Bæredygtighed er god branding



Relaterede dokumenter
Doing good by doing well Lise Kingo Koncerndirektør Novo Nordisk

NOVO NORDISK A/S HOVEDSÆDE Bagsværd, Danmark. Novo Nordisk Virksomhedspræsentation

Innovation that matters

Henrik Schramm Rasmussen. Fra Filantropi Til Forretning

Director Onboarding Værktøj til at sikre at nye bestyrelsesmedlemmer hurtigt får indsigt og kommer up to speed

Novo Nordisk Way beskriver, hvem vi er, hvor vi skal hen, og hvilke værdier der kendetegner vores virksomhed.

DFM netværks Årskonference dage med intensiv FM

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Dansk Change Management Konference

DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL

Introduktion til NNIT

PwC s Talent Survey 2015

Stiftende generalforsamling for NBE NordDanmark Ålborg 3 december 2014 Indlæg v/niels Due Jensen, Fondsbestyrelsesformand

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Danske Bank Leadership Communication

DENCON ARBEJDSBORDE DENCON DESKS

Marketing brochure - CV

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

New Nordic Food

DGNB det nye projektstyringsværktøj Bæredygtighedsseminar den 8. september 2015

FN s Verdensmål - Hvad betyder de for virksomhederne?

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities.

CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions

From innovation to market

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen

Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis

Vejledning til brugen af bybrandet

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

PR day 7. Image+identity+profile=branding

Væredygtighed / Bæredygtighed - i fremtiden!

Novo Nordisk erfaringer med ErhvervsPhD

Faglig udvikling og strategisk ledelse utopi eller nødvendighed?

Kompetence udvikling. Partnerskabet mellem Novo Nordisk og AMU. v. Senior Specialist Mogens Poulsen

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:

DIRF Samspil mellem IR og øvrig ekstern kommunikation

Kompetence opbygning til bæredygtighed i FM. INNObyg Susanne Balslev Nielsen 12 November 2014

Melbourne Mercer Global Pension Index

Dagens program. Incitamenter 4/19/2018 INCITAMENTSPROBLEMER I FORBINDELSE MED DRIFTSFORBEDRINGER. Incitamentsproblem 1 Understøttes procesforbedringer

Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication

Introduktion til Danfoss

Fra konsensus- til performancekultur

Presentation of the UN Global Compact. Ms. Sara Krüger Falk Executive Director, Global Compact Local Network Denmark

ESG reporting meeting investors needs

FORMÅL MED DAGENS PROGRAM

Royal Greenland A/S Årsrapport 2012/13

Sikkerhed & Revision 2013

RISK MANGEMENT OG CSR I AMBU Ved CFO Anders Arvai

Procuring sustainable refurbishment

DIRF. Medlemsmøde om Best Practice Disclosure policy and process. 22. Juni 2015

DGNB Bygherreforeningen. DGNB Juliane Münch Drees & Sommer Nordic Drees & Sommer

DNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB

lindab we simplify construction En af Danmarks bedste arbejdspladser

IR i farligt farvand v/ Ole Søeberg, TrygVesta DIRF dag september 2009

The future of Audit. Velkommen til vores SR-forløb

Verdens bæredygtige udviklingsmål. Lars Engberg-Pedersen Seniorforsker

PROJEKTLEDELSE I RAMBØLL AGENDA

Oplæg fra NHS`s baggrund for deres nye sundhedsprogram med fokus på ledelse. Oplægsholder: Inge Pia Christensen

Agenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder

Investordag - København Tirsdag den 8. oktober 2013

Nordisk Tænketank for Velfærdsteknologi

Fra iværksætter til global markedsspiller. Kort virksomhedspræsentation

HVAD ER VÆRDIEN AF ANALYTICS FOR DIN VIRKSOMHED

Et globalt industrikonglomerat

Syddansk Universitet MBA beskrivelse af valgfag

Agenda - succes i Tyskland

Lovkrav vs. udvikling af sundhedsapps

Personalestyrelsens årlige konference for Personalechefer

... It s all about GREEN LEAN!

