Virksomhedernes Sociale Barometer

Relaterede dokumenter
Revideret personalepolitik

Dialog med jobcentret. Rummelighed på arbejdsmarkedet

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

PARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted

Vinsa Virksomhedsnet Viborg

Vordingborg Kommunes Arbejdsmarkedspolitik. Overordnede mål og indsatsområder

Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

DRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Ligestillingspolitik

Overordnet personalepolitik

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

EVA s personalepolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Sygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder

Mangfoldighedspolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Personalepolitik for Køge Kommune

Personalepolitik revideret marts 2017

Sygedagpenge, revalidering og varig nedsat arbejdsevne

F O A F A G O G A R B E J D E. Flere hænder

EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK

Anvendelse af mentorordningen i de nordjyske kommuner

Styrket samarbejde mellem a-kasser og kommuner

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Herning. Uarbejdsdygtig på grund af egen sygdom. side 1

Personalepolitik. December 2018

Fokus på egne medarbejdere er god CSR. Vinsa Side-event den 13. november, 2012

Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær

Mangfoldighedsindsatsen - kort og godt

Sygefraværspolitik for Koncernservice December Indhold

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

ARBEJDSMILJØPOLITIK FOR GRØNDALSLUND KIRKE OG KIRKEGÅRD

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Dokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6

Mangfoldighedsindsatsen kort og godt

Hjælp til syge medarbejdere

SUND PÅ JOB I. - en pjece om de fælles spilleregler for håndtering af syge- og fraværssituationer.

Aftale om socialt partnerskab. mellem Roskilde Kommune som arbejdsgiver og Roskilde Kommune som social myndighed

SYGE- FRAVÆRS- POLITIK

2012 Arbejdsmiljøregnskab

Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs

Aktiv sygemelding. Nye muligheder og forpligtelser for dig som arbejdsgiver. Lyngby-Taarbæk

April Sygefraværspolitik

Jobnet.dk er jobcentrenes tilbud til jobsøgende og arbejdsgivere på internettet.

Plads til alle. Mangfoldighedspolitik for personalesammensætningen. Plads til alle - mangfoldighedspolitik for

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Skabelon for fastholdelsesplan

Initiativer på beskæftigelsesområdet Fyraftensmøde med praktiserende læger i HTK 25. maj 2009

Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær

Partnerskabsaftale. Systematisk samarbejde mellem [virksomhedens navn] og Ringkøbing-Skjern Kommune

FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet

Samarbejdsaftale om indslusning, rekruttering og fastholdelse mellem Jobcenter Albertslund og xxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxx

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

Rapport for Sekretariat (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

TEMADRØFTELSE 1 B. Nøgler til bedre rekruttering

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

Når du bliver syg og uarbejdsdygtig

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR

Fastholdelsesplan. Arbejdsgiver og medarbejder. Nuværende situation

Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune

Sygefraværspolitik i Aarhus Kommune. Retningslinje for sygefraværssamtaler. Godkendt af FællesMEDudvalget den 10. december 2014

Virksomhedernes rolle i den nye reform

Rapport for Miljø (Inkluder underafdelinger) Rapporten er trukket:

Find den. rigtige. medarbejder. et servicetilbud til virksomheder i Gladsaxe Kommune

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

Hjælp fra Løn & Personale. Gennemgang af arbejdspladsens sygefraværsstatistik.

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET

Systematisk samarbejde mellem din virksomhed og Jobcenter Slagelse

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020

Opsamlingsnotat. Fællesseminar mellem Det lokale Beskæftigelsesråd og Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i Allerød Kommune

M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal

Beskæftigelsesplan 2010 Dansk Arbejdsgiverforening Marts 2009

MEDARBEJDERKURSUS. Virksomhedsrettet indsats for sygedagpengemodtagere. November/december 2014

Serviceinformation. Beskyttet beskæftigelse til borgere med fysisk eller psykisk nedsat funktionsevne. jf. Lov om social service 103

Ansættelse af fleksmedarbejder - Til din virksomhed

Projekt. Aktive hurtigere tilbage. 17 kommuner deltog i projektet fra januar 2009 til september 2009

Rekrutteringsstrategi for Udbetaling Danmark

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Hvis du ikke er bekendt med, at medarbejderen har et handicap, er du ikke forpligtet til at lave rimelig tilpasning.

Skabelon for fastholdelsesplan

Virksomhedernes rolle i den nye reform

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler

Regeringens Handlingsplan

Handicaprådet i Ballerup. 25. marts 2015

Formidlingskampagne over for offentlige, private og socialøkonomiske virksomheder. Antidiskriminationsindsats for mennesker med handicap

Sygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.

gladsaxe.dk Personalepolitik

M u l i g h e d e r S t ø t t e V e j l e d n i n g. Rudersdal

ORDENTLIG VÆRDISKABENDE STÆRK

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Reglerne om sygedagpenge skal afbureaukratiseres

OPFØLGNINGSVÆRKTØJ HÅNDBOG INDHOLD:

Status på mål i beskæftigelsesplan 2017

Transkript:

Virksomhedernes Sociale Barometer

1. Vi er en socialt ansvarlig og rummelig virksomhed Socialt engagement og rummelighed er en integreret del af vores virksomhed. Vi er åbne over for at ansætte personer med forskellige baggrunde. Ledelsen går forrest og motiverer til social ansvarlighed. Medarbejderne bakker op. Vi har mål og planer for området. Vi er kendte for vores sociale engagement og rummelighed. Vi kommunikerer vores holdninger og indsats både internt og eksternt. Kom videre: Find inspiration og værktøjer til social ansvarlighed på www.socialtengagement.dk 1

