Business-case Nedbringelse af ledighed gennem en virksomhedsrettet indsats, der kobler lediges CV er med ubesatte jobs. Formål og projektbeskrivelse
|
|
- Johanne Fischer
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Business-case Nedbringelse af ledighed gennem en virksomhedsrettet indsats, der kobler lediges CV er med ubesatte jobs Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Manglende kobling mellem lediges kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel efter arbejdskraft. Odense Kommune står med landets tredjehøjeste ledighed og ledigheden er kommunens største udfordring. Økonomien er under stærkt pres især som følge af store udgifter til overførselsindkomster. Et af problemerne har blandt andet været et omfattende fokus på aktiveringsindsatser, som ikke skaber de tilsigtede effekter om at få ledige i uddannelse og job. Der er derfor et akut her-og-nu behov for, at der iværksættes projekter, der nedbringer ledigheden og dermed udgifterne til overførsler. Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Ledelsessekretariatet BSF Politik, Jura & Strategi BSF Tolderlundsvej Odense C Tlf DATO 15. februar 2017 REF. JAKAJ Situation er den, at mange borgere i jobcenteret ikke har anden udfordring end ledighed. På trods af Odenses høje ledighed, er der et stigende antal ubesatte job. Virksomhederne har stigende udfordringer med at rekruttere den kvalificerede arbejdskraft. Det er på tværs af flere brancher, men særligt inden for vækstbrancherne industri og automation, robot, bygge og anlæg og IT. Igangsættelse af indsatser, der virker Evidensen peger entydigt på, at en virksomhedsrettet indsats virker. Investeringens formål er at styrke den virksomhedsrettede indsats gennem målrettet arbejde med lediges CV er, så mulighederne for match mellem ledig og virksomhed fremmes. Udarbejdelse af et CV til Beskæftigelsesministeriets database Jobnet er for denne investerings målgrupper et lovkrav (LAB 13, stk. 2). Men erfaringerne viser, at et CV i rigtig mange tilfælde ikke er det samme som et godt CV. Hvis CV et ikke er godt, så er det ubrugeligt ift. at anvende som redskab i matchet mellem den ledige og de ubesatte jobs. Der er derfor en akut investering i en her-og-nu skærpelse af lediges CV er, således at de bliver et meget mere anvendeligt redskab i at matche ledig og job idet CV erne allerede er en del af værktøjskassen men i mange tilfælde er uanvendelige på grund af kvaliteten. Ovenstående udfordringer og oplagte muligheder med at skærpe kvaliteten i de lovgivningsbestemte CV er taget i betragtning, så er der ikke råd til at vente med at igangsætte denne investering. Den skal sikre en bedre virksomhedsrettet indsats gennem en langt bedre kobling mellem lediges CV er og ubesatte jobs. Et arbejde med at skabe fyldestgørende CV er, der afspejler de lediges kompetencer er en indsats, der virker. Den vil øge mængden af oplagte matches og er dermed oplagt ift. at høste de lavt hængende frugter i virksomhedsindsatsen. Alternativet er, at gabet mellem de lediges reelle kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel efter kvalificeret arbejdskraft kun vil fortsætte med at blive større og der ikke kan skabes de matches, der rent faktisk er oplagte, hvis man havde ordentlige CV er. Business case CVer og ubesatte jobs 1/7
