Resultatkontrakt. Vedrørende. Megasatsningen fødevarer: Program for specialiseret fødevarerådgivning

Transkript

1 Resultatkontrakt Vedrørende Megasatsningen fødevarer: Program for specialiseret fødevarerådgivning Periode: 01. januar december 2013 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland (RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Jesper Algren Jesper.thomsen@ru.rm.dk Mob.: Operatør: Væksthus Midtjylland (VM) Åbogade Århus N Kontaktperson: Erik Krarup CVR. Nr: Bank: Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav 1. Akkumuleret status for projektet: Etablering af rammer for at kunne kontakte virksomheder Frem til perioden, der afrapporteres for, blev der etableret rammer for at kunne kontakte virksomheder. Støtteberettigede opgaver og målgruppe blev defineret. Der blev udarbejdet ansøgningsmateriale og ansøgnings- og bevillingsprocedurer blev etableret. Der er desuden blevet udarbejdet en skabelon for evaluering af virksomheder i overensstemmelse med resultatkontraktens krav. Evalueringskemaet er taget i brug. Endelig er der udarbejdet et rapportgenereringssystem baseret på CRM-systemet således at der kan udtrækkes de i resultatkontrakten ønskede opgørelser. Som følge af, at der under ordningens drift har været kontakt til en del virksomheder, med støtteværdige (=perspektivrige) udviklingsopgaver, som er kategoriseret som primærproducenter eller indenfor fiskeri og akvakultur, og derfor i flg. Erhvervs- og Byggestyrelsens tilsagn ikke kan støttes, er det forsøgt afklaret hvordan målgruppen skal forstås. Der har i afklaringen af målgruppen været udarbejdet afklarings-cases og kontakt til regionen, EBST og FERV. Der blev afholdt et møde med Erhvervs- og Byggestyrelsen, hvor Erhvervs- og Byggestyrelsen gjorde det klart, at det er projektholderen selv, der skal fortolke, hvem der kan gives tilskud til ud fra den forordning, der er givet tilsagn efter. I perioden er der brugt ressourcer på at forstå det forordningsgrundlag som tilsagnet er givet ud fra. Der har været afholdt yderligere et afklarende møde med FERV. På den baggrund er der taget en beslutning om efter hvilke retningslinier, der kan bevilges tilskud gennem FØDEVAREmidt til rådgivning indenfor forarbejdning og afsætning vedr. landbrugsprodukter. Tilskud til fiskeriprodukter arbejdes der stadig på at få afklaret. Projekter indenfor fiskeprodukter har i perioden været henvist til en tilskudsordning vedr. forarejdning og afsætning under EU's fiskeriordninger administreret af FERV. Information om rådgivningstilbuddet: Op til afrapporteringsperioden blev der: udarbejdet en markedsføringsplan, der sikrer at der fremstilles cases og at FØDEVAREmidt bliver omtalt i presse og medier. Etableret en Hjemmeside Her vil der blive præsenteret cases, efterhånden som de er til rådighed. Beskrevet et produktblad, som kan downloades på hjemmesiden. Udarbejdet et dokument ang. projektbetingelser og ansøgningsprocedurer. Dette kan også downloades på hjemmesiden.

