BARK Rådgivning giver hermed tilbud på en forundersøgelse af forretningsgrundlaget for Museum Rebild.

Transkript

1 København den 16. juni 2017 TILBUD BARK Rådgivning giver hermed tilbud på en forundersøgelse af forretningsgrundlaget for Museum Rebild. Formål og resultater Det er analysens formål at skabe et præcist forretningsgrundlag for det nye Museum Rebild, udfoldet på sider. Forretningsanalysen belyser museets markedsgrundlag, målgrupper, aktiviteter, rumprogram, organisering samt drifts- og anlægsøkonomi. Leverancen fungerer som beslutningsgrundlag for projektets videre færd, som materiale til fundraising og som grundlag for en evt. fremtidig udarbejdelse af arkitektkonkurrenceprogram for byggeriet. Baggrund Museum Rebild blev etableret som en selvstændig enhed i Det nye museum i Rebild skal skabe sammenhængskraft på tværs af formidlingen i det nuværende Spillemands-, Jagt- og Skovbrugsmuseum og Udvandrermuseet og blive en ny attraktion i Nordjylland. Museet skal formidle historien om overbefolkning og fattigdom og den massive udvandring fra Danmark der fulgte i kølvandet herpå. I den forbindelse har Rebildselskabet, Spillemands-, Jagt- og Skovbrugsmuseet i samarbejdet med MMEx og arkitekt Iulia Crucera udviklet et koncept der indeholder følgende: Vision en beskrivelse af projektets grundidé Formidling en beskrivelse af hovedtemaer og undertemaer i formidlingen Rammebetingelser en vurdering af Museum Rebild set ift. områdets udvikling og øvrige kultur- og naturtilbud Konceptet er beskrevet i notatet fra d : Baggrund, visioner og planer for et nyt museum i Rebild. Denne forretningsanalyse vil bringe projektet et skridt nærmere realisering ved at teste den økonomiske bæredygtighed af dette indledende koncept.

2 Side 2/5 Fokus i analysen Forretningsanalysen vurderer den forretningsmæssige bæredygtighed af Museum Rebild og har fokus på følgende elementer: Marked og målgrupper dvs. forventet antal besøgende og en analyse af målgrupper, herunder de besøgendes profil, kulturvaner og efterspørgsel, både nu og fremadrettet. Aktiviteter og tilbud dvs. en bearbejdning af museets vision og idé, der resulterer i en præcisering og beskrivelse af museets tilbud/leverancer som fx udstilling, dansesal, café/restaurant, events mm. Rumprogram dvs. museets funktioner, kvadratmeterfordeling og samlede areal. Organisation og ressourcer dvs. hvordan drives Museum Rebild i form af overordnet organisationsstruktur, daglig ledelse og bemanding og samarbejde med eksterne ressourcer. Driftsøkonomi dvs. en analyse af den forventede omkostningsstruktur og indtægtsstrømme, herunder eventuelle tilskud. Denne del af analysen samles i et driftsbudget for Museum Rebild. Anlægsøkonomi dvs. byggeriets forventede anlægsomkostninger. Proces og analyseaktiviteter Processen der fører til en forretningsanalyse for Museum Rebild kan gennemføres på 3-4 måneder. Det er en proces baseret på desk research, bearbejdning af eksisterende materiale og analyser samt interviews og casestudier. Forretningsanalysen udarbejdes på baggrund af følgende analyseaktiviteter: Desk research på turismeudviklingen i Rebild Kommune og Region Nordjylland og på kulturvaner, tendenser og efterspørgsel nationalt. Ydermere research på befolkningssammensætning, kulturpolitik og andre attraktioner i området. Indsamling af nøgleinformation fra Spillemands-, Jagt- og Skovbrugsmuseet og Udvandrermuseet herunder regnskaber, strategidokumenter, organisationsdiagrammer, information om de besøgende, om målgrupper mm. Interviews med museernes personale, kommunen, omkringliggende kulturinstitutioner og turistorganisationer som VisitNordjylland. Case-analyser af lignende attraktioner ift. besøgstal, organisering, rumprogram, omkostningsstruktur og indtægtsstrømme samt anlægsøkonomi. Analyse og udvikling i rådgiverteamet med mulighed for løbende inddragelse af arbejdsgruppen.

3 Side 3/5 Budget Projektet kan gennemføres inden for et budget på kr. ekskl. moms. Honorar, BARK Transport og andre eksterne udgifter I alt Desk research Interviews Case-studier Analyse og udvikling Justering af analysen I alt I alt, projektledelse, dialog og møder I alt ekskl. moms Rådgiverteam Rie Søgaard Jensen, Seniorrådgiver, Cand. Scient. Soc. Rie har en faglig baggrund inden for erhvervsøkonomi og geografi. Hun har i en længere årrække rådgivet om udvikling af det byggede miljø. Rie har i sit arbejde ofte fokus på at bringe de rette aktører sammen for at løse et problem og udfordre med ny viden, analytiske indspark og udsyn. Gennem arbejdsformen collective impact og ledelse af en række flerårige initiativer for fonde, styrelser og andre organisationer, har Rie bragt mennesker sammen og faciliteret deres samarbejde mod fælles, langsigtede og målbare mål. Metoden har været med til at skabe reel forandring gennem ny viden, nye relationer og ny enighed om en fælles strategi mellem stedets aktører. Kort sagt, at sætte de rette mennesker omkring bordet og udvikle, afprøve og implementere nye tiltag og organiseringer. Rie har også en lang række feasibilitystudier og udviklingsprojekter i relation til museer, besøgscentre og kulturbyggerier bag sig, hvor hun har lavet konceptudvikling, strategiprocesser og forretningsplaner. Rie har solid erfaring med ledelse af komplekse analyser og projekter og har en stærk metodemæssig værktøjskasse at trække på. Caroline Lørup, Rådgiver, antropolog Caroline er uddannet antropolog og specialiseret i rådgivning omkring kulturbyggeri, herunder både visionsprocesser, projektkvalificering og projektrealisering i eksisterende eller nye rammer. I BARK Rådgivning arbejder Caroline med udvikling af større kulturbyggeriprojekter fra første idé til færdigt byggeri. Kulturbyggerier har et stort potentiale som dynamo for lokal udvikling, men er ofte lange og omkostningstunge projekter, der involverer en lang række aktører og

