ORGANISATIONS- REGNSKAB 2017 ODENSE KOMMUNE

Transkript

1 ORGANISATIONS- REGNSKAB 2017 ODENSE KOMMUNE

2 INDLEDNING Odense Kommune er en stor organisation med godt faste medarbejdere, som arbejder indenfor meget forskellige fag og med meget forskelligartede opgaver. De har dog det til fælles, at de hver dag udfører deres kerneopgave til glæde og gavn for borgerne. De har også Odense Kommunes værdier og strategiske afsæt til fælles herunder de 8 Odense mål og den nye personalepolitik, som blev vedtaget af Byrådet i Det er med til at samle løsningen af kerneopgaven på de mange arbejdspladser og sikre ensartede gode forhold for alle. Det er en styrke, at medarbejderne er forskellige. Det betyder, at de hver i sær bidrager til opgaveløsningen ud fra faglig viden, kompetencer, egne værdier og personlighed. I Odense Kommune er der et væld af aktiviteter i gang hele tiden. Organisationen er i konstant forandring, og måden som velfærd og vækst tænkes og gøres på udvikles hele tiden. Det gør medarbejderne sammen med borgere og virksomheder. Medarbejderne i Odense Kommune er grundstenen i det arbejde, og de løser deres kerneopgaver med høj kvalitet og effekt. De gør hver dag deres bedste og mere til. Der arbejdes aktivt med arbejdsmiljøet på alle niveauer af organisationen. I 2017 blev der efter Byrådets ønske igangsat en række initiativer med henblik på at fremme trivsel, arbejdsglæde og stolthed. Et af initiativerne er at prioritere og målrette indsatser til der, hvor behovet er størst. Dette er bl.a. gjort på baggrund af data fra trivselsundersøgelsen i 2017 samt sygefraværsdata. Organisationsregnskabet er en opgørelse over generelle personaledata såsom antal ansatte og fordeling på faggrupper. Desuden opgøres personaledata på en række områder indenfor personalepolitikkens områder, f.eks. sygefravær, mangfoldighed, sundhed og løn.

3 ANSATTE I TAL I Organisationsregnskabet kan du se HR-nøgletal for Odense Kommune. De er inddelt på baggrund af Odense Kommunes personalepolitik. GENERELLE TAL Antal ansatte Personaleomsætning Beskæftigelsesgrad Stillingsopslag VORES ARBEJDSPLADS Mangfoldighed Livsfaser Arbejdsmiljø Sygefravær DIN ANSÆTTELSE Kompetenceudvikling Løn Sundhed Rygning

4 Antal ansatte Personaleomsætning Beskæftigelsesgrad Stillingsopslag GENERELLE TAL ODENSE KOMMUNE

5 ANTAL ANSATTE Der var ansatte i Odense Kommune i Det svarer til ,75 fuldtidsstillinger (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser udviklingen gennem de seneste år (SD LØN): Ansættelsesform Ordinært ansatte Jobordninger* Elever I alt *Fleksjob, skånejob, løntilskud, akutjob, seniorjob, førtidspensionister Opgørelsen tager udgangspunkt i månedslønnede ansatte pr. december 2017.

6 UDVIKLING I ANTALLET AF ANSATTE Antallet af ansatte i Odense Kommune er faldet med 1,5 % fra 2016 til 2017 (krl.dk, dec. 17). Til sammenligning er antallet af kommunalt ansatte i hele landet faldet med 0,4 % i samme periode. I 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Esbjerg, Randers og Odense) ses en stigning på 0,6 % (krl.dk, dec.17). Tabellen viser udviklingen i antallet af ansatte i Odense Kommune fra år til år (krl.dk).: År 2013/ / / /2017 Udvikling i antal ansatte -0,6 % 1,3 % -3,4 % -1,5 % Minus indikerer et fald

7 ANTAL LEDERE Der var 778 ledere i Odense Kommune i 2017 (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser udviklingen i antallet af ledere gennem de seneste år (SD Løn): År Antal ledere

8 ANTAL ANSATTE FORDELT PÅ FORVALTNING 44 % var ansat i Odense Kommunes største forvaltning, Børn- og Unge forvaltningen (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser fordelingen af ansatte på Odense Kommunes fem forvaltninger gennem de seneste år (SD Løn): Forvaltning Borgmesterforvaltningen 4 % 3 % 5 % 5 % By- og Kulturforvaltningen 11 % 11 % 11 % 11 % Børn- og Ungeforvaltningen 45 % 45 % 44 % 44 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 11 % 12 % 12 % 11 % Ældre- og Handicapforvaltningen 30 % 30 % 29 % 29 % * Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

