendige, praktiske oplysninger. Samtidig sikrer pakkens øvrige indhold, at deltagerne er opmærksomme på sammenhængen til de forudgående aktørmøder og minder dem om, hvorfor de har valgt at deltage i etableringsworkshoppen. Deltagerpakkens indhold skal være individuelt og der skal skrives organisation/virk somhedsnavn på dem, så I sikrer, at alle deltagere får udleveret den rig tige del tagerpakke.

Deltagerpakke Hvorfor Deltagerpakken giver deltagerne overblik over, hvem de øvrige deltagere er og et indblik i dagens program. Pakken minder dem ligeledes om årsagen til, hvorfor netop de har valgt at deltage på workshoppen. At blive mødt af et velforberedt materiale er med til at øge deltagernes engagement. Generelt bidrager deltagerpakken til, at deltagerne føler sig godt modtaget og trygge ved dagens workshop. Hvordan Deltagerpakken indeholder: En kopi af den individuelle, udfyldte Aktørmøder-skabelon, I udfyldte sammen med den respektive aktør på det forudgående aktørmøde. Noterne fra aktørmødet minder hver enkelt aktør om den fælles dialog, I påbegyndte på aktørmødet, hvor I nåede frem til en beskrivelse af jeres fælles interesse i at deltage i co-creation initiativet. Noterne giver et godt afsæt for aktørerne, der nu deltager i etableringsworkshoppen. Navneskilte (til begge deltagere fra den pågældende organisation/virksomhed) Opdateret deltagerliste indeholdende: Organisation/ virksomhed, navn, funktion/stilling, mailadresse, telefonnummer. Program for dagen med de samme punkter, som blev nævnt i invitationen. Pen og papirblok til noter til dagen. Overvej, om der er andre generelle materialer, som deltagerne kunne have brug for til dagen. Fase 5 Kort 2

Etablering Etableringspakke Hovedelementet i etableringsworkshoppen er selve Etableringen af udviklingsplatformene. En udviklingsplatform er en gruppe aktører, som i en kortere eller længere periode samler sig om at skabe løsninger til et defineret fokusområde under den overordnede udfordring. hvilket fokusområde. Men det er arbejdsgruppens ansvar at facilitere, at Etableringen kan ske. En optimal og effektiv proces kræver en række særlige aktiviteter og etableringsredskaber. Bemærk, at det ikke er op til arbejdsgruppen at definere, hvilke udviklingsplatforme, der skal etableres, eller hvilke af de deltagende aktører, der skal samle sig om

Etableringspakke Hvorfor Det er væsentligt, at arbejdsgruppen faciliterer aktørerne igennem etableringsworkshoppen ved hjælp af de fire redskaber i etableringspakken, så aktørerne selv skaber deres udviklingsplatforme. Det øger ejerskabet og den lokale forankring hos de respektive aktører. Når det ikke er politiet, som på forhånd har defineret udviklingsplatformene, er det med til at sikre ligeværdighed og fælles ejerskab for det kommende udviklingsarbejde. 3. Kom godt i gang: Udviklingsplatformens aktører bliver tydelige på, hvad næste skridt for dem er. 4. Tovholderrollen: Udviklingsplatformens kontaktperson. Hvordan Etableringspakken indeholder redskaber, som er nødvendige, for at etableringen af udviklingsplatformene sker så hensigtsmæssigt som muligt. Formålet er at facilitere, at mest muligt af det potentiale, som findes mellem aktørerne, bliver realiseret. Etableringspakken består af fire skabeloner: 1. Spilleregler for etableringsworkshoppen: Markerer nødvendigheden af ligeværdighed og åbenhed. 2. Udviklingsplatformen: Beskriver udviklingsplatformens valgte fokusområde. Co+creation Den fælles, samlende platform Fase 5 Kort 3