2 Indsatsen beskrevet i denne business case er et led i en styrket virksomhedsindsats, som der er evidens for virker. Den vil derfor igangsættes straks efter godkendelse, så ledige og ubesatte jobs kan kobles snarest. Udfordringer med jobmatch CV et er et helt centralt redskab i den virksomhedsrettede indsats, når de lediges kompetencer skal kobles med ubesatte jobs i Odense. Et opdateret og branchefokuseret CV giver mulighed for at matche virksomhedernes efterspørgsel med de lediges kompetencer. Det er i den forbindelse vigtigt, at kommunen er i tæt kontakt med virksomhederne, så der sker en skarp afdækning af opgaver og påkrævede kompetencer. Et skarpt og brancherettet CV, screenet op imod virksomhedernes konkrete og specifikke behov skaber flere match og derudover synliggør det også den lediges eventuelle behov for uddannelse og opkvalificering. Mange jobs besættes i dag ikke med odenseanske ledige, fordi virksomhederne ikke kender potentialer og konkrete kompetencer, den ledige arbejdsstyrke besidder. Udfordring: Det primære værktøj i Odense Kommunes arbejde med at koble ledige og ubesatte jobs, er CV er på Jobnet. Mange CV er er utilstrækkelige og afspejler ikke fyldestgørende de lediges kompetencer. Det er i alt for stort omfang umuligt at skabe match mellem kvalificerede ledige og ubesatte jobs. Potentiale for forbedring af ledighedsniveauet Ved en sammenligning mellem Odense kontra landsgennemsnittet og 6-byerne ses et potentiale for forbedring af ledighedsniveauet. Tabellen nedenfor viser, at der for Odenses vedkommende sker en ændring i ophørsmønstret fra uge 13 og frem, hvor andelen, der forbliver på ydelse i Odense ligger over niveauet både for landet samlet og 6-byerne. Når der foreligger tal for 2016 vil disse blive anvendt i investeringsmodellen. Indtil da vil investeringsmodellen tage udgangspunkt i 2015 som baseline. Overlevelseskurve m. tilbagefald til den valgte ydelse 0 uger 4 uger 8 uger 13 uger 17 uger 21 uger 26 uger 30 uger 34 uger 39 uger 43 uger 47 uger 52 uger Hele landet ,0 72,2 59,8 48,7 42,7 38,2 33,9 30,9 28,5 26,2 24,6 23,3 21,6 Esbjerg ,0 71,2 57,9 46,5 41,0 36,1 31,6 29,3 26,4 24,3 22,9 21,6 20,0 København ,0 73,8 61,7 50,6 44,6 40,3 35,7 32,7 30,0 27,5 26,0 24,3 22,2 Odense ,0 73,4 61,6 50,5 44,8 40,6 36,5 33,4 30,8 28,5 26,8 25,5 23,7 Randers ,0 71,5 59,1 48,5 42,5 37,9 34,2 30,9 28,7 25,9 23,9 22,5 21,1 Aalborg ,0 72,2 59,8 49,0 43,7 39,6 35,5 32,5 30,0 27,8 25,7 24,6 22,5 Aarhus ,0 71,9 59,8 49,3 43,4 38,9 34,6 31,4 28,5 25,9 24,2 22,6 20,4 Kilde: jobindsats.dk Den nedenfor beskrevne indsats forventes at have en effekt således, at ophørsmønstret i Odense tilnærmer sig niveauet for 6-byerne. Beskrivelse af projektet: Investering i et tættere sammensat team af virksomhedskonsulenter 2/7
3 Løsningen tager afsæt i Byrådets effektmål om, at der skal flere i job og uddannelse. Det ligger på linje med den vedtagne Beskæftigelsespolitik, der har fokus på virksomhedernes behov for arbejdskraft gennem hurtige match mellem ledige og virksomheder. For at give udviklingen en boost, er det nødvendigt at investere i at styrke den tidlige indsats, hvor jobparate ledige kobles mere effektivt på det stigende antal af jobåbninger, der er i Odense Kommune. Ledigheds- og jobindikatorer. Antal stillinger i Jobnet Antal stillinger Dagligt gennemsnitligt antal stillinger Antal nyopslåede stillinger Odense Kilde: jobindsats.dk Løsningen Investeringen skal styrke den virksomhedsrettede indsats ved at øge antallet af virksomhedskonsulenter, som målrettes til at indgå i et tæt team-samarbejde med det eksisterende team af jobrådgivere. Dette med henblik på en skærpet indsats på CV et. Det betyder mere power på tidlige og hyppigere samtaler med den ledige, der er klar til at aftage et job, og dennes arbejde med CV et. Fokus opstår ved at koble de nuværende jobrådgivere, der arbejder med ledige om CV er, endnu tættere med det nye hold af virksomhedskonsulenter, der har indgående branche- og virksomhedskendskab. Samarbejdet med den ledige om dennes CV vil blive tættere, hvormed CV erne på Jobnet bliver langt bedre i at afdække de lediges kompetencer. Dermed skabes tættere