9 ANTAL LEDERE FORDELT PÅ FORVALTNING Halvdelen af lederne i Odense Kommune var ansat i Børn- og Ungeforvaltningen (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser fordelingen af ledere på Odense Kommunes fem forvaltninger (SD Løn): Forvaltning Borgmesterforvaltningen 4,6 % 4,4 % 3,5 % 4,0% By- og Kulturforvaltningen 10,5 % 10,7 % 10,3 % 10,7% Børn- og Ungeforvaltningen 50,9 % 49,0 % 49,5 % 49,1% Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 11,3 % 13,3 % 12,5 % 11,6% Ældre- og Handicapforvaltningen 22,7 % 22,5 % 24,3 % 24,7% * Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

10 ANTAL ANSATTE FORDELT PÅ FAGGRUPPE De ti største faggrupper udgjorde i 2017 tilsammen 81 % af Odense Kommunes ansatte (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser de 10 største faggrupper i 2017 (ud af i alt 32 faggrupper) (SD Løn): Faggruppe Lærere mv Social- og sundhedspersonale Pædagogisk uddannet personale Kontor- og edb-personale Akademikere Socialpædagoger Socialrådgivere / socialformidlere Pædagogmedhjælpere Fysio-, ergo- og fodterapeuter Dagplejepersonale Faggruppen Lærere mv. inkluderer pædagogiske undervisningsassistenter. Disse har i tidligere årsberetninger været inkluderet i faggruppen Pædagogisk uddannet personale.

11 ELEVER OG STUDERENDE Elever i Odense Kommune har i 2017 primært været beskæftiget indenfor sundhedsområdet og det pædagogiske område. Størstedelen af de studerende har været pædagog- eller lærerstuderende. Tabellen viser fordelingen af elever (EDU Adm. System, jan. 18) og studerende pr. 1. december 2017 (UCL, jan. 18). Det er således et øjebliksbillede, som ikke viser det flow af elever og studerende, der findes i løbet af året. Uddannelse Antal Uddannelse Antal studerende elever i praktik Social- og 173 Pædagogstuderende 130 sundhedsassistent (SSA) Social- og sundhedshjælper 51 Sygeplejestuderende 56 (SSH) Pædagogisk Assistent 85 Fysioterapeutstuderende 11 Uddannelse Øvrige erhvervselever 105 Ergoterapeutstuderende 2 Socialrådgiverstuderende 43 Lærerstuderende 154 I alt 414 I alt 396

12 STUDIEJOB OG PRAKTIKKER I 2017 var der 162 studiejobs og praktikker. Målet for studiejobs og praktikker i Odense Kommune er i de kommende år at have godt 200 studierelevante jobs i Odense Kommune og i selskaber, som der er indgået administrationsaftaler med. Målet er endnu ikke nået. Tabellen viser udviklingen fra 2015 til 2017 (SD Løn, dec. 17) Studiejob og praktikker Borgmesterforvaltningen By- og Kulturforvaltningen Børn- og Ungeforvaltningen Ældre- og Handicapforvaltningen Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Selskaber Praktikanter Ikke opgjort Samlet antal

13 PERSONALEOMSÆTNING Personaleomsætningen var på 15,5 % i Odense Kommune i 2017 (krl.dk, dec.17). Personaleomsætningen er et udtryk for den udskiftning i personalet, der sker hen over året. Til sammenligning var personaleomsætningen i resten af landets kommuner på 15,9 % og i 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Esbjerg, Randers og Odense) på 15,4 % (krl.dk, dec.17). Tabellen viser udviklingen i personaleomsætningen i Odense Kommune gennem de seneste år (krl.dk): År Personaleomsætning 15,1 % 13,0 % 15,5 % 15,5%

14 BESKÆFTIGELSESGRAD 43 % af de månedslønnede ansatte i Odense Kommune var ansat på deltid (deltid er alt under 37 timer) (krl.dk, dec. 17). Den samme tendens ses såvel på landsplan som i 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Esbjerg, Randers og Odense). Tabellen viser fordelingen af medarbejdere på deltid i Odense Kommune i 2017 (krl.dk, dec. 17): Antal timer Procentvis fordeling 50 % 28 % 8 % 14 % Tabellen viser fem overenskomstgrupper (med over 330 ansatte) i Odense Kommune, hvor over halvdelen var ansat på deltid (Størstedelen er ansat på 28 timer eller derover) (krl.dk, dec. 2017): Andel af ansatte der er ansat på deltid Overenskomstgruppe Rengøringsassistenter 86 % 85 % 86 % 85% Social- og sundhedspersonale 75 % 75 % 78 % 80% Pæd. medhjælpere / pæd. assistenter 73 % 74 % 77 % 76% Pæd. personale, daginst. / klub / SFO 62 % 60 % 61 % 62% Syge- og sundhedspersonale 57 % 58 % 57 % 55%

