Notat Direktørområde Kultur, Erhverv og Udvikling Rådhuset Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 21 18 05 Kulturogplan@svendborg.dk www.svendborg.dk Tilbageblik på de sidste 4 år: Oversigt over de væsentligste aktiviteter og indsatser i perioden 2010-2013 26. september 2013 Plan Kommuneplan. Som grundlag for kommunens fremtidige udvikling og varetagelse af beskyttelses- og benyttelseshensyn er kommuneplanen (2013-2024) i denne periode udvidet til at være fuldt dækkende, dvs. at alle lovpligtige emner nu er medtaget i fuldt omfang, idet emnerne landskab, jordbrug, turisme og kulturarv er grundigt opdaterede. Byudvikling. I forlængelse af Kommuneplan 2009 og vækststrategien er der arbejdet med byudviklingsprojekterne Havn, Bymidte og Tankefuld. Udviklingsplan for en maritim byhavn sendes i høring efteråret 2013. En ny busterminal i tæt forbindelse med jernbanen er planlagt og taget i brug. Den Grønne Tråd, der gennemskærer og opgraderer bymidten med forbindelse far Krøyers Have til havnen påbegyndes omkring årsskiftet 2013-14. For Tankefuld er der udarbejdet VVM, som forudsætning for det samlede vejanlæg, og den første etape er lokalplanlagt og delvis byggemodnet, og 68 boliger er opført. Lokalplaner. Der er udarbejdet lokalplaner (angivet med eksempler) bredt i hele kommunen for boligområder (Ollerup, Myrehøjvej, Brændeskov, Grasten, Stenstrup, Troense, Rantzausminde), for erhvervsområder (Ryttervej, Gudme, Stella Maris), for detailhandel (Tvedvej, Bregningevej, Pasopvej), for offentlige formål (Hospice, Stenstrup) og for fritid (Troense Havn).
Kultur og Fritid De overordnede fokusområder har i de sidste fire år været en evaluering af idrætspolitikken og folkeoplysningspolitikken og ikke mindst vedtagelsen af en strategi for kulturområdet. Drift, udvikling og byggerier. Der er etableret flerårige samarbejdsaftaler med kulturinstitutionerne, dannet et kommunalt billedkunstråd og igangsat Minikulturel Rygsæk en langsigtet kulturdannelsesstrategi for skolebørn, ligesom der har været stor fokus på ungdommen med legitimering af grafittikulturen, etablering af skaterfaciliteter på Havnen og indstiftelse af en ungdomstalentpris. Nævnes skal også, at det fynske kultursamarbejde er blevet styrket i en ny Regional Kulturaftale, og BaggårdTeatrets kontrakt som egnsteater i Svendborg Kommune er besluttet forlænget frem til 2018. På halområdet er der etableret en samdriftsløsning, og blandt periodens største byggeprojekter er SG Huset, et nyt klubhus til DCH Svendborg og Tåsinge Tennispark samt overtagelse af Midtbyhallen. Borgerforeningen - Kulturhus Svendborg er blevet åbnet, og det er også i denne periode puljen til lokale initiativer er blevet udmøntet. Projekter og events. Rækken af projekter og events er lang. Der har også været fokus på at sikre aktiviteter i lokalområderne. Eksempelvis kan nævnes: kultur i forsamlingshusene, børnekulturfestival på Broholm og Hvidkilde Slot., Nordisk Kadetstævne, DM og EM i dressur, EM udtagelse i badminton, EM i Motocross, Danmarks bedste livret, Ord over Svendborg, Syng Sydfyn, Brecht Festival samt CRA-S kunsthåndværkermarked. Endelig er etableringen af det professionelle Danseteater sart blevet støttet. Af projekter med tværgående temaer kan især nævnes: Idræt for overvægtige børn i samarbejde med sundhedsafdelingen, skydning for ADHD børn i samarbejde med Centerskolen på Tåsingeskolen og DGI, fokus på alkohol i foreninger og ikke mindst har der været en gennemgribende omorganisering af senioridrætten til foreningen Svendborg Senioridræt. Svendborg Bibliotek Det overordnede fokusområde har i de seneste fire år været udarbejdelse og vedtagelse af en handlingsplan for lokal forankring af de fem anbefalinger i den nationale rapport: Folkebibliotekerne i Videnssamfundet (2010). Handlingsplanen er i samarbejde mellem politikere, brugere og personale gradvist blevet implementeret i 2011, 2012 og 2013. Side 2 af 6