kobling mellem CV og ubesatte jobs med et øget antal matches på ubesatte jobs til følge. I forhold til Odenses udfordringer bidrager løsningen til at nedsætte varigheden på forsørgelse og undgå langtidsledighed, hvormed udgifter til overførsler falder. Investeringsmodellen beskriver, hvordan Odense Kommune gennem en styrket virksomhedsrettet indsats med fokus på at give CV et et kvalitativt løft, kan få flere i Job. Jo hurtigere i ledighedsforløbet dette sker, des større økonomisk gevinst for Odense Kommune. Investeringen betyder, at: De lediges kompetencer afdækkes gennem hyppigere samtaler omkring CV Kvaliteten i CV erne øges, hvilket medfører bedre grundlag for formidling af jobåbninger Antallet af jobåbninger, der kan formidles til de ledige, øges markant idet CV erne kan matches med et bredere udsnit af ubesatte jobs Kompetencegab mellem den ledige og jobåbninger overvindes ved specifik afdækning af opkvalificeringsbehov og -plan mellem ledig og virksomhed Tæt opfølgning på match mellem ledig og virksomhed 3/7
4 For at opnå effekt skal indsatsen være håndholdt og målrettet med flere samtaler end i dag, henvendt på at styrke CV er. Den intensiverede håndholdte indsats skal kobles med styrket virksomhedsindsats inden for vækstbrancherne i den forstand, at det nye team af virksomhedskonsulenter har et indgående kendskab til disse brancher. Det tættere arbejde med den ledige og dennes CV vil også bidrage med at gøre den enkelte ledige mere fagligt mobil i sin jobsøgning, således at der åbnes nye muligheder. Figur 2: Arbejdet med den lediges CV, hvor jobrådgiver arbejder med de mere basale elementer mens virksomhedskonsulenten, som investeres i, i stigende grad kommer ind over, når det skal kvalificeres og målrettes de ledige jobs En branchetilgang med særlig fokus på vækstområder Hovedparten af indsatsen vil ligge inden for vækstbrancher i Odense Kommune. Odense oplever i disse år en stor vækst inden for visse brancher, herunder byggeog anlæg, IT, industri og robotteknologi. Inden for de tre sidste sker der i stigende grad en sammensmeltning på tværs. Det er helt afgørende, at der kommer en bedre kobling mellem jobparate lediges CV er og det stigende antal ubesatte jobs inden for disse brancher. Investeringen udmøntes derfor i en team-baseret struktur, ud fra brancher, hvor virksomhedskonsulenterne har indgående kendskab. Investeringen har derfor fokus på at matche jobparate ledige med de brancher, som er i vækst og i særlig grad er parate til at aftage de ledige. Der skal med investeringen reduceres i antal af virksomheder, der siger nej til ordrer og ekspansion pga. flaskehalse i rekrutteringen af kvalificeret arbejdskraft inden for disse brancher. Investeringen skal bidrage til en bedre og mere målrettet udnyttelse af eksisterende midler til målrettet opkvalificering til disse brancher. Særlige vækstbrancher: Byg- og anlæg IT Industri fremstilling og automation Robotteknologi Investeringsperiode Investeringen, der består af ansættelse af 18 virksomhedskonsulenter og én leder til den nye afdeling planlægges oprettet hurtigst muligt efter godkendelse af denne investeringsmodel. Den nye afdeling oprettes som et projekt, hvor medarbejderne hentes internt i organisationen, indtil der kan rekrutteres nye medarbejdere. 4/7
