Hvem er IFF. Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank

Relaterede dokumenter
Hvem er IFF. Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank

Forretningssystemer. 24. Oktober 2013

Det globale arbejdsmarked og mobilitet. 25. April 2013

Hvem er IFF. Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank

Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis

De vigtigste trends: Kundeadfærd og digitalisering

Supply Chain Foresight. 12. Juni 2013

Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

Melbourne Mercer Global Pension Index

From innovation to market

Logistik i Mode- og tekstilbranchen V/ Simon Hansen, presse- og kommunikationschef, Dansk Mode & Textil

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

Kun til internt brug Må ikke videredistribueres

Hvem er IFF. Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank

Procuring sustainable refurbishment

Sport for the elderly

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15 onsdag 11:

Engelsk. Niveau C. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Engelsk. Niveau D. De Merkantile Erhvervsuddannelser September Casebaseret eksamen. og

Humanistisk Disruption. Morten Albæk Menneske og grundlægger af Voluntas Investments & Advisory November, 2016

Flag s on the move Gijon Spain - March Money makes the world go round How to encourage viable private investment

Hvad bringer fremtiden?

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

Copenhagen Institute for Futures Studies Instituttet for Fremtidsforskning. Fremtiden. Psykologkampagnen Januar Carsten Beck

EDUCATION FOR INDUSTRY 4.0

Danmark, hvor er vi på vej hen?

Agenda. Hvad er Smart City og hvem er aktørerne? Udfordringer. Muligheder

Aktivitet Dag Start Lektioner Uge BASP0_V1006U_International Human Resource Management/Lecture/BASP0V1006U.LA_E15onsdag 11:

Climate adaptation in Denmarkand a groundwater dilemma

Bilag. Resume. Side 1 af 12

H2020 DiscardLess ( ) Lessons learnt. Chefkonsulent, seniorrådgiver Erling P. Larsen, DTU Aqua, Denmark,

Agenda. The need to embrace our complex health care system and learning to do so. Christian von Plessen Contributors to healthcare services in Denmark

Susan Svec of Susan s Soaps. Visit Her At:

Trolling Master Bornholm 2012

Internationalisering gennem co-branding og strategiske samarbejder med kulturen

SMARTE (OG INTELLIGENTE) BYER

EU funding guide: Why and how to apply in Horizon 2020

Integrated Coastal Zone Management and Europe

Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005

ESG reporting meeting investors needs

STRABAG SE Q results 31 May 2010


Totally Integrated Automation. Totally Integrated Automation sætter standarden for produktivitet.

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation

Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi

Det Digitale Mindset? Industri 4.0: Møde 1 Parathed, Potentialer og Udbytte

CHINA. Skybound Capital

Healthcare Apps. OUH Odense University Hospital & Svendborg Hospital. Kiel, Germany, November /12/13

Nordisk Tænketank for Velfærdsteknologi

Appendix 1: Interview guide Maria og Kristian Lundgaard-Karlshøj, Ausumgaard

Fremtidsbilleder i energisektoren

Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden

Central Statistical Agency.

Autodesk Simulation. Torben Christensen Niels Riis Christensen NTI CADCenter A/S

Instituttet for Fremtidsforskning / Copenhagen Institute for Futures Studies

»Industrial water efficiency. Danish Water Forum, 30. april 2013 Karsten Nielsen, Forretningschef - vand, miljø og energi

Develop, showcase and export Nordic innovative solutions for liveable, smart and sustainable cities.

Kriterie for at bestå: Deltagelse i undervisningstiden, udarbejdelse af e-magasin, deltagelse i fælles fremlægning.

Hvad er Asset Management

Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering

CGI Microsoft-dagen 2015

Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.

The soil-plant systems and the carbon circle

Managing stakeholders on major projects. - Learnings from Odense Letbane. Benthe Vestergård Communication director Odense Letbane P/S

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

VORE VIRKSOMHEDER OG UDFORDRINGEN FRA EN VOKSENDE VERDENSBEFOLKNING OG DET HERAF AFLEDTE STIGENDE FORBRUG

PROJEKTLEDELSE I RAMBØLL AGENDA

National supercomputing dag Muligheder og Udfordringer

Interim report. 24 October 2008

Time- og eksamensplaner, efterår 2014

Aktiv aldring En annullering af alderdommen?

Baltic Development Forum

VidenForum Fokus på viden Viden i fokus

The Urban Turn i en dansk kontekst. Høgni Kalsø Hansen Institut for geografi & geologi, KU

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

Sustainable investments an investment in the future Søren Larsen, Head of SRI. 28. september 2016

Brug sømbrættet til at lave sjove figurer. Lav fx: Få de andre til at gætte, hvad du har lavet. Use the nail board to make funny shapes.

