Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave
|
|
- Ivar Hald
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Medarbejderpolitik i Fole Naturbørnehave I Fole Naturbørnehave har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden i Fole Naturbørnehave. Det handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne og om hvordan medarbejderne skal behandle hinanden. Det er vores mål, at vores medarbejderpolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores børnehave står for. Overordnet er det vores mål, at skabe den gode arbejdsplads, som skal være kendetegnet ved: - Der er åben og løbende dialog i børnehaven - At der i det daglige arbejde udvises gensidig tillid og loyalitet - Der gives støtte og opbakning fra afdelingslederen og kollegaernes side - Medarbejderen oplever, at de har indflydelse på deres hverdag - Den enkelte medarbejder sikres udfordringer og udviklingsmuligheder i jobbet Vi er på vores arbejdsplads meget bevidste om, at arbejdslivet er afhængigt af privatlivet og at de to faktorer vil have indflydelse på hinanden, uanset konteksten. Derfor er det også vigtigt, at der på vores arbejdsplads, er plads til, at vi kan yde forskelligt på forskellige tidspunkter. Bevidstheden om, at arbejdslivet i Fole Naturbørnehave ikke er en lang linje, er vigtig for os. Linjen går op og ned, på samme måde som alt andet og alle andre områder af livet også gør. Dette overordnede princip skal afspejle i nedenstående delpolitikker. Vores personalepolitik er opdelt i en række delpolitikker: 1. Planlægning og samarbejde 2. Udvikling og uddannelse 3. Medarbejderudviklingssamtaler 4. Ansættelse og introduktion af nye medarbejdere 5. Afskedigelser 6. Information og kommunikation 7. Orlov og tjenestefrihed 8. Den rummelige og gode arbejdsplads 9. APV 10. Forsikringsforhold 11. Seniorpolitik
2 1. Planlægning og samarbejde: Vi afholder løbende medarbejdermøder, pædagogiske dage, fællesmøder m.fl. Det er på disse møder, at medarbejderne inddrages i årets gang, evalueringer og planlægning. Hvert år udarbejdes der årsplan/årshjul, hvor alle medarbejder deltager. Her evaluerer vi året der er gået og planlægger overordnet for det kommende år. Fordelingen af de forskellige temaer/emner sker så vidt muligt ud fra de ønsker, som hver medarbejder har indgivet til afdelingslederen. Medarbejderteamet skal have mulighed for, at komme med overordnede ønsker til budget til videreudvikling af deres arbejde. 2. Udvikling og uddannelse: I Fole Naturbørnehave finder vi det vigtigt, at der er sammenhæng mellem børnehavens pædagogiske mål, værdier og medarbejdernes efter og videreuddannelse. Ved bestyrelsens justering af Fole Naturbørnehaves værdisæt og visioner, ajourføres udviklings- og uddannelsesplanen samtidig. Vi vægter det højt, at medarbejderne kommer på kursus individuelt og i samlet team, således at der både skabes egen-udvikling og overordnet helhed for vores pædagogiske praksis. Heri ligger medarbejderudviklingssamtalerne som udgangspunktet, særligt for individuelle udviklingsområder. En betingelse for at kunne bruge og udvikle kompetencer er, at forholdene på arbejdspladsen understøtter og fremmer dette. Fole Naturbørnehave ønsker at støtte og fremme denne udvikling af kompetencerne til gavn for Fole Naturbørnehave, opgaveløsningen og den enkelte medarbejder. 3. Medarbejderudviklingssamtaler (MUS): I Fole Naturbørnehave tilbydes medarbejderne medarbejderudviklingssamtaler 1 gang årligt. Der er afsat mellem 1-2 timer til samtalen. Inden samtalen i god tid udleveres der fra afdelingslederen inspirationsspørgsmål og overordnede værdier for samtalen. Der er altid mulighed for at der kan samtales om andet, men det er vigtigt at rammerne for samtalen er skabt på forhånd. Dermed skal medarbejderen varsle afdelingslederen, hvis der ønskes samtale om andet indhold end de i forvejen fastsatte overordnede værdier. Afdelingslederen tager notater i forbindelse med samtalen, og har evt. skolelederen med til samtalerne. Medarbejderen laver udkast til handlingsplan ud fra referatet og denne forhandles til ende i fællesskab mellem medarbejderen og afdelingslederen. Medarbejderen udfærdiger et refleksionsnotat til afdelingslederen, hvorefter der samtales om evt. ændringer/forbedringer af ønsket medarbejderudviklingssamtale i fremtiden. Afdelingslederen og skolelederen er underlagt tavshedspligt. Ud over medarbejderudviklingssamtalen, er det afdelingslederens mål, at døren altid står åben for samtaler ved behov.
