Book skim. Value Proposition Design. Introduktion til bogen. Innovation. Vigtige læringspunkter
|
|
- Marcus Lauritsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Book skim Value Proposition Design Introduktion til bogen Value Proposition Design er det seneste skud på stammen fra forfatterne bag Business Model Generation og Business Model You. Bogen skal ses som et deep dive og uddyber to meget centrale byggesten fra forgængeren Business Model Generation. Siden Business Model Generations lancering har der manglet teknikker og mere input til netop disse byggesten, og det er Value Proposition Design svaret på. Såfremt du er interesseret i at arbejde i dybden med value propositions, er denne bog et praktisk og teknikorienteret bidrag hertil. Vigtige læringspunkter Value Proposition Design er for alle, som arbejder med tankerne og værktøjerne i Business Model Generation, og som har søgt efter inspiration til at arbejde mere systematisk med at afdække og skabe den rette Value Proposition. Bogen er stadig så ny, at den kun findes på engelsk. Men det må forventes, at den på sigt også bliver udgivet på dansk, i stil med Business Model Generation. Value Proposition Design" følger samme struktur og design, og har samme omfang, som de øvrige bøger. Herudover anvendes der samme pædagogik i opbygning, beskrivelse og illustrationer. Bogen er struktureret med afsæt i følgende 4 faser/temaer: Innovation Introduktion til bogen Side 1 Vigtige læringspunkter Side 1 Om forfatteren Side 3 Summary Side 3 Anvendelse af bogens pointer Side Canvas Denne canvasproces har fokus på kundeprofilen og det værditilbud, du ønsker at skabe. Med afsæt i de to vinkler vurderes det, om der er et match mellem kunden og værditilbud. Bogen indeholder en række visuelle/kreative teknikker til denne proces. 2. Design I designfasen går man fra value proposition til at skabe forskellige prototyper med fokus på: idéer, udgangssituationen, indsigt, prototypemuligheder og sluttelig øget forståelse for kunderne. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 1
2 3. Test Denne del af bogen giver inspiration til, hvordan man kan reducere risiko og usikkerheder i forhold til ens egne ideer, ved systematisk at gennemføre testning og arbejder med læringsloops. 4. Udvikling/fremdrift Her sættes der fokus på, hvordan man ved anvendelse af bogens tankegang og værktøjer skaber et fælles sprog i virksomheden. I stil med Business Model Generation er det vigtigt, at man selv sætter rammerne. Indholdet kan anvendes i stort set alle strategiske sammenhænge, samt ved traditionel forretningsudvikling og gennemførelse af større forandringsprojekter. Såfremt du er vant til at anvende Business Model Generation, vil du allerede inden start være familiær med opbygningen af bogen. Hvis du ikke er familiær med denne tankegang anbefales det, at du starter med at læse bogen Business Model Generation. Figur 1 - Illustration af sammenhæng mellem Business Model Generation og Value Proposition Design. Wiley. (2014). Value Propositions, s. XV-XVII. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 2
3 Om forfatteren: Doktor Alexander Ostewalder arbejder som selvstændig forfatter, taler og rådgiver, der særligt omhandler forretningsmodel udvikling og innovation samt strategisk ledelse og ledelsesinnovation. Alexander Osterwalder er ydermere opfinderen af Business Model Canvas og primær forfatter på Business Model generation, som blev solgt i mere end 1 million eksemplarer. Summary Bogens kapitel 1 - Canvas Bogens første kapitel er det centrale kapitel i bogen, hvor bogens hovedfigur præsenteres og uddybes via praktiske eksempler og anvisninger. Wiley. (2014). Value Propositions, s. 9. Modellen er enkel at overskue, intuitiv samt let at benytte i forhold til at skabe overblik over egne value propositions. Modellen har to sider hvor højre side illustrerer kundeprofilen. Ved at benytte denne analysemodel, opnås der en forståelse for kunden, herunder kundens jobs, pains og gains. Ved at benytte modellens venstre side opnås et hurtigt overblik over virksomheden value propositions, herunder en dybere forståelse for virksomhedens pain relievers, gain creators samt de jobs, som virksomheden løser for sine kunder. Formålet med øvelsen går i sin enkelthed ud på at finde ud af, hvorvidt der er fit mellem kundeprofil og værditilbud. Hvis der er fit mellem disse, vil det med andre ord betyde, at virksomheden har haft held med at løse kundens problemer og skabe en værdi, der af kunden opfattes som gains. Value proposition definitionen En value proposition beskriver de fordele, kunder kan forvente fra dine produkter og services. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 3