Profilbeskrivelse for Marketing, Globalisering og Kommunikation Marketing, Globalization and Communication

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

extreme Programming Kunders og udvikleres menneskerettigheder

IBM Network Station Manager. esuite 1.5 / NSM Integration. IBM Network Computer Division. tdc - 02/08/99 lotusnsm.prz Page 1

Rådgiverbranchen og den digitale transformation

Our activities. Dry sales market. The assortment

600 Billion and Counting

NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Eksempel på eksamensspørgsmål til caseeksamen

Strategic Enrolment Management

Motorway effects on local population and labor market

Financing and procurement models for light rails in a new financial landscape

Kapitalstruktur i Danmark. M. Borberg og J. Motzfeldt

Kris,an Bilenberg. Joachim Allerup

23 April 2014 NBE. Relationer skaber resultater

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

ATU Seminar 2014: Innova4on

Fra best practice til next practice: Projektledelse 2.0

LIVEABILITY FORSTÅELSESRAMME

September 12 to October 16 Five weeks from Hell! And the lessons we have learned. Aswath Damodaran

Economic policy in the EU. The Danish Case: Excessive Loyalty to Austerity Bent Gravesen

Transkript:

Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret non-profit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank (økonomer, politologer, etnologer, kommunikationsfolk, sociolog, astrofysiker og filosof) Ca. 20 medarbejdere City Future Clubs Hvem er IFF

Hvad laver vi? Prisvindende magasin Medlemsrapporter

Bred kundebase

At studere fremtiden er en del af den menneskelige natur Det er en afgørende faktor i vores politiske, sociale, kulturelle og økonomiske udvikling. Det er et grundlæggende aspekt i Hvem vi er? Og hvordan vi fungere?.

Tidssyn - fremtidsperspektiv Fortidsorienterede Nutidsorienterede Fremtidsorienterede De go e gamle dage Seeing is beliving Bring the change Udfordring: Hvordan får vi dem til at arbejde sammen? Implementation eats strategy for breakfast

Vi ser verden som som vi er og ikke som verden er

Tidssyn 2014 og 2004 2014 20% 2004 Skabere 15% Navigatører 32% Tilpassere 33% Fastholdere 20% 55% 15% 2004 Fremtidsorien terede Nutidsoriente rede Fortidsorient erede 2014

Forudsigelser er sjældent selvopfyldende I am not an economist, but I do believe that we are growing President George W. Bush July 2008

Kunderne bliver stadig mere krævende.. "Who the hell wants to hear actors talk? H.M. Warner, Warner Brothers, 1927.

Kan vi spørge dem? If I asked people what they wanted, I would have made a faster horse Henry Ford

Tidshorisont på 10-15 år ikke nødvendigvis lineære Påvirker samfundet over en bred front Stor effekt man kan ikke gemme sig for en megatrend Implikationerne afhænger af hvor man står internt afhængige Vi har en tendens til at overvurdere konsekvenserne på kort sigt Og undervurdere dem på længere sigt Megatrends er aggregerede enkeltbegivenheder der trækker i samme retning og ændre vores omverden Top level megatrend Sub-trend trends Individual obeservations

How companies use megatrends: Peter Bisson, Director McKinsey: - Capture market oppotunities - Test risks - Spur innovation Copenhagen Institute for Futures Studies - Basis for innovation process - Basis for scenario planning - Basis for Early Warning Systems - First step in quality assessment of business and strategy concepts (investment themes) Matthias Horx, Futurist: - Better decision making in strategic management - Quicker and more precise innovation generation

En god model til anvendelse af megatrends og identifikation af strategiske temaer Society and values Technology developments Economic Environmental stresses Political developments Regional and national stakeholders (outside of industry) Media options Funding Competitors Political and legislative actors (relevance in industry) Suppliers Meeting of physical and digital infrastructure Influencers Players in value chain Consumer advocates Din organisation Trusler Megatrends Contextual environment Transactional environment Strategy Business development Innovation Muligheder 14

Et eksempel fra IFF Vi må regne med et voksende antal mellemindkomstlande som konkurrenter, men også som markeder - hvis vi forstår at arbejde under deres politiske og kulturelle omstændigheder. Inden år 2005 må vi regne med, at Kina, og måske Indien, vil høre til disse lande. Kilde, IFF: Mod år 2005, 1980

It s all about timing Apple Newton ipad 1993 2010

Megatrends Demographic development Focus on health Network society Sustainability Knowledge society Polarization Immaterialization Globalization Democratization Commercialization Individualization Economic growth Acceleration and complexity Technologic development