15 STILLINGSOPSLAG Odense Kommune vedtog i oktober 2017 en fuldtidspolitik, der beskriver, at alle ledige stillinger i udgangspunktet skal opslås som fuldtidsstillinger med virkning fra 1. januar Tabellen viser, at 41 % af stillingsopslagene i 2017 var til deltidsstillinger (EMPLY, feb.18). Arbejdstid Heltid Deltid Samlet Antal stillingsopslag 729 (59 %) 514 (41 %) 1243 Der kan godt være flere stillinger i ét stillingsopslag Der er 6 muligheder for fravigelse fra politik om fuldtid. Fra 2018 vil årsagen til fravigelse blive registreret ved opslag af deltidsstillinger. Dette vil sammen med en opgørelse af stillingsopslag (se ovenstående tabel) og andelen af medarbejder på deltid (se beskæftigelsesgrad) udgøre den fremtidige monitorering af fuldtidspolitikken.

16 Mangfoldighed Livsfaser Arbejdsmiljø Sygefravær VORES ARBEJDSPLADS ODENSE KOMMUNE

17 MANGFOLDIGHED ODENSE KOMMUNE

18 KØNSFORDELING FOR ALLE ANSATTE 76,2 % af de ansatte i Odense Kommune er kvinder (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser kønsfordelingen på ansatte i de fem forvaltninger i 2017 (SD Løn, dec. 17): Forvaltning Kvinder Mænd Borgmesterforvaltningen 63,5 % 36,5 % By- og Kulturforvaltningen 58,8 % 41,2 % Børn- og Ungeforvaltningen 76,0 % 24,0 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 72,9 % 27,1 % Ældre- og Handicapforvaltningen 86,4 % 13,6 % Tabellen viser udviklingen i kønsfordelingen blandt alle ansatte gennem de seneste år (SD Løn): Køn Kvinder 74,9 % 74,8 % 75,4 % 76,2% Mænd 25,1 % 25,2 % 24,6 % 23,8%

19 KØNSFORDELING FOR LEDERE 65,8 % af lederne i Odense Kommune var kvinder i 2017 (SD Løn, dec. 17). Tabellen viser kønsfordelingen på ledere i de fem forvaltninger i 2017 (SD Løn, dec. 17): Forvaltning Kvinder Mænd Borgmesterforvaltningen 41,9 % 58,1 % By- og Kulturforvaltningen 44,6 % 55,4 % Børn- og Ungeforvaltningen 64,3 % 35,7 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 63,3 % 36,7 % Ældre- og Handicapforvaltningen 83,3 % 16,7 % Tabellen viser udviklingen i kønsdelingen blandt ledere gennem de seneste år (SD Løn): Køn Kvinder 63,5 % 65,1 % 65,8 % 65,8 % Mænd 36,5 % 34,9 % 34,2 % 34,2 %

20 ETNISK FORDELING PÅ FORVALTNING I Odense Kommune havde 8,4 % af de ansatte udenlandsk baggrund. (SD Løn, dec.17). Tabellen viser fordelingen af ansatte med henholdsvis dansk og udenlandsk baggrund (sidstnævnte opdelt i vestlig og ikke vestlig ) i Odense Kommunes fem forvaltninger i 2017 (SD Løn, dec. 17): Forvaltning Dansk Vestlig Ikke vestlig Borgmesterforvaltningen 90,9 % 1,9 % 7,3 % By- og Kulturforvaltningen 85,4 % 5,1 % 9,5 % Børn- og Ungeforvaltningen 93,9 % 2,1 % 4,1 % Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 90,2 % 1,6 % 8,3 % Ældre- og Handicapforvaltningen 91,3 % 1,9 % 6,8 % I alt i Odense Kommune 91,6 % 2,3 % 6,1 % Definitioner af dansk / udenlandsk baggrund følger Danmarks Statistik Tabellen viser udviklingen i ansatte med udenlandsk baggrund gennem de seneste år (SD Løn): Ansatte, udenlandsk baggrund 7,9 % 8,1 % 8,1 % 8,4%

