20-20 May Poll results

Transkript

1 Sygefraværskonferencen Aarhus May 2019 Poll results

2 Table of contents Auditorium samt LæringsLab 2 - Forebyg mobning på arbejdspladsen Samarbejde med jobcenteret LæringsLab 2 - Sygefravær Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? LæringsLab 1 - Forebyg mobning på arbejdspladsen LæringsLab 1 - Mobning LæringsLab 3 - værktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats Læringslab 3 - Stress

3 Auditorium samt LæringsLab 2 - Forebyg mobning på arbejdspladsen

4 Multiple-choice poll Samarbejde med jobcenteret (1/2) Hvordan samarbejder I med jobcentrene, når I har en ansat, der er længerevarende eller gentagende sygemeldt? Struktureret Nogle gange lidt tilfældigt % 44 % Slet ikke 5 % Ved ikke 13 %

5 Multiple-choice poll Samarbejde med jobcenteret (2/2) Hvis I samarbejder med jobcenteret: Oplever I at samarbejdet bidrager til at fastholde medarbejdere og få dem hurtigere tilbage i job? Ja i høj grad 21 % Ja i nogen grad 44 % Nej 11 % Ved ikke 24 %

6 Wordcloud poll LæringsLab 2 - Sygefravær (1/2) Når jeg siger sygefravær, hvilke ord tænker I så på? (Send et ord af gangen) naervaer omkostning ledelse minimere bliver ledelsesudfordring tilstedevaerelse fastholdelse mistrivsel okonomi bundlinje opfolgning oget fysisk forebyggelse robusthed syg medarbejder negativ arbejdsfaellesskab samarbejde kompetencer afdelingen glemt trivsel forbyggelse belastning sygdom arsag cirkel anden hojt trist pres noget stresskultur tid vikarforvrug dialog selvforstaerkende etik handtering med omsorg

7 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (1/8) 0 9 9, samarbejde og handling. God social kapital Ansættelse af de rette personer Forventningssfstemning Forebyggelse Synlig ledelse Ansættelse af de rette personer Forventningssfstemning Forebyggelse Samarbejde Se på trivslen ell. mangel på samme. Ansættelse af de rette personer Forventningssfstemning Tidlig indsats Fællesskab Åbenhed/kommunikation Opmærksomhed Gode processer og god trivsel Plan

8 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (2/8) Opfølgning Retningslinjer og redskaber Ansættelse af de rette personer samarbejde Opfølgning God ledelse og forståelse af det fælles ansvar Tæt opfølgning og klare rammer, nærvær Handling Fastlagt hvad man skal lave føle at du er med i et fællesskab Systemer Se på helheden i arb. livet, rumlighed Lederen Fokuseret indsats og åbenhed

9 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (3/8) Opfølgning Reel fastholdelse. Dvs indsats på forkant og forebyggelse af sygefravær, hvor det er muligt Kommunikaton Opfølgning Forebyggelse og Samarbejde på tværs (medarbejder, ledelse og jobcenter) at bringe den sygemeldte tilbage Åbenhed Åbenhed Tillid Velvilje. Ledelsesindsats. Prioritering Ledelse Åbenhed Kommunikation hvor der er ærlighed og forventningsafstemning. Socialkapital Gode processer og god trivsel Fokus på kerneydelse

10 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (4/8) Arbejdsklima Få organisationen omstillet Ordenlighed, rumlighed Ledelse tæt på Klare retningslinjer Ledelse Tillid/struktur Synlighed Tæt opfølgning og klare rammer Åbenhed og trivsel Ledelse Før, under, efter tankegang - hvad ligger der af processer og værktøjer herunder. Viden Data Ledelsen Tillid Forebyggelse Sygefraværspolitik Åbenhed Målrettet indsats Fælles sprog

11 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (5/8) Ærlighed Tillid Opfølgning Forståelse At vi taler om der og holder fokus Arbejdsklima Åbenhed Ledelse Forbyggelse Involvering Få alle implementeret! Gode processer og god trivsel Åbenhed Ærlighed Tillid Opfølgning Fokus Systematik Åbenhed, rumlighed Leder nærvær