Introduktion til Danfoss

KundeCenter Privat FRA KPI TIL FORMÅL

Carlsberg og Carlsbergfondet 2014

VisitAarhus konferencen 2012

make connections share ideas be inspired

PETS/Distriktssamling D marts Rotary i verden. Rotarys internationale engagement

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Dansk Aktiemesse Aarhus 2013 Tirsdag den 18. juni 2013

Aarhus 2017 vision og mission

2015 EDELMAN TRUST BAROMETER DANSKE OG GLOBALE RESULTATER 11. MARTS 2015

Copenhagen Capacity. The World s Most Innovative Regional Investment Promotion Agency. - Financial Times, 2013

Jakob Lauring. Ledelse af kreativitet stiller nye krav til ledere

( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

Dagsorden. 1.Sidste nyt fra uddannelsen. 3.Markedsføring og deltagelse på uddannelsesmesser. 4.Praktik i efterårssemesteret 2009

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet

DI s LedelsesScoreBoard

Trivselsmåling. Trivselsmåling for. Syddansk Universitet. Denne rapport sammenligner resultatet af trivselsmålingen for følgende respondentgrupper:

Udrulning af globalt Intranet I Novo Nordisk. Henrik Nordtorp Senior Solution Architect esolutions NNIT A/S

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

Skærpede regler for energieffektivitet i EU

Performance samtaler

Ledelse der udvikler udvikling der skaber markedslederskab

Transkript:

Bæredygtighed er god branding - Klimaarbejde i Novo Nordisk Lykke Schmidt Program Manager, Global TBL Management Novo Nordisk

Nr 2 Agenda 1 2 3 Novo Nordisk vejen Ansvar for globale udfordringer: Diabetes og klima Business casen

Nr 3 1 Vores forretning bygger på Novo Nordisk -vejen

En ekspanderende og global virksomhed Nr 4 En fokuseret lægemiddelvirksomhed Global markedsleder i diabetesbehandling Førende positioner i biopharmaceuticals Salg (2008): 45,5 mia. DKK 27.000+ medarbejdere i 81 lande >50% arbejder uden for Danmark Produkter markedsføres i 179 lande Danmark største virksomhed, målt i markedsværdi

Vores forretningsprincip: Den tredobbelte bundlinje Nr 5 Økonomisk rentabel Indtjening og vækst Samfunds- og sundhedsøkonomi Patienter Virksomheden stræber efter at drive forretning på en måde, som er økonomisk, miljømæssigt og socialt ansvarlig Vedtægter for Novo Nordisk A/S, formål Socialt ansvarlig Medarbejdere, patienter, samfund Miljømæssigt ansvarlig Miljø, forsøgsdyr, bioetik

TBL bygger på vores historie og værdier Nr 6

Nr 7 Vi må forholde os til mange dilemmaer.. Kliniske forsøg Patenter Patientsikkerhed GMO er Leverandørkæde Samarbejde med læger Priser Adgang til sundhed F&U Kvalitet og godkendelser Produktion Marketing Salg Dyreforsøg Godkendelser Brug af naturens ressourcer Etik Kopiprodukter

Nr 8 2 Vi tager ansvar for globale udfordringer

Nr 9 Diabetesepidemien angår os I de næste 20 år vil der hver dag være yderligere 19.000 mennesker, som får diabetes. I 2025 vil i alt 380 mio. mennesker skulle leve med diabetes. Resten af deres liv. Millioner mennesker med diabetes 350 380 300 250 246 200 150 100 50 0 2005 2025

Nr 10 Klimaforandringer angår også os Den største globale udfordring i vor tid Ansvar for samfundet Ansvar for forretningen - risikominimering

Vi forbereder os på en fremtid med begrænset adgang til fossile brændsler Nr 11

Nr 12 Vi vil nå vores mål ad tre veje 1 Øge vores produktivitet generelt gennem clean 2 Identificere og gennemføre energibesparelser 3 Sikre en øget andel af vedvarende energiforsyning.