21 ETNISK FORDELING PÅ FAGGRUPPE I faggruppen Byorkester-personale havde 45 % af de ansatte udenlandsk baggrund (SD Løn, dec. 17). Faggruppen dækker over i alt 80 ansatte. Tabellen viser fordelingen af ansatte med henholdsvis dansk og udenlandsk baggrund (sidstnævnte opdelt i vestlig og ikke vestlig ) i de ti største faggrupper (ud af i alt 32 faggrupper) (SD Løn, dec.17): Faggruppe Dansk Vestlig Ikke vestlig Lærere mv. 95,0 % 1,9 % 3,1 % Social- og sundhedspersonale 88,2 % 2,4 % 9,4 % Pædagogisk uddannet personale 94,1 % 1,8 % 4,1 % Kontor- og edb-personale 93,0 % 1,0 % 6,0 % Akademikere 96,3 % 1,5 % 2,2 % Socialpædagoger 96,0 % 2,0 % 2,0 % Socialrådgivere / socialformidlere 89,3 % 1,8 % 8,9 % Pædagogmedhjælpere 90,7 % 3,2 % 6,1 % Fysio-, ergo- og fodterapeuter 94,3 % 2,0 % 3,7 % Dagplejepersonale 95,8 % 1,0 % 3,2 %

22 LIVSFASER ODENSE KOMMUNE

23 GENNEMSNITSALDER Gennemsnitsalderen for alle ansatte i Odense Kommune i 2017 var 44,8 år (SD Løn, dec.17). Tabellen viser gennemsnitsalderen for de 10 største faggrupper (ud af i alt 32 faggrupper), (SD Løn, dec. 17): Faggruppe Lærere mv. Social- og sundhedspersonale Pædagogisk uddannet personale Kontor- og edb-personale Akademikere Socialpædagoger Socialrådgivere / socialformidlere Pædagogmedhjælpere Fysio-, ergo- og fodterapeuter Dagplejepersonale 44,2 år 45,4 år 43,9 år 45,8 år 41,6 år 44,2 år 42,2 år 36,4 år 42,9 år 50,6 år Tabellen viser udviklingen i gennemsnitsalderen for alle ansatte gennem de seneste år (SD Løn) : ,7 år 44,7 år 44,6 år 44,8 år

24 ALDERSFORDELING 24,9 % af de ansatte i Odense Kommune var 55 år eller derover (SD Løn, dec.17). Tabellen viser aldersfordelingen for alle ansatte (SD Løn, dec. 17): Aldersinterval Andel i % af alle ansatte ,5 % ,3 % ,2 % ,4 % ,4 % ,4 % ,2 % ,7 % ,3 % ,5 % ,0 % 70-0,2 % Tabellen udviklingen i antal ansatte på 55 år eller derover gennem de seneste år: ,7% 24,2% 24,9% 24,9%

25 ARBEJDSMILJØ ODENSE KOMMUNE

26 ARBEJDSMILJØCERTIFICERING Med udgangen af 2017 er alle arbejdspladser i Odense Kommune arbejdsmiljøcertificeret. Det betyder, at alle arbejdspladser arbejder efter samme systematiske metoder og udfører arbejdsmiljøarbejdet på et højt niveau. I løbet af 2017 har Hovedudvalget besluttet en fremtidig model for arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune. Fremadrettet vil Odense Kommune derfor ikke være arbejdsmiljøcertificeret. Med afsæt i denne model er Odense Kommune klar til fortsat at udvikle det gode arbejdsmiljøarbejde med fokus på at reducere sygefravær og ulykker samt fremme trivsel og social kapital. Tabellen viser antallet af interne audits (OK reg.) og eksterne audits (Auditrapport, Bureau Veritas, dec. 17) samt antallet af afvigelser i 2016 og 2017: Antal audits Antal afvigelser Antal audits Antal afvigelser Intern audit Ekstern audit

27 BESØG FRA ARBEJDSTILSYNET Arbejdstilsynet gennemfører tilsynsbesøg både anmeldt og uanmeldt. Formålet med arbejdstilsyn er at kontrollere, om virksomheder lever op til arbejdsmiljøreglerne, og at reagere hvis der er væsentlige arbejdsmiljøproblemer. Arbejdstilsynet har været på besøg flere gange i 2017 end i Der er givet flere påbud i 2017 sammenlignet med Tabellen viser Arbejdstilsynets aktiviteter i Odense Kommune gennem de seneste år herunder antal besøg (OK reg.) samt antal påbud og vejledninger (OnlineAt): Aktivitet Antal besøg Påbud Vejledninger Opgørelsen er uden påbud til Odense kommune som bygherre.