3 4. Ansættelse og introduktion af nye medarbejdere: Ved ansættelse af fast medarbejder inddrages altid bestyrelsen, skoleleder og repræsentanter fra medarbejderteamet. Alle disse får mulighed for at læse ansøgningerne og give deres besyv med i forhold til hvem, de måtte ønske til samtale. Herefter er det de ansøgere med flest stemmer, der bliver indkaldt. Vi tilstræber som minimum, at mindst 3 kommer til samtale, og der skal afholdes samtale. Til samtalen skal der være enkelte repræsentanter fra medarbejderteamet, enkelte repræsentanter fra bestyrelsen, skolelederen og afdelingslederen. Det er vigtigt, at alle deltagere ved hvilke behov og kvalifikationer ansøgernes skal opfylde. Samtalerne finder sted som interviewform, hvor det først er afdelingslederen, der stiller de sammen overordnede spørgsmål til alle ansøgere, hvorefter ordet bliver givet frit. Ved vikariater og barsel kan ledelsen selv finde medarbejdere, selvfølgelig gerne med inddragelse af de medarbejdere, der skal arbejde tæt med vikaren. Ved ansættelse ansættes efter gældende regler og overenskomst, og ansættelseskontrakt udleveres til underskrift senest 1 måned efter startdato. I Fole Naturbørnehave skal denne medarbejderpolitik udleveres til nye medarbejdere, så de hurtigt kan blive bekendt med børnehaven, dens målsætning, værdier og ikke mindst div. arbejdsgange. Det er medarbejderteamet fælles opgave at modtage, vejlede og rådgive nyansatte til at blive en del af teamet og hele skolens virke. Den nyansatte indkaldes til opfølgende samtaler ved afdelingslederen løbende, men fast efter anden måned. Alle der viser interesse for Fole Naturbørnehave skal have en ordentlig behandling, dette gør sig også gældende ved afslag. I Fole Naturbørnehave inviteres de udvalgte til samtale pr. telefon. Når samtalerne er afholdt kontaktes de der har været til samtale igen pr. telefon, hvor de der skal modtage afslag får en begrundelse. Alle andre ansøgere modtager indenfor 1 uge skriftligt afslag. 5. Afskedigelse: Der kan være 4 overordnede grunde til afskedigelse: Sygdom o Hvis en ansat har haft meget sygefravær eller i en periode belastes af andre vanskeligheder, der skønnes at have betydning for dagligdagen, afholdes sygefraværs- eller omsorgssamtaler med afdelingslederen. Fraværsproceduren skal sikre en tidlig opfølgningsindsats og skal ses som en aktiv indsats i arbejdet med at forebygge arbejdsskader, langvarig sygdom og manglende trivsel m.v. Hvornår en fraværs- eller omsorgssamtale skal holdes, bygger denne på et skøn. Ansvaret for skønnet ligger hos afdelingslederen, men den ansattes øvrige kollegaer bør også være opmærksom på dette behov. Det er afdelingslederens ansvar i følgende situationer, at der afholdes samtale: Senest efter 2 uges sammenhængende fravær Løbende opfølgningssamtaler ved længerevarende sygefravær Ved 10 dages drypvis fravær inden for de seneste 12 måneder Ved atypisk fraværsmønster Ved hyppige fraværsperioder Indsats i forbindelse med langvarig sygdom: Efter 2 uger tages der telefonisk kontakt
4 Efter 4 uger afholdes kontaktsamtale Efter 8 uger afholdes statussamtale Medarbejderen har mulighed for at medbringe en besidder til samtalerne. Der vil blive ført protokol om at samtalerne har været afholdt og evt. aftaler vil blive nedskrevet. Hvis sygdomsmønsteret ikke ændrer sig, kan medarbejderen indstilles til afsked, eller det kan undersøges, om der er mulighed for at overgå til job på særlige vilkår (flexjob mv.) Ligeledes med hensyn til uhensigtsmæssige sygdomsperioder, afholdes der en kontaktsamtale, hvor det præciseres, at ansættelsesforholdet kan tages op til overvejelse. Her tænkes specielt, hvis den medarbejders sygdomsforløb altid ligger på de samme dage eller inden for samme perioder af året. Overtrædelse af politikker og gældende love og regler samt værdigrundlag o Vi forventer at ansatte i Fole Naturbørnehave overholder gældende politikker, love og regler, samt lever op til og udfører børnehaves værdigrundlag i praksis. Viser det sig at dette ikke overholdes, indkaldes medarbejderen til en tjenestelig samtale med ledelsen, hvor overtrædelse påpeges og aftaler om forbedringer aftales. Ved samme lejlighed laves der skriftlige aftaler om opfølgning på hvornår samtalens indhold skal finde sted; forbedringer, deadlines. Hvis ikke aftalerne overholdes og endnu en overtrædelse finder sted, får medarbejderen en skriftlig advarsel hvori der står hvad der skal forbedres. Herefter er der en periode på max 3 måneder, hvor medarbejderen får mulighed for at forbedre de skriftlige orienterede punkter. Finder forbedringerne ikke sted, indstilles medarbejderen til afskedigelse. Misligholdelse af ansættelsesforhold, herunder tyveri o Jævnfør ovenstående. Tyveri medfører øjeblikkelig bortvisning. Nedskæringer og omlægning af pædagogisk praksis o Når udvælgelse af hvilken medarbejder der skal indstilles til afskedigelse i forhold til nedskæringer eller omlægning ad pædagogisk praksis skal finde sted, vurderes den enkelte medarbejder ud fra nedenstående kriterier: Fole Naturbørnehave ønsker at fastholde og udvikle de medarbejdere, som kan sikre virkeliggørelsen af Fole Naturbørnehaves værdigrundlag. Derfor vil de medarbejdere, der i ringeste grad vurderes, at kunne honorere de nuværende og fremtidige krav til løsning og udførelsen af opgaverne indstilles til afskedigelse først. Herudover vil såvel faglige samt personlige kompetencer blive lagt til grund for udvælgelsen. Nedskæringer og omlægningen vil ske i overensstemmelse med gældende regler og overenskomster Proceduren for selve afskedigelsen: Når afskedigelse af en medarbejder er indstillet til bestyrelsen, sker det efter følgende procedure: - Bestyrelsen modtager skriftligt orientering og indstilling om afskedigelse - Ledelsen vurderer om der skal indkaldes til ekstraordinært bestyrelsesmøde eller om det er tids nok ved næste ordinære bestyrelsesmøde og giver formanden besked herom