Vi har knækket kurven Nr 13

Nr 14 Business casen for bæredygtighed 3

Nr 15 En bæredygtig forretningsmodel Højere indtjening og aktiekurser stabilitet 6 1 Veldrevet virksomhed med klar mission rettet mod samfundsbehov langsigtet perspektiv Innovation, bedre behandling nye produkter 5 2 Bevis for bidrag til samfundet accountability Engagerede medarbejdere og loyale kunder fastholdelse 4 3 Godt omdømme tillid

Nr 16 Klimaarbejde er fornuftig forretning LEAN = Green Halvdelen af energispareprojekter har tilbagebetalingstider under 1 år Store besparelser v. optimering af køling og ventilation Fremtidssikring af forretningen Medarbejder engagement God branding

TBL bidrager til omdømme Nr 17

Nr 18 Vores omdømme er godt Novo Nordisk (Denmark) Johnson & Johnson (USA) Lundbeck (Denmark) Novo Nordisk 79.09 79.09 78.80 73.50 Roche (Switzerland) Bristol-Myers Squibb (USA) Bayer (Germany) 71.51 68.87 68.37 Pharmaceuticals 66.24 Wyeth (USA) 67.50 GlaxoSmithKline (UK) 65.23 Abbott Labs (USA) Sanofi-Aventis (France) Pfizer (USA) Novartis (Switzerland) AstraZeneca (UK) 64.23 64.01 61.80 61.69 60.75 Global Mean Merck (USA) 58.70 Source: RepTrak Pulse 2007

Nr 19 Medarbejderne ser miljøarbejdet som en styrke Attributes [Sorted by Overall Score] Dimension Overall Denmark China Turkey Offers high quality products (PS) Products & Services 91.4 91.7 89.1 95.3 Delivers consistent good financial results (LP) Leadership & Performance 90.4 91.4 84.6 91.2 Stands behind its products & services (PS) Products & Services 89.3 89.6 86.6 95.6 Provides products and services that change people s lives (PS) Products & Services 88.4 88.5 86.9 93.6 Is a leader in its therapy areas (PS) Products & Services 86.4 85.8 89.7 92.1 Is environmentally responsible (CR) Culture & Responsibility 86.1 85.6 88.2 92.8 Shows high ethical standards in the way the company operates (CR) Culture & Responsibility 84.5 84.6 83.4 94.0 Has a clear vision for the future (LP) Leadership & Performance 83.4 83.6 81.7 85.1 Has talented people (PD) People Development 83.4 83.7 80.8 89.4 Develops innovative products and services (PS) Products & Services 83.1 82.7 84.1 92.4 Offers high quality support services (PS) Products & Services 83.0 82.7 84.0 88.1 Is socially responsible (C R) Culture & Responsibility 80.5 79.5 85.8 93.5 Offers an international work environment (PD) People Development 80.2 79.9 80.7 89.5 Offers challenging work assignments (PD) People Development 79.2 77.9 86.4 90.8 Offers equal opportunities to its employees (WC) Workplace Conditions 76.8 76.5 78.3 85.9 Is an inspiring place to work (WC) Workplace Conditions 76.8 76.8 76.4 83.1 Has excellent top management (LP) Leadership & Performance 76.7 77.3 73.1 81.8 Has a respectful culture that values diversity (CR) Culture & Responsibility 75.9 74.7 81.6 90.4 Emphasizes the importance of training and professional development (PD) People Development 75.8 74.5 82.7 88.4 Has an entrepreneurial spirit (LP) Leadership & Performance 75.7 75.3 77.1 87.7 Employees are empowered in their daily work (WC) Workplace Conditions 75.3 74.9 77.6 83.5 Novo Nordisk Way plays a key role in everyday actions (CR) Culture & Responsibility 74.0 72.8 79.8 88.1 Has a collaborative working environment (WC) Workplace Conditions 71.9 70.8 77.6 83.5 Offers global opportunities for its employees (PD) People Development 71.4 70.5 75.3 88.0 Recognizes employee efforts (PD) People Development 71.1 69.5 80.0 82.2 Has great people management (WC) Workplace Conditions 69.4 68.0 77.1 81.7 Has well functioning internal communication (WC) Workplace Conditions 68.4 66.9 76.9 78.7 Has excellent line managers (LP) Leadership & Performance 66.3 64.8 74.0 80.7 Prioritizes work/life balance (WC) Workplace Conditions 65.0 63.7 72.9 65.6 Has competitive rewards and compensation packages (PD) People Development 63.9 62.9 68.4 82.3 n = 2,003 1,593 276 134 Score differences between Denmark & Overall > 1.2 are significant at a 95% confidence interval All other score differences > 2.7 are significant at a 95% confidence interval

Åbenhed og synlighed er vejen til god branding. Nr 20

men balancen er svær Nr 21

Husk at fortælle, at bæredygtighed er en proces Nr 22