5 Effekt og økonomi Den konkrete effekt på nedbringelsen af ledighed og ydelsen vil være at finde på, at antallet af ledige, der hurtigt matches med ubesatte jobs i virksomhederne, øges. En tidlig og intensiveret indsats og dermed en tidligere kobling er nødvendig. Det giver en stor økonomisk gevinst for kommunen idet ydelsen nedbringes og det er en gevinst for virksomhederne, der kan rekruttere den essentielle arbejdskraft samt for den ledige selv, der vil blive i stand til at forsørge sig selv. Investeringen forventes at nedbringe antallet af ledige A-dagpenge modtagere således, at niveauforskellen mellem Odense og 6-byerne reduceres. Følgende forudsætninger er anvendt i beregningen. Den årlige nettoydelse til a- dagpengemodtagere svarer til den realiserede gennemsnitlige ydelse for regnskabsåret 2016 i Odense fremskrevet til 2017-priser. Årslønnen er en fast norm for løn på pågældende lønniveau inkl. overhead. De økonomiske forudsætninger er fremskrevet ud i årene jf. pris- og lønfremskrivning (KL juni 2016). Investeringen forventes at reducere antallet på A-dagpenge jævnfør tabel 1.1, og dermed er følgende økonomiske gevinster indlagt i projektperioden. Tabel 1.1 Effektberegning og projektgevinster Ophør på ydelsen År 1 År 2 År 3 Øget årlig afgang, cpr Øget årlig afgang, fuldtidspersoner Årlig nettoydelse pr. A-dagpengemodtagere Sparede ydelser i alt Investeringen medfører oprettelse af et nyt afsnit på 18 virksomhedskonsulenter og én leder. Dermed er følgende investeringer indlagt i projektperioden. Tabel 1.2 Økonomiske forudsætninger Forudsætninger År 1 År 2 År 3 Antal Virksomhedskonsulenter i projektet Antal Ledere i projektet Årsløn pr. virksomhedskonsulent Årsløn pr. leder Årsløn til samlede antal virksomhedskonsulenter Årsløn til samlede antal ledere Omkostninger i alt Tabel 1.5 viser investeringsmodellens samlede forventet provenu. Tabel 1.3 Samlet provenu År 1 År 2 År 3 Akk. Omkostninger Sparede ydelser Gevinst /7
6 Projektet er afhængig af, at den forventede effekt realiseres og dette isoleret set (se afsnit opfølgning og måltal), således at det med rimelig sikkerhed kan dokumenteres, at den ekstra indsats det nye afsnit leverer resulterer i den øgede nedbringelse af ledige A-dagpenge modtagere som er indregnet. Der ansættes 18 medarbejdere og en leder, der anvise den faglige retning og fokusere på kerneopgaven. Det er muligt at nedskalere afsnittet til færre medarbejder, men det betyder nye beregninger af effekten. Omvendt er det også muligt at opskalere projektet til også at omfatte andre målgrupper såsom jobparate modtagere af kontanthjælp. Dette må vurderes ved opfølgning på projektet. Projektet forventes ikke at have negative afledte konsekvenser for andre ydelsesområder. Opfølgning og måltal Opfølgning på investeringsmodellen sker i første omgang i forbindelse med 1/10 sagen. Effektmål: Øge antal ophør på ydelsen A-dagpenge. Effektmålet fremkommer ved at øge antallet af A-dagpenge der overgår til job, til et niveau der tilnærmer sig 6-byerne. Baseline sættes lig 2016, hvorefter gevinsterne beregnes. Dog følges udviklingen både på landsplan og for 6-byerne. Andre interne tiltag samt i høj grad også konjunkturudviklingen vil have betydning for, hvorvidt der realiseres en yderlig nedbringelse af ledige A-dagpenge modtagere. Effektmålet kan ikke isoleret fortælle, hvorvidt lige præcist denne investering har medvirket til nedbringelsen af ledige A-dagpenge modtagere. Derfor er det nødvendigt med understøttende målinger i form af produktionsmål for de ændringer der foretages, ift. hvorledes indsatsen samlet set håndteres i dag. Der er udvalgt 4 produktionsmål, der hvis disse opfyldes, forventes at være bidragende til en realiseret nedbringelse af ledige A-dagpenge modtagere. 1. Der følges op på antal afholdte samtaler med deltagelse af en virksomhedskonsulent. Måltal: Borgere med en passende ledighed har deltaget i en samtale med både jobrådgiver og virksomhedskonsulent. Metode: A-dagpenge modtagere der har deltaget i en samtale med både jobrådgiver og virksomhedskonsulent får en borgermarkering i Fasit. 2. Der følges op på antal jobåbninger. Måltal: Antal Jobåbninger skal være øget ift. baseline niveau (der sættes et niveau for 2017) 6/7
