2 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

Transkript

1 A P R I L

4 Indflyvning til Det Digitale Pionérprogram Opbygning af Pionér Programmet Den juridiske navigation Den tekniske navigation Eksempler på Pionér Programmet Implementering af et Pionérprogram Spørgsmål fra salen 4 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

7 Hvordan skalerer vi vores ideer fra pilotstadiet til fuld produktion? Hvordan afprøver vi nye ideer i en kontekst med øget eller foranderlig regulering? Vi har ikke kompetencerne til at rykke på vores innovative ideer, hvordan gør vi det? Hvordan høster vi gevinsterne af vores investeringer i digitale tiltag? Hvordan kommer vi fra ide til lancering hurtigt? Kan vi lancere og afprøve ufærdige (beta) løsninger? Hvordan får vi medarbejderne med på forandringsrejsen? Der er så meget vi gerne vil sætte i gang, hvordan prioriterer vi? 7 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

8 Maturing Emerging > 10 years Quantum computing Human augmentation Brain-computer interfaces Virtual Reality Augmented Reality Blockchain, Smart Contracts Sensors & The Internet of Things Commercial drones 3D printing Additive manufacturing Conversational Computing Virtual Assistance Driverless vehicles Autonomous things Social robotics Artificial Intelligence Cognitive Computing Algorithmic automation Social media & Digital platforms Cloud Computing Big Data analytics Mobile endpoint devices & Apps Enterprise systems Internet 8 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

9 Den centrale begrundelse for et digitalt pionér program, er at skabe en enhed, der gør det muligt for organisationen kontinuerligt at identificere, kvalificere og skalere nye, innovative initiativer i et foranderligt, digitalt landskab Gennem en fleksibel og integreret leverancemodel kan organisationen udrulle iterative digitale løsninger, der løser komplekse forretningsproblemer. Pionér programmet er designet med fokus på at identificere og høste gevinsterne ved innovative tiltag og at få dem produktionssat at scale hurtigst muligt. Det sker ved at inddrage forretningen i Pionér Programmets arbejde Den brugercentriske tilgang lader organisationenen bygge løsninger, som kunder og medarbejdere ønsker at bruge og som tilfører værdi til deres hverdag Det Digitale Pionér Program er skabt til at reagere hurtigt på forretningens behov ved at kombinere et fuldtids kerneteam med adgang til fleksibel og bred kompetencepulje som kan supplere med on-demand specialister Det Digitale Pionér Program gør det muligt for myndigheder at starte i det små og tilføje mere kapacitet efterhånden som efterspørgslen stiger og dermed tilpasse kapaciteten med de realiserede gevinster. 9 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

10 Identifikation af forretningsmæssige muligheder for teknologiunderstøttelse, udarbejdelse af strategier, analyser, vurderinger og forslag, fx forslag til design, arkitektur og datamodellering. Projektstyring, programmering, konfigurering i forbindelse med PoT, PoC og Løsninger, idriftsættelse af Løsninger og udarbejdelse af governance-paradigmer. Forandringsledelse af kulturen i retning af en innovationskultur, ideudvikling, gennemførelse af kompetenceudviklingsprojekter, udarbejdelse af kommunikationsstrategier, tilrettelæggelse og gennemførelse af workshops, seminarer og temadage og identificering af dataøkosystemer. Forberedelse af udbud og miniudbud, udarbejdelse af udbudsmateriale og evalueringer. Inden rådgivningsområderne kan udmøntes I konkrete opgaver, så skal efterspørgslen prioriteres i relation til Pionér Programmets kapacitet Styring og rapportering, applikationsovervågning og applikationsvedligehold, samt Backlog og ressourceallokering. 10 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

11 B E H O V B E S L U T D E S I G N B Y G F L Y V Teknologiske trends Nye teknologier Godkendte projekter Forretningens prioriterer Nye indsiger, ideer og projektinput Inspirationstiltag og værktøjer Strategisk planlægning MVO / prototyper / designsprint Agil leverancestyring (devops) Agil udvikling Løsningsdesign Releasestyring Implementer, supporter og mål Mission control Lovgivning og EU Strategiske valg Brugerbehov Beslutningsgrundlag og prioritering Analyser og brugerindsigter Businesscase og test Sourcing, leverance- og kontraktstyring Løsningsarkitektur, -sikkerhed & -styring og juridiske rammer Servicedesign & brugeroplevelse Tværgående leveranceteams Digitale kompetencer og -kultur Governance 11 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

12 F O R R E T N I N G S - I N V O L V E R I N G Vi stiller krav om forretningens involvering i projekterne og at beslutningskraft delegeres til projektet der er ikke nogen styregruppe D I G I T A L I S E R I N G O G D A T A Vi udnytter nye teknologier og nye datakilder inden for og uden for organisationen N Y E A R B E J D S F O R M E R 12 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Vi bruger agile og eksplorative arbejdsformer vi viser mulighederne gennem Proofs-of- Concept eller Proofs-of-Technology