4 Side 4/5 eksperter. Caroline hjælper med at udvikle og kvalificere den gode idé, i tæt samarbejde med projektets interessenter og tester ideens holdbarhed ift. marked og kunder, fysiske rammer, organisation og drift. Caroline har indgående erfaring med de forskellige faser i udviklingen af kulturbyggerier, og er med til at sikre fremdriften i projektet, at gøre strategi til indhold og sikre at indholdet tænkes sammen med de fysiske rammer Projektreferencer Rebildporten En af Danmarks største naturattraktioner Rebild Bakker og Rold Skov fik i 2013 en ny infoportal, der byder besøgende velkommen og giver information om oplevelsesmulighederne i de unikke naturområder. I forbindelse med opførelsen udførte BARK en analyse, som lå til grund for realiseringen af projektet. Analysen omfattede en vurdering af de eksisterende forhold, krav til en kommende bygningsdisponering og arealanvendelse i form af et rumprogram, præcisering af de lovgivnings- og planmæssige forhold i området og en vurdering af anlægsøkonomi og markedsgrundlag. Projektperiode: 2010 / Kunde: Rebild Kommune og Realdania / Ydelse: Forretningsanalyse Aalborg Ny Teater Aalborg Teater er et kulturelt flagskib i den nordjyske region og har gennem flere år præsenteret scenekunst på et meget højt plan. Men faciliteterne på Aalborg Teater er ikke tidssvarende. Målet er derfor at skabe et nyt teater, centralt placeret ved Spritfabrikkerne i Aalborg. BARK har udført en forretningsanalyse, der belyser det nye teaters rammebetingelser, markedsgrundlag, målgrupper, organisering, aktiviteter og driftsøkonomi. Forretningsanalysen fungerer som beslutningsgrundlag for projektets videre færd, som kvalificeret materiale til fundraising og som grundlag for en fremtidig udarbejdelse af arkitektkonkurrenceprogram for byggeriet. Projektperiode: / Kunde: Aalborg Teater / Ydelse: Forretningsanalyse og præsentationsmateriale til fonde / Kontaktperson: Marianne Lund Jespersen, økonomidirektør, Aalborg Teater. Ilulissat Isfjordscenter I 2004 blev Isfjorden udpeget som UNESCO verdensarv, og dermed fulgte også en forpligtelse til at formidle dette ganske særlige sted til de besøgende. BARK har været med til at udvikle projektet fra idé til realisering. BARK har lavet en grundig analyse af koncept, forretningsmodel, anlægsbehov, driftsøkonomi mm. og sammen med JAC Studios udviklet formidlingskoncept for centret. Projektudviklingen har dannet udgangspunkt for finansiering af projektet og for at gennemføre en international arkitektkonkurrence forud for realisering af formidlingscenteret. Projektperiode: / Kunde: Qaasuitsup Kommunia, Grønlands Selvstyre og Realdania / Ydelse: Udvikling af projekter / Kontaktperson: Hans Peter Svendler, Realdania.

5 Side 5/5 H. C. Andersen Eventyrhus H.C. Andersen udgør et stærkt brand for Danmark og Odense, men potentialet er ikke udnyttet tilstrækkeligt i turismemæssig sammenhæng. Hvordan kan et nyt eventyrhus og en magisk have styrke Odenses brand og turisme? BARK har udviklet forretningsmodel og program for en idékonkurrence, hvor tværfaglige teams fra hele verden skulle komme med deres bud på et arkitektonisk og formidlingsmæssigt koncept. Projektperiode: / Kunde: Odense Bys Museer og Realdania Stevns Klint Besøgscenter Stevns Klint blev i 2014 udpeget til UNESCO verdensarv. Med udpegelsen følger en forpligtigelse til at værne om stedet og til at gøre Stevns Klint tilgængelig for besøgende både fysisk og mentalt. Men hvordan realiseres potentialet i UNESCO udpegningen og hvordan kan der skabes et bæredygtigt besøgscenter, som formidler Stevns Klint? BARK har sammen med Absolut Landskab udviklet det fysiske og forretningsmæssige koncept for besøgscenteret. Projektperiode: / Kunde: Stevns Kommune og Udviklingsgruppen Stevns Klint / Ydelse: Udvikling af projekter / Planer og strategier / Kontaktperson: Bjørn Voltzmann, Stevns Kommune.