5 - Formanden indkalder ved behov til ekstraordinært bestyrelsesmøde - Bestyrelsen vurderer og godkender indstillingen - Medarbejderen indkaldes til afskedigelsessamtale, hvor såvel ledelsen samt dele af bestyrelsen er repræsenteret - Medarbejderen har krav på en besidder - Til samtalen begrundes afskedigelsen såvel skriftlig samt mundtlig - Medarbejderen orienteres om, at afdelingslederen står til rådighed ved spørgsmål eller anden tvivl forbundet med afskedigelsen - Der aftales til samtalen hvordan beslutningen offentliggøres og af hvem - Inden afslutningen af mødet, tilbydes besidder og medarbejder tid alene, hvor situationen kan drøftes - Herefter afsluttes mødet Som overordnet princip har alle medarbejdere, der forlader Fole Naturbørnehave krav på en udtalelse. Udtalelsen skal indeholde ansættelsesperiode, stillingsbetegnelse, jobindhold og personlige og faglige kvalifikationer. Aftaler om fratrædelsesordninger kan indeholde et eller flere forskellige elementer afhængig af alder, skalatrin og ansættelsesform. 6. Information og kommunikation: I Fole Naturbørnehave vægter vi et højt informations- og kommunikationsniveau såvel internt som eksternt. Det betyder, at vi forventer, at der samtales om forhold der har betydning for børnehavens kerneydelse, for fællesskabet og for den enkeltes trivsel. I det daglige anvendes almindeligt mailsystem samt cromebook-drev som vigtige kommunikationsmiddel, såvel internt som eksternt. Vi vægter information til forældrene højt og afdelingslederen skriver forældr , hvori der orienteres om hvad der sker i børnehaven fremadretter. Vi vægter den daglige kommunikationen og dialog med forældrene højt. Derfor opfordre vi altid forældrene til komme, hvis der er noget vi skal drøfte. Ligesom der altid kan sættes et møde i værk om det enkelte barn trivsel eller andre udfordringer vi møder på vores vej. 7. Orlov og tjenestefri: På Fole Friskole og Naturbørnehave har medarbejderne mulighed for orlov i forbindelse med de offentlige orlovsordninger, såsom barselsorlov, uddannelsesorlov mm. Orloven aftales med afdelingslederen/skolelederen. Herudover er der to former for tjenestefrihed. Tjenestefrihed med og uden løn. Tjenestefrihed med løn finder sted ved alvorlig sygdom eller død i nærmeste familie. Det være sig i forbindelse med samtaler på hospital eller ved begravelser. Ved familie menes ægtefælle, samlever, børn, samlevers børn, forældre, svigerforældre, søskende og bedsteforældre. Herudover er der en dags tjenestefrihed med løn ved 50, 60, 70 års fødselsdag, sølvbryllup, guldbryllup og 25 års jubilæum på arbejdspladsen. Herudover er der tjenestefrihed med løn i forbindelse med borgerligt ombud. Tjenestefrihed uden løn aftales med skolelederen, i forbindelse med andre begivenheder eller situationer i privatlivet, der kræver fri fra arbejde.
6 Fole Naturbørnehave vil gerne være en arbejdsplads, der er fleksibel i forhold til medarbejderens private situation. 8. Den rummelige arbejdsplads. Den rummelige arbejdsplads skaber plads til medarbejdere, der i kortere eller længere perioder ikke kan yde en fuld arbejdsindsats. Vi vil gerne kunne rumme medarbejderen og skabe gode vilkår for midlertidige aflastninger. Det er dog vigtigt, at perioden ikke bliver så lang, at det går ud over medarbejderteamet eller børnehavens daglige virke, herunder i særdeleshed børnenes. Ved mere permanente former for aflastning af en medarbejder, er det derfor vigtigt, at der skabes gode og holdbare aftaler, der tilgodeser såvel medarbejderen som arbejdspladsen. 9. Arbejdspladsvurdering (APV): I Fole Naturbørnehave udarbejdes en APV efter de gældende regler og i dette arbejde inddrages de ansattes oplevelser og meninger i høj grad. 10. Forsikringsforhold: Enhver der arbejder i børnehavens tjeneste, er omfattet af Fole friskole og børnehavens arbejdsskadeforsikring, da vi er en samlet institution med samme cvr nummer. 11. Seniorpolitik På Fole Naturbørnehave vil vi gerne være medvirkende til at skabe en gradvis overgang fra arbejdslivet til pensionstilværelsen. Det er hensigten, at alle uanset alder behandles lige med hensyn til uddannelse, udvikling og arbejdsopgaver. Vi vil gerne lave aftaler om nedsat arbejdstid, således der er mulighed for individuelle hensynstagen. Lønnen afpasses timetallet. Ved indgåelse af deciderede seniorordninger for medarbejdere, hvor der indgår lønmæssige forhold, vil disse være afhængig af en beslutning i bestyrelsen, men det skal tilstræbes, at daginstitutionens økonomi kan bære sådanne ordninger. Revideret juni 2018
Medarbejderpolitik på Fole Friskole
Medarbejderpolitik på På har vi en medarbejderpolitik. Denne indeholder de overordnede retningslinjer for hvordan vi behandler hinanden på. Det handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne
Læs mereDet handler både om hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden.
personalepolitik på Fænøsund Friskole Personalepolitik Det er vores mål, at vores personalepolitik skal afspejle den kultur og de værdier, som vores skole og fritidsordning står for. Overordnet er det
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG.