Accelerating pace of change

Accelerating pace of change Exponential rate of ICT development Technological progress in particular, improvements in computer hardware, software, and networks has been so rapid and so surprising that many present-day organizations, institutions, policies, and mindsets are not keeping up. Hyper-competition is accelerating creative destruction CEO s cannot keep up: 40% of CEO s last less than 2 years and median tenures lasted 5.5 years (in Australia it is down to 3.9 years) 80 70 60 50 40 30 20 10 The rate of replacement of Fortune1000 0 1973-1983 1983-1993 1993-2003 2003-2013 Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011 http://www.tlnt.com/2010/07/28/so-long-and-farewell-lon-youre-simply-partof-the-ceo-trend/

When assets become liabilities Blockbuster video

Significance Customers, innovation, competitors the biggest threat to organizations Business Interruption Reputation Political Risk Customer Preference Innovation Economic Conditions Technology Shifts Competitor Shifts Regulation Terrorism Hazards Compliance Interest rates Credit Risk Foreign Exchange Likelihood Source: Torben Juul Andersen, SRM (2006)

Industries converge Five largest mobile handset manufacturers worldwide based on quarterly sales figures (total units sold) 2000 2012 1. Nokia 1. Samsung 2. Motorola 2. Nokia 3. Ericsson 3. Apple 4. Siemens 4. ZTE 5. Panasonic 5. LG Electronics Source: Gartner dataquest, 2010, 2012

Hvilke markeder konvergerer i jeres branche? Er i tæt på kunderne/markedet?

Accelerating pace of change Exponential rate of ICT development Technological progress - in particular, improvements in computer hardware, software, and networks - has been so rapid and so surprising that many present-day organizations, institutions, policies, and mindsets are not keeping up. Hyper-competition is accelerating creative destruction CEO s cannot keep up: 40% of CEO s last less than 2 years and median tenures lasted 5.5 years (in Australia it is down to 3.9 years) 80 70 60 50 40 30 20 10 The rate of replacement of Fortune1000 0 1973-1983 1983-1993 1993-2003 2003-2013 Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011 http://www.tlnt.com/2010/07/28/so-long-and-farewell-lon-youre-simply-partof-the-ceo-trend/

Accelerating pace of change 80 70 60 50 40 30 20 10 The rate of replacement of Fortune1000 CEO s cannot keep up: 40% of CEO s last less than 2 years and median tenures lasted 5.5 years (in Australia it is down to 3.9 years) Companies respond by Change workplace strategies continuously Respond by cutting costs, working longer hours Increase flexibility Seek protection in networks Shift assets into managed cash flow through freedom from ownership 0 1973-1983 1983-1993 1993-2003 2003-2013 Source: Nathan Furr, Big Business... The End is Near: Why 70% of the Fortune 1000 Will Be Replaced in a Few Years. Forbes. 21 April 2011 http://www.tlnt.com/2010/07/28/so-long-and-farewell-lon-youre-simply-part-of-the-ceo-trend/

Øget acceleration og kompleksitet imødegås med ønsket om øget fleksibilitet/agilitet i værdikæden. Eksempelvis på forpligtelser overfor medarbejdere: I OECD-landene har væksten i midlertidige jobs været 1.5 2 gange så høj som væksten i faste ansættelser siden 90 erne I Frankrig har væksten været 66% mod 7% i faste jobs fra 2000 2010 Tendensen er stærk og rammer alle virksomhedens områder Source: McKinsey, 2012

The world is changing fast. Big will not beat small anymore. It will be the fast beating the slow. Rupert Murdoch

Vi går fra produkt til service Eje Lease Service Aktiver/Pant Cash flow

Answer: Seek networks and partnerships

Hierarkier udfordres af Netværk 1900 er Non-social interaktion Værdi i transaktioner Businessstabilitet Veldefinerede industrier og hierarkier Envejsmarkeder Begrænset information Overskud af ressourcer Institutioner Drivkræfter Ambient kommunikation Globale informationsstrømme Social computing Markedets diskontinuitet 2000 er Gennemgribende social interaktion Værdi i forhold Business i flux Industritransformation Tovejsmarkeder Informations overflod Ressourcemæssige begrænsninger Fællesskaber KONTROL Source: Dion Hinchchiffe, 2010

Hvordan går I fra produkt til service? Hvordan øger I kundens fleksibilitet? Er der dele af deres værdikæde i skal drive?