3 Informeret til Erhvervsservicekontorer i regionen ved div. mails, arrangeret at produktbladet er til rådighed på nettet med deres eget logo, præsentation af ordningen på Imidtstatusmøde. Arrangeret informationsmøde med Erhvervskontoret på Samsø. Omtale i VM-nyhedsbrev og VIFU-nyhedsbrev. Personlig orientering af rådgivere, der henvender sig Deltagelse med indlæg på FFI s kick-off møde Udarbejdet og uddelt 2 cases Løbende opdatering af hjemmeside, produktblade mv. Løbende præsentation af status for FØDEVAREmidt på Imidt-møder for erhvervsservicekontorerne. Indlæg på opstartsmøde ang. fødevarenetværk i Randers Orientering til Eksportrådets konsulenter I perioden er hjemmeside og produktblade opdateret og erhvervsservicekontorerne orienteret om status på et Imidt-møde. Mange opstartende og også etablerede rådgivere henvender sig vedr. FØ- DEVAREmidt og betjenes mht. hvordan FØDEVAREmidt kan benyttes af virksomheder. Kontakt og betjening af virksomheder: Op til afrapporteringsperioden havde der været kontakt til 64 virksomheder. Der var udarbejdet 14 udviklingsplaner, modtaget og bevilget 5 ansøgninger. I perioden har der været nye kontakter til 30 virksomheder. Der er udarbejdet 10 nye udviklingsplaner. Der er modtaget 6 ansøgninger, hvoraf 4 er bevilget. Af de 2, der ikke er bevilget er den ene en fiskeforarbejdningsvirksomhed. Da vi endnu ikke er afklaret vedr. fiskeriprodukters støtteberettigelse er denne virksomhed henvist til tilskudsordningen til forarbejdning og afsætning af fiskeri- og akvakulturprodukter under Naturerhvervsstyrelsen (EU's Fiskeriordning). I alt er der således kontaktet 94 virksomheder, udarbejdet 24 udviklingsplaner, modtaget 11 og bevilget 9 ansøgninger. Det forventes, at en større del af de, der har fået udarbejdet udviklingsplaner, vender tilbage med en ansøgning. Af de øvrige, der ikke har fået udarbejdet udviklingsplan er der et par stykker, der ikke er interesseret i FØDEVAREmidt eller har ikke for indeværende udviklingsopgaver med eksterne rådgivere. En del er ikke i målgruppen, fordi de er for store eller er primærproducenter. Flere er i en på vej ind i Fødevaremidt - proces, hvor de overvejer, hvad de kan bruge FØDEVAREmidt til. En del af de afviste virksomheder er henvist til andre ordninger f.eks. Start vækst acc., FFI, Early Warning eller som nævnt ovenfor Naturerhversstyrelsens Fiskeriordning vedr. forarbejdning og afsætning. 2. Konklusion for status på mål og resultatkrav Udvikling af nye rådgivningstiltag. Frem til afrapportering er det - for hele tiden at afprøve målgruppe og opgaver, der kan opnå tilskud indført, at der indleveres mindre beskrivelser af virksomheder, som opfattes enten udenfor Side 3

4 eller på grænsen af målgruppen. Bevillingsudvalget vil så kontinuert drøfte og vurderer betingelser for tilskud. Afgørelser opsamles i skriv om Betingelser for tilskud. Der er indført løbende opsamling af iagttagelser om behov for nye rådgivningstiltag f.eks. branchespecifikke eller nye måder at tilføre viden på. De beskrives i et skema. Disse evalueres halvårligt, og der udvælges de, der skal arbejdes videre med og udvikles til et nyt rådgivningstilbud. Der er udarbejdet et rådgivningstilbud til at igangsætte udviklingsprojekter mellem små virksomheder og store virksomheder. Det ligger klar til at påbegynde, såfremt der er virksomheder, der kunne være interesseret heri. Der er opmærksomhed på tværgående samarbejder. Værdikædebetragtninger inddrages ved at være et kriterie for målgruppen, at de arbejder med deres placering og muligheder i værdikæden. Der er udviklet praksis vedr. bevilling til mindre virksomheder. Af de virksomheder, der er kontakt til, er der en del, der ligger i grænseområdet af den oprindeligt fastlagte målgruppe. Det drejer sig f.eks. om små forarbejdningsvirksomheder, hvor vækstpotentialet er diskutabelt eller grossistvirksomheder, hvor udviklingsopgaverne er små. Virksomheden bevilges et mindre forprojekt vedr. afklaring af deres potentiale. Under forprojektet skal virksomheden demonstrere at de hører til i målgruppen, for at kunne fortsætte med resten af tilskudspuljen. I perioden er betingelser for tilskud afklaret for landbrugsprodukter som omtalt ovenfor under punkt 1. I forhold til nye rådgivningstiltag har der været udtrykt eller registreret et behov for at ledere indenfor fødevarevirksomheder kan udveksle erfaringer vedr. specielt ledelse af fødevarevirksomheder og håndtering af div. myndighedskrav samt f.eks. - udviklingen af grøn energi til produktionen og - håndteringen af den stigende koncentration hos fødevaresmv eres leverandører og kunder. Der er desuden rettet henvendelse fra 2 konsulentgrupper ang. mulighed for at gennemføre et rådgivningsforløb med tilskud fra puljen til nye rådgivningstiltag. Tilbuddenes indhold undersøges og behandles for indeværende. Det har været forsøgt at etablere flere tværgående samarbejder. Der er en del afklarede/uafklarede barrierer herfor. Der skal fortsat i projektet foreslås tværgående samarbejder og arbejdes på om barrierer kan overvindes. Udvikling af praksis vedr. bevilling til mindre virksomheder fortsætter. Der arbejdes med en del mindre virksomheder, hvor det innovative består af selve forretningskonceptet og udviklingen af forretningen baseret herpå. Det er imidlertid langt mere arbejds- og tidskrævende. Der skal afklares mere og løses flere opgaver og virksomheden skal følges og modnes i længere tid inde, det fører til en ansøgning til Fødevaremidt. For at styre denne forøgede arbejdsindsats vedr. ansøgninger er der indført en pipeline, således at der kan sorteres i de mindre virksomheder, der arbejdes videre med, Side 4

