Den 26. august Til Dragør Kommune. Vedr. Dragør Kommunes budget 2017

Transkript

1 1 Den 26. august 2016 Til Dragør Kommune Vedr. Dragør Kommunes budget 2017 Dragør Turistråd er opfordret til inden den 31. august kl at komme med bemærkninger til kommunes forvaltnings udspil til budget Kommunalbestyrelsen afholder budgetseminar den august, hvor det dog på borgermøde om budgettet den 23. august blev understreget, at der ikke tages endelige beslutninger om budgettet ført efter den 31. august. Dragør Turistråd ønsker imidlertid at fremsende nedenstående bemærkninger inden budgetseminaret til Dragør Kommune med Cc til: Eik Bidstrup, Allan Holst, Mette Jeppesen samt Claus Rex de deltog i kommunens synes vi vellykkede turistseminar den 22. og 23. august. På seminaret fremkom en række synspunkter, der syntes at være stor enighed om, og som efter vores opfattelse bør have betydning for budgettet for Bemærkningerne er tænkt som et oplæg til en drøftelse med Dragør Kommune, med hvem Dragør Turistråd har et fortrinligt samarbejdet ikke mindst med Claus Rex som observatør i Dragør Turistråds bestyrelse, men også politisk med bl.a. Eik Bidstrup og Allan Holst m.fl.. Nedenstående er opdelt i 1. Generelle bemærkninger og 2.Opremsning af de opgaver, der efter Dragør Turistråds opfattelse bør tilgodeses i 2017 (indskrevet i skema). Generelle bemærkninger Ifølge forvaltningens budgetudspil synes der at være tale om en reduktion af det afsatte beløb til turisme fra i alt kr. i 2016 til i alt kr. i Disse beløb er opdelt i 1. Borgmestersekretariat, HR, udvikling, som i 2016 var på kr. og i 2017 budgetteret til kr. og 2. Turisme, som i 2016 var kr. og i 2017 budgettet kr. Bag disse tal gemmer sig både et generelt tilskud til Dragør Turistråd på ca. 110.ooo kr. samt andre mere projektrettede ad hoc tilskud. Herudover er der i tallene inkluderet en skiftende arbejdsdeling mellem opgaver varetaget af Dragør Kommune og opgaver varetaget af Dragør Turistråd. Det er således ikke så enkelt at vurdere, om budgettallene reelt er udtryk for en faktisk nedprioritering af turistområdet, eller om man får nogle af opgaverne klaret på anden måde. Dette håber vi afklaret på et møde med det ønskede møde med Dragør Kommune.

2 2 Som det meget klart fremgik på turistseminaret udtrykt fra såvel turisterhvervet som borgerne så er der gennem de seneste par år sket en markant stigning af turister. Ud over ansættelsen af Claus Rex som Erhvervs- og turistchef har dette imidlertid ikke ført til en tilsvarende opprioritering af kommunes indsats på området. Det fremgik også meget klart på seminaret at turismen har stor betydning for den samlede kommune for turisterhvervet men også for alle borgere, der bl.a. nyder godt af det liv, turisterne bidrager med til vores handelsliv (vi undgår at blive soveby). Det er kommet frem flere steder, at turisterhvervet er Dragørs største vækstpotentiale. Det er således Dragør Turistråds opfattelse, at det vil være til stor gavn for vores kommune og faktisk nødvendigt for blot at håndtere det nuværende antal turister, at turistområdet opprioriteres. Det fleste partier og kommunalbestyrelsesmedlemmer ar da også ved forskellige lejligheder udtrykt enighed om, at ville styrke turismen. Alligevel må Dragør Turistråd notere sig, at Dragør ligger langt efter andre kommuner, vi ellers turistmæssigt ønsker at sammenligne os med mht. afsættelse af reassurerer på området. Og budgettallene, som de er forelagt for 2017 og videre, synes ikke umiddelbart at ændre på dette forhold. Efter Dragør Turistråds opfattelse hænger dette ikke sammen. Turistarbejdet kan ganske vist varetages på mange måder, hvilket også fremgik på det omtalte turistseminat den 22. og 23. august, og Dragør Turistråd er meget åbne for alle tænkelige samarbejdsmuligheder. Men hvis Dragør ønsker et turistmæssigt image, må der samlet set tilføres flere ressourcer til området. Turistarbejdet i Dragør varetages bortset fra Erhvervs- og turistchefen og lederen af Turistkontoret udelukkende ved frivillig arbejdskraft. Det sker via turistkontoret, hvor 35 turistværter tager godt imod Dragørs turister. Også Dragør Turistråds bestyrelse (8 personer) arbejder frivilligt og står også for mange forskellige aktiviteter, herunder den koordinerende rolle i forbindelse med f.eks. Jul i Dragør. Herudover har Dragør Turistråd tæt kontakt med Wonderful Copenhagen og Visit Denmark. Endelig er Dragørs turisthjemmeside, visit-dragoer (samt de sociale medier og flere app s) udviklet inden for bare 2 år, således at Dragør i dag har en af de virkelig besøgte turristhjemmesider mv. med søgere fra hele verden (gennem VisitDenmarks netværk). Dragør Turistråds arbejde kan i hovedsagen opdeles i 1. Markedsføring, og 2. Initiativer i Dragør, der tager godt imod Dragørs gæster. Dragør Turistråd savner en samlet markedsføringspolitik. Flagskibene i markedsføringen er som det er på alle turistdestinationer klart: 1. Vores hjemmeside visit-dragoer og de sociale medier, og 2. vores turistbrochure. Sidstnævnte skal fornyes i 2017, hvor den eksisterende (gældende for 2015 og 2016) er blevet uddelt til f.eks. Københavns Turistbureau (3.ooo årligt) og Naturcenter Amager (1.5oo årligt). Herudover ligger folderne fremme på de fleste, større, Københavnske hoteller og på de største seværdigheder, f.eks. Den Blå Planet. Endelig ligger de fremme mange steder i Dragør, herunder f.eks. på kommunens campingplads (1000 årligt). Samtidig er søgningen på vores hjemmesiden og på de sociale sider, efter VisitDenmarks løbende opgørelser, betydelig. Men her savnes i udpræget grad, at hjemmesiden også oversættes til både engelsk og andre sprog. Dragør Turistråd kunne meget vel ønske sig en mere omfattende markedsføring, men vi er jo begrænset af de stærkt begrænsede midler, der er os til rådighed for turistområdet. Det er Rådets klare opfattelse, at Dragør kunne markedsføre sig langt stærkere; Dragør har så meget at byde på både med Dragør Gamle By som international kulturseværdighed (Europa Nostra og UNESCO relevant), men også med vores natur,