13 Kerneteam - kerneteamet giver konsistens og sammenhæng på tværs af tiltag / projekter Virksomhedens Pionér kerneteam Deloitte Pionér kerneteam (Virksomheden / Deloitte) Virksomhedens programleder Controller Arkitekt(er) Innovationsekspert Forretningsanalytiker Programleder Scrummaster / metodecoach Product owner Forretningsejer Programkoordinator (PMO) Researcher / Teknologi scout Teknisk / data analytiker Flex team eksempel Projektledere Forretningsrepræsentanter Udviklere Testere UX/UI designere Analytikere Strategirådgivere Sikkerhedskonsulenter Løsningsarkitekter Øvrige 13 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Flex bemanding er afhængig af projekternes / initiativernes konkrete indhold og antal

14 Kompetenceopbygning Pionér Programmet implementering Bølger Time Tid Opbyg kompetencer og ways-of-working. Igangsæt første projekter Udvid kapacitet til at køre flere projekter parallelt og engager flere af Myndighedens forretningsområder Implementer en struktureret inspirations- og modningsproces., der sikrer løbende input til programmet. 14 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

15 Forretningsbehov Løbende behovsafklaring Pionér ledelse Beslut sprint Beslut sprint Beslut sprint Beslut sprint Beslut sprint Beslut sprint Beslut sprint Ugentlig / 14. dages Proof-of-Concept Proof-of-Technology Businesscase 2 3 ugers sprintkadence Designteam Udviklingsteam Løsning A Løsning B Løsning C 3 4 ugers sprintkadence Release & support Fejlrettelse Forbedringer Releases 1 5 dages sprintkadence 15 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

16 T R A D I T I O N E L Bevilling til forundersøgelse Godkendelse af business case Statusrapportering Release F A S T E F A K T O R E R V A R I A B L E F A K T O R E R Estimeret tidsplan INVESTERING Fast scope GEVINST- REALISERING Estimerede ressourcer A G I L Seed kapital Seedkapital (udvidelse) Investeringsreview og -bevilling Investeringsreview og -bevilling Investeringsreview og -bevilling Sprint review Sprint review Sprint review Faste ressourcer INVESTERING MVP I release MVP II release MVP III release MVP IV release Estimeret scope GEVINST- REALISERING Fast tidsplan Start Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 16 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

21 Teknisk navigation har tre overordnede ansvarsområder: 1. At sikre udvikling inden for de tekniske og arkitekturmæssige rammer, 2. At vurdere teknologiske muligheder i forbindelse med nye initiativer 3. At fastholde arkitekturmæssig stabilitet og sammenhæng 21 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

22 Systemer Nye løsninger skal udvikles på en måde der sikrer at eksisterende tekniske rammer udnyttes bedst muligt, og eksisterende svagheder erstattes med bedre løsninger eller i det mindste ikke bygges ind i de nye løsninger. Den tekniske navigation hjælper på denne måde med at sætte rammer for de løsninger, som skal realiseres i de agile forløb Netværk og infrastruktur Dataudveksling mellem eksterne systemer De tekniske rammer udgøres af det eksisterende it-landskab Datakilder Data udveksling mellem interne systemer 22 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved. Anvendte teknologier og platforme

23 Tech match er en kreativ proces hvor forretningsideer og mål matches med relevante teknologier og eksisterende arkitektoniske rammer Det kan dreje sig om at skabe muligheder ved at se på nye teknologier som fx: Kunstig intelligens / Machine Learning Chatbots og stemmestyring Internet of Things / sensorer Blockchain Droner Virtual reality / augmented reality Og det kan dreje sig om at benytte eksisterende eller nye systemer, datakilder og infrastrukturkomponenter, som kan findes både internt og eksternt. 23 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

24 Med flere agile projekter i gang på samme tid, opstår et behov for at se på tværs af projekter og leverancer, at undersøge afhængigheder mellem projekter og at sikre de enkelte projekters leverancer bliver sat i drift rettidigt. Den tekniske navigation sikrer: Genbrug af relevante komponenter og services på tværs af projekter Identifikation og koordinering af afhængigheder mellem projekter 24 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.

36 1 NEW IDEAS 2 SELECTED OFFERINGS 3 Generated within the Proved within the LaunchPad business D E L I V E R E D O F F E R I N G S Scaled back into the business M O M E N T 2 M O M E N T 1 BUSINESS UNITS LAUNCHPAD BUSINESS UNITS CROSS-BU TEAM Aligned to LaunchPad Offering Teams for offering in market sprints DIGITAL EVANGELISTS Re-embedded in the business to build Digital Muscles across the organization 36 Copyright 2019 Deloitte Development LLC. All rights reserved.