5 og således at de, der bruges mange timer på, med størst sandsynlighed fører til ansøgninger på sigt.. Flere fødevarevirksomheder benytter sig af erhvervsservice og rådgivning. Liste over samtlige de kontaktede virksomheder er vedlagt (Bilag 1, Faneblad 1). Koordinering mellem FØDEVAREmidt og FFI sker gennem besøgsliste. I alt 4 virksomheder har fået bevilget ansøgning. Oversigt over bevillinger findes i bilag 1, faneblad 2. Partnerskabserklæring for periodens 4 bevillinger er vedlagt (se Bilag 2a, 2b, 2c, 2d). Af de 94 virksomheder, der har været kontakt til er 4 kommet selv, 8 er henvist fra de lokale erhvervskontorer, 10 har fundet vej via en rådgiver og resten har VIFU eller Væksthuset selv kontaktet.(se Bilag 1, faneblad 3) Megasatsningen fødevare og erhvervsservicesystemet skal opfattes som sammenhængende og kompetent Frem til afrapporteringsperioden blev der: Udarbejdet et skema til måling af tilfredshed. Det er koblet på skemaet til at gennemføre evaluering. Gennemført at alle informationsaktiviteter internt i væksthuset, til virksomheder og rådgivere og f.eks.også til Eksportrådet informeres om FØDEVAREmidt og om hele megasatsningen. igangsat et arbejde vedr. præsentation af FFI, partnerne og differentieringspuljen på FØDEVA- REmidts hjemmeside. Det er endnu ikke gennemført, processen gik i stå da aftalte møder måtte aflyses. Processen skal genoptages. De virksomheder, der har været kontakt til, og som ikke har været i målgruppen er så vidt muligt anvist, hvor de kan henvende sig. Der er i rapport herom (Bilag 1, faneblad 3) redegjort for, hvordan virksomheder er henvist til andre ordninger i erhvervsservicesystemet. Udvikling af fødevarevirksomhedernes innovationskompetencer og performance Forud for afrapporteringsperioden blev der udarbejdet et skema til opgørelse og indsamling af udviklingen i virksomhedernes innovation, innovationskompetencer og deres resultater som følge af innovationsindsats. Virksomheder, der har underskrevet en partnerskabsaftale måles før projektstart og efter projektslut. Skemaet er nu afprøvet på 9 virksomheder før projektstart og 3 evalueringer efter projektslut. Evalueringer for de 3 virksomheder er opgjort i 3 skemaer henholdsvis 1.Produktivitet og indsats til innovation, 2.Innovationskompetencer og 3.Virksomheders performance vedr. innovation. Resultater fra evaluering af de 3 virksomheder, der er evalueret efter projektslut, er opgjort i bilag 3a, 3b og 3c. Side 5