3 3 vores maritime muligheder, Store Magleby, vores museer mv. Som sagt er det først og fremmest nødvendigt med en nye turistfolder samt at opgradere vores hjemmeside og de sociale medier. Men samtidig udnytter vi ikke i tilstrækkelig grad mulighederne i forbindelse med Wonderful Copenhagen og VisitDenmark, ligesom vi ikke udnytter den katalysatoreffekt, der kunne være med Amagers øvrige attraktioner et VisitAmager-samarbejde på linje med samarbejder på tværs af kommunegrænser de andre steder i regionen og i Danmark i øvrigt. Mens et VisitAmager-samarbejde kunne realiseres indenfor beskedne økonomiske rammer, så må Dragør meget hårdt prioritere sin øvrige markedsføring, da eksempelvis markedsføring i dagblade mv. er meget kostbar. Markedsføringen må derfor målrettes til særlige Dragør-rettede indsatsområder. Her kan nævnes kulturområdet, hvor VisitDenmark og Wonderful Copenhagen har et særligt projekt, som endda også retter sig mod turismen udenfor sommersæsonen. Et andet er Jul i Dragør, som måske lige i år er på vågeplusset, men hvor vi ved, at Julekalenderen Tidsrejsen gentages om måske et par år og i øvrigt er solgt til vores nabolande. Dragør Turistråd har f.eks. kontakt med DFDS mht. en særlig markedsføring til de sejlende fra Norge. Det er samtidig Dragør Turistråds opfattelse, at vi når turisterne kommer til Dragør kan tilbyde vores gæster endnu mere. Udover Dragørs særlige perler af international både kultur- og naturværdi, så har Dragør et i forhold til Dragør størrelse meget stort udbud af gode spisesteder og indkøbsmuligheder. Der kunne skabes langt bedre synergi mellem Dragørs aktører på turistområdet gennem f.eks. udvikling af pakkeløsninger, som det kendes fra mange andre steder. Samtidig har Dragør Turistråd kontakt med en lang række personer, der fungerer som enestående lokale guider. Disse guidede ture er meget populære for både almindelige turister men også for mange foreninger og firmaer; dette kunne udvikles langt mere. Endelig har Dragør Turistråd de seneste år været med til at udvikle flere app s, herunder Visit Dragør men også Jul i Dragør, der på forskellig måde kan vejlede vores gæster. Dragør Turistråd har ved flere lejligheder overfor kommunes understreget behovet for samlet planlægning for den konkrete turistindsats. Det vil kunne gøres i et tæt samarbejde mellem Dragør Kommune og Dragør Turistråd men også med inddragelse af både Dragør Erhverv, museumsforeningerne samt relevante borgerrettede foreninger. I den forbindelse vil vi opfordre politikerne til at have større tillid til, at Dragør Turistråd meget gerne i et tæt samarbejde med Dragør Kommunes forvaltning får lejlighed til administrere et større generelt støttebeløb, i stedet for ad hoc at skulle ansøge om midler fra f.eks. markedsføringsudvalget det fremmer ikke nødvendigvis en overordnet planlægning og det kan være tidskrævende. Forhåbentlig vil der fortsat være stor interesse for at støtte turistarbejdet frivilligt; men stigningen af turister og den forhåbentlige udbygning med supplerende aktiviteter kan ikke alene foregå frivilligt. Der er behov for en yderligere professionalisering af turistarbejdet i Dragør. Rene administrative opgaver skemalægning på turistkontoret, administrationen af de guidede ture mv. kan ikke forventes varetaget gennem frivillig arbejdskraft. Dragør Turistråd har selvsagt også indtægter gennem medlemskab af Dragør Turistråd, salg fra Dragør Turistkontor og betaling for guidede ture. Dragørs virksomheder synes imidlertid ikke i hvert fald i dag at have muligheder for yderligere at støtte os, selvom der i samarbejde mellem Dragør Kommune, Dragør Erhverv og Dragør Turistråd er aktuelle initiativer, der involverer virksomhederne yderligere. Dragør Turistråd støtter alle sådanne initiativer. Men i alle tilfælde må vi appellere Dragør Kommune om mere hjælp.