PERSONALEPOLITIK FOR RUDOLF STEINERSKOLEN I AALBORG. Ansættelse Ved ansættelsen modtager den nyansatte et ansættelsesbrev indeholdende lokalaftale og et bilag med en fortegnelse over arbejdsopgaver, der
Læs mereMedarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom
Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Delpolitik i henhold til den overordnede personalepolitik om Medarbejderfastholdelse i forbindelse med sygdom Forebyggelse Syddjurs Kommune vil være kendt
Læs mereSygdomspolitik. Lønpolitik. Emnekort. 15 personalepolitiske områder
1 Sygdomspolitik Sygdomspolitikken skal være med til at afdække arbejdsrelateret sygdom. Desuden skal sygdomspolitikken angive, hvordan institutionen håndterer konkret sygefravær. Dermed får man mulighed
Læs mereOverordnet personalepolitik
Overordnet personalepolitik Overordnet personalepolitik Indledning: Silkeborg Kommune er en stor og mangfoldig organisation, hvor der skal være plads til den forskellighed, der er givende for innovation
Læs mereEN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK
EN MINIGUIDE TIL ROSKILDE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK 1 ARBEJDSMILJØ OG TRIVSEL Den sunde arbejdsplads...4 Arbejdsmiljøet arbejder vi hele tiden med!...5 Stress i fokus...5 Du får hjælp, hvis det går galt...7
Læs mereRetningslinjer for sygefravær
Retningslinjer for sygefravær 1. KU s arbejde med sygefravær Københavns Universitet støtter medarbejdere, der er ramt af krise, sygdom eller nedsat arbejdsevne, og er indstillet på at gøre en aktiv indsats
Læs mereAlbanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk
Personalepolitik for Center for frivilligt socialt arbejde 2009 Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: + 45 66 14 60 61 Mail: info@frivillighed.dk Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Centrets
Læs mereOmsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter
2015 Omsorgsplan for personalet ved Timring Læringscenter Omsorgsplanen er tænkt som et arbejdsredskab for ledelse og kollegaer i situationer, hvor private og arbejdsrelaterede begivenheder præger arbejdssituationen.
Læs mereAlle medarbejdere skal have et eksemplar af denne personalepolitik.
Sprogcenter IAs personalepoltik revid. marts 2008 1. Grundlæggende holdninger og synspunkter 2. Ansættelsesforhold 3. Medarbejderudvikling samt videre- og efteruddannelse 4. Orlov og ferier Grundlæggende
Læs merePersonalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget
Personalepolitik for personalet i Børnehaven Kornvænget En god personalepolitik fremmer interessen og lysten til at udvikle gode arbejdsforhold og fagligt gode rutiner. Det skaber selvstændige medarbejdere,
Læs mereRetningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune
Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Oktober 2011 Side 1 Retningslinjer for håndtering af sygefravær i Tårnby Kommune Tårnby Kommune ser sygefravær som et fælles ansvar og fælles
Læs mereRetningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler
Dato: 01-06-2018 Ref: CØP J.nr.: 81.00.00-P22-1-10 Retningslinje for ansattes sygefravær herunder sygefraværssamtaler 1. Formål Retningslinjen skal bidrage til sikre og sunde arbejdspladser, hvor ledelse
Læs mereFRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR
REGION SJÆLLANDS PERSONALEPOLITISKE PRINCIPPER FOR AT NEDBRINGE SYGEFRAVÆR FRA FRAVÆR TIL NÆRVÆR PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG
Læs mereRetningslinje vedrørende tjenestefrihed
Retningslinje vedrørende tjenestefrihed PERSONALEADMIN. VEJLEDNING Drøftet i Hoved MED den 15. december 2016 Love og Bekendtgørelser Nødvendige lægekonsultationer mv. Plejekrævende sygdom hos ægtefælle,
Læs mereMenighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold. 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden
Menighedsrådets planer: Nr. Planens betegnelse Planens indhold 1 Plan 1 af 5 Menighedsrådets forretningsorden 2 Plan 2 af 5 Menighedsrådets organisationsplan 3 Plan 3 af 5 Menighedsrådets personalepolitik
Læs merePrivatinstitution oprettet efter friskolelovens 36 a. og dagtilbudslovens 20. Bilag til Vallekilde-Hørve friskoles vedtægt
Privatinstitution oprettet efter friskolelovens 36 a. og dagtilbudslovens 20 Bilag til Vallekilde-Hørve friskoles vedtægt 1 I henhold til 1 i Vallekilde-Hørve Friskoles vedtægter har friskolen efter godkendelse
Læs mereFra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær
Fra fravær til nærvær - Personalepolitiske principper for at nedbringe sygefravær Professionelle arbejdsmiljøer Vi tager ansvar Gensidig respekt Omsorg for hinanden 1 Fra fravær til nærvær Personalepolitiske
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune. Maj 2010
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Maj 2010 Drøftet i Hovedudvalget 4. maj 2010 Dokumentnr.: 727-2010-58814 side 1 Baggrund. Med baggrund i byrådets forventede
Læs mereHåndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje
Håndtering af sygefravær Personalepolitisk retningslinje Som et led i at arbejde med trivsel og sikre kvaliteten i opgaveløsningen skal der lokalt arbejdes med at forebygge og håndtere sygefravær. Retningslinjen
Læs mereSygefraværspolitik. Kalundborg Kommune har fokus på indsatsområder, der skal forebygge og fremme sundhed og trivsel.
marts 2015 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereKOP\ Samarbejdsaftale. Korinth Efterskole - Spejderskolen. Gældende for perioden 2009 til 2011. Side l af S . :..
