ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Navn:Jens Vinge Nygaard E-mail:jvn@iha.dk Telefon:+45 4189 3170 Arbejdssted:Deparetment of Engineering, Aarhus Universitet Samarbejdspartnere: Danfoss, Innovationsdirektør Sergio Uribe Johnson Controls, Direktør Bente Klokkerholm Kamstrup, Technical Manager Anders Skallebæk Karlsruhe University of Applied Science, Professor Michael Kauffeld AffaldVarme Aarhus, Funktionsleder Adam Brun Budgetansvarlig leder i Aarhus Kommune: Navn:Adam Brun E-mail:adbr@aarhus.dk Telefon:+45 8940 1261 Arbejdssted:AffaldVarme Aarhus 2. Initiativ Med initiativet etableres et internationalt, energiteknisk udviklingslaboratorium på Aarhusværket, der kan danne ramme om innovation og samarbejde i krydsfeltet mellem forskning, uddannelse, industri og forsyningsvirksomhed. Formålet er at supplere udviklingen på Aarhus Havn og Navitas. Parterne skal i 8000 C kunne samarbejde om projekter, hvori der kan indgå forsøg, demonstration mv. Initiativet gavner de involverede parter og derigennem byen: Aarhus Universitet får med udviklingslaboratoriet mulighed for at styrke sin ingeniørfaglige profil. Styrkelsen vil tiltrække flere studerende og skabe nye videnskabelige arbejdspladser. Etablerede virksomheder kan skabe kontakt til forsknings- og iværksættermiljøet og tiltrække nye medarbejdere. Iværksættere kan få mulighed for at demonstrere nye ideer og sparre med de øvrige par-
ter. For AVA kan samarbejdet blive af stor betydning for opfyldelsen af Aarhus Kommunes ambitiøse Klimavarmeplan på en måde, der også styrker forskningsmiljøet og industrien. Hvilke(t) af de syv innovationstemaer relaterer initiativet til? (sæt kryds) X Inklusion om medborgerskab Velfærdsteknologi Digitalisering Mobilitet Innovationskultur Sundhed Sygefravær Inspirationen kommer fra ideen om industri- og teknologiklynger hvor man med udgangspunkt i Tripple Helix filosofien (at innovation styrkes gennem samarbejde mellem universitet, industri og offentlig virksomhed) søger at udvikle alle tre parter til gavn for samfundet. Adgang til og administration af energi anses som en global udfordring 1 frem imod 2035. Fælles for parterne er, at de ønsker at skærpe deres profil på dette område. Midlet hertil er i denne sammenhæng at supplere de tre traditionelle og institutionelle Triple Helix partnere med enkeltpersoner og smågrupper, hvis ideer gennem støtte fra mere etablerede samarbejdspartnere kan udvikles til nye vindmølleeventyr. Parterne er enige om, at etableringen af et energilaboratorium i praksis vil løfte et påtrængende behov for faciliteter til forsøgs- og demonstrationsprojekter og skabe grundlaget for en samlet innovationskultur. Metode og gevinst: Der er i Aarhusværket ledige lokaler, der egner sig særdeles godt som udgangspunkt for et energiteknisk udviklingslaboratorium. Lokalerne er opført med henblik på at huse store maskinanlæg og er som udgangspunkt allerede udstyret med de hjælpesystemer: vand, trykluft, el og damp, der er en forudsætning for at opstille forsøgsog demonstrationsanlæg på en omkostningseffektiv måde. Desuden findes i mindre omfang eksisterende kontormiljø til forskere og studerende. Aarhusværket huser samtidig en del af AVA s produktions- og transmissionsanlæg hvilket betyder, at AVA s drifts- og vedligeholdelsesorganisation kan spille en aktiv rolle i overvågning (på døgnbasis), montage og vedligehold. 1 http://millennium-project.org
I forhold til en tilsvarende, ny facilitet, feks i Navitas, vil der være en ganske betydelig besparelse ift. etablering og drift. Desuden ligger der en teknologisk gevinst i at have adgang til reelle driftsforhold på Aarhusværket. De industrielle partnere udgøres af: Johnson Controls, som tilbyder produkter og ydelser, der optimerer energiforbrug og forbedrer komfort og sikkerhed, til bygninger, biler og elektriske hybridkøretøjer. Firmaet tilbyder viden om metodik og serviceekspertise. Danfoss kernekompetencer er køling af fødevarer, aircondition, styring af varme i bygninger og hastighedsregulering af elmotorer sammen med løsninger til vedvarende energi såsom solenergi. Derudover omfatter Danfoss Koncernen også selskabet Sauer- Danfoss, der er blandt verdens førende producenter af mobilhydraulik. Kamstrup leverer løsninger til måling og fjernaflæsning af energi- og vandforbrug til energiselskaber, fjernvarmeindustrien og vandværker. Produktrækken omfatter intelligente elmålere, ultralydsbaserede varmemålere, kølemålere og vandmålere, automatiske fjernaflæsningssystemer, multiforsyningsløsninger, håndholdte og mobile aflæsningsløsninger. Parterne vil i laboratoriet anvende de teknologiske metoder som repræsenteres af de industrielle partnere. Gevinsten for de industrielle partnere er, at de i samarbejde med AU og AVA kan drive anvendt forskning i laboratoriet, udbygge deres rekrutteringsbase med studerende som afslutter deres diplom- eller civilingeniørgrad herfra, skabe kontakt til brugere af laboratoriet, samt styrke iværksætterkulturen ved at bidrage til screening og til at scope ny teknologi til markedet. Initiativet startes så snart der foreligger støttetilsagn fra Fælles Pulje Innovation i Aarhus og det er planen, at aktiviteterne fortsætter også ud over dette initiativs løbetid. Det energitekniske udviklingslaboratorium vil blive organiseret som en selvejende institution, der lejer sig ind ved AVA. Den selvejende institutions bestyrelse sammensættes af repræsentanter fra brugerne. Etableringsomkostningerne vil blive finansieret over huslejen til AVA (Aarhusværket) og der vil blive ansat en professor med tilknytning til Aarhus Universitet, der kan forestå opbygningen af faciliteterne samt fremme og formidle etableringen af et innovativt miljø i laboratoriet. Initiativets forankring er sikret gennem den indledende organisering, der ikke tænkes ændret efter at bevillingen udløber. Når bevillingen er opbrugt forventes initiativet videreført på basis af brugerbetaling fra de virksomheder og undervisningsinstitutioner, der er brugerne.