4 Kundeprofilen Den første del af canvas omhandler kundeprofilen. Denne figur er delt op i tre analyseniveauer, der anskueliggør og giver et indblik i kundens verden. Det første analyseniveau er kundejobs, hvilket umiddelbart er det letteste felt at udfylde i figuren. Opgaven er her at beskrive de ting egne kunder forsøger at gøre i deres arbejdsliv eller i livet generelt. Et kundejob beskrives i bogen som opgaver kunden beskæftiger sig med og forsøger at færdiggøre samt de problemer og udfordringer kunden forsøger at overkomme. Figur 2 Kundeprofilen Wiley. (2014). Value Propositions, s. 13. Customer jobs Er første analyseniveau i figuren, og defineres som: Jobs beskriver de ting, dine kunder forsøger at få gjort i deres arbejdsliv eller i livet generelt. Et customer job kunne omhandle de opgaver, de forsøger at udføre eller færdiggøre, de problemer de forsøger at løse, eller de behov de forsøger at få dækket. Customer jobs inddeles i tre typer: Funktionelle jobs: Er job, hvor kunden udfører eller færdiggør en specifik opgave, eller løser et specifikt problem. Eksempelvis løser SUBWAY problemerne ved at tilbyde sund og ernæringsrigtigt fastfood til folk, der lever i en travl hverdag, og som ønsker at leve sundt. Sociale jobs: Beskriver en kundes ønske om at se godt ud, blive opfattet positivt af andre osv. Modeindustrien løser eksempelvis denne type jobs for en række forbrugere. Personal emotional jobs: Jobs, der omhandler en kundes ønske om at opnå en bestemt følelsesmæssig tilstand. Underholdningsindustrien løser denne typer af jobs for en række forbrugere. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 4
5 Customer pains Pains beskriver noget som irriterer dine kunder før, under og efter, de forsøger at få gennemført et job. Eller også beskriver det de forhold, der forhindrer kunden i at få gennemført et job. Customer pains inddeles i tre typer: Undesired outcomes, problems and characteristics: funktionelle problemer, sociale pains (I look bad doing this) eller følelsesmæssige (I feel bad every time I do this). Obstacles: Ting eller forhold, der forhindrer kunder i at få et job udført, eller resulterer i en træg og langsom proces omkring udførelsen af et job. Risks: Ting og forhold der kan gå galt og få negative (afgørende) negative konsekvenser. Customer Gains Gains beskriver de resultater og fordele, som din kunde ønsker at få. Gains kan være krævede, ønskede eller forventede fra kundens side. Men de kan også komme som en overraskelse for kunden. Gains inkluderer funktionel brugbarhed, sociale gains, positive følelser eller omkostningsbesparelser. 4 typer af gains kan identificeres hos kunder: Required gains: Denne type af gains, er en type af gains som SKAL være til stede for at en løsning fungerer Expected gains: Disse er relativt basale gains, som kunden forventer Desired gains: Disse er gains, som er niveauet over de forventede gains. Unexpected gains: Disse gains ligger et niveau over både de forventede og de ønskede gains. Denne type gains er nogle gange karakteriseret ved, at kunden ikke vidste, at de kunne have brug for denne type gain. (Apple s touch screen er et godt eksempel på en sådan type gain). Selvom bogens figurer er intuitive, lette at forstå og benytte, kræver teknikkerne alligevel lidt øvelse, førend man mestrer dem. Som en hjælp til at anvende bogens værktøjer indeholder den en række anbefalinger omkring common mistakes og best practice, som læseren kan lade sig inspirere af. For at undgå typiske fejl omkring brugen af kundeprofilen som analyseværktøj, anbefaler bogen, at man undgår at lave nedenstående fejl: At sammenblande adskillige kundesegmenter i den samme analyse At blande jobs sammen med gains/outcomes At overfokusere på funktionelle jobs, og samtidig glemme at beskæftige sig med kundens sociale og emotionelle jobs At opliste og beskrive jobs, pains og gains med sin egen value proposition in mind At identificere for få jobs, pains og gains Alt for vag i beskrivelsen af pains og gains. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 5
6 Den andet del af bogens første kapitel beskriver de værktøjer og teknikker, der kan benyttes til at beskrive virksomhedens eget værditilbud. Produkter og services i value map, beskrives på følgende måde: Dette er i alt sin enkelthed en liste, der beskriver hvad du tilbyder kunden. Det er meningsfuldt billedligt talt at tænke på dette som alle de genstande kunden kan se i butiksvinduet. Det er en opridsning af alle de produkter og services, som din value proposition bygger på 4 typer af produkter og services i din value map Wiley. (2014). Value Propositions, s. 28. Fysiske/håndgribelige: Varer, så som fremstillede fysiske produkter Uhåndgribelige: produkter, så som copyrights, serviceydelser og after-sales assistance. Digitale: Eksempelvis download af musik Finansielle: Eksempelvis forsikringer eller investeringsprojekter. Pain Relievers defineres som: Pain relievers beskriver præcist, hvordan dine produkter og services bidrager til at lindre specifikke customer pains. De beskriver eksplicit, hvordan du har tænkt dig at eliminere eller reducere nogle af de ting, der irriterer dine kunder, før, efter eller imens de er ved at fuldføre et job. Som en hjælp til læseren, opstiller bogen en liste med trigger spørgsmål, som kan inspirere dig til at tænke på de måder, hvor dine produkter muligvis hjælper kunden med at løse pains, og dermed af kunden opfattes som en pain relievers. Udsnit af trigger spørgsmål hjælper dine produkter og services kunne til at.. Skabe omkostningsbesparelser for dine kunder, i form af tid, penge eller fordele? Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 6