KOP\. :.. Samarbejdsaftale for Korinth Efterskole - Spejderskolen Gældende for perioden 2009 til 2011 Side l af S SAMARBEJDSAFTALE FOR 1 KORINTH EFTERSKOLE - SPEJDERSKOLEN 1 FORMÅL 3 BESTYRELSENS ANSVAR
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereFra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær
Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Fra fravær til nærvær Personalepolitiske principper for nedbringelse af sygefravær Vedtaget af MED-Hovedudvalget den 27.
Læs merePersonalepolitikkens områder
Personalepolitik 1 Personalepolitikkens områder 1 Ansættelse 2 Arbejdets tilrettelæggelse 3 Kompetenceudvikling 4 Lønpolitik 5 Junior og seniorpolitik 6 Stresspolitik 7 Sociale klausuler 8 Syge- og fraværspolitik
Læs mereLederens guide til introduktion af nye medarbejdere
Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere Juni 2016 Indhold Indledning... 3 Målgruppe... 3 Ansvar... 3 Mentorrollen... 3 Introduktionens faser... 3 Før tiltrædelse... 3 Første arbejdsdag... 4
Læs mereFjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik.
Fjelstervang og Vorgod menighedsråds personalepolitik. Menighedsrådets personalepolitiske mål Det er menighedsrådets mål at skabe en sundheds- og sikkerhedsmæssig god arbejdsplads med vægt på dialog, samarbejde
Læs mereRevideret personalepolitik
Revideret personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning Normer for det daglige arbejdsliv Delpolitik for rekruttering og ansættelse Delpolitik for løn Delpolitik for kompetence- og karriereudvikling
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereHåndtering af sygefravær
Håndtering af sygefravær Denne vejledning beskriver hvordan du skal agere, når du er syg eller har medarbejdere der er syge. Den fortæller hvilke roller og ansvar du har, samt hvordan og hvornår der skal
Læs mereRevideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007)
Revideret sept. 2012 (Udarbejdet 1. gang i 2007) SYGE-OG FRAVÆRSPOLITIK I KARLA GRØN Indledning: I Karla Grøn har vi lavet en syge - og fraværspolitik, der dels beskriver hvordan vi forholder os til sygdom
Læs mereAdministrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer
Administrationsgrundlag for fastholdelse af seniorers kompetencer For at skabe gode og attraktive arbejdspladser, hvilket også er til gavn for de borgere, vi servicerer er det vigtigt løbende at have fokus
Læs mereSeniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013
Seniorpolitik Kriminalforsorgen i Grønland oktober 2013 Indhold 1. Indledning...3 2. Mål...3 3. Hvornår er man senior?...3 4. Seniorplan som et element i MUS...3 5. SeniorMUS...4 6. Indholdet af seniorpolitikken...4
Læs mereApril Sygefraværspolitik
April 2010 Sygefraværspolitik Indledning Kalundborg Kommune ønsker, at sygefraværspolitikken skal være med til at skabe forståelse, accept og klarhed om kommunens holdning til håndtering af sygefravær.