12 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (6/8) Klare retningslinjer Ledelse Fokuseret indsats Arbejdsklima. Ledelsesindsats. Prioritering Ærlighed Tillid Forbyggelse Lederfokus Tidlig kontakt til medarbejder Ærlighed Opfølgning Åbenhed Kommunikation Systematik og vedholdenhed i indsatsen Åbenhed Fokus Tæt Opfølgning

13 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (7/8) Tæt opfølgning Systematik og fokus Ledelse tæt på Ledelsesfokus Tryghed Dialg Involvering Ledelse Lederinvolvering Holdningsændring Forebyggelse Forebyggelse Ledelse Åbenhed Arbejdsklima Ledelsesfokus Trivs

14 LæringsLab 2 - Sygefravær (2/2) Hvad er vigtigst, hvis vi skal reducere sygefraværet? (8/8) Lederinvolvering Opfølgning og balance Kendskab til årsag Klare processer og værktøjer. Forebyggelse

15 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (1/7) Udarbejdelse og implementering af stresspolitk Indlægget fra erhvervs psykologen - super godt Mange gode input. Skal lige hjem og fordøje det før jeg kan sige helt konkret, hvad jeg vil sætte i gang. Tror jeg starter med at kigge på hjemmesiden og arbejde med spørgsmålene i HUSET. Vi skal have bedre arbejdsforhold i forhold til ikke at have dagslys, mere natur ind i virksomheden. Mere fokus på motionen og søvnen Bedre arbejdsforhold. Flere sundhedstiltag. Hvor lidt man kan gøre der har stor effekt. Inspireret Inspiration til at tænke anderledes omkring sygefravær. Andre vinkler på hvordan ledelsen kan iscenesætte opfattelsen af hvad der er

16 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (2/7) den gode kollega. Indspark til at ændre virksomhedens syn og indsats over for langtidssygdom. Et rigtig godt arrangement! Inspiration Nye/andre måder at anskue sygefravær på Fået inspiration til at vi skal hjem og gøre noget andet end det vi plejer, så der kommer til at ske noget andet. Hr ind frem for lederen i længe sygemeldinger Oplægsholder 2. Hvad er godt for kerneopgaven. Ændret fokus. Hele det næstsidste oplæg. Sætte focus på kærneopgaven få vendt tingene til en fælles opgave Konkrete input til stresshåndtering, inspiration til at tænke arbejdsfællesskaber ind, gode oplægsholdere Spændende foredrag og snakke med kursister. Hvad jeg skal når jeg kommer hjem, skal have lidt tid

17 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (3/7) Muligvis- efter brug af screening værktøj Kærneopgaver Interessant at høre om Kræftens Bekæmpelses indsats overfor virksomheder. Generelt fine præsentationer Gode arbejdsfællesskaber Ja mere fokus på kerneopgaven med ingredienser fra i dag Jeres internetværktøj, fokus på trivsel og fokus på mere systematisk sygefraværsopfølgning Maja Netværk Mere motion Psykologen og Charlotte Bøving. Mere kontant med et glimt i øjet værktøjet God inspiration Det lange sygefravær - påklædning af ledere til at håndtere det Input til stress håndtering Vil bruge screening værktøj God inspiration til det fremadrettede arbejde

18 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (4/7) med sygefravær. Netværk, inspiration God dag Forpligtende arbejdsfællesskaber Nyt syn på stress politik, med nul stress som mål, hvor jeg tidligere har set stress som noget meget privat Er nødt til at arbejde med klare værdier/vejledninger vedr. tilbagevenden efter langt sygefravæt Sætte gang i en trivsel kultur Maja Haslebos oplæg havde nogle gode pointer omkring fællesskabet og forpligtelserne for os alle - super inspirerende! Tanker til reflektion Nye tanker Større fokus på fælles ansvar for at løse kerneopgaven arbejdsfællesskab Forpligtigelse til kerneopgaven Inspiration til mit eget virke Forskellig inspitation med fint udgangspunkt i Huset som fin ramme.