7 Få dine kunder til at få det bedre. F.eks. ved at reducere frustrationer, irritationer, og alle de forhold, som er medvirkende til at give kunden hovedpine Hjælpe kunden med at med at løse de common mistakes som kunden gør, ved f.eks. at hjælpe kunden med at anvende en løsning på en ny måde Eliminere de risici, som kunden frygter mest. Gain Creators defineres som: Gain creators beskriver, hvordan dine produkter og services skaber customer gains. De præciserer, hvordan du har tænkt dig at producere resultater og fordele som dine kunder forventer, ønsker eller vil blive overrasket over, inkluderende funktionel brugbarhed, sociale gains, positive følelser og omkostningsbesparelser. Følgende udsnit af trigger spørgsmål kan være en hjælp til at identificere forskellige måder, hvorpå dine produkter og services muligvis bidrager til at skabe customer gains: Kan dine produkter og services skabe omkostningsbesparelser der er store nok til at blive opfattet som gains? I form af tid, penge og fordele. Kan dine produkter og services producere de resultater, som kunderne forventer. Eller måske ligefrem resultater som overgår kundens forventninger? Kan dine produkter og services gøre liver lettere for dine kunder? Customer fit Formålet med at beskæftige sig med de to analysemodeller, value map og customer profile, er, at det skal vurderes, om der eksisterer et fit. Ifølge bogen er der tale om et fit, når kunderne bliver imponerede og værdsætter virksomhedens værditilbud. Det sker, når virksomheden lykkes med at adressere vigtige jobs, lindrer kundens pains og skabe gains, som virkelig har betydning for kunden. Derudover fremhæver bogen vigtigheden af at forstå, at det er vanskeligt at skabe et sådant fit, men at det er værd at stræbe efter at finde og vedligeholde de value propositions, der skaber et fit. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 7
8 Figur 3 - Figuren viser en analyse der afslører, at to produkter eller services ikke adresserer væsentlige kundejobs, to gain creators ikke skaber gains samt at to pain relievers ikke fungerer i forhold til at lindre gains. Wiley. (2014). Value Propositions, s Bogens kap. 2 design fasen Dette kapitel er en naturlig forlængelse af fase et, hvor det blev undersøgt, hvorvidt der er fit mellem value map og customer profile. Hvis der ikke er fit, er der hermed god grund til at udvikle virksomhedens nuværende værditilbud. Kapitlet præsenterer konkrete værktøjer (prototyping), der kan anvendes til at udvikle eksisterende value propositions, og indeholder tre temaer: Ideer, starting points og insights Prototypemuligheder Kundeforståelse Før man kaster sig ud i at udvikle sin eksisterende value proposition, er bogens råd, at man stopper op og kaster et blik på ti generiske karakteristika ved great value propositions : De er forankrede i fremragende forretningsmodeller De fokuserer på de jobs, pains og gains, som betyder mest for kunderne De fokuserer på de jobs, som ikke bliver tilfredsstillet, de pains, som ikke bliver lindret samt de gains, som ikke bliver realiserede. De skaber value propositions, der går ud over funktionelle jobs, og adresserer de emotionelle og sociale jobs. De passer til den måde kunden måler succes på. De fokuserer på jobs, pains og gains, som en masse mennesker har, eller som nogen vil betale en masse penge for art få løst De formår at skabe gains og lindre pains på en måde, som differentierer fra konkurrerende virksomheder. De formår at out performe konkurrenterne væsentlig på mindst én dimension. De er svære at kopiere. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 8
9 Hvad er prototyping Prototyping forstås som en praksis, hvor der opbygges hurtige, billige og rå modeller, for på den måde at skabe læring om ønskelige, gennemførlig og levedygtige alternative value propositions og forretningsmodeller. Konkretiser dine ideer med value proposition canvas I arbejdet med at skabe nye prototyper foreslås fem teknikker, hvor den ene er bogens hovedmodel, Value Proposition Canvas. Der tages udgangspunkt i value proposition canvas, i forhold til hurtigt at kunne producere alternative prototyper. Endvidere, at arbejdet med prototyper ikke kun skal dreje sig om at forfine eksisterende modeller. Værktøjer egner sig nemlig også til at udarbejde mere radikale value propositions, hvor værktøjet anvendes til at udforske og finde nye retninger. Hvad enten value proposition canvas benyttes som værktøj til at forfine eller udarbejde nye, radikale modeller, er målet altid, at værktøjer anvendes til at konkretisere, hvordan forskellige ideer kan skabe customer value. Hvordan kommer man i gang med at designe nye prototyper? Wiley. (2014). Value Propositions, s. 75. For at komme i gang med at udarbejde nye prototyper, forslår bogen, at man ikke nødvendigvis skal starte med kunden. Men bogens tydelige budskab er, at nye value propositions altid skal slutte med kunden, hvilket sker ved at sikre, at virksomhedens value proposition adresserer jobs, pains og gains, som virkelig betyder noget for kunden. Where to start Bogen forslår følgende seks starting points, hvor tre af dem tager udgangspunkt i de eksisterende value propositions, imens de andre tre tager udgangspunkt i kunden. Tre af disse trigger områder tager udgangspunkt i din eksisterende value proposition, ved at foreslå: At skabe en ny gain creator, der passer til en given kundeprofil Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 9