7 Metode: Der laves opfølgning på antal Jobåbninger i Jobnet ved datatræk fra jobindsats.dk således det er muligt at udviklingen ses ift. Andre kommuner. 3. Der følges op på antal rekrutteringsopgaver. Måltal: Antal rekrutteringsopgaver skal være øget ift. baseline niveau (der sættes et niveau for 2017) Metode: Udviklingen i antallet af rekrutteringsopgaver følges ved, at rekrutteringsopgaverne systematisk registreres i den nye afdeling. 4. Der følges op på antal gennemførte ordrer med succes Måltal: Antal rekrutteringsopgaver skal være øget ift. baseline niveau (der sættes et niveau for 2017) Metode: Udviklingen i antallet af gennemførte ordrer følge ved, at den nye afdeling systematisk registrerer antal ordre samt når succesfuldt udført. Risici Alt andet lige betragtningen gælder ikke i virkeligheden der sker også ændringer på landsplan og 6-byerne Konjunkturændringer kan påvirke dimittendernes muligheder for at få job, både positivt og negativt. I højkonjunktur vil det alt andet lige være nemmere for dimittenderne at finde et job. Ny lovgivning ændret lovgivning, eksempelvis ændret dagpengesats, ændring af dagpengeperioden eller lignende tiltag vil kunne påvirke investeringsmodellens resultater både positivt og negativt. Effekterne kan skyldes andre investeringsmodeller da det ikke er muligt at skille effekterne af den ene investeringsmodel fra den anden, når der er tale om samme målgruppe. Interne ændringer (organisationsmæssige) kan forekomme i projektperioden 7/7
Business-case Investering i tidlig og intensiveret samtaleindsats for a-dagpengemodtagere. Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation
Business-case Investering i tidlig og intensiveret samtaleindsats for a-dagpengemodtagere med 5-26 ugers ledighed Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation Odense Kommune har med landets tredjehøjeste
Læs mereUdfordring: Ledige i Odense bliver indkaldt til færre samtaler end ledige i andre byer Odense sammenligner sig med.
Business case Boost af samtaler jobparate kontanthjælpsmodtagere Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation Odense Kommune har med landets tredjehøjeste ledighed en meget stor udfordring. Kommunens
Læs mereBusiness case Efterværn
Business case Efterværn Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Det går den rigtige vej med at få udsatte ledige til at rykke sig i retning mod arbejdsmarkedet og uddannelse. Opgørelser viser
Læs mereBusiness-case Academic Partnership Fremskudt indsats på Syddansk Universitet fra Virksomhed & Arbejdskraft. Formål og projektbeskrivelse
Business-case Academic Partnership Fremskudt indsats på Syddansk Universitet fra Virksomhed & Arbejdskraft Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Odense Kommune oplevede i efteråret 2016,
Læs mereBusiness case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere
Business case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Odense skal anvende de mest effektive værktøjer til at få ledige i arbejde. Den gode motiverende
Læs mereBusiness case Minifleksjob
Business case Minifleksjob Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Odense Kommune har erfaringer med projekt "Mini-fleksjob", der har til formål at nedbringe antallet af ledige fleksjobvisiterede
Læs merePraktikker & løntilskud
Praktikker & løntilskud Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: En forudsætning for at få flere ledige i job er, at Odense Kommune skal indgå og sikre et forpligtende samarbejde med virksomhederne.
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereledigheden, øge beskæftigelsen og bringe borgeren tættere på arbejdsmarkedet, såfremt der investeres i projektet.
