TR-konference 2001 rapport2002 Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter i Teknik- og servicesektoren december 2001
Bedre vilkår til tillidsvalgte Konference for tillidsrepræsentanter i Teknik- og servicesektoren december 2001 Rapporten har til formål at give en kort præsentation af resultaterne fra sektorens TR-konference. Politisk ansvarlig: Sektorformand Bent Larsen og Sektornæstformand Reiner Burgwald. Redaktion: Ida Gydesen, Linda Lyngdorf og Niels Jensen Tegning: Peter M. Jensen Lay-out: Joe Anderson Tryk: FOA s trykkeri Oplag: 250 eksemplarer. Februar 2002 2
Formål..................................4 Konklusioner.............................5 Deltagerkreds............................5 Metode.................................6 Konferencens indhold......................6 3
4 Formål At Teknik- og servicesektoren får en klar fornemmelse af, hvilke TR-vilkår der skal satses på gennem overenskomstforhandlingerne. At tillidsrepræsentanterne bliver ambassadører overfor kolleger, i forhold til de vedtagne beslutninger på konferencen. At sektoren får inspiration til hvilke nye uddannelsesmæssige moduler, der er behov for.
Konklusioner Følgende vilkår skal forsøges forbedret ved overenskomstforhandlingerne: Kontorlignende forhold og mulighed for at arbejde hjemme Arbejdsgiverbetalt PC Uddannelse for fastholdelse af personlige/faglige kvalifikationer Vikarordning for TR erne Mere tid til TR-arbejdet At TR aflønnes i forhold til de kvalifikationer og funktioner de ellers ville få, hvis de ikke var tillidsrepræsentanter. Udfordringer for TR de kommende år er: Ny Løn Udlicitering (kontraktstyring) Rekruttering af nye TR Medlemshvervning. Der skal derfor udarbejdes værktøjer der er i stand til at støtte TR indenfor disse områder. Deltagerkreds Deltagerne var TR-folk, som i det daglige ikke har tilknytning til en afdelingsbestyrelse, klubbestyrelse m.v., samt 1 afdelingsrepræsentant fra hver afdeling. Der var i alt 79 deltagere repræsenterede ved 29 afdelinger. Hver afdeling havde forholdsmæssigt udfra medlemstallet fået tildelt et bestemt antal pladser. 5
Metode Programmet bestod af en vekselvirkning mellem spørgsmål, oplæg og efterfølgende debat, som foregik i 8 grupper, hvor deltagerne på forhånd var blevet placeret. Konferencen Første punkt på dagsordenen var udpegning af de største udfordringer samt de opgaver, som er svære at løse for tillidsfolkene. Samtlige grupper fremhævede følgende: Ny Løn Udlicitering Rekrutering af nyetr Fastholdelse af medlemmer/personale Manglende tid til TR-arbejdet. TR-rollen før og nu i et praksis perspektiv Herefter havde 3 lokale sektorrepræsentanter fået til opgave at holde et oplæg om: TR-rollen før, nu og fremadrettet set udfra et praksis perspektiv. 6 Alf Søhus, Slagelse afdeling foreslog en samlet overenskomst for samtlige ansatte på arbejdspladsen. TR-arbejdet skal gøres attraktivt ved f.eks., at TR indgår i en fast normeret stilling. TR-arbejdet skal ligge indenfor normal arbejdstid, så der er tid til både familie og fritid. Der skal tages hensyn til de menneskelige værdier.