28 PÅBUD FRA ARBEJDSTILSYNET Tabellen viser antallet af påbud i 2017 fordelt på påbuddets art (OnlineAt): Påbuddets art Antal påbud Ulykkesrisici 2 Psykisk arbejdsmiljø 6 Kemi, støv og biologi 1 Indeklima 3 Muskel- og skeletbesvær 1 I alt 13

29 ARBEJDSULYKKER Ifølge arbejdsmiljøstrategien skal Odense Kommune reducere antallet af ulykker med fravær med 20 % i 2017 sammenlignet med Samlet ses en reduktion på 11 % på antal ulykker med fravær fra 2014 til Målet er således ikke nået. Der ses en stigning i ulykker uden fravær på 12% fra 2014 til Tabellen viser udviklingen i antallet af ulykker med og uden fravær gennem de seneste år (SafetyNet, feb. 17): Ulykker Ændring fra Ulykker med fravær % Ulykker uden fravær % Antal ulykker i alt %

30 SOCIAL KAPITAL I Arbejdsmiljøstrategien er målet, at alle forvaltninger har et gennemsnit på minimum 65 point på Samlet social kapital i den årlige trivselsundersøgelse. Dette mål blev realiseret i forbindelse med trivselsundersøgelsen 2016 og er i 2017 opfyldt i 4 ud af 5 forvaltninger i Odense Kommune. Tabellen viser forvaltningernes score på samarbejdsevne, tillid og retfærdighed samt samlet social kapital i trivselsundersøgelsen 2017 (TU 2017): Forvaltning Samarbejdsevne Tillid og retfærdighed Samlet social kapital Borgmesterforvaltningen 72,50 70,25 71,30 By- og Kulturforvaltningen 66,00 63,00 64,49 Børn- og Ungeforvaltningen 71,25 68,75 69,95 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 69,50 64,50 67,05 Ældre- og Handicapforvaltningen 69,75 63,25 66,38

31 KRÆNKELSER - EKSTERNE I Arbejdsmiljøstrategien er målet, at alle, som har oplevet krænkende adfærd, skal føle sig hjulpet. Krænkende adfærd fra borgere, klienter eller patienter kaldes også for eksterne krænkelser. Nedenfor ses en oversigt over antallet af medarbejdere, som i 2017 har oplevet krænkende adfærd fra eksterne. Tabellen viser ligeledes, i hvor høj grad disse medarbejdere føler sig hjulpet (TU 2017). Da ikke alle føler sig hjulpet, er målet ikke nået. Antal medarbejdere, der har oplevet krænkelser fra borgere, klienter, patienter I meget høj grad Medarbejdere, der føler sig hjulpet I høj grad Hverken / eller I mindre grad Sexchikane % 37 % 29 % 9 % 6 % Trusler om vold % 40 % 23 % 12 % 5 % Fysisk vold % 40 % 27 % 13 % 4 % Mobning % 31 % 30 % 17 % 13 % Slet ikke

32 KRÆNKELSER - INTERNE I Arbejdsmiljøstrategien er målet, at alle, som har oplevet krænkende adfærd, skal føle sig hjulpet. Krænkende adfærd fra kolleger eller en leder kaldes også for interne krænkelser. Nedenfor ses en oversigt over antallet af medarbejdere, som i 2017 har oplevet krænkende adfærd fra interne. Tabellen viser ligeledes, i hvor høj grad disse medarbejdere føler sig hjulpet (TU 2017). Da ikke alle føler sig hjulpet, er målet ikke nået. Antal medarbejdere, der har oplevet krænkelser fra kolleger, en leder I meget høj grad Medarbejdere, der føler sig hjulpet I høj grad Hverken / eller I mindre grad Slet ikke Sexchikane % 14 % 32 % 16 % 27 % Trusler om vold 57 9 % 35 % 23 % 11 % 23 % Fysisk vold 23 4 % 26 % 17 % 22 % 30 % Mobning % 14 % 27 % 26 % 29 %

33 SYGEFRAVÆR ODENSE KOMMUNE

34 SYGEFRAVÆR Hver medarbejder har i gennemsnit været syg i 12 dage i Det gennemsnitlige sygefravær blandt medarbejdere i Odense Kommune er reduceret med 1 dag fra 2016 til Det er første gang siden 2013, at der ses en væsentlig reduktion i sygefraværet. Tabellen viser det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejder i Odense Kommune for 2015 til 2017 samt fordelingen mellem kort og langt sygefravær (LIS, feb. 18): År Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Odense Kommune 6,1 7,0 13,1 6,1 6,9 13,0 6,0 6,0 12,0 Sygefraværet er opgjort i kort" (svarende til mindre end 14 sygefraværsdage), "langt" (svarende til mere end 14 sammenhængende sygefraværsdage) og samlet antal sygefraværsdage. Sygefraværet er opgjort i arbejdsdage.

