ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG?



Relaterede dokumenter
SYDDANSK UNIVERSITET VELKOMMEN TIL SYDDANSK UNIVERSITET! Prodekan for Forskning, Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Professor Nina Dietz Legind

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/ FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

Invitation til projektet. VærtSkaberVækst

Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Store og små virksomheders innovation

Innovative samarbejder

Ringkøbing Fjord Turisme - Oplevelsesøkonomi. med fokus på økonomi

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed.

Power Up - for, dig der gerne vil løfte din drøm fra idé til virksomhed.

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

Ledelse af virksomhedens netværk. DI s Netværksdag 2010

En museumsudstilling kræver mange overvejelser

STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING

Bilag 4: Spørgeskema til målgruppen. Hejsa tidligere VUT-II elev

for erhvervskonsulenter og andre erhvervsfolk

LEVERANDØRDREVEN INNOVATION

Vil du kende nogen? ...som kender nogen som kender nogen som kender nogen...

Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Forandring af virksomhedens forretningsmodel gennem samspil med kunder og leverandører i en branche under opbrud!

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

PERSONLIG SALGSTRÆNING En anderledes uddannelse til ledige, der tager udgangspunkt i den enkelte. Dag 5 af 6; 08:30 15:30

Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler

Facility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder:

SAMSKABELSE ELLER SAMARBEJDE? Forskelle, fordele og fremgangsmåder

Plancher til debat og diskussion; index

GVK projektet kort. Bæredygtig energi velfærdsinnovation. Robotteknologi

Digital formidling - med udgangspunkt i Ting. 16. september og sidste møde

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation

Med udgangspunkt i det gode tilbud v/ Merete Holst Direktør i Meyer Kantiner A/S 26. januar 2012

Beliggenhed, beliggenhed, beliggenhed -der skal mere til at skabe vækst

P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g

Rose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK

SYDDANSK FØDEVAREKLYNGE FØDEVARE FØDEVARE KLYNGE KLYNGE. Megatrends SYDDANSK SYDDANSK SYDDANSK FØDEVARE. klynge KLYNGE. Lidt af det praktiske...

Agenda. 9:00-9:10 Velkomst og introduktion Lars Hajslund, VisitHerning

LEVERANDØRDREVEN INNOVATION

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

5 gode råd om strategisk ledelse

Få succes som hjertearbejder. Markedsføring- & Omsætningsguide

Hvornår er dit ERP-system dødt?

Vækst i den midtjyske turisme og forretningsbaseret oplevelsesudvikling. Jens Hausted Midtjysk Turisme 15. maj 2014

Grønt Udviklings- og Demonstrationsprogram FORRETNINGSPLAN GUDP. Christian Huus Jensen, COWI

Innovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen

Introduktion til Forretningsudvikling i netværk. Femern Bælt Oktober 2011

Hvor alt sker. Kolding. Tønder. Rødekro. Aabenraa 7 km. Tyskland 25 km. Der er motorvej lige til døren.

Den direkte vej til din tekniske målgruppe

Vækst og Forretningsudvikling

Evaluering af IT-messe 2013 Til udstillerne

Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING

Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser

Strategi for partnerskabelse. Oplæg ved Innovation X's vidensdag torsdag den 26. Jan Af Peter Wilgaard Larsen, PartnershipConsulting

okal og regional rhvervsudvikling Akkrediteringsrådet Forskningsbaseret efteruddannelse Syddansk Universitet

Hvem er jeg? Over 20 års erfaring i detail. ISO Supermarked 5 år som fødevarerådgiver Forretningsudvikler Bestyrelsesmedlem Svaneke Is

REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION

PRICING - det ses på bundlinien

ansvarlighed ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning info hosted pbx mobiltelefoni fibernetværk ip-telefoni internet sikkerhed

Få Succes med dit salg!

ER DIT BRAND I LIVE?

Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING

Grøn omstilling med erhvervslivet

Analyse af capabiliteter

den økologiske fællesstand på FoodExpo 2014

INNOVATION GI R VOKSEVÆRK

Dynamics AX hos Columbus

Hegedüs Creative Consulting ApS

UDSTILLERINVITATION HORSENS-FÆNGSLET-16/4 2015

DEN RIGTIGE PRIS - det ses på bundlinien

Loyalitetsreglen. Folk køber fra dem, de kender

Løsninger til fremtidens landbrug

Resultat af Business Fredericia's kendskabs- og

14 designsucceser - findings. 5 hurtige budskaber 5 tunge observationer 1 opskrift på succes

Guide. Sådan håndterer du parforholdets faresignaler. De 10 største faresignaler i dit parforhold Sådan gør du noget ved det

Den Globale Mælk 13 February 2012

Simon Moos. Maskinfabrik a s. MOOS slamsugeren. Tilpasning er ingen kunst - det er kernen i vor kompetence

Se sandheden i øjnene...