Jens Hedegaard, Vojens afdeling kom ind på, at TR-rollen skal sælges som personlig udvikling, hvor der er store muligheder for at udvikle og dygtiggøre sig. I fremtiden vil der blive fokuseret mere og mere på de individuelle aftaler på arbejdspladsen. Bent Møller, Trafikfunktionærernes Fagforening redegjorde for 3 vigtige begreber i rollen som TR: Organisering: Uddelegere arbejdet, så man ikke selv bliver udbrændt Engagement: Individet tager ansvar for fællesskabet Politisering: Tør markere sine holdninger. Oplæggene blev herefter diskuteret i grupperne og følgende synspunkter blev fremlagt: Nej til fælles overenskomst på arbejdspladsen Ja til en form for aflønning af TR, som kan være med til at tiltrække nye TR Enighed om de 3 begreber, som Bent Møller havde skitseret Flere opgaver i takt med flere individuelle aftaler på arbejdspladserne. 7
TR-rollen før og nu i et historisk perspektiv Mona Striib, næstformand i Kolding afdeling, havde fået til opgave at fortælle om TR-rollen før, nu og fremadrettet set udfra et historisk perspektiv. Mona Striib gav sit bud på TRprofilen i dag og i fremtiden og lagde specielt vægt på, at en TR skal have: Kendskab til love og regler Kendskab til strukturen i fagbevægelsen såvel fagligt som politisk Evne til vidensøgning Evne til at forhandle m.v. Derudover skal en TR også kunne: Matche ledelsen Håndtere diverse samarbejdsaftaler Have is i maven Være formidler mellem arbejdspladsen og fagforeningen Være igangsætter Være visionær Håndtere individualister Være udvikler. 8
Efter diskussion i grupperne fremkom følgende kommentarer: Der var tilslutning til TR-profilen for at skabe denne profil, kræves der bl.a. Mere IT-viden Mere tid Kompetence i form af målrettet uddannelse Aflønning Rammeaftalerne forenkles og gøres mere forståelige. TR-rollen før og nu i et juridisk perspektiv Marianne Heide, konsulent fra forbundets Forhandling- og overenskomstsektion holdt oplæg om TR-rollen, før, nu og fremadrettet set udfra et juridisk perspektiv. I dag er der mange regler, som sikrer medarbejdernes fortsatte indflydelse og fælles for mange af reglerne er, at indflydelsen sikres gennem tillidsrepræsentanternes arbejde, så den kommer helt ud på den enkelte arbejdsplads. Fremover skal der flyttes endnu mere indflydelse ud på arbejdspladsen hvilket betyder, at de tillidsvalgte skal klædes på til forhandling på mange niveauer og dermed er det vigtigt at have adgang til både information og uddannelse. 9
Grupperne kom herefter frem med følgende synspunkter: Afdelingen skal være back-up for TR Adgang til vidensbank skal være et must Ønske om juridisk brevkasse, så TR hurtigt kan hente råd/ideer og vejledning i forbindelse med behandling af daglige sager/problemer Ønske om at TR, som ikke har tæt kontakt til afdelingen, får adgang til FOA-nettet Ønske om kortere og hurtigere kommandoveje til forbundet Ønske om at alle TR medinddrages, så snart der sker noget indenfor deres aktuelle overenskomstområde. TR-rollen før og nu i et politisk perspektiv Oplæg fra sekretariatschef i Det Kommunale Kartel, Torben Møller, som omhandlede TRrollen før, nu og i fremtiden set udfra et politisk perspektiv. Torben Møller lagde op til diskussion i grupperne udfra følgende 5 udsagn: Hvordan skal vægten være mellem TR s faglige og politiske arbejde? De fleste deltagere var enige om, at tingene ikke kan skille ad. Det er vigtigt, at TR beskæftiger sig med begge elementer. 10