10 At forestille sig et nyt produkt eller service At skabe en ny pain reliever, der passer til en given kundeprofil. De øvrige tre trigger områder tager udgangspunkt i: Dine kunders mest essentielle, urealiserede gains En afdækning af et job, som kunden får løst på en utilfredsstillende måde. Forsøg på at løse dine kunders mest ekstreme pains. Bogens kapitel 3 test fasen Når man beskæftiger sig med udvikling, strategi, nye ideer og prototyping, befinder man sig i et rum præget af usikkerhed. I denne fase er udgangspunktet, at man aldrig med sikkerhed kan vide, om ens ideer kommer til at blive en succes. I denne sammenhæng er budskabet enkelt: Det er altid en god ide, at teste sine ideer via eksperimenter og håndgribelige værktøjer, for derigennem at skabe basis for læring, systematik og reducering af usikkerhed. Dette sker ved at bruge mere tid på at teste alle aspekter af sin value proposition og forretningsmodel. 10 generiske principper til testning af value propositions Forfatterne anbefaler, at man anvender 10 principper til testning af value propositions, når man skal i gang med at teste. Principperne kan i overført betydning ses som eksperimenter af videnskabelig karakter, og pointen i den sammenhæng er, at den gode serie af eksperimenter vil bidrage til at skabe klarhed omkring, hvad der virker, og hvad der ikke virker. Eller sagt på en anden måde, hvad der virker så godt, at kunden også er villig til at betale for det. De ti principper man bør inddrage i testfasen er: Indse at bevismateriale overtrumfer meninger (hypoteser). Uanset hvad du, din chef, investorer eller andre tænker, tror og har en mening om, vil dette altid blive overtrumfet af dokumentation og bevisførelse fra markedet. Lær hurtigere og reducer risici ved at omfavne fiasko. Testning af ideer medfører fejltagelser. At fejle billigt og hurtigt i processen, medfører læring, hvilket vil resulterer i reducerede risici. Test tidligt; forfin senere. Få indsigt ved at foretage tidlige og billlige eksperimenter, før du begynder at beskrive dine ideer mere detaljeret. Eksperimenter er ikke lig med virkeligheden. Husk at eksperimenter er en linse, hvorigennem du forsøger at forstå virkeligheden. De er en god indikator, men de er ikke virkeligheden. Balancer læringspunkter og syn Identificer idedræbere. Begynd med at teste de mest vigtige antagelser de, som kan sprænge din ide i luften. Start med at forstå kunden. Test customer jobs, pains og gains, før du begynder at teste, hvad du kan tilbyde dem. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 10
11 Gør det målbart. Gode tests medfører målbare læringspunkter, som bidrager med handlingsorienteret indsigt. Accepter at al fakta ikke er lige pålideligt. Nogle interviewpersoner fortæller dig et, og gør noget andet. Vær derfor kritisk, når du skal vurdere pålideligheden af dine undersøgelser. Kapitel 4 i Value Propositions forbedringsfasen Bogens sidste kapital handler om at måle og skabe et fælles sprog omkring skabelse af vedvarende forbedringer, hvilket bliver beskrevet således i kapitlets indledning: Benyt value proposition og Business Model Canvas som et fælles sprog til at skabe balance og tilpasning gennem hver del af din organisation, samtidig med, at organisationen udvikler sig. Sørg i den forbindelse for løbende at måle og følge op på dine value propositions og forretningsmodeller i henhold til at skabe vedvarende forbedringer og evne at genopfinde dig selv. Genopfind dig selv konstant Bogen argumenterer for, at det er nødvendigt, at virksomhederne oparbejder en evne til, hurtigt og kontinuerligt at kunne adressere nye muligheder, snarere end at stræbe efter at lede efter et stigende antal af uholdbare langvarige konkurrencefordele. Denne problematik italesættes også i bogen The End of Competitive Advantages, skrevet af Rita McGrath, professor fra Columbia Business School. Fem vigtige ting at huske, når målet er at opbygge midlertidige konkurrencemæssige fordele: Vær lige så seriøs i din tilgang til udforskning af nye value propositions, som du er i din tilgang til eksekvering af eksisterende modeller. Invester løbende tid i at eksperimentere med nye value propositions og forretningsmodeller, snarere end at foretage big bold uncertain bets Genopfind dig selv imens du er succesfuld, og lad være med at vente til krisen opstår og tvinger dig til det. Betragt nye ideer og muligheder som et middel til at frigive og aktivere energi hos medarbejdere og kunder, i stedet for udelukkende at betragte dem som risikable affærer. Brug kundeeksperimenter som grundlag til at bedømme nye ideer og muligheder, fremfor kun at bedømme ideer på bagrund af leder- og ekspertvurderinger. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 11
12 Anvendelse af bogens pointer Bogen er primært et supplement til Business Model Generation, hvor indholdet med fordel kan anvendes til at arbejde systematisk med udviklingen af kundeforståelse samt i skabelse af value propositions. Grundlæggende er bogen teknikorienteret så det bør være den konkrete brugssituation, som er afgørende for, hvilken del af bogen man finder relevant. Derfor vil den højst sandsynligt - for de fleste - blive anvendt som et opslagsværk til at finde relevant inspiration samt teknikker til konkrete aktiviteter i egen virksomhed. Book skim, Value Proposition Design, version 2, , SSN Side 12
Agenda. » Hvad er forretningsmodeller? » Korte eksempler på forretningsmodeller. » Business model canvas som værktøj
Agenda» Hvad er forretningsmodeller?» Korte eksempler på forretningsmodeller» Business model canvas som værktøj» Value proposition canvas som værktøj» Konkrete eksempler» Opsummering Side 1 Jesper C. Sort
Læs mereLean Startup Introduktion
Lean Startup Introduktion Introduktion til Lean Startup Lean Startup tager Lean produktionsmetoder, som er udviklet af Toyota i Toyota Production System og anvender dem til processen med at starte en virksomhed.