Brochure En klar vej fremad. Oplev fordelene ved at samarbejde med en HP PartnerOne-partner

Kernekompetencer og innovation

Værtskab for naturparker - et fælles anliggende

MBA PÅ AALBORG UNIVERSITET

Mennesker Succes Udvikling

Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING

få din idé til at spille

TILBUD TIL VIRKSOMHEDER: Få tilknyttet en erhvervsøkonomistuderende (HA) inden for Entreprenørskab og Innovation

Kategoriseringsmodel

Sustainability Policy

Kundernes syn på bilen forandrer sig

medlemskab Viden til vækst retail viden Retail UPdates retail sparring

Sammen står vi stærkere!

paustian: MERA forstår vores forretning

KAPITALFORVALTNING FOR MENNESKER MED SUNDE VÆRDIER

Opsamlingsnotat for netværksarrangementet afholdt 21. oktober på Teknologisk Institut

Velkommen. Værksted for erhvervsaktører Tørning Mølle 6. oktober, 2016

Rose Holm A/S. Vækststrategi Eksport til Sverige

Der kommer først en række afkrydsningsspørgsmål. Derefter får du mulighed for med egne ord at uddybe evt. ris eller ros.

Administrerende direktør og koncernchef Lars Idermarks tale

Open Call. Sprint:Digital søger designpartnere til at facilitere designsprints. digitale løsninger

Transkript:

Marketing Samarbejde Netværk ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? KRISTIN BALSLEV MUNKSGAARD, LEKTOR/PHD, KBM@SAM.SDU.DK INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE SYDDANSK UNIVERSITET 1

morgens MENU Hvad er netværk? Hvad skal vi med netværk? Fordele og ulemper ved netværk. Vis mig dit netværk! Typer af samarbejde i netværk En historie om et netværk Tre netværksstrategier Er mit netværk for dig eller mig? Sådan kan du arbejde med dit netværk 2

Hvad er netværk? netværk for singler netværkskabel trådløst netværk netværk for ledere strategiske netværk 3

Hvad er et FORRETNINGSnetværk? en samling af relationer/samarbejder mellem tre eller flere virksomheder/partnere som har foretaget en række håndgribelig og uhåndgribelige investeringer i relationerne 4

HVAD SKAL VI MED NETVÆRK? 5

Virksomhedens værdikæde ion Produkt/service og koncept udvikling Logistik Administration Ledelse Globalisering Globalisering Indkøb Produktion Marketing Salg Globalisering Globalisering 6

er i globalt opbrud Salg Indkøb Produkt/service og koncept udvikling Logistik Administration Ledelse Marketing Produktion 7

Til diskussion: FORDELE VS. ULEMPER I NETVÆRK? 8

9

10

11

Fordele ved netværk Dele erfaring og kombinere viden (specialisering, teknologi ) Totalløsninger - unikke koncepter, der er svære at kopiere Flere ideer til nye produkter / services Adgang til det de andre kan trække på andres kompetencer Nye markeder mere salg Nedbringe omkostninger på grund af samarbejdsrutiner Mulighed for fælles investeringer Gensidig forandringsparathed sammen står vi stærkere i konkurrencen 12

Ulemper ved netværk Tid fra driften netværk tager tid og der skal jo også penge i kassen Mister egen ledelse Tætte bånd til nogle aktører Andre mistes Øget afhængig Øget ressourceforbrug Lock-in hvis vi kommer i med de forkerte partnere 13

Vis mig dit netværk Tænk på et samarbejde med en ekstern partner, som er specielt værdifuldt for dit arbejde. Medbring en ting som visualiserer værdien af samarbejdet! Vis dit samarbejde til din makker Fortæl kort om hvorfor du anser samarbejdet for værdifuldt Uddyb fx med: Hvad laver I sammen? Hvad får du ud af samarbejdet? Hvad får modparten ud af samarbejdet? Hvor vigtigt er samarbejdet i forhold til andre samarbejder? Hvor længe har I samarbejdet? Hvor tit/hvordan mødes I? Og hvor godt kender I hinanden? Hvad ville der ske, hvis samarbejdet bliver afbrudt? 15

Forskellige typer samarbejde Megen koordinering Begrænset koordinering Begrænset videnudveksling Megen videnudveksling 16