35 SYGEFRAVÆR I FORVALTNINGERNE Det gennemsnitlige sygefravær er reduceret i fire ud af fem forvaltninger. Reduktionerne skyldes primært et fald i det lange sygefravær. Tabellen viser det gennemsnitlige antal sygefraværsdage pr. medarbejdere for 2015 til 2017 samt fordelingen mellem kort og langt sygefravær (LIS, feb. 18): Forvaltning *Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Kort Langt Samlet Borgmesterforvaltningen 4,1 2,3 6,4 4,0 1,7 5,7 4,3 3,0 7,3 By- og Kulturforvaltningen 5,0 6,1 11,1 4,9 6,5 11,4 4,9 5,1 10,0 Børn- og Ungeforvaltningen 6,0 7,9 13,9 6,0 7,2 13,2 5,8 6,0 11,8 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen* 6,4 6,2 12,6 6,3 6,0 12,3 6,3 5,7 12,0 Ældre- og Handicapforvaltningen 6,7 6,8 13,5 6,8 7,4 14,2 6,8 6,8 13,6

36 MÅLTAL FOR SYGEFRAVÆR De politisk fastsatte måltal for sygefraværet blev realiseret i en ud af fem forvaltninger i Tabellen viser måltal for det gennemsnitlige sygefravær i perioden samt sygefraværsdata for 2017 (LIS, feb. 18): Forvaltning Måltal Sygefravær 2017 Borgmesterforvaltningen 5,1* 7,3 By- og Kulturforvaltningen 11,0 10,0 Børn- og Ungeforvaltningen 11,2 11,8 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen** 11,3 12,0 Ældre- og Handicapforvaltningen 12,2 13,6 Odense Kommune 11,1 12,0 * Pr. 1/ overgik Odense Brandvæsen til ikke længere at være en del af Odense Kommune. Da Odense Brandvæsen havde et højere gennemsnitligt sygefravær end de øvrige medarbejdere i Borgmesterforvaltningen, blev måltallet reguleret fra 5,6 til 5,1 dage. **Tidligere Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen

37 Kompetenceudvikling Løn Sundhed Rygning DIN ANSÆTTELSE ODENSE KOMMUNE

38 KOMPETENCEUDVIKLING ODENSE KOMMUNE

39 LÆRING OG UDVIKLING - MEDARBEJDERE Der ses samlet set en positiv tendens i forhold til Læring og Udvikling i trivselsundersøgelsen 2017 i forhold til (TU 2017). Tabellen viser udviklingen i scoren på dimensionen Læring og Udvikling* i de fem forvaltninger fra 2016 til 2017 (TU 2017): Forvaltning Borgmesterforvaltningen 78,68 77,96 By- og Kulturforvaltningen 70,05 70,67 Børn- og Ungeforvaltningen 73,94 74,41 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 67,54 69,55 Ældre- og Handicapforvaltningen 70,63 71,48 Odense Kommune 72,03 72,76 * Tallene for Læring og Udvikling baserer sig på følgende spørgsmål: Kan du bruge dine evner og færdigheder i dit arbejde? Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? Der kan svares på en skala fra 1 til 7, hvor 1 er Slet ikke, som svarer til en score på 0 point, og 7 er I meget høj grad, som svarer til en score på 100 point.

40 UDVIKLING - LEDERE Der ses samlet set en positiv tendens i forhold til Udvikling i ledertrivselsundersøgelsen 2017 i forhold til 2016 (LTU 2017). Tabellen viser udviklingen i scoren på dimensionen Udvikling* i de fem forvaltninger fra 2016 til 2017 (LTU 2017): Forvaltning Borgmesterforvaltningen 72,60 75,45 By- og Kulturforvaltningen 77,26 75,07 Børn- og Ungeforvaltningen 73,43 75,10 Beskæftigelses- og Socialforvaltningen 67,53 70,20 Ældre- og Handicapforvaltningen 67,94 73,14 Odense Kommune 71,72 74,04 * Tallene for Udvikling baserer sig på følgende spørgsmål: Har du gode muligheder for kompetenceudvikling? Har du de nødvendige ressourcer til rådighed for din udvikling som leder fx netværk, coach mm.? Der kan svares på en skala fra 1 til 7, hvor 1 er Slet ikke, som svarer til en score på 0 point, og 7 er I meget høj grad, som svarer til en score på 100 point.