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereTrekantens lederforum Blue Ocean Strategy
Trekantens lederforum Blue Ocean Strategy 14. juni 2016 Juni 2016 Trekantens lederforum 1 Program Præsentation Generel introduktion Blue Ocean Strategy værktøjer - Øvelse Forretningsmodeller Din egen forretning
Læs mereInnovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver
Innovationsskolen Bliv klar til bygge- og anlægsopgaver April 2014 Agenda 1.Kort om innovation 2.Introduktion til fremtidig innovationsmodel 3.Innovationsworkshop 4.Introduktion til Effektsimulator 5.Ekstern
Læs mereBusiness Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015
Business Model Innovation Go morgenmøde, 17. april 2015 Vi arbejder ud fra fem strategiske principper 1. Vi arbejder ud fra et helhedssyn og med et langsigtet perspektiv 2. Vores tilgang er praksisnær
Læs mereDerudover bør du kunne svare på følgende: Hvor vigtigt er det for din målgruppe? Hvornår og hvor ofte oplever målgruppen udfordringen eller behovet?
Investor pitch Et investor pitch skiller sig lidt ud fra de andre pitch typer, du kan finde vejledning om her på Rocket Startup, da du med dette pitch, lige som med Pitch Deck, har til formål, at overbevise
Læs mereArtikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.
ERP Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger er Danmarks største og stærkeste videns- og udviklingsklub.
Læs mereAndet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø
Andet oplæg til en model for Politisk lederskab af innovation i Furesø Indhold: Hvorfor en innovationsmodel?...3 Hvordan definerer vi innovation i Furesø?...3 Principper for innovation...3 Innovationsmodellen
Læs mereInnovation, kreativitet & Entreprenørskab
Innovation, kreativitet & Entreprenørskab Erhvervsakademi Sjælland - Næstved Stine Mortensen; Innovation & Entreprenørskab Velkommen Ca. 1,5 time: Introduktion til Innovation, kreativitet & Entreprenørskab
Læs mereStrategisk ledelse i skrumpende markeder
Strategisk ledelse i skrumpende markeder Uanset den konkrete situation ligger ansvaret for virksomhedens fremtid hos den øverste ledelse. Her er det vigtigt at være sig bevidst, om de afgørende strategiske
Læs mereAnalysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.
Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.
Læs mereVisioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark
KAPITEL 1 Visioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark Kapitel 1. Visioner, missioner og værdigrundlag... Virksomheder har brug for gode visioner. Strategisk ledelseskommunikation
Læs mereNår man skal udfylde i feltet: branche, kan det være relevant, at se valgmulighederne lidt igennem for at finde den mest passende.
Sådan opretter du en LinkedIn profil: - Først starter man med at klikke ind på LinkedIn.com På forsiden ser man en boks til højre på skærmen. Her har man mulighed for at oprette sin profil ved hjælp af
Læs mereJeg har samlet fire blogindlæg fra KommuniCares Facebookside, der handler om forskellige former for notatteknik.
1 CVR nr.: 34837678 Kort om notatteknik Jeg har samlet fire blogindlæg fra KommuniCares Facebookside, der handler om forskellige former for notatteknik. Kapitel 1 handler om generelle forhold ved notetagning.
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereSkabelon til din bogmarketingplan
Skabelon til din bogmarketingplan Bogsucces 2012 Kære forfatterspire Tak for din tilmelding til Bogsucces nyhedsbrev. Her er din gratis skabelon til en bogmarkedsføringsplan. Jeg håber, du finder planen
Læs mereBibDok. Guide til BibDok. En metode til at dokumentere effekt af bibliotekets indsatser
BibDok En til at dokumentere effekt af bibliotekets er Guide til BibDok BibDok understøtter en systematisk refleksiv praksis. Det er derfor væsentligt, at I følger guiden trin for trin. 1. Sammenhæng mellem
Læs merehub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!
hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu! Hub North inviterer til gratis, målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Det er sidste chance for at sikre sig en af de
Læs mereDAGSORDEN. 1. Mobil prototype. 2. Service i forhold til OOOJA. 3. Slut.
DAGSORDEN 1. Mobil prototype. Den mobile prototype Heuristisk inspektion af prototypen Tænke højt test af prototypen 2. Service i forhold til OOOJA 3. Slut. Service Gap-servicemodellen Fokus interview
Læs mereBusiness Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013
Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013 ETABLÉR DIGITALT STRATEGISK LEDERSKAB KOMBINERET MED EN EKSPLICIT KOBLING TIL VÆRDISKABELSE Den offentlige sektor er under forandring.
Læs mereTirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK
Tirsdag den 4. november 2014 DANSKERNES DIGITALE BIBLIOTEK OPGAVEN FORMÅL Opgavens formål er at fastlægge en formidlingsstrategi, der sikrer at: - bibliotekernes digitale tjenester opnår øget kendskab
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereKombiner jeres agile metoder med innovation. og opnå hurtigere forretningsudvikling
Kombiner jeres agile metoder med innovation og opnå hurtigere forretningsudvikling Hvordan gør du din forretning agil og innovativ? Konkrete værktøjer til kobling af agilitet med innovation. Nye perspektiver
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!
Læs mereDanske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...
Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men... Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Jesper K. Jørgensen 7. sep. 2018 Kl. 9:45...de este har alt for få, konkrete, effektive indsatser!