19 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (5/7) Meget nyttig viden der skal omsættes En bekræftelse af, at trivsel og sygefravær er et fælles anliggende - også stress og risikoen herfor... Forpligtende fællesskaber Flere gode input Inspiration til at arbejde videre med sygefravær Handling uanset om det handler om et jeg eller et vi. Kun derved kan vi forandre Inspiration især fra Maja Haslebo Fællesskabsforpligtigelse Udgangspunkt i kerneopgaven Struktur Huset Arbejde med fokus på kerneopgaven - det forpligtende arbejdsfællesskab Fokus på årsagen til sygefravær Få jobcentrene i kommunerne med ind over tidligere Inspiration og nye vinkler Stresspolitik

20 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (6/7) Motion er vigtigt TDCs 1 minus stilhed og baggrunden for det vil jeg præsentere for min ledelse. Samt undersøge om Kræft Politik er noget der findes hos os. At jeg bliver bekræftet i at forebyggelsen er den rigtige vej Mindfulness ikke kun for virksomhedspraktikanter og pressede kollegaer/medarbejdere, men for alle Screeningshuset, Tag testen og screeningsværktøj Screenings værktøjet omkring den samlede sygefraværsindsats vil vi afprøve. Vi skal have fokus på overskuelige progressionplaner/kortsigtede overskuelige mål, når en kollega/medarbejder skal igang efter sygdom

21 Hvad tager du særligt med hjem fra i dag? Er der noget du skal hjem og ændre eller sætte i gang din organisation? (7/7) Fokus på hvile til hjernen og naturen ind på arbejdspladsen Kræftsygdom som fokusområde Værktøj til screening af sygefraværsindsatsen Gode værktøjer til brug fremadrettet. Videndeling. Gode fif. Kan danne grobund for videre udvikling af allerede eksisterende værktøjer. Tænker at vi gør meget rigtigt på min arbejdsplads forsvaret - Operation support Wing.

22 LæringsLab 1 - Forebyg mobning på arbejdspladsen

23 Multiple-choice poll LæringsLab 1 - Mobning (1/3) Har i en mobningspolitik på jeres arbejdsplads? Ja % Nej 13 % Delvist 25 % Ved ikke 0 %

24 LæringsLab 1 - Mobning (2/3) Uddyb gerne ovenstående spørgsmål her: Konfliktmægler og proces værktøj Lokale retningslinjer Den er ny sammen med krænkelser politik, så ikke helt på plads endnu i daglig brug. Den er ny sammen med krænkelser politik, så ikke helt på plads endnu i daglig brug. Vi er igang med at udarbejde en politik om mobning og chikane. Et mindre skriv i håndbog

25 LæringsLab 1 - Mobning (3/3) Hvilke konkrete redskaber har I til at forebygge og gribe ind i konflikter? Fokus på professionalitet og organisatorisk følgeskab. Udarbejde handlingsplan Region Syddanmark har udviklet et 4 trins frekvens redskab - det bruger vi - samt opfordrer vores ledelser til at tage på de tema dage regionen udbyder, samt henviser til Rådgivning for Ansatte og proces værktøj De 3 ord som vi arbejder med efter APV psykisk arbejdsmiljø. Ingen pt., desværre. De håndteres af HR fra situation til situation. Kropskammerater Konfliktmægling, coach, ledelsessparring og proces værktøj Der er ingen konkrete redskaber lige nu. Får vi jo efter i dag:-) Amo Lokale retningslinjer Ved ikke

26 LæringsLab 3 - værktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats

27 Multiple-choice poll Læringslab 3 - Stress (1/3) Hvor ligger jeres fokus? Forebyggende 16 % Ved tegn på stress Begge 38 % 46 %

28 Multiple-choice poll Læringslab 3 - Stress (2/3) Er jeres leder klædt på til til dialogen om stress? Nej 16 % Ja 27 % Delvis 57 %

29 Læringslab 3 - Stress (3/3) Uddyb gerne spørgsmålene med kommentarer her: Vi har ingen steesspolotik Afhængig af keder