Business case Minifleksjob Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: Personer, som er visiteret til et fleksjob, må ikke blot ende på ledighedsydelse. Odense Kommune gør en stor indsats på området,
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereBusiness case HR - funktion
Business case HR - funktion Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: De odenseanske virksomheder skal i de kommende år i langt højere grad ind i et tættere samarbejde med Jobcentret om at få
Læs mereBusiness case Individuelle midler til opkvalificering af ledige
Business case Individuelle midler til opkvalificering af ledige Formål og projektbeskrivelse Problemidentifikation: I Odense skal der gøres en ekstraordinær indsats for at øge de lediges mobilitet. Som
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses alt for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg Februar 2019 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Maj 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg November 2018 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereBeskæftigelsesudvalget BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del Bilag 76 Offentligt Beskæftigelses- og Socialforvaltningen Ledelsessekretariatet Politik, Jura og Strategi Odense Kommunes redegørelse vedr. manglende indsats
Læs mereBusinesscase - Kontanthjælpsmodtagere skal hjælpes i gang via småjobs
Bilag 3 Fra Dato Klik her for at angive tekst. Klik her for at angive en dato. Bilag til byrådsindstillingen Flere Aarhusianere skal i job eller uddannelse. Businesscase - Kontanthjælpsmodtagere skal hjælpes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJLE KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejle Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ASSENS KOMMUNE Til Job og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Assens Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Aabenraa Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Maj 2017, data fra jobindsats.dk I forbindelse med udarbejdelsen af beskæftigelsesplanen for 2017 blev det besluttet, at måltallene i beskæftigelsesplanen skulle opstilles
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VARDE KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Varde Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SØNDERBORG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Sønderborg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Vejen Kommune I denne kvartalsrapport beskrives den
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Beskæftigelses og sundhedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 214 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I SVENDBORG KOMMUNE Til Erhvervs-, beskæftigelses- og kulturudvalg og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Svendborg Kommune I denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne rapport sættes
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Januar 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. KVT. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Fredericia Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereStatus på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg
Status på reformer og indsats. Jobcenter Esbjerg Borgere på offentlig forsørgelse 21% af borgerne i Esbjerg/Fanø er på offentlig forsørgelse. Det svarer til gennemsnittet i Syddanmark. Der har været et
Læs mereOrientering om status på investeringsmodel på beskæftigelsesområdet
Punkt 6. Orientering om status på investeringsmodel på beskæftigelsesområdet 2016-000196 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til s orientering status på investeringsmodel på beskæftigelsesområdet.
Læs mereRINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING
RINGKØBING-SKJERN NØGLETAL FOR KOMMUNENS BESKÆFTIGELSESINDSATS, SEPTEMBER 2015 DANSK ARBEJDSGIVERFORENING HVORFOR DA S NØGLETAL? De kommunale jobcentre skal hjælpe ledige med at finde arbejde og være med
Læs mereResultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final
Resultatrevision 2013 Jobcenter Vejen ver.final 1: Resultatoversigt 1 Resultater: Unge 2 Antal fuldtidspersoner under 30 år på offentlige forsørgelsesydelser i Vejen Kommune var i 2013 701 personer mod
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg September 2017, data fra jobindsats.dk Målene i beskæftigelsesplanen for 2017 er opstillet ud fra budgettallene fra økonomisystemet for derved at koble beskæftigelsesplanens
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg November 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland Beskæftigelsestilskuddet beregnes på baggrund af udviklingen i Aalborgs andel
Læs mereStatus for indsatsen ved Jobcenter Aalborg
Status for indsatsen ved Jobcenter Aalborg September 2018 I dette notat gives et overblik over udviklingen på beskæftigelsesområdet og en status for målopfyldelsen for målene i Jobcenter Aalborgs beskæftigelsesplan
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg September 2016, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland Beskæftigelsestilskuddet beregnes på baggrund af udviklingen i Aalborgs
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I NYBORG KOMMUNE Til Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Nyborg Kommune I denne rapport sættes der hvert