Læs mere10 trin til Digital Læring. En E-bog fra Peak Balance
En E-bog fra Peak Balance Trin 1: Gør dig klar Hvorfor vil du lave digital læring? Der kan være mange årsager til at gå digitalt. En årsag kan være, at du gerne vil forankre viden hos modtagerne, så det
Læs mereDet effektive pitch deck:
Det effektive pitch deck: Selv om der er utallige måder og holdninger til hvorledes et effektivt pitch deck skal se ud så viser forskning, at der er gennemgående træk for hvad der virker overfor en potentiel
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereRobert Biswas-Diener. invitation. positiv psykologi. til positiv psykologi. Viden og værktøj til professionelle
En Robert Biswas-Diener invitation En til positiv psykologi til positiv psykologi Viden og værktøj til professionelle En invitation til positiv psykologi En til Robert Biswas-Diener invitation positiv
Læs mereMedlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 2010
Medlemstilfredshed Teknisk Landsforbund 1 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Tilfredshed og Loyalitet Vurderinger og sammenligninger 5 Hvordan skaber du større
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 3: Eksternt fokus Indholdsfortegnelse Workshops til Vækst... 1 Eksternt fokus... 2 Praktiske forberedelser... 3 Mentale modeller... 5 Indbydelse... 6 Program... 7 Opsamling
Læs mereSådan får du booket. flere møder!
Sådan får du booket flere møder! Mødebooking er en svær disciplin, som kræver øvelse at mestre. Det handler grundlæggende om at forstå menneskets psykologi og forskellige sindstilstande. Disse spiller
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mere... booker du dine møder
I!... booker du dine møder Kære læser... Det er vores ønske og håb at du efter at have læst og løst opgaverne i denne bog, får rigtig meget succes med at booke dine møder. Når du er klar til at få yderligere
Læs mereAkademiet for Talentfulde unge. Business Battle. 3. Og 5. august 2015
Akademiet for Talentfulde unge Business Battle 3. Og 5. august 2015 I skal konkurrere mod hinanden i at drive virksomhed Sammen! Hold mod hold. - især i starten vil det være op ad bakke - for der får I
Læs mere1.2. Baggrund for projektet. Redskaberne i projekt Faglige kvalitetsoplysninger omfatter:
0 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 1.1. Formål med redskabet... 2 1.2. Baggrund for projektet... 2 1.3. Viden til at handle... 3 1.4. Formål med vejledningen... 3 1.5. Vejledningens opbygning...
Læs mereTjekliste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab
liste med 13 anbefalinger til strategisk lederskab En vindervirksomhed er en virksomhed, der igennem sit strategiarbejde og handlekraftig eksekvering af sin Vinderstrategi sikrer sig som morgendagens vinder,
Læs merePointen med Differentiation
Pointen med Differentiation Frank Nasser 20. april 2011 c 2008-2011. Dette dokument må kun anvendes til undervisning i klasser som abonnerer på MatBog.dk. Se yderligere betingelser for brug her. Bemærk:
Læs mere17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER
17 METODER TIL SUCCESFULD ONLINE OG OFFLINE MARKEDFØRING MED GAVEARTIKLER Indholdsfortegnelse INTRODUKTION...3 ONLINE MARKEDSFØRING MED GAVEARTIKLER...4 Promovér din virksomheds hjemmeside...4 Konkurrencer...4
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereINNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET
INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET .nogle af de projekter, der spirer i dag bliver måske vigtige overskudsgivere om 3-5 år. Torben Ballegaard forfatter til Når bestyrelsen skaber værdi. Bestyrelsen
Læs mereModulbeskrivelse til Adfærdsforandring i praksis MasterClass fra Operate og Altinget
Modulbeskrivelse til Adfærdsforandring i praksis MasterClass fra Operate og Altinget Overordnet om undervisningsforløbet Teori og litteratur Fokus for kurset er, at det er praksisorienteret. Vi anvender
Læs mereBilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012
Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske
Læs mereFå mere selvværd i livet
En hurtig guide til mere selvværd i livet Af Lennart Lundstrøm Indhold Introduktion... 3 Hvor kommer vores selvværd fra?... 5 Hvad er selvværd... 8 Har jeg for lavt selvværd?... 12 Den indre stemme...
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mereDe 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November
De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.
Læs mereAf produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri
Faldgruber i Lean Af produktivitetschef Bjarne Palstrøm, Dansk Industri Erfaringerne med indførelse af Lean-tankegangen viser, at virksomhederne fra tid til anden ikke får det forventede udbytte. Denne
Læs mereKONSTRUKTIV KONFLIKTKULTUR
KristianKreiner 24.april2010 KONSTRUKTIVKONFLIKTKULTUR Hvordanmanfårnogetkonstruktivtudafsinekonflikter. Center for ledelse i byggeriet (CLiBYG) har fulgt et Realdaniafinansieret interventionsprojekt,
Læs mereKundetilfredshedsundersøgelse 2012. Hovedrapport
Kundetilfredshedsundersøgelse 2 Hovedrapport Samlet resultat 2 3 Tilfredshed og Loyalitet Grafen til højre viser de samlede score for tilfredshed og loyalitet blandt de adspurgte kunder. På de næste sider
Læs mereSkab engagement som coach
Skab engagement som coach Dette er et værktøj til dig, som vil Skabe motivation, engagement og ejerskab Sikre bedre performance i opgaveløsningen og samarbejdet Skabe udvikling og læring Dette værktøj
Læs mereQuinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereNote fra forfatteren
Note fra forfatteren Vejen til oplysning Denne bog er baseret på uddrag af forskellige kurser jeg har undervist, samt informationer jeg har modtaget fra Mestrene, for at tilvejebringe instruktion i selv-oplysningsprocessen.