Læs mereTR rolle og forventninger
TR rolle og forventninger Din rolle som TR Som tillidsrepræsentant er du en nøgleperson på din arbejdsplads. Du varetager medlemmernes interesser og er Danmarks Lærerforenings lokale repræsentant på skolen
Læs mereGlostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune
Glostrup Kommune Retningslinjer for god håndtering af sygefravær i Glostrup Kommune 1 RETNINGSLINIER FOR GOD HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Forord God håndtering af sygefravær handler om at give de bedste betingelser
Læs mereVEDTÆGT. kontaktperson
VEDTÆGT for den af Vetterslev-Høm menighedsråd valgte kontaktperson I henhold til 9 stk. 5, i bekendtgørelse nr. 771 af 24. juni 2013 af lov om menighedsråd vælger menighedsrådet af sin midte en person,
Læs mereProcedure for ansættelse af docenter på UCN
Procedure for ansættelse af docenter på UCN 1. Baggrund Stillingsstrukturen på professionshøjskolerne m.fl. blev pr. 1. august 2013 ændret, og docentstilling blev indført som ny stillingskategori. Det
Læs mereForberedelse til MUS. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen. Skab en god arbejdsplads. Navn, dato, år
Forberedelse til MUS Skab en god arbejdsplads Navn, dato, år KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur & Fritidsforvaltningen En god arbejdsplads Vi vil alle sammen gerne have en god arbejdsplads. Det er vigtigt, at vi
Læs mereVed ansættelse af fast personale er der følgende retningslinjer på VHF:
1. Ansættelsesprocedure på VHF Ved ansættelse af fast personale er der følgende retningslinjer på VHF: Ledelsen gennemlæser ansøgninger og udvælger et passende antal kandidater til samtale. Ved ansættelse
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET
poli Pers tik nale PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET 2 PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET INDHOLDSFORTEGNELSE 1. PERSONALEPOLITIKKENS GRUNDLÆGGENDE PRINCIPPER 2. NORMER FOR DET DAGLIGE ARBEJDSLIV
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereRETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR
RETNINGSLINJE OM FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR Vedtaget af Hovedudvalget maj 2016 GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK / RETNINGSLINJE OM / FOREBYGGELSE OG HÅNDTERING AF SYGEFRAVÆR SIDE 2 / 7
Læs mereFraværs- og fastholdelsespolitik
Fraværs- og fastholdelsespolitik Indledning/målsætning Norddjurs Kommune ønsker med fraværs- og fastholdelsespolitikken at understøtte Norddjurs Kommunes overordnede personalepolitik om at fastholde ansatte
Læs merePersonalehåndbog. Vejlø Sogn. Vejlø Menighedsråd. Næstved Provsti
Personalehåndbog Vejlø Sogn Vejlø Menighedsråd Næstved Provsti 1 Emne Sidenummer Alkohol og stoffer 4 Arbejdsmiljø, fysisk og psykisk 4 Arbejdstid 5 Arbejdstøj 5 Bibeskæftigelse 6 Borgerligt ombud 6 Børneattest
Læs merePlatanhaven. Platanhavens pædagogiske profil
Platanhaven Platanhavens pædagogiske profil 1 I forbindelse med ansættelser, afskedigelser, medarbejdersamtaler mm. har Platanhaven i samarbejde mellem ledelse og tillidsrepræsentanter udarbejdet en Pædagogisk
Læs mereEKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK
EKSEMPEL PÅ SYGEFRAVÆRSPOLITIK Eksempel på færdig sygefraværspolitik Herunder ses et ideoplæg til en færdig sygefraværspolitik. Formål Sygdomspolitikken skal understøtte en tidlig, aktiv indsats, der skal
Læs mereFÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET
FÅ STYR PÅ SYGEFRAVÆRET I denne brochure kan du få mere viden om, hvordan du og din virksomhed kan få styr på sygefraværet. Der er gode råd og guidelines til at få udarbejdet en sygefraværspolitik samt
Læs mereVikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen
Vikarforbrug, sygefravær og rekruttering i døgnplejen Baggrund På fællesmøde mellem Velfærdsudvalget og Ældrerådet den 14. september 2017 var der dialog om vikarforbruget, sygefravær og rekruttering i
Læs mereSærlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler
Særlige ansættelser Tillidsvalgtes roller og opgaver F O A F A G O G A R B E J D E Rundbords- samtaler Til dig som tillidsvalgt Formålet med denne pjece er at give dig et redskab til de opgaver, du har,
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereBestyrelsens forretningsorden for Rudme Friskole, Børnehave og vuggestue
Bestyrelsens forretningsorden for Rudme Friskole, Børnehave og vuggestue Foruden de bestemmelser, der er formuleret i de til enhver tid gældende Vedtægter for den selvejende institution Rudme Friskole,
Læs mereSkolebestyrelsen har udviklet principper for skolehjem- samarbejdet på Gerbrandskolen
Skolebestyrelsen har udviklet principper for skolehjem- samarbejdet på Gerbrandskolen Formålet med skole hjem-samarbejdet på Gerbrandskolen er at skabe den bedst mulige kontakt mellem skole og hjem til
Læs mereHALSKOV KIRKE. Personalehåndbog
HALSKOV KIRKE Personalehåndbog Personalehåndbogen gælder for: Halskov Sogn, Halskov Menighedsråd og Slagelse Provsti. Vedtaget af Halskov Menighedsråd den 26.februar 2013. INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING...