Åbne Biblioteker. I december 2012 åbnede det selvbetjente bibliotek i Gudme; biblioteket har åbent alle dage 7-22, i alt 105 timer om ugen. I 2013/2014 flyttes Skårup bibliotek ind i en ny Multihal med selvbetjening. Der arbejdes med at undersøge mulighederne for, at Thurø Bibliotek kan flytte til Thurø Skole i 2015. På hovedbiblioteket er åbningstiden blevet udvidet med to timer dagligt, fra kl. 8 til 10. Afdelingerne i Svendborg og Gudme har fået certificeret handicaptilgængeligheden, så de på alle væsentlige punkter opfylder kravene i God Adgang. Inspiration og læring. Biblioteket har været arrangør og vært for en mangfoldighed af arrangementer og aktiviteter: bogcaféer, læseklubber, debataftener, foredrag, borgermøder, koncerter, udstillinger og kurser for både børn og voksne. Bibliotekets erhvervsservice er blevet reorganiseret og markedsført. Hertil har biblioteket årligt haft et udlån af ca. en million materialer og 1000 besøgende pr. åbningsdag. Danskernes Digitale Bibliotek. Biblioteket er tiltrådt aftale i relation til Danskernes Digitale Bibliotek. Derudover har biblioteket deltaget i landsdækkende udviklingsarbejde, vejledning af brugere af Borger.dk, E- bøger og elektroniske databaser. Der er blevet indrettet et nyt IT-område for brugerne med flere pc er og kraftigt WI-FI. Partnerskaber. Blandt mange kan nævnes: Den Fynske Tone - projekt i samarbejde mellem de fynske biblioteker om brugerundersøgelser, markedsføring og erhvervsservice med støtte fra Kulturstyrelsen, MiniKulturel Rygsæk - projekt i samarbejde med skolerne, børnekulturens netværk samt Kultur og Fritid. Derudover deltager biblioteket i en lang række øvrige udviklingsprojekter og samarbejder. Professionel udvikling. Uddannelse og kurser for ansatte og ledelse, morgenuniversiteter for de ansatte med eksterne foredragsholdere, interne læringsprojekter mv. Musikskole Økonomisk effektivisering. Der har i de forgangne fire år været fokus på at skabe en økonomi i balance. Dette har bl.a. udmøntet sig i, at der er sket en ledelseseffektivisering fra fire til to ledere. Endvidere har der været fokus på at tilpasse priserne i en lavkonjunktur ved prisjusteringer og inddragelse af alternative finansieringer. Samarbejde. Der er etableret et samarbejde med Helhedsskolen, hvilket har udmøntet sig i et blæserklasseprojekt og Music Mind Games. Der er Side 3 af 6
også etableret et samarbejde med Fyns 11. musikskole Den Fynske Talentskole. Udvikling. Der har været arbejdet med at efteruddanne musikskolelærerne, og der er oprettet en egen Talentlinje med pt. 23 elever. Der bliver fortsat satset på en meget høj kvalitet i undervisningen både instrumentalt, i teori og i sammenspillet. Det har resulteret i, at elever har vundet priser ved nationale solistkonkurrencer for børn og unge. Der lægges endvidere vægt på national og international udveksling. Decentrale aktiviteter. Endelig har der været fokus på decentrale aktiviteter i hele Svendborg Kommune. Musikskolen har medvirket ved udvikling af det lokale musik- og kulturmiljø, primært med koncertaktiviteter som Nytårskoncerter, Borgerforening, julekoncerter, Open By Night, Torvekoncerter, Åben Scene, Cafékoncerter mv. Ungdomsskole Internationalisering. Med det overordnede mål at gøre de unge klar til at begå sig i en globaliseret verden blev en international koordinator ansat med opgaverne: at sende ansatte på kurser i udlandet; at arrangere internationale lejre i Svendborg; at sende unge på lejre i udlandet. Alt understøttes af EU-programmet Youth in Action. Til dato har 15 undervisere været på kruser, og der har været afholdt en lejr hvert år i Svendborg for mellem 45 og 72 unge. Der har været 10 udvekslinger i udlandet, og ca. 100 unge fra Svendborg har været på international lejr i udlandet. Projektet Beat Poverty blev indstillet til en international pris og har af EU-kommissionen fået fin kritik. Friluftsliv. Tilbuddene indenfor friluftsliv er udvidet. Der er indkøbt mountainbikes og kajakker, og personalet er blevet uddannet til brug af disse. De unge kan få et kajakkørekort, som kan bruges i klubberne. Ledelsesmæssigt. Ledelsen er reduceret fra tre til to personer. De indgår nu i den daglige drift som undervisere, i klubben eller som turledere. Dette giver mere føling med den daglige drift og bedre økonomi. Elevmæssigt. Antallet af holdelever er gået fra 2.295 i 2009 til 3.381, en cpr-mæssig stigning på ca. 150 unge. 30 % af de unge bruger i dag Ungdomsskolen mod 21 % i 2009. Der arbejdes med at øge de unges indflydelse og indførelse af et ungdomsråd inden udgangen af 2013. Klubmæssigt. Antallet af klubber er mindre end nogensinde, men antallet af unge i klubberne er større end nogensinde. Da de unge vil være, hvor Side 4 af 6