Kan politisk og fagligt arbejde adskilles? Flertallet af grupperne fandt, at det ikke kan adskilles, enkelte pegede dog på, at der ikke skal føres partipolitik. Politisk arbejde er ikke så meget partipolitik men handler om forholdene på arbejdspladsen og medlemmernes hverdag Flertallet var enige om, at det politiske arbejde mest drejer sig om at tage hånd om medlemmernes hverdag ude på arbejdspladsen, end om partipolitik. Tillidsmanden skal formulere og præsentere fagbevægelsens værdier herunder især det individuelle og det kollektive Mange mente, at TR skal være med til, sammen med medlemmet, at fastsætte værdierne for fagbevægelsen kollektivt og individuelt. Hvordan bliver TR et godt forbillede? Alle var enige om, at en TR skal være; dygtig, troværdig, loyal, synlig og kunne skabe gode resultater. 11
Hvad skal fremover ændres og forbedres? Sektornæstformand Reiner Burgwald påpegede, at der er 3 forhold som trænger til forbedringer: 1.Vi er hinandens forudsætninger. Hvis ikke forbundet, sektorerne og afdelingerne har klare fagpolitiske holdninger og målsætninger til udviklingen af vore arbejdspladser, vil selv den dygtigste TR løbe panden imod muren. Hvis afdelinger og forbund ikke stiller de værktøjer til rådighed som er nødvendige for at kunne røgte tillidshvervet, må organisationen påtage sig ansvaret for, at medlemmerne ikke får den optimale service og hjælp. 2.Uddannelse er et væsentligt element. De nye krav kræver ny viden og nye færdigheder. Der er uddannelsestilbud som giver viden om forhandlingsteknik, budgetforståelse, samarbejde, personlig udvikling og Ny Løn. Men der fokuseres for meget på teknik og for lidt på politiske kundskaber og kulturel forståelse. Tillidsrepræsentanterne skal også kunne forsvare synspunkter, som ikke nødvendigvis er populære blandt kollegerne. 12
Uddannelsestilbuddene skal styrkes og gøres nemmere tilgængelig for TR erne. Konkret bør organisationen sikre alle tillidsrepræsentanter en PC, hvor netværket er tilgængelig for information, kommunikation samt undervisning, og hvor spørgsmål besvares hurtigt. 3.Ting kræver tid og den er der i mange tilfælde ikke nok af. Hvis vi som forbund mener, at TR erne skal være forbundets ambassadører, må organisationen også skaffe friheden. Om det skal være ved at omfordele ressourcer indenfor bevægelsen, eller ved at arbejdsgiverne betaler omkostningerne, må bero på en forhandling. I forvejen oplever mange TR er at sidde som en lus mellem kollegernes og ledelsens negle, derfor bør arbejdsgiverne også tage deres udgiftsmæssige ansvar. TR erne er de bedste mellemledere og skal behandles med respekt. Der er mange ting der både kan og skal gøres bedre for at TR erne med glæde og entusiasme fortsat vil gå til opgaven. Ansvaret for dette har vi som er valgt i forbund og afdelinger. 13
Gruppearbejde Efter oplægget blev grupperne præsenteret for følgende spørgsmål: 1.Skal tillidsrepræsentanterne aflønnes for deres erhverv? Diskutér fordele og ulemper. Ulemper: For stor rotation blandt TR Mange vil kun udføre jobbet for pengenes skyld. Fordele: Det bliver mere attraktivt at være TR Lettere at rekruttere de unge Føler at TR-arbejdet bliver værdsat. Der var enighed om, om at tillidsrepræsentanterne bør aflønnes i forhold til de kvalifikationer og funktioner de kunne opnå, hvis de ikke var tillidsrepræsentanter. 2.Hvad ser I som de største udfordringer for de kommende år? Ny Løn Udlicitering/Kontraktstyring Rekruttering af nye TR Medlemshvervning Uddannelse af TR. 14
3.Diskutér 3 til 5 forhold, der skal forbedres for tillidsrepræsentanterne Kontorlignende forhold og mulighed for at arbejde hjemme Arbejdsgiverbetalt PC Uddannelse for fastholdelse af personlige/faglige kvalifikationer Vikarordning for TR erne Mere tid til TR-arbejdet Aflønning i forhold til de kvalifikationer og funktioner de ville kunne opnå hvis de ikke var tillidsrepræsentanter. Konferencen sluttede med en opsamling og diskussion i plenum af de TR-vilkår der ønskes forbedret. Se konklusioner i starten af rapporten. 15
rapport2002 Forbundet af Offentligt Ansatte Staunings Plads 1-3 1790 København V Telefon: 33 43 46 00 Telefax: 33 13 40 42 Hjemmeside: www.foa.dk Forbundet af Offentligt Ansatte