4 4 Budgetovervejelser 2017 i forbindelse med enkelte aktiviteter Område Aktivitet Budgetovervejelser 2017 Turistrådet Medlemskontakt til ruristerhvervet og beboere, årlig generalforsamling, ca. 12 bestyrelsesmøder, tilrettelæggelse af aktiviteter mv. Frivilligt arbejde småudgifter klares indenfor egne midler (via medlemskontingent, salg fra turistkontor, guidede ture). Bør opprioriteres. Turistkontor, administration Husleje Hidtil egne midler ca kr. Bør fremover dækkes af Dragør Kommune Kontorleder mv. Ca kr. af kommunes tilskud i Opgraderes i 2016 med egne midler. Kommunens generelle tilskud hertil bør opprioriteres til mindst kr. Salgsvarer Inkluderes i Turistkontoret arbejde (mindre overskud indgår i egne midler) Turistværter, herunder introduktion (undervisning og evalueringer af disse) 35 værter arbejder frivilligt men arbejdet tilrettelægges af kontorlederen. Øvrige administrationsomkostninger holdes inden for egne midler (dog behov for løbende hjælp fra Dragør Kommune) Guidede ture Administration Inkluderes i Turistkontorets arbejde. Opprioritering forudsætter de nævnte øgede midler til turistkontoret Hjemmeside og sociale medier WOCO (+ VisitDenmark) Udvikling af guidede ture (bl.a. a la Meet the Lokals ) Guidningerne Frivilligt arbejde samt egne midler. Opprioritering forudsætter de nævnte øgede midler til turistkontoret Betales af gæsterne (mindre overskud indgår i egne midler) Betaling til VisitDenmark Dragør Kommune betaler knap kr. Driften (efterhånden overgået til Dragør Kommune, men fortsæt med Dragør Kommune) hjælp fra Dragør Turistråd (særligt i forbindelse med de sociale medier) Udvikling af hjemmesiden (Dragør Turistråd i samarbejde med Dragør Kommune) Udvikling af app s (Dragør Turistråd i samarbejde med Dragør Kommune og en lang række samarbejdsperter) Medlem af netværk (City Break netværket) i Hovedstaden Projekter under WOCO Dragør Turistråd deltager frivilligt. Behov for yderligere f.eks kr. til oversættelser mv. Dragør Kommune måske kr. Dragør Turistråd betaler i dag for medlemsskabet. Dragør Kommune bør give tilskud knap kr. Deltagelse i arbejdet foregår frivilligt Ingen i dag. Bør deltage i kulturprojekt kr.

5 5 Turistfolder Ny folder i 2017 (skal dække 2 år) Delvis frivilligt arbejde. Dragør Kommune bør give tilskud kr. Distribution af folder Frivilligt arbejde portobetaling af egne midler Tilbudte Pakkeløsninger VisitAmager Anden markedsføring Øvrige arrangementer Samarbejde mellem Dragør Turistråd og bl.a. Dragørs virksomheder (guidede ture gå og cykelture, spisning, rabatter på museer og butikker) Formalisering af samarbejde med Amagers attraktioner og overnatningssteder mv., opstart (konference herom, hjemmeside, cykelguides, apps mv.) (Særligt papir er før sommer forelagt Eik Bidstrup og Claus Rex) Markedsføring også ud over kommunegrænsen (Samarbejde med incomming bureauer, fremmede guider, vognmænd, annoncering i Dragør Nyt og andre steder mv.) Bl.a. Jul i Dragør, kontakt med DFDS, tursejlads, Naturpark Amager, Kunstfestival, havnedag, Smag på Dragør, samarbejde med Vellinge mv Skiltning Bl.a. henvisning til turistkontoret Dragør Kommune Organisering bør ske med støtte fra Dragør Kommune til Dragør Turistråd. Afvikling som egenbetaling kr. Organisering bør ske med støtte fra Dragør Kommune til Dragør Turistråd kr. Frivilligt arbejde samt egne midler (fra de generelle støttemidlerne fra Dragør Kommune ) Frivilligt arbejde samt egne midler (fra de generelle støttemidler fra Dragør Kommune kr.)