Implikationer af acceleration og kompleksitet Kan vi spotte ændret kundeadfærd i vores BI (early warning) Er vi gearet til at lede/styre fremtidens projektorganisation Hvordan samarbejder vi i vores værdikæde med specialiserede eksterne aktører Hvordan håndterer vi sikkerhed i en mere åben struktur

How does this affects private consumption? MR1 2013

Adgang/service er vigtigere end ejerskab

Megatrends Demographic development Focus on health Network society Sustainability Knowledge society Polarization Immaterialization Globalization Democratization Commercialization Individualization Economic growth Acceleration and complexity Technologic development

Robottaxien kommer når man kalder

Fordele ved leje- og deleordninger Større fleksibilitet og mobilitet Bedre service Stordriftsfordele Koordinering via internet Del af et fællesskab Fremfor alt: Mere bekvemmelighed

Sharing economy Source: The Economist (2013)

FREEDOM FROM OWNING

Megatrends Demographic development Focus on health Network society Sustainability Knowledge society Polarization Immaterialization Globalization Democratization Commercialization Individualization Economic growth Acceleration and complexity Technologic development

Markedspolarisering Midterpositionen er farlig Op til Über premium Performance Design Kult Ned til discount Pris på Nul kroner Kilde: McKinsey Quarterley 2005/4. Knudsen&Randel&Rugholm: The Vanishing Middle Market

Megatrends Demographic development Focus on health Network society Sustainability Knowledge society Polarization Immaterialization Globalization Democratization Commercialization Individualization Economic growth Acceleration and complexity Technologic development

Økonomisk vækst

3 trends challenge China Ageing Institutional quality Reshoring? Stagnation Instability

Institutional quality is crucial Source: Fatás & Mihov HBR 2009. Based on: Governance Matters VII: Aggregate and Individual Governance Indicators 1996-2007. Daniel Kaufmann Aart Kraay Massimo Mastruzzi The World Bank Development Research Group June 2008

What IF? 20xx AD

The transatlantic economy VS the rest of the world (% of total GDP based on purchasing-power-parity)

Personal consumption in developing Europe VS China (billions of USD)

European Regional Economic Growth Index (2013-2017) Source: Lasalle Investment Management, 2013

Bestseller: Indkøb til vores butikker i London og Newcastle i nord er lige så forskelligt som at købe ind til to forskellige lande 25000 20000 15000 10000 5000 0 Gennemsnitlig husstandsindkomst 2014 i pund 20059 London 16034 Øvrige Storbritannien 60 40 20 0 Storbritannien gennemsnitsalder 2014 34 39,7 42,9 London-regionen Øvrige Storbritannien South West (Bristol)

The world has 23 megacities metropolitan areas with populations in excess of 10 million. The household names of the urban world, these firsttier cities produce some 14 percent of global GDP. Between now and 2025, as the urban world shifts south and east, these traditional megacities are set to be joined by 13 new ones seven of them in China, and only one (Chicago) in the developed world. FOR INTERNAL USE ONLY

Feminization of society - the evolution of authority

Kvinderne er fremtidens vindere Kvindernes andel af kandidater voksede 2,5 gange hurtigere end mændenes Kvindernes andel af nordiske kandidater ISCED 5+6 100000 90000 80000 70000 60000 50000 Ingeniør og naturvidenskab uforandret 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 40000 30000 20000 0,00% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 3. Social science, business and law 4. Natural science, mathematics and computing 10000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Men Women 5. Engineering, manufacturing and construction Lineær ( 3. Social science, business and law) Lineær ( 4. Natural science, mathematics and computing) Lineær ( 4. Natural science, mathematics and computing) Kilde: Nordstat, 2011

She-conomy The average American woman is expected to earn more than the average American male by 2028. Women account for 85% of all consumer purchases : 91% of New Homes 66% PCs 92% Vacations 80% Healthcare 65% New Cars 89% Bank Accounts 93% Food 93 % OTC Pharmaceuticals Sources: She-conomy.com

En ny samfunds struktur INDUSTRI SAMFUNDET NÆSTE SAMFUND Ens artet/ standardisering Stabilitet/kontrol/ forudseenhed Rationel Løbende marginal forbedringer Hierarkisk struktur/central styret Skarpe grænser Lukket/selvforsyndende Undgår fejl Pligt Styrk svagheder Mangfoldighed/unik Usikkerhed/tilfældighed Kreativ Radikal innovation Uformel/decentral/ selvledelse Flydende grænser Åben/netværk Lærer af fejl Lyst styret Udvikel talent Logik: lineære sammenhæng mellem input og output Logik: hyper- ikke lineære sammenhænge, tipping point

Investment in product development 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Business model Product system Sales channel Customer exp. Network Product Service Brand Core proces Sup. Proces Larry Keeley. www.doblin.com. 3000 projects examined.

Value Creation due to product 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 development Business model Product system Sales channel Network Product Service Brand Core proces Sup. Proces Customer exp. Larry Keeley. www.doblin.com. 3000 projects examined.

Thank you! Claus Kjeldsen Ck@cifs.dk