Læs mereRegler om ansættelse
Regler om ansættelse 2010 Holdning Det er holdningen i Ringsted Kommune, at der skal arbejdes professionelt med rekruttering Rekrutteringsprocessen afspejler, at der i Ringsted Kommune arbejdes efter værdierne
Læs mereLægen som klinikejer og personaleleder
Ledelse og organisation Lægen som klinikejer og personaleleder Af Henriette Kiersgaard Biografi Henriette Kiersgaard er advokat og er ansat i praktiserende lægers arbejdsgiverforening (PLA). Forfatters
Læs mereREGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
Læs mereAnsættelsesbrev Efterskoler For ledere
Ansættelsesbrev Efterskoler For ledere 1. Parterne Undertegnede skole: Skolens navn ansætter herved: Adresse, cvr. nr. og tlf. nr. Lederens navn fra den Adresse, cpr. nr. og tlf. nr. som Ansættelsesforholdets
Læs mereRetningslinjer i forbindelse med sygefravær
Godkendt i HMU den 14. september 2010 Sagnr. 10/33414 Dokument nr. 21/293582 Tilføjelse d. 13.9.12 (erstatningsferie) Ændring d. 9.7.13 (bortfald af DP333) Retningslinjer i forbindelse med sygefravær Indhold
Læs merePersonalepolitik vedr. sygefravær
Personalepolitik vedr. sygefravær Personaleafdelingen ved Århus kommune har i 2007 fastsat og præciseret en række procedureforhold, herunder indført minimumsstandarder i forbindelse med opfølgning på medarbejderes
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereRETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP
RETNINGSLINJER FOR SYGEFRAVÆR HANDICAP JANUAR 2019 GULDBORGSUND HANDICAP STUBBEKØBINGVEJ 83 4800 NYKØBING F TLF. 5473 2340 MAIL: HANDICAP@GULDBORGSUND.DK WWW.HANDICAP.NU Åbningstider: Mandag fra 8.00 til
Læs mereBedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft
Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget
Læs mere- god dialog ved sygefravær
Mine nyttige telefonnumre: 1 5 15 - god dialog ved sygefravær Med denne folder ønsker vi at informere om Skoleforvaltningens sygefraværshåndtering Skoleforvaltningen Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Tlf.:
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR PÅ FORKANT PÅ FORKANT Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad kan vi gøre i dag? Status:
Læs mere12 11 1 10 2 9 3 8 4 7 5 6 STYR PÅ TIDEN
11 12 1 10 2 9 3 8 4 7 6 5 STYR PÅ TIDEN Forord Med overenskomsten, som blev forhandlet i foråret 2015, har Moderniseringsstyrelsen og GL sammen sendt et klart signal om, at arbejdstidsreglerne, der gælder
Læs mereForretningsorden for. Hovedbestyrelsen i Scleroseforeningen
Forretningsorden for Hovedbestyrelsen i Scleroseforeningen 1 1.1. Forretningsordenens hjemmel Denne forretningsorden oprettes i henhold til foreningens vedtægter 10. 1.2. Tiltrædelse af forretningsordenen
Læs mereForretningsorden for Vemmedrupskolens skolebestyrelse 2017/2018
1. Forretningsordenens område. - Denne forretningsorden er gældende for Vemmedrupskolens skolebestyrelse. 2. Skolebestyrelsens sammensætning. - Skolebestyrelsen sammensættes i henhold til folkeskolelovens
Læs mereFraværspolitik. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Fraværspolitik Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Indledning Fravær og nærvær har længe fyldt dagsordenen både i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, i hele kommunen og nationalt set. Derfor har forvaltningen
Læs mereARBEJDSFORHOLD. Menneskesyn 2. Misbrugspolitik og rygeloven 3. Seniorpolitik 4. Sygefraværspolitik 5
ARBEJDSFORHOLD Menneskesyn 2 Misbrugspolitik og rygeloven 3 Oms 3,9b Seniorpolitik 4 Sygefraværspolitik 5 Personalebeklædning og arbejdstøj i fritiden Tryghed i ansættelsen 7 6 1 MENNESKESYN HTHs personalepolitik
Læs mereTibberupskolens Omsorgsplan i forbindelse med elever
Tibberupskolens Omsorgsplan i forbindelse med elever Planen skal ses som en vejledende plan, ikke en tjekliste. Der må i hvert enkelt tilfælde vurderes hvor lidt og hvor meget. Ved akut hændelse så som:
Læs mereMedarbejderhåndbog Maj 2015
Medarbejderhåndbog Maj 2015 Side 1 af 5 Introduktion Medarbejderhåndbogen er udarbejdet af menighedsrådet ved Øster Snede Kirke og har til formål at give klarhed over de ansættelsesmæssige forhold med
Læs merePersonalepolitikken for Århus Universitetshospital
Personalepolitikken for Århus Universitetshospital Foreløbig udgave til HMU-studietur Brendstrupgårdsvej 100 DK-8000 Århus N Tlf. 8949 5566 www.skejby.dk Århus Universitetshospital Skejby Region Midtjyllands
Læs mereFraværspolitik i Børnehaven Solstrålen
Fraværspolitik i Børnehaven Solstrålen Anmelde sygdom samt raskmelde sig: Anmelde: Så tidligt som muligt og inden kl. 7:00, så der er mulighed for at skaffe vikar, eller ringe til en kollega og ændre mødetid.
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereVIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom
VIA politik for arbejdsmiljø, sundhed og sygdom Mål for politikken Målet for politikken er at VIA er en arbejdsplads med et fysisk og psykisk arbejdsmiljø, som udvikler og fremmer medarbejdernes trivsel,
Læs merePersonalehåndbog. Halskov Sogn. Halskov Menighedsråd. Slagelse Provsti 1/11. Vedtaget af Halskov Menighedsråd den 26.februar 2013
Personalehåndbog Halskov Sogn Halskov Menighedsråd Slagelse Provsti 1/11 Emne Sidenummer Arbejdsmiljø, fysisk og psykisk 4 Arbejdstid 5 Arbejdstøj 5 Bibeskæftigelse 5 Borgerligt ombud 5 Børneattest 6 Disciplinære
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereFraværs- og fastholdelsesvejledning. for ansatte på Dragsbækcentret
Fraværs- og fastholdelsesvejledning for ansatte på Dragsbækcentret 1 Fraværs- og fastholdelsesvejledning på Dragsbækcentret Det er Dragsbækcentrets mål at reducere de personlige og økonomiske omkostninger,
Læs mereFAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK. Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet
FAXE KOMMUNES NÆRVÆRSPOLITIK Bilag 1. Diskussionsoplæg til understøttelse af nærvær 2. Retningslinje for sygefraværet 1. INDLEDNING Faxe Kommunes nærværpolitik er en del af Faxe Kommunes Personalepolitik,
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereFORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Din rolle som forælder i bestyrelsen i dit barns dagtilbud. www.albertslund.dk
FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD Din rolle som forælder i bestyrelsen i dit barns dagtilbud www.albertslund.dk FORÆLDREBESTYRELSER I DAGTILBUD - din rolle som forældre i bestyrelsen i dit barns dagtilbud
Læs merePERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE
Forslag til PERSONALEPOLITIK FOR NORDFYNS KOMMUNE Indholdsfortegnelse: INDLEDNING... 3 PERSONALEPOLITIKKEN... 3 ANSÆTTELSESPOLITIK... 5 UDDANNELSESPOLITIK... 6 POLITIK FOR MEDARBEJDERSAMTALER... 7 FRIHEDSPOLITIK...