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg Oktober 2015, data fra jobindsats.dk Aalborg Kommunes andel af forsikrede ledige i Nordjylland En væsentlig del af det samlede antal fuldtidspersoner på kommunal forsørgelse
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereDriftsstrategi for de forsikrede ledige 2015
Driftsstrategi for de forsikrede ledige 2015 1. Overordnet strategisk fokus 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og
Læs mereFORSIKREDE LEDIGE 2015
FORSIKREDE LEDIGE 2015 OVERORDNET STRATEGISK FOKUS 3-5 ÅR Faaborg-Midtfyn Kommune har i udviklingsstrategien fokus på at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke kommunens brand
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I KOLDING KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kolding Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereFælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune. Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge
Fælles indsats omkring integration i Aalborg Kommune Partnerskabsaftale om jobs til flygtninge Status september 2017 Opfølgning på Partnerskabsaftalen Som det fremgår under afsnittet Status på aktivitet,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. KVT. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ODENSE KOMMUNE Til Social- og arbejdsmarkedsudvalg og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune I denne rapport sættes der
Læs mereResultatrevision 2013. Svendborg Kommune
Svendborg Kommune Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Resultatoversigten... 4 2.1. Ministermål... 4 2.1.1. Flere unge skal have en uddannelse.... 4 2.1.2. Bedre og mere helhedsorienteret hjælp til
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereStatistik for Jobcenter Aalborg
Statistik for Jobcenter Aalborg November 2017, data fra jobindsats.dk Målene i beskæftigelsesplanen for 2017 er opstillet ud fra budgettallene fra økonomisystemet for derved at koble beskæftigelsesplanens
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til EBU og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal fokus på to væsentlige
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I VEJEN KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mere1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. november 2017 Beskæftigelsesplan 2018 1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det
Læs mereKapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3. Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4
Skabelon for udarbejdelse af beskæftigelsesplanen for 2010 Indholdsfortegnelse: Kapitel 1. Indledning om beskæftigelsesplanen for 2010 3 Kapitel 2. Krav til indholdet i beskæftigelsesplan 2010 4 2.1. Beskæftigelsesministerens
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune. - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger
Beskæftigelsesplan 2019 for Faaborg-Midtfyn Kommune - Vi kobler ledige, muligheder og jobåbninger BP2019 afspejler, at vi står midt i højkonjunktur Både nationalt, regionalt og lokalt mærkes det, at Danmark
Læs mereAMK-Syd. Status på reformer og indsats RAR Sydjylland
AMK-Syd Status på reformer og indsats RAR Sydjylland Juni 2018 Resume Det regionale samarbejde er afgørende for en virkningsfuld beskæftigelsesindsats til gavn for både borgere og virksomheder. Dette notat
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Erhverv og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Udvalget for Arbejdsmarked og Erhverv og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning september 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen
Læs mereArbejdsmarkedsudvalget. Evaluering af pejlemærker 2017
Evaluering af pejlemærker 2017 Februar 2018 Indhold Arbejdsmarkedsudvalgt...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3 AMU 2 Flere unge har en ordinær uddannelse...4
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 213 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereLokale mål: 1. Ungeledigheden skal bekæmpes 2. Der skal skabes flere fleksjob 3. Arbejdsstyrken skal øges
Notat om målfastsættelse i BP2015 Dette notat beskriver hvordan administrationen beregner og giver forslag til konkrete måltal for de politiske mål i beskæftigelsesplanen. Der tages udgangspunkt i tal
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019-
CENTER FOR ARBEJDSMARKED Dato: 24. oktober 2018 Tlf. dir.: 4477 6571 E-mail: vdh@balk.dk Kontakt: Vedran Hrustic Sagsid: 15.00.00-P15-1-18 Beskæftigelsesplan 2019- Ballerup Kommunes beskæftigelsesplan
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I TØNDER KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Tønder Kommune I denne kvartalsrapport beskrives
Læs mereIT og Data Data og Ledelsesinformation
Opfølgning på samtaler og indsatser på beskæftigelsesområdet I følgende notat præsenteres de væsentligste pointer fra Beskæftigelsesministeriets opfølgninger på samtaler og indsatser på beskæftigelsesområdet.
Læs mereResultatrevision 2015
Forfatter: [Navn] Resultatrevision 2015 Kommune Jobcenter Nordfyn Revideret den [Dato] Dokument nr. [xx] Sags nr. [xx] Indhold Indledning... 2 Ministerens mål... 3 Forsørgelsesgrupper... 4 Indsatsen...