andre er, har de søgt væk fra yderområderne og ind til byen. Der er genindført fester tre gange om året med stor succes. Der har været 150-200 deltagere uden alkohol. Svendborg Havn, Færge og Sundfart Organisering. Havnens organisation blev fra 1. januar 2010 ændret fra kommunal selvstyrehavn til kommunal havn. Der er blevet etableret et brugerudvalg i lystbåde- og øhavnene. Digitalisering. Der er blevet indført digitale løsninger med betalingsautomater i lystbådehavnen; bådepladsadministrationen sker med MapMarina; booking af bådepladser for gæstesejlere med Marina Booking. Et nyt online booking- og billetsystem er indført på M/S Helge og M/F Højestene, ligesom der er blevet lavet et elektronisk tegningsarkiv. Markedsføring. I perioden er der bl.a. blevet udviklet og indført følgende informations- og markedsføringstiltag: Oprettelse af egen institutions hjemmeside, et mobilt website og Facebook-profil. Der er indført 3 i 1 billetter, QR koder, lavet diverse Pamflyers og indgået et samarbejde med de andre fynske havne og Maritimt Center i en fælles markedsføring. Anlæg. Der er blevet arbejdet med det omfattende anlægsprojekt Sikring af Havnens Værdier i alle havnene. Den nu skrinlagte udvidelse af Svendborg Lystbådehavn blev projekteret. Der er blevet etableret ISPS sikring af tre faciliteter med mulighed for afspærring samt videoovervågning. Navigationsfyret i Svendborg Sund er blevet overdraget til Søfartsstyrelsen; til gengæld er drift og vedligehold af afmærkningen i Højestene Løbet overtaget fra samme. Stab og Sekretariat Svendborgprojektet. Svendborgprojektet var i maj 2011 genstand for en konference med 300 deltagere fra hele landet. Der er stadig stor interesse for projektet (besøg fra ni forskellige kommuner, 3 lande, oplæg på 11 konferencer, 12 oplæg for ministre, ministerier og styrelser). Hidtil er der fundraiset ca. 30 mio. kr. til de foreløbig 6 års forskning i betydningen af fysisk aktivitet for nuværende og fremtidig sundhed hos børn og unge. I alt deltager 1.200 børn i forskningen, som allerede nu har 13 ph.d.- projekter tilknyttet. De senest tilkomne forskningsprojekter forventes at forsætte til 2015, og der er stadig nye studier på vej. Et af de nyeste projekter er forskning i bevægelses og idræts betydning for børnene Side 5 af 6
kognitive evner. Alle skoler valgte at blive idrætsskoler fra august 2012, i den forbindelse har 220 lærere og pædagoger været på efteruddannelse i ATK. Gennemførelse af et forproprojekt for Vækstforum. Rapporten peger på konkrete områder, hvor Svendborgs styrkeposition indenfor sport og uddannelse også gavner væksten. Team Danmark Elitekommune. Svendborg Kommune og Team Danmark forlængede aftalen til 2015. I den forbindelse etableredes Svendborg Eliteråd bestående af 11 repræsentanter for Svendborg Kommune, Udvalget for Kultur, Udvikling og Erhverv, Svendborg Erhvervsråd, Svendborg Idræts Samvirke, satsidrætterne, idrætsskolerne, sportsklasser, Sport Study Svendborg og Team Danmark. Ved årets udgang modtog Elitesekretariatet Team Danmarks Talentpris 2011. I august 2013 begyndte sportsklasserne på Nymarkskolen, med en 7. og en 8. klasse med hhv. 26 og 25 elever. Talentcenter startet september 2013. I den forbindelse har Sport Study finansieret et tilbud om Talentlab for klubber, der ikke er omfattet af Team Danmark-aftalen. Samtidig åbnede den første kløversti i samarbejde med bl.a. partnerne i Sport Study og Friluftsrådet. Almene boliger. De overordnede fokusområder har været implementering af styringsreformen for den almene sektor med fokus på konsolidering og bæredygtighed. Herunder afvikling af de lovpligtige styringsdialogmøder, såvel fysiske som boligsociale helhedsplaner for kommunens udsatte boligområder samt udvikling og vedtagelse af en boligstrategi, der forventes politisk behandlet i efteråret 2013. Side 6 af 6