Elementer i samarbejdet Prissamarbejde Samarbejde Strategisk samarbejde Fokus Aktiviteter Viden & erfaring Effektiv levering af standardprodukter og services, kapacitet og fleksibilitet De laver deres ting vi laver vores Løbende udvikling der styrker (kundens) forretning Deres aktiviteter er vigtige for at vi kan gennemføre vores (eller omvendt) Deles kun i begrænset omfang Vi lærer af dem (eller omvendt) Innovation og samarbejder der skal skabe nye fælles forretningsområder Vi har flere fælles aktiviteter fx gennem fælles projekter og udvikling Vi deler meget viden og lærer løbende af hinanden Tidshorisont Kort sigt Mellemlangt sigt Langsigtet, strategisk samarbejde Afhængighed Deres input er vigtigt men vi kan nemt finde en anden partner Deres input er vigtigt og det vil være svært at finde en anden partner Vi komplementerer hinanden deres input er helt afgørende for vores succes (og omvendt) Kontakt & kendskab Kontakt på ordrebasis. Vi mødes sjældent, hvis overhovedet. Vi har et godt samarbejde og har fint kendskab til hinandens forretninger. Tæt samarbejde og dybt kendskab til hinandens forretninger. Vi mødes regelmæssigt og arbejder evt. med tværorganisatoriske teams. 17

Hvor mange strategiske samarbejder skal vi have? Tæt samarbejde kan give fordele på langt sigt Men vi kan/skal ikke have tætte samarbejder til alle Vi skal vælge vores tætte relationer med omhu Samarbejdsrelationer er gensidige og vi kan ikke bare styre modparten hvorhen vi vil 18 Maj 2013

EN HISTORIE OM ET NETVÆRK I Sønderjylland er vi stolte af vores madkultur, og vi vil gerne dele det særlige sønderjyske køkken med andre. En række sønderjyske fødevareproducenter er derfor gået sammen om at fortælle om Sønderjyske Fristelser, så vi kan få udbredt kendskabet til den gode mad med de stolte traditioner. Formålet er at skabe et samarbejde omkring fælles markedsføring af kvalitetsfødevarer i Sønderjylland. 19

De Sønderjyske Fristere Agerskov Kro og Hotel Birkegårdens Limousine Carstensens-Tehandel Frydendal ismejeri E. Lampe Pølsegården Elmegaarden Gram Slot Gråsten Salater Hellevad Vandmølle Holdbi Kro Højer Pølser Johannes Kaffebar Kalvø Badehotel Kisbæk / Kronebrød Kocembas Kohberg Brød Kroghs Grønt Kronebrød Krusmølle Lindegaarden Møllvang Gaard Naturmælk Rose Poultry Røllumgaard Skærtoft Mølle Sønderjydsk Kål Søndernæsgaard Søstjernen Ved Vejen's Grøntsager Venbjergbær Vibegaard World Seafood XOCOLATL Årø Galloway Årø 21

Netværks effekter Over 120 artikler i aviser og magasiner Midler til fælles koordinator Messer / Expo s / markeder (Torvehallerne i KBH, fælles salgsvogn) Årets Gericke fødevarekonkurrencer Jul på fælles salg Forskellige udbytter Ny viden, ideer Nye muligheder for salg Fællesskabet 22

ER DET DIT, MIT ELLER VORES NETVÆRK? 25

ACHIEVERS Konkrete resultater (øget salg) Deltager i netværk der bringer kunden nærmere Det er nødvendigt at investere tid for at nå resultater Resultater nås gennem udvikling og salg af produkter Kunder Netværk Tid Produkter Folk Sønderjyske Fristelser En dag Komme rundt HARVESTERS Netværk Produkt Sønderjyske Fristelser I dag Det er vores netværk Kunder skal opleve Andre medlemmer skal inviteres Vi når dertil en dag Vi skal favne hele regionen WISHERS Høste viden, gensidige tjenester, kende de rigtige Finde ambassadører for sine ydelser Input til at udvikle egen forretning Opnå fordele for den nuværende forretning 27

SÅ ER MIT NETVÆRK FOR DIG ELLER MIG? Tre forskellige strategier for at udnytte dit netværk Vi skal kunne håndtere både egne og fælles mål ud fra disse vil vi (u)bevidst evaluere netværkets aktiviteter og vores deltagelse i dem Betydning for marketing i netværk? 29

DAGENs POINTER: Sådan kan du arbejde med dit netværk Et netværk er samarbejder mellem tre eller flere partnere, som foretager en række håndgribelig og uhåndgribelige investeringer i hinanden Vi har forskellige holdninger til netværk Output og fordele er ikke lige synlige for alle! Netværk har ikke én fælles interesse 30