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereStatus på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland
Status på de beskæftigelsespolitiske reformer i RAR-Sjælland Juni 2015 1 Andele af befolkningen på offentlig forsørgelse Fig. 1. Andelen af befolkningen (16-66 år) på offentlig forsørgelse, pct., dec.
Læs mereStatus for beskæftigelsesplan 2019
Status for beskæftigelsesplan 2019 August 2019 Indledning Nedenfor gives en status på målene i beskæftigelsesplanen for 2019. Statussen er udarbejdet på baggrund af data fra primært jobindsats.dk (fuldtidspersoner
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. KVT. 13 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I FREDERICIA KOMMUNE Til arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning September 011 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune Denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG KOMMUNE Til Social og Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 3. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Esbjerg Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I AABENRAA KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2013 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes der hvert kvartal
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG/FANØ KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I ESBJERG/FANØ KOMMUNE Til Arbejdsmarkedsudvalg og LBR BESKÆFTIGELSESREGION SYDDANMARK Opfølgning September 11 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune 1 Denne
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I HADERSLEV KOMMUNE Til Job- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 1. kvt. 212 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Kommune I denne rapport sættes hvert kvartal
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereBytorvet 25 2620 Albertslund. Resultatrevision 2013 Albertslund kommune
Bytorvet 25 2620 Albertslund Resultatrevision 2013 Albertslund kommune Resultatrevision 2013 Det fremgår af Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats, at jobcentrene årligt skal
Læs mereOrientering om opfølgning på Partnerskabsaftalen på integrationsområdet
Punkt 5. Orientering om opfølgning på Partnerskabsaftalen på integrationsområdet 2016-038673 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender, til Beskæftigelsesudvalgets orientering status på opfølgning
Læs mereSTATUS PÅ RESULTATER OG INDSATS. RAR SYDJYLLAND - marts 2019
STATUS PÅ RESULTATER OG INDSATS RAR SYDJYLLAND - marts 219 Benchmark for hvordan kommunerne samlet set klarer sig på beskæftigelsesområdet. Hvis målingen har en positiv værdi, så har kommunen færre på
Læs mereResultatrevision. Jobcenter Skive
Resultatrevision Jobcenter Skive 2013 1 Indhold 1.0 Indledning... 3 1.1 Resumé... 3 2.0 Resultatoversigt... 5 2.1 Ministerens mål... 5 2.1.1 Unge i uddannelse... 5 2.1.2 Tilgang til førtidspension... 5
Læs mereBusinesscase - Dimittender fra universitetet skal hurtigere i job
Bilag 5 Fra Dato Klik her for at angive tekst. Klik her for at angive en dato. Bilag til byrådsindstillingen Flere Aarhusianere skal i job eller uddannelse. Businesscase - Dimittender fra universitetet
Læs mereUDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS. KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015
UDVIKLING AF JOBCENTRETS VIRKSOMHEDSINDSATS KL s Beskæftigelsestræf Den 25. februar 2015 PUNKTER I MIT OPLÆG Tilgang til udvikling af virksomhedsindsatsen Hvordan kan der arbejdes med at udvikle og styrke
Læs mereStatus på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016
Status på Beskæftigelsesindsatsen 3. kvartal 2016 1 Status på beskæftigelsesindsatsen er en opfølgning på mål og resultatkrav i den årlige beskæftigelsesplan. De fastsatte resultatkrav følges op i forhold
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereOrientering om handleplan for en forstærket indsats for jobparate ledige
Punkt 2. Orientering om handleplan for en forstærket indsats for jobparate ledige 2018-014654 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen fremsender til Beskæftigelsesudvalgets orientering en status på udviklingen
Læs mereStatus på indsats RAR Sjælland
AMK-Øst Status på indsats RAR Sjælland August 2018 Forord Dette notat skal sammen med hjemmesiderne rar-bm.dk og jobindsats.dk bidrage til at skabe et fælles vidensgrundlag for RAR-medlemmerne. Notatet
Læs mere