41 LØN ODENSE KOMMUNE

42 LØNUDVIKLING Lønudviklingen for alle ansatte i Odense Kommune var 2,1 % fra 2016 til 2017 (krl.dk, dec.17). Tabellen viser den gennemsnitlige lønudvikling fra 2016 til 2017 (krl.dk, dec. 17) : Odense Kommune Kommuner, DK 6-byer* Kvinder 2,1 % 2,3 % 2,6 % Mænd 2,3 % 2,6 % 2,9 % Alle 2,1 % 2,4 % 2,7 % * København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense Tabellen viser lønudviklingen i Odense Kommune gennem de seneste år (krl.dk): Alle 2,3 % 2,2 % 2,7 % 2,1 %

43 GENNEMSNITSLØN Gennemsnitslønnen i 2017 for alle ansatte i Odense Kommune var kr. (krl.dk, dec.17). Tabellen viser gennemsnitslønnen i Odense Kommune i 2017 for henholdsvis kvinder og mænd (krl.dk, dec.17): Køn Kvinder Mænd Gennemsnitsløn kr kr. Tabellen viser udviklingen i gennemsnitslønnen gennem de seneste år (krl.dk): Køn Kvinder kr kr kr kr. Mænd kr kr kr kr. Alle kr kr kr kr.

44 LØNNIVEAU Lønniveauet for alle ansatte i Odense Kommune var 0,6 % lavere end lønniveauet for alle ansatte i alle danske kommuner. I 6-byerne (København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense) var lønniveauet 1,7 % højere end i Odense Kommune (krl.dk, dec.17). Tabellen viser lønniveauet i 2017 (krl.dk, dec.17): Lokalitet Odense Kommune Kommuner, DK 6-byer* Lønniveau, alle ansatte kr kr kr. *København, Århus, Ålborg, Randers, Esbjerg, Odense

45 SUNDHED ODENSE KOMMUNE

46 EVENTYRLØBET I 2017 var der igen mulighed for at trække i træningstøjet og være sunde sammen med familie og kolleger til eventyrløbet. Der var stor opbakning til løbet med tilmeldte. Tabellen viser udviklingen i antallet af tilmeldte til Eventyrløbet gennem de seneste år (Plan2Learn): År Tilmeldte

47 BRUG AF SUNDHEDSORDNING Gennem sundhedsordningen kan ansatte i Odense Kommune få hjælp til forebyggelse og behandling af arbejdsrelaterede gener og skader via behandling, holdtræning, vægttabshold, coaching, ergonomisk vejledning og sundhedstjek. Ordningen har eksisteret siden den 1. september Den bruges af medarbejderne i alle forvaltninger. Tabellen viser, hvor mange ansatte der har modtaget ydelser i løbet af 2016 og 2017 (Falck HC, feb 18): Medarbejdere kan have modtaget flere ydelser

48 SUNDHEDSORDNING - ARBEJDSEVNE I 2017 blev der gennemført en større evaluering af sundhedsordningen. Brugerne blev både spurgt til deres tilfredshed med de enkelte tilbud, deres oplevede effekt og deres mening om sundhedsordningen generelt. Figuren viser, hvor meget sundhedsordningens brugere vurderer, at deres gene / lidelse har hæmmet dem i at udføre deres arbejde før og efter deres behandlingsforløb (OK evaluering 2017). Det ses, at brugerne er mindre hæmmet i at udføre deres arbejde efter endt behandlingsforløb. 50% 40% 30% 20% 10% 0% Hvor meget har din gene / lidelse hæmmet dig i at udføre dit arbejde? 8% 30% 28% 46% 37% 18% 20% Slet ikke Lidt Noget Meget Virkelig Meget 4% 6% 2% Før opstart af behandlingsforløb Ved afslutning af behandlingsforløb

49 SUNDHEDSORDNING - SYGEFRAVÆR Figuren viser, i hvor høj grad sundhedsordningens brugeres vurderer, at deres behandlingsforløb har været med til at reducere deres sygefravær (OK evaluering 2017). 71% af brugerne* mener, at behandlingsforløbet i høj grad eller i nogen grad har været med til at reducere deres sygefravær. 50% 40% 30% 20% 10% 0% I hvor høj grad vurderer du, at behandlingsforløbet har været med til at reducere dit sygefravær? 41% 30% n = 96 9% 14% I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Ved ikke * Figuren inkluderer kun de brugere, der svarer, at de har været sygemeldt én eller flere dage grundet deres gene/lidelse 6% Også brugere uden sygefravær oplever en effekt: Jeg har været meget glad for mine behandlinger. Uden disse behandlinger havde jeg nok haft op til en hel måneds fravær. Jeg har, takket været bl.a. sundhedsordningen, haft 0 sygedage