6 3. Overholdelse af tidsplan Projektet blev igangsat ca. 1 år senere end planlagt, hvorfor der kun var 2 år til at gennemføre et 3- årigt projektforløb. Der er ansøgt om forlængelse med et år, hvilket er blevet bevilget således at det nu løber fra 2011 til og med Der har i foråret 2011 været udskiftning af den deltagende medarbejder fra VIFU, hvilket har medført en kort periode med nedsat aktivitet i rekrutteringen. Der er lagt en plan for hvordan den resterende indsats skal gennemføres, hvor mange partnerskabsaftaler, der skal indgås pr. halve år osv. Denne plan bruges som styringsredskab. Målene til 2012 er, at der skal bevilges næsten 4 gange så mange ansøgninger som i Er det realistisk? Afklaringen vedr. målgruppe i flg. tilsagn for landbrugsprodukter vil bevirke, at en gruppe virksomheder, der hidtil ikke har været regnet i målgruppen, vil kunne komme i betragtning. Desuden er målgruppen udvidet nedadtil med en del mindre virksomheder. Hvis det lykkes også at få forarbejdning og afsætning for fiskeriprodukter med i målgruppen, er det måske ikke umuligt ialt PAKKER Virksomhedsbesøg Udviklingsplaner Ansøgninger+bevillinger Startevalueringer Slutevalueringer NYE RÅDGIVNINGSTILTAG Udvikling og beskrivelse Afprøvning Overholdelse af omfang og kvalitet Det forventes at omfang og kvalitet overholdes frem til i dag er kvalitet overholdt de oprindelige krav til målgruppen vedr. et forretningskoncept på nationalt niveau og vilje til innovation og at udvikle innovationskompetencer er ikke fraveget. Antallet af mellemstore fødevarevirksomheder i målgruppen er nok noget mindre end oprindeligt antaget. Der har indtil nu været for få mellemstore virksomheder, der har ansøgt. Der arbejdes med at modne de små fødevarevirksomheder, hvilket tager længere tid. Derfor er omfanget af ansøgninger ikke helt på højde med det ønskede antal. Side 6

7 5. Overholdelse af budget. Projektets aktiviteter har holdt sig indenfor det budgetterede. Aktiviteter vedr. udviklingsplaner og ansøgninger skal intensiveres i næste periode for at anvende det budgetterede beløb til eksterne rådgivere. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Punkt 2.1 Mål Indsatsen skal udmønte sig i: 1. Udvikling af nye rådgivningstiltag, som kan højne konkurrence- og udviklingsevnen hos fødevarevirksomhederne og derved skabe grundlag for øget værditilvækst i den pågældende branche. 2. At flere virksomheder i fødevarebranchen benytter sig af erhvervsservice og rådgivning og derved skaber grundlag for udvikling og vækst. 3. At fødevarevirksomheder oplever megasatsning fødevarer og erhvervsservicesystemet som sammenhængende og kompetent samt målrettet fødevarevirksomheders behov på forskellige stadier af deres udvikling. 4. At skabe en målbar udvikling af fødevarevirksomhedernes innovationskompetencer og performance. Side 7

8 Punkt 2.1 Effekt og resultatkrav Mål 1 Udvikling af nye rådgivningstiltag Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 At der udvikles og gennemføres nye tværgående rådgivningstilbud. Resultatkrav 1.2 At der udvikles et nye rådgivningstiltag med fokus på værdikæder. Resultatkrav 1.3 At alle tilbud under specialiseret fødevarerådgivning, både nye som gamle, løbende vurderes og udvikles. Der udarbejdes en beskrivelse og redegørelse af forsøg med nye tværgående rådgivningstiltag. Der udarbejdes en beskrivelse og redegørelse af forsøg med nye tværgående rådgivningstiltag. Der gøres særligt rede for inddragelse af værdikæder. Programmets tiltag vurderes løbende, og der opsamles læring om fordele og barrierer i de enkelte tiltag. Desuden redegøres for tilpasning og videreudvikling af tiltagene. Der er indsamlet nye behov fra virksomheder. Der er indkommet forslag hertil fra rådgivere disse behandles for indeværende. Tilbuddet SV er og SMV er samarbejder er gået lidt i stå efter at 2 af de virksomheder der har været igangsættende herfor alligevel ikke har vist så stor interesse. Indsatsen har ikke været så stor i perioden på dette område. Fokus på værdikæder er indgået i den almindelige praksis vedr. ansøgning hvor placering i værdikæden drøftes Af de virksomheder, der har været kontakt til, er der flere, der ligger i grænseområdet af den oprindeligt fastlagte målgruppe. Der er derfor taget initiativ til en praksis, hvor virksomheden kan bevilges et mindre forprojekt, under hvilket virksomheden skal demonstrere at den hører til i målgruppen. Dette er fortsat og udbygget ved at virksomhederne afklares og understøttes mere inden de Side 8