Læs mereLokal fraværspolitik for Politik og Analyse
Lokal fraværspolitik for Politik og Analyse Indledning I Varde Kommune skal alle arbejdspladser have en lokal fraværspolitik. Det er væsentligt, at indholdet i politikken er kendt for alle, så der er tydelighed
Læs mereEgaa Gymnasium) Feedback for læring I Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb
Kvalificerede medarbejderudviklingsforløb - Egaa Gymnasium På Egaa Gymnasium har det været fast procedure, at leder foretager observationer af undervisning forud for MUS. Ledere og lærere ønsker dog at
Læs merePersonalepolitik for Bjerringbro Gymnasium
Personalepolitik for Bjerringbro Gymnasium Indhold Indledning 1. Medarbejderudvikling, herunder efter-/videreuddannelse og kompetenceudvikling 1.1 MUS 1.2 Kompetenceudvikling 2. Rekruttering 3. Arbejdsmiljøpolitik
Læs mereHåndtering af det uhensigtsmæssige uddannelsesforløb
Det Regionale Videreuddannelsesråd, Region Nord!"#$%&$ $'() () * 18. august 2006 2-15-7-06 Jan Greve jag@ag.aaa.dk 8944 6410 Håndtering af det uhensigtsmæssige uddannelsesforløb Baggrund og afgrænsning
Læs mere3 vigtige samtaler. - om forebyggelse og håndtering af sygefravær. Randers Kommune
3 vigtige samtaler - om forebyggelse og håndtering af sygefravær Randers Kommune Omsorg for den enkelte er omsorg for fællesskabet God trivsel giver ikke alene mindre sygefravær. Det giver også mere effektive
Læs mereSkabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling
MUS Skabelon til MUS i Dansk Røde Kors asylafdeling Det daglige arbejde Siden sidst I skal sammen skabe et fælles billede af medarbejderens arbejdsindsats og opgaveløsning i det forgangne år. Hvordan oplever
Læs mereSTRESS. Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen
STRESS Stresspolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Streespolitik for Børne- og Ungdomsforvaltningen Der blev ved overenskomstforhandlingerne i 2005 indgået en aftale mellem KL og KTO vedrørende arbejdsbetinges
Læs merePersonalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN
Personalepolitik NORDVESTJYLLANDS BRANDVÆSEN Indholdsfortegnelse Indflydelse... 2 Indflydelse på eget arbejde... 2 Intern kommunikation... 2 SU... 2 Tillidsrepræsentanter... 2 Arbejdsmiljørepræsentanter...
Læs mereFORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP
FORSLAG TIL PROCES FOR SYGEFRAVÆRSPOLITIK FOR GULDBORGSUND HANDI- CAP Revideret den 18.04.2016 Januar Møde i AMG den 19.01 Februar MEDmøde den 24.02.2016 Marts AM-gruppe April Nyhedsbrev Maj Personalemøder
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereVelkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Læs mereDokumentnavn: Sygefraværdspolitik Dok.nr.: PO Ejer: Forfatter: Godkender: Status: Side acta acta acta Godkendt 1 af 6
acta acta acta Godkendt 1 af 6 Skagen Skipperskoles sygefraværspolitik. Skagen Skipperskoles sygdomspolitik er et sæt "spilleregler" for, hvordan ledelsen og medarbejderne i fællesskab og i praksis forebygger
Læs mereFAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat.
FAGPOLITIK A. Temaer, der er væsentlige for vores område, skal være synlige i den politiske debat. Det betyder, at tillidsrepræsentanten er kandidat til næstformandsposten i MED-udvalget. er kandidat som
Læs mereSTANDARDVEDTÆGT. for. den af Vetterslev-Høm menighedsråd. valgte. kontaktperson
STANDARDVEDTÆGT for den af Vetterslev-Høm menighedsråd valgte kontaktperson Side 1 af 6 I henhold til 10, stk. 5, i lovbekendtgørelse nr. 146 af 24. februar 2012 om menighedsråd vælger menighedsrådet af
Læs mereAnsættelsesbrev Efterskoler For månedslønnede og timelønnede lærere
Ansættelsesbrev Efterskoler For månedslønnede og timelønnede lærere 1. Parterne Undertegnede skole: Skolens navn ansætter herved: Adresse, cvr. nr. og tlf. nr. Lærerens navn fra den Adresse, cpr. nr. og
Læs mereForretningsorden for Tuborgfondets bestyrelse
Forretningsorden for Tuborgfondets bestyrelse 1 Baggrund 1.1 Tuborgfondet har siden fusionen med Carlsbergfondet i 1991 været en særlig afdeling (Afdeling D) af Carlsbergfondet. Tuborgfondet er som følge
Læs mere