3. EFFEKTER OG RISICI Den primære, kortsigtede økonomiske effekt ved initiativet skal findes i besparelserne på etablering af et udviklingslaboratorium samt mulighederne for at opnå synergi med AVA s drifts- og vedligeholdelsespersonale ved driften af laboratoriet. Besparelsen i forhold til etableringsomkostningerne vil blive dokumenteret i forhold til etablering af tilsvarende faciliteter i feks Navitas. Den langsigtede effekt af initiativet er en styrkelse af de tekniske uddannelser i Aarhus samt dannelsen af et udviklingsmiljø indenfor det energitekniske område: Kandidater fra de tekniske uddannelser i byen vil i fremtiden i udviklingslaboratoriet kunne underbygge deres teoretiske uddannelse med traditionelle øvelser og eksperimenter. Samtidig vil de også få mulighed for at få en mere holistisk tilgang til energiområdet gennem tværfagligt samarbejde og direkte kontakt med interesserede virksomheder. Dette udviklingsmiljø vil skabe innovative løsninger på fremtidens energiudfordringer - ikke blot de lokale udfordringer, men også de globale. Hele initiativet vil styrke eksporten og skabe nye arbejdspladser. Som mål skal udviklingslaboratoriet have haft afgørende indflydelse/medvirken i etablering af en udviklingsprojektportefølje på mindst 50 mio kr. Helt afgørende for initiativets succes er etableringen af en stærk organisation bestående af en bestyrelse med repræsentanter for brugerne samt en daglig, videnskabelig tilstedeværelse. Denne tilstedeværelse er i forslaget tænkt som værende en eller flere ph.d.- studerende, der ud over deres eget projekt får en formidlende rolle i forhold til udviklingslaboratoriet. 4. EVALUERING Parterne vil evaluere laboratoriets succes på: dets evne til at tiltrække eksterne forskningsmidler dets evne til at etablere CEI & CIC samarbejder med industrien og særligt de allerede involverede partnere(cei = Aarhus Universitets Center for Entrepenørskab og
Innovation) (CIC = Aarhus Universitets Center for Industrial Corporation) laboratoriets evne til at tiltrække og uddanne diplom-, civilingeniør og ph.d. kandidater evnen til at publicere videnskabelige artikler og patentere teknologiske løsninger at igangsætte kommercialiseringsprocesser i samarbejde med TTO (Aarhus Universitets Technology Transfer Office) laboratoriets evne til at formidler dets resultater til den brede offentlighed. størrelsen af udviklingsprojektporteføljen 5. LÆRING OG VIDENDELING Afgørende for initiativets succes er at alle potentielle brugere studerende, undervisningsinstitutioner og virksomheder kender udviklingslaboratoriet og dets muligheder. Grundlæggende skal der etableres en hjemmeside til formidling af nyheder, resultater og muligheder som inkorporeres i AVA og AU eksisterende sider. Udviklingslaboratoriet skal også gennem udadrettede aktiviteter gerne nogle, der i sin form også virker tiltrækkende på en personkreds i udkanten af den aktuelle målgruppe skabe opmærksomhed og generere ideer. Disse udadrettede aktiviteter kan være workshops, innovation camps, sommerskoler eller seminarer. 6. ØKONOMI Der søges om følgende beløb til følgende udgifter: (sum over tre år) Udgiftstype Lønudgifter - AAK-medarbejdere ( deltid 50 % - evt seniorjob 100%) Lønudgifter - Eksterne-medarbejdere (2 * ph.d. 75% projekt/ 25% universitet) Beløb i kr. 750.000 2.000.000 Tilpasning af faciliteter, laboratorieudstyr mv 2.000.000 Diverse 150.000 Ansøgte midler i alt 4.900.000 Medsend udspecificeret budget for initiativet herunder evt. medfinansiering (medsendes som pdf)