2. Vi fremmer arbejdsglæde, trivsel og godt arbejdsmiljø Vi arbejder aktivt med at forebygge fx stress, udbrændthed og mobning. Vi holder øje med trivsel og medarbejdertilfredshed. Vi investerer i trivsel og arbejdsglæde. Vi tager fat i problemerne, når trivsel og arbejdsglæde er under pres. Kom videre: Se hvordan du skaber trivsel på... på www.socialtengagement.dk/arbejdsmiljø 2

3. Vi tilpasser arbejdet til den enkeltes ressourcer og livssituation Vi viser hensyn, hvis en medarbejders arbejdsevne ændrer sig væsentligt, fx ved at tilpasse arbejdet, tilbyde omskoling, uddannelse eller reduceret arbejdstid. Vi viser hensyn til medarbejdere med handicap, fx ved at tilpasse arbejdspladsen eller tilbyde ansættelse på særlige vilkår. Hvis der er behov for det, samarbejder vi med kommunen, så medarbejderen kan bevare sin tilknytning til arbejdsmarkedet. Vi tager hensyn til medarbejderens behov, fx ved at tilbyde ekstra omsorgsdage, pasningsordninger, nedsat arbejdstid, hjemmearbejdsplads eller orlov. Kom videre: Se hvordan du kan fastholde socialt udsatte medarbejdere på www.socialtengagement.dk/fastholdmedarbejdere 3

4. Vi kompetenceudvikler løbende vores medarbejdere Vi tilbyder fx danskkurser til medarbejdere, der har svært ved at læse eller skrive dansk. Vi benytter os fx af sidemandsoplæring til at sprede den viden, vi har i virksomheden. Vi samarbejder med AMU-centre, tekniske skoler, handelsskoler, VUC og sprogskoler om kompetenceudviklingen. Vi har konkrete mål for kompetenceudviklingen. Kom videre: Se hvordan du kan give medarbejderne et fagligt løft på www.socialtengagement.dk/kompetenceudvikling 4

5. Vi har styr på sygefraværet Vi har generelt fokus på sygefravær. Vi har overblik over fraværet og følger udviklingen. Vi tager konstruktive samtaler med medarbejderne i forbindelse med sygdom og fravær. Vi har procedurer til at håndtere sygdom og fravær, og vi har evt. en sygefraværspolitik. Vi holder jævnligt kontakt med sygemeldte medarbejdere. Vi bruger delvis sygemelding og delvis raskmelding, når det kan lade sig gøre. Kom videre: Se hvordan du kan nedbringe fraværet på www.socialtengagement.dk/sygefravær 5

6. Vi skaber jobmuligheder for udsatte grupper Vi ansætter personer, som står svagt på arbejdsmarkedet, fx nydanskere, langtidsledige, personer med handicap, unge med plettet straffeattest, socialt udsatte, seniorer og unge uden uddannelse. Vi bruger mulighederne for økonomisk støtte, fx løntilskud, fleksjob, skånejob og voksenlærlinge. Vi tager løbende langtidsledige og andre i praktik eller arbejdsprøvning. Vi samarbejder med kommunen om at ansætte mennesker, der ellers ville have svært ved at få et arbejde. Vi har konkrete mål om at ansætte personer i job på særlige vilkår. Kom videre: Se hvordan I kan åbne døren for udsatte ledige på www.socialtengagement.dk/udsatteledige 6

7. Vi fremmer mangfoldighed og ligestilling Vi er åbne over for at ansætte personer med en anderledes baggrund. Vi fortæller i stillingsopslag, at vi værdsætter mangfoldighed, og vi opfordrer alle kvalificerede til at søge uanset køn, alder, handicap, etnisk baggrund, religion og seksuel orientering. Vi har en blandet medarbejderskare, fx medarbejdere med anden etnisk baggrund, personer med handicap, medarbejdere på nedsat tid og/eller seniorer. Vi tager hensyn til kulturforskelle, fx forskellige traditioner og behov. Vi behandler alle lige i forhold til ansættelser, forfremmelser, løn osv. Vi har konkrete mål for sammensætningen af medarbejdergruppen, fx alder, køn, anciennitet. Kom videre: Se gode råd til mangfoldig rekruttering på www.socialtengagement.dk/mangfoldighed 7

8. Vi afsætter ressourcer til introduktion af medarbejdere Vi tilpasser introduktionen til den enkelte medarbejder. Vi tilknytter en kontaktperson, når vi skal introducere nye medarbejdere. Vi bruger mentorordningen, når det er muligt (spørg jobcentret). Vi introducerer nye medarbejdere til arbejdspladskulturen fx sprogbrug, påklædning, humor. Vi inddrager nye medarbejdere i det sociale samvær. Kom videre: Se hvordan I kan bruge en mentor på www.socialtengagement.dk/introduktionmedarbejdere 8

9. Vi tager hensyn ved afskedigelser Vi fastholder vores sociale ansvar under lavkonjunkturer og nedskæringer. Vi overvejer hver enkelt medarbejders mulighed for at komme videre, når vi skal afskedige. Vi hjælper afskedigede medarbejdere med at finde nyt job, fx via annoncer, opkvalificering, genplacering på anden arbejdsplads eller samarbejde med jobcentre. Kom videre: Se drejebog for socialt ansvarlig afskedigelsesplan på www.socialtengagement.dk/afskedigelse 9