Læs mereOmfang af beføjelser til at træffe beslutninger (for eksempel anbefaling eller implementering)
Skema til brug ved oprettelse af et team Formålet med teamet Forventede aktiviteter Tilsigtede resultater Tilgængelige ressourcer Begrænsninger Nødvendige færdigheder og kvaliteter Forventede teammedlemmer
Læs mereBlue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi
Blue Ocean, - en fremtids- og konkurrencestrategi Tendensen de seneste år har været, at der er blevet og til stadighed bliver flere konkurrenter til samme kunde-, pris- og produktgruppe. Resultatet er
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation
Juli 2016 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereAnalyse af capabiliteter
Analyse af capabiliteter Ressourceanalysen deles op indenfor fire områder [s245]: Kapitel 6: Analysing resources basics Kapitel 7: Analysing human resources Kapitel 8: Analysing financial resources Kapitel
Læs mereK- afdelingen lader IT i stikken
K- afdelingen lader IT i stikken Kommunikationsfolk bør i langt højere grad rette blikket mod IT- afdelingen. Alt for ofte står den alene med opgaver, der bliver helt afgørende for virksomhedens konkurrenceevne
Læs mereKICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR
KICKSTART DIT ÅR TAG DE RIGTIGE BESLUTNINGER FOR DIT ÅR Kickstart dit år - øvelsen hjælper dig til at fokusere på de gode og succesfulde oplevelser, og mål som du har indfriet, og som du kan bygge videre
Læs mereSIGIL Sådan opretter du en e- bog Step by Step
SIGIL Sådan opretter du en e- bog Step by Step Af Gitte Winter Graugaard Nov. 2013, Sigil version 0.7.2 1 Her følger en intro skridt for skridt til at oprette en e- bog i SIGIL og publicere den på SAXO
Læs mereLittle Red Riding Hood topic box
Little Red Riding Hood topic box Ideer til aktiviteter i 3.-5. klasse Materialesættet består af fire forskelige bøger samt fingerdukker til Little Red Riding Hood. Det er primært ulven, der er fokus på
Læs mere2. Håndtering af situationer i undervisningen
2. Håndtering af situationer i undervisningen Som instruktør kan du blive udfordret af forskellige situationer, som opstår i undervisningen. Nedenfor er nævnt nogle typiske eksempler med forslag til håndtering.
Læs mereKvalificér idéen OPGAVEBOG TIL IDÉEJER GEVINSTREALISERING I KØBENHAVNS KOMMUNE MIN IDÉ
Kvalificér idéen OPGAVEBOG TIL IDÉEJER GEVINSTREALISERING I KØBENHAVNS KOMMUNE MIN IDÉ TITEL: HVAD? HVORDAN? HVORFOR? Gevinstspillet hjælper udvikling og drift med at samarbejde om at kvalificere projektidéen.
Læs mereWorkshop plan for Next Step foråret 2017
Workshop plan for Next Step foråret 2017 Læringsmål Der arbejdes gennem forløbet med fire overordnede dimensioner:,, og (Fonden for Entreprenørskab, 2015). Disse kan ses i til formålene samt i forhold
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereTag kontrollen tilbage. - Sådan undgår du hardware servicefælden
Tag kontrollen tilbage - Sådan undgår du hardware servicefælden Dyre serviceaftaler æder dit IT budget Du kender det sikkert allerede. Som IT Chef har du selv et stigende krav til dine leverandører omkring
Læs mereKommunikation at gøre fælles
Kommunikation at gøre fælles Ordet kommunikation kommer af latin, communicare, og betyder "at gøre fælles". Kommunikation er altså en grundlæggende forudsætning for alt socialt fællesskab ingen sociale
Læs mereGoal Marketing System Marketing tjek. Goal Marketing
Goal Marketing System Marketing tjek Goal Marketing 1 Introduktion Goal Marketing lærer enkeltmandsvirksomheder med at udnytte deres tid og evner til at skabe en mere profitabel virksomhed ved at udnytte
Læs mereInstruktion : I denne uge skal vi arbejde med at løse et problem, ved at udvikle et nyt produkt eller en anden form for løsning.
Drejebog, ugeforløb Herunder finder du en drejebog til et ugeforløb i Mobil Lab 3. Det er en drejebog for, hvordan processen kan se ud og du har måske lidt mere eller lidt mindre tid til rådighed med din
Læs mereVækst og Forretningsudvikling
Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger
Læs merePeak Consulting Group er en førende skandinavisk management konsulentvirksomhed
Gevinstrealisering Hvordan skaber og vedligeholder du en retvisende og realiserbar business case, og samtidigt undgår fælder som dobbelttælling af gevinster og Matadorpenge. Helle Russel Falholt Projektværktøjsdagen
Læs mereFremtidens UDFORDRINGER
HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING e Indholdsfortegnelse Indledning 3 Outsourcing Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource 6
Læs mereTil vurderingen af en tjenestes indvirkning på markedet vil det være relevant at tage udgangspunkt i de følgende fem forhold:
Værditest: Generelle retningslinier for vurdering af nye tjenesters indvirkning på markedet Denne vejledning indeholder retningslinier for den vurdering af en planlagt ny tjenestes indvirkning på markedet,
Læs merestatus Lever du livet eller lever livet dig?