9 Mål 2 når til ansøgning af Fødevaremidt. Flere fødevarevirksomheder benytte sig af erhvervsservice og rådgivning Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 At minimum 160 virksomheder deltager i indledende afklaringsforløb. Resultatkrav 2.2 At mindst 50 af disse virksomheder bruger et eller flere af de nye rådgivningstilbud under programmet. Resultatkrav 2.3 At mindst 45 små og mellemstore virksomheder underskriver partnerskabserklæringer i forbindelse med deres deltagelse i rådgivningsprogrammet. Resultatkrav 2.4 Den relevante målgruppe får et stigende kendskab til erhvervssystemet og rådgivningsprogrammet. Resultatkrav 2.5 At afdække, hvordan målgruppen nås. Alle kontaktede og deltagende virksomheder registreres i CRM-system. Visiteringen af virksomhederne koordineres med Innovationsmiljøet FFI. Der udarbejdes en liste over virksomheder, som benytter sig af de nye tilbud under rådgivningsprogrammet. Dokumentation for underskrevne partnerskabserklæringer vedlægges afrapporteringerne. Der laves i samarbejde med innovationsmiljøet FFI en kendskabsmåling hos fødevarevirksomhederne efter 1 år og 2 år. Der bliver ikke foretaget en nulpunktsmåling, men kendskabet sættes som 0% i nulpunktet (ved start) og så vurderes det stigende kendskab i år 1 og år 2 ud fra dette. Registrering af og redegørelse for, hvordan målgruppen kontaktes samt, hvorfor kontakte- Der har i perioden været kontakt til 3o nye virksomheder. I alt har der været kontakt til 94 virksomheder. Se vedlagte liste Bilag 1, faneblad 1. De kontaktede virksomheders benyttelse af tilbud under rådgivningsprogrammet er også vist i Bilag 1, faneblad 1. I perioden er der givet 4 bevillinger. I alt 9 bevillinger er givet. Partnerskabsaftaler er vedlagt i Bilag 2a, 2b, 2c og 2d. Antallet af bevillinger pr. periode skal tredobles for at resultatkravet kan nås! Har ikke data hertil Der er vedlagt en oversigt over hvordan virksomhederne er kommet i kontakt med FØDE- Side 9

10 de virksomheder fravælger programmet. Mål 3 VAREmidt og såfremt virksomheden ikke får en FØDEVAREmidt så hvorfor og hvortil de evt. henvises. Se rapport herom Bilag 1, faneblad 3. Megasatsningen fødevare og erhvervsservicesystemet skal opfattes som sammenhængende Resultatkrav 3.1 og kompetent Resultatkrav Målemetode Opfølgning Operatørerne etablerer en informationsplatform, der kan understøtte rådgivningsprogrammet, herunder: a) Onlineportal. b) Sikre synlighed i relevante medier. c) Markedsføringsmateriale. Resultatkrav 3.2 At aktiviteterne i programmet gennemføres i samspil med det eksisterende erhvervsservicesystem og andre relevante tilbud. Resultatkrav 3.3 At rådgivningsprogrammets a) Der etableres en onlineplatform for projektet, der sikrer synlighed over for målgruppen. Som minimum skal platformen omfatte - Information om programmet, finansiering af programmet og henvisning til RM og Regionalfonden. - Skabeloner til ansøgninger. - Brochurer og faktablade b) Operatøren sigter efter PR synlighed hos den relevante målgruppe. c) Markedsføringsmateriale udarbejdes, i koordination med innovationsmiljøet FFI, og bruges i forbindelse med arrangementer, visitering m.v. Kopi af markedsføringsmateriale og PR vedlægges halvårsrapporteringerne. Registrering af og redegørelse for henvisninger og samarbejder med de øvrige tilbud i regionens erhvervsservicesystem. Der nedsættes en koordinationsgruppe med repræsentan- Der har været en lavere aktivitet mht. hjemmesiden samt i PR-arbejde og udarbejdelse af markedsføringsmateriale, da kendskabsgraden forventes at være god. Det har desuden været planlagt at præsentere og linke til FFI partnerne på hjemmesiden. Aktiviteten genoptages. Erhvervsservicesystemet er blevet informeret på status for FØDEVAREmidt på IMIDTmøde i dec. Virksomhedsbesøg med Erhvervskontorer er gennemført. Der har været afholdt 1 koordineringsmøde i perioden. Side 10