50 MÅL FOR STRESSREDUKTION I Arbejdsmiljøstrategien er målet, at arbejdspladser, der scorer dårligere på stress end gennemsnittet for Odense Kommune i trivselsundersøgelsen 2016, skal forbedre sig i arbejdspladser (ud af 677) scorer dårligere på stress end gennemsnittet for Odense Kommune i trivselsundersøgelsen 2016 (arbejdspladser er opgjort på laveste organisatoriske niveau med personaleledelse). Heraf havde 49,3 % forbedret sig i trivselsundersøgelsen 2017 (TU 2016/2017). Målet er således ikke nået Tabellen viser udviklingen for de afdelinger, der scorer dårligere på stress end gennemsnittet for Odense Kommune i trivselsundersøgelsen 2016 (TU 2017): Udvikling fra 2016 til 2017 Stress forbedret 49,3 % (73) Stress uændret 33,8 % (50) Stress forværret 10,1 % (15) Ingen besvarelser i 2017* 6,8 % (10) Spørgsmål om stress i trivselsundersøgelsen: Har du over de seneste 3 måneder: Haft problemer med at slappe af? Været irritabel? Været anspændt? Været stresset? *Det kan være afdelinger, som ikke eksisterer længere i 2017 eller afdelinger, som ikke har haft nok besvarelser til en trivselsrapport i 2017.

51 STRESSBEHANDLING OG COACHING I alt er 575 medarbejdere blevet henvist til stressbehandling eller coaching i Heraf har 238 medarbejdere modtaget stressbehandling, og 337 medarbejdere har modtaget coaching (Plan2Learn, feb. 18). De tre hyppigste årsager til stressbehandling og coaching er opgavebelastning, relation til leder og omstrukturering på arbejdspladsen. Tabellen viser fordelingen af coaching og stressbehandling i 2016 og 2017 (Plan2Learn): Coaching 292 (54%) 337 (59%) Stressbehandling 250 (46%) 238 (41%) I alt Der ses en tendens til, at flere bliver henvist til forebyggende coaching end til stressbehandling. Desuden er færre medarbejdere sygemeldt på henvisningstidspunktet (henvisninger til stressbehandling). Dette kan indikere, at ledere tidligere bliver opmærksomme på stressbelastninger.

52 STRESSBEHANDLING Antallet af helt eller delvist raske medarbejdere er øget til 91 % efter afsluttet behandlingsforløb fra 72% inden opstart af behandlingsforløb. Figuren viser fordelingen af raskmeldte og sygemeldte medarbejdere hhv. inden og efter stressbehandlingsforløb. (Medarbejderne er blevet spurgt, om de var sygemeldte inden forløbet, og om de er raskmeldte efter forløbet.) (Evaluering 2017) Sygemeldt 9% 28% Delvist raskmeldt 10% 13% Raskmeldt 62% 78% 0% 20% 40% 60% 80% 100% INDEN FORLØB EFTER FORLØB Data er baseret på 79 besvarelser fra medarbejdere, der har modtaget stressbehandling i 2017.

53 STRESSBEHANDLING OG COACHING Størstedelen af medarbejderne, der modtager stressbehandling eller coaching oplever en positiv effekt ift. udførelsen af deres arbejde. Figuren viser, hvordan medarbejderne vurderer, at årsagen til deres stressbehandling eller coachingforløb hæmmer dem i at udføre deres arbejde.(medarbejderne er blevet spurgt, hvorvidt årsagen til forløbet hæmmer medarbejderen i at udføre sit arbejder hhv. før og efter sit forløb. Tallene er i procent, hvor henholdsvis Inden forløb og Efter forløb hver især summer til 100%), (Evaluering 2017): Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i høj grad" i udførelsen af mit arbejde 4% 36% Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i nogen grad" i udførelsen af mit arbejde Årsagen til mit forløb hæmmer mig "i mindre grad" i udførelsen af mit arbejde 15% 19% 42% 45% Årsagen til mit forløb hæmmer mig "slet ikke" i udførelsen af mit arbejde 7% 32% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% INDEN FORLØB EFTER FORLØB Data er baseret på 145 besvarelser fra medarbejdere, der har modtaget stressbehandling eller coaching i 2017

54 RYGNING ODENSE KOMMUNE

55 RYGNING På områder hvor helt særlige forhold gør sig gældende i forhold til betjeningen af Odense Kommunes borgere, og hvor lovgivningen muliggør det, kan der søges om dispensation fra rygepolitikken. Der er givet 4 dispensationer fra rygepolitikken i Der er givet dispensation til, at borgere må ryge på matriklen på STU/CSV Brangstrup, Krisecenter Odense samt steder hvor Fritid og Kulturafdelingen afholder arrangementer (OK reg., feb. 18). Tabellen viser fordelingen af ansøgninger om dispensation i 2017 Ansøgninger Bevilling Afslag Udenfor kriterier