Daisy Løvendahl Personlig rådgiver status Lever du livet eller lever livet dig? www.daisylovendahl.dk Vælg til og fra #1. tid til at tjekke ind Fælles for de mennesker, jeg arbejder med, er, at det, de
Læs mereVejledning til 5 muligheder for brug af cases
Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning
Læs mereFRA KULTUR- FORSKEL TIL STRATEGISK FORDEL
FRA KULTUR- FORSKEL TIL STRATEGISK FORDEL Kulturelle forskelle i ledelsesteamet kan være nøglen til succes i et globalt marked - hvis forskellene bruges aktivt Hvordan kan det lykkes at sælge et dansk
Læs merePerfektionisme. Perfektionisme
Perfektionisme Perfektionisme I denne artikel (5 sider) kan du læse om perfektionisme. Du kan bl.a. læse om, hvad der kendetegner perfektionisme, om hvorfor perfektionisme er en illusion, og om forskellige
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereEmpathy mapping. Vejledning til større forståelse for dine medarbejdere
Empathy mapping Vejledning til større forståelse for dine medarbejdere Empathy mapping Empathy mapping er et simpelt, brugervenligt visuelt værktøj, der fanger viden om medarbejderes adfærd og holdninger.
Læs mereSeminar d. 19.9.2013. Klik for at redigere forfatter
Seminar d. 19.9.2013 Klik for at redigere forfatter M_o_R En risiko er en usikker begivenhed, der, hvis den indtræffer, påvirker en målsætning Risici kan dele op i to typer Trusler: Der påvirker målsætningen
Læs mereEffektive og stressfrie arbejdsdage
Sådan skaber du Effektive og stressfrie arbejdsdage En workbook af Dorthe Rindbo Denne workbook tilhører: INDHOLD Sådan skaber du effektive og stressfrie arbejdsdage Effektiv arbejdsdag Sådan!... 04 Trin
Læs mereKursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
Læs mereCleantech Partnerskab. Booster Camp 26. oktober
Cleantech Partnerskab Booster Camp 26. oktober Agenda 10. 00 10.15 Gennemgang af Cleantech Booster program 10.15 10.45 Etablere virksomheden mål for at deltage i programmet 10.45 11.45 Gennemgå Vækstplan
Læs mereSådan får virksomheder succes med LinkedIn
Sådan får virksomheder succes med LinkedIn Ny bog fyldt med præcise vejledninger giver tip til, hvordan virksomheder kan få noget kommercielt ud af LinkedIn. Af Ulla Bechsgaard, Ledersucces.dk Arbejd professionelt
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereProjektevaluering. Caretech Innovation. Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47)
1 Projektevaluering Caretech Innovation Projekt Mobiladgang for læger og andet sundhedspersonale (C-47) Deltagere/partnere: Systematic A/S Regionshospitalet Randers og Grenå Caretech Innovation Dato: 8.
Læs mereLæring af test. Rapport for. Aarhus Analyse Skoleåret
Læring af test Rapport for Skoleåret 2016 2017 Aarhus Analyse www.aarhus-analyse.dk Introduktion Skoleledere har adgang til masser af data på deres elever. Udfordringen er derfor ikke at skaffe adgang
Læs mereEmpowerment 2010-2011
Empowerment 2010-2011 Introduktion Bygge- og anlægsbranchen har i mange år været kendetegnet af stigende efterspørgsel og heraf særdeles flotte omsætningstal. Ikke desto mindre har det vist sig, at rigtig
Læs mereOvervejelser i forbindelse MED OUTSOURCING
Overvejelser i forbindelse MED OUTSOURCING Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvorfor det? 4 Fordele og ulemper ved outsourcing 5 Kendte faldgrupper 6 Hvordan skal virksomheden Outsource? 6 Pris på outsourcing
Læs mereStyrk din idé. En introduktion til IPR. Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager
Styrk din idé En introduktion til IPR Ved Helena Larsen, Patent- og Varemærkestyrelsen, Key Account Manager I Danmark lever vi af vores gode ideer og evnen til innovation. At beskytte vores ideer er det
Læs mereNotat. Brug personas til at leve dig ind i brugernes liv
Notat SEGES P/S Koncern Digital Datadreven informationsformidling, personas og personalisering Ansvarlig JUPO Oprettet 17-03-2016 Projekt: 7464, Digitale relationer og datadreven informationsformidling
Læs mereMØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE. Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder.
MØDEBOOKING SKAF NYE KUNDER VIA TELEFONEN, SOCIALE MEDIER OG E-MAIL Lær at booke møder pr. telefon. Forstå hvordan sociale medier kan benyttes til at få nye kunder. Booster salget i dit firma 2015 Leon
Læs mereStrategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen
Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om
Læs mereMaterialet består af følgende: 1. Casen vi skal arbejde med. 2. En værktøjskasse bestående af
Til februar mødet har du lektier for på den måde vil du få mest udbytte ud aftenen! Derfor bedes du læse nedenstående indhold igennem samt høre en podcast. Jeg understreger: Du behøves ikke prøve værktøjerne
Læs mereDenne vejledning er kun til introperioden, det anbefales at du også læser lærervejledningen til hele forløbet!
Vejledning til introperioden Denne vejledning er kun til introperioden, det anbefales at du også læser lærervejledningen til hele forløbet! Indholdsfortegnelse Vejledning til introperioden... 1 Indledning...
Læs mereIndhold INDLEDNING... 2 FACEBOOK LOKALT... 2 AKTIVITET PÅ FACEBOOK... 3 VIRKSOMHEDSKONTAKT... 5 STATUS JUNI KONKLUSION...
Indhold INDLEDNING... 2 FACEBOOK LOKALT... 2 AKTIVITET PÅ FACEBOOK... 3 VIRKSOMHEDSKONTAKT... 5 STATUS JUNI 2016... 5 KONKLUSION... 6 1 INDLEDNING Vi har i løbet af de seneste tre år undersøgt muligheden
Læs mere