11 aktiviteter koordineres med de andre aktiviteter inden for megasatsning fødevarer eks. innovationspuljen og innovationsmiljøet FFI. Resultatkrav 3.4 Af de i rådgivningsprogrammet deltagende virksomheder skal mindst 80% være tilfredse med deltagelsen. Resultatkrav 4.1 ter for rådgivningsprogrammet og repræsentanter for innovationsmiljøet FFI for at sikre sammenhæng og synergi mellem initiativerne og for at sikre, at der ikke er overlap i tilbuddene, jf. punkt 5.3. Der afholdes min. 3 koordineringsmøder om året. Der gennemføres undersøgelser af de deltagende virksomheders tilfredshed/nytteværdi af deltagelse i rådgivningsprogrammet 1 år efter indgåelse af aftale. Mål 4 Der er gennemført tilfredshedsundersøgelse for 3 af de deltagende virksomheder. Udvikling af fødevarevirksomhedernes innovationskompetencer og performance At der sker en målbar udvikling af de deltagende virksomheders innovationskompetence. Resultatkrav 4.2 At der sker en målbar udvikling i deltagervirksomhedernes performance ift. innovation, internationalisering og indtjening. Virksomhederne innovationskompetence vurderes ved indgåelse af aftale samt 1 år og 2 år efter, og konkrete effekter og resultater opsamles både kvalitativt og kvantitativt i halvårsrapporteringerne. Her fokuseres bl.a. på stigende produktivitet, omsætning skabt via nye produkter/markeder samt allokering af innovationsressourcer, kr. brugt på innovation. Virksomhederne performance vurderes ved indgåelse af aftale samt 1 år og 2 år efter, og konkrete effekter og resultater opsamles både kvalitativt og kvantitativt og indskrives i halvårsrapporteringerne. Her fokuseres på virksomhedens udvikling inden for innovation, internationalisering og indtjening. Produktivitet og indsats til innovation er opgjort i bilag 3c. Målinger vil blive fortsat Virksomhedernes performance vedr. innovation er opgjort i bilag 3b. Målinger fortsættes. Resultatkrav 4.3 Virksomhederne vurderes ved Virksomhedernes innovations- Side 11

12 At rådgivningstilbuddene medfører udvikling eller innovation hos de deltagende virksomheder (ift. processer, produkter, teknologi, afsætning på nye markeder eller lignende). indgåelse af aftale samt 1 år og 2 år efter, og konkrete effekter og resultater opsamles både kvalitativt og kvantitativt og indskrives i halvårsrapporteringerne. kompetencer er opgjort i 3a. Målinger fortsættes. 6.1 Opfølgning på Økonomi TABEL 1 - DET AKTUELLE BUDGET Udgiftsbudget Løn til projektansatte 1/ / / / / / / / / / / / / / Sum Ansatte med særlige kvalifikationer Andre ansatte Andre udgifter 0 Annoncering og erfaringsudveksling Evaluering Rejser, kost og logi Ikke refunderbar moms Konsulent- og tjenesteydelser 0 Ekstern konsulentbistand Revisionsudgifter 0 Revisionsudgifter Samlede udgifter Finansieringsbudget 1/ / / / / / / / / / / / / / Sum Privat medfinansiering Region Midtjylland Regionalfondsansøgning Side 12

13 TABEL 2 - AFREGNET FORBRUG Afregnede udgifter 1/ / / / / / / / / / / / Pr Løn til projektansatte: Ansatte med særlige kvalifikationer Andre ansatte Andre udgifter Annoncering og erfaringsudveksling Evaluering Rejser, kost og logi Ikke refunderbar moms Konsulent- og tjenesteydelser Ekstern konsulentbistand: Revisionsudgifter Revisionsudgifter Samlede udgifter Modtaget finansiering 1/ / / / / / / / / / / / Pr Privat medfinansiering Region Midtjylland Regionalfondsansøgning Finansiering Side 13