Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. september Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Transkript

1 Referat onsdag den 11. september 2013 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

2 Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden KF - Orientering 11. september KF - Temadrøftelse - Kram Kamelen KF - Ansøgning om fritagelse for halleje Bramsnæsvig Floorball loppemarked KF - Ansøgning om tilskud fra pulje til andre kulturelle opgaver Interaktivt teater KF - Sæby Gershøj Svømmebad - Forslag til vedtægter KF - Kunstudvalg i ØU - Forventet Regnskab KF - Eventuelt...21

3 Side 1 1. KF - Godkendelse af dagsorden Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Godkendt. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

4 Side 2 2. KF - Orientering 11. september 2013 Sagsnr.: 12/25256 Resumé: A. Præsentation af ny leder for Bibliotek & Arkiv: Erik Barfoed. Erik Barfoed deltager på mødet B. Invitation til Temadrøftelse mellem Kulturgruppen i Midt - og Vestsjælland og kommunernes fagudvalg C. Styregruppen for Hvalsø Kulturnat præsenterer programmet D. Orientering fra hallerne E. Oplev Lejre, september måneds plakat F. Kulturelle Samråd i Danmark sender tidsskriftet Kultur.dk, nr.8, juni 2013 G. Invitation til teaterseminar, november 2013 H. Ny bestyrelse for musikskolen I. Status på høring af ny UKF Politik Indstilling: Beslutning den : Taget til efterretning. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: Bilag: 1. Nyhedsbrev september - Orientering til udvalget 2. Oplev Lejre, September måneds plakat 3. Kultur dk nr 8, juni Invitation til Teaterseminar

5 Side 3 3. KF - Temadrøftelse - Kram Kamelen Sagsnr.: 13/5600 Resumé: Temadrøftelse om Kram Kamelen. Formand for styregruppen, Niels Berendsen samt koordinator, Trine Lindhardt-Roux deltager på mødet. Indstilling: Beslutning den : Drøftet. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence:

6 Side 4 4. KF - Ansøgning om fritagelse for halleje Bramsnæsvig Floorball loppemarked Sagsnr.: 13/14656 Resumé: Mette Wurtz Olsen har den 14. august 2013 sendt en ansøgning om fritagelse for halleje i forbindelse med et loppemarked i Bramsnæsvighallen. Overskuddet fra loppemarkedet går til Bramsnæsvig Floorball. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at sagen drøftes. Beslutning den : Der bevilges kr. til fritagelse for halleje fra pulje til fritagelse for byggesags gebyrer mv. Sagsfremstilling: Mette Wurtz Olsen har den 14. august 2013 sendt en ansøgning om fritagelse for halleje i forbindelse med et loppemarked i Bramsnæsvighallen i marts Arrangementet er gratis og åbent for alle. Formålet med loppemarkedet er at samle penge ind til Bramsnæsvig Floorball, der ønsker at købe nye bander. Der blev også afholdt loppemarked i 2012, hvor arrangørerne blev fritaget for halleje. Overskuddet i 2012 blev på kr., som gik til Bramsnæsvig Floorball. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at arrangementet har et velgørende formål, er lokalt forankret og har relevans for. Endvidere er tilbuddet åbent og ikke kommercielt. Ifølge servicekatalog for lokaleudlån kan der opkræves gebyr ved arrangementer af denne type. Handicappolitik: Sagen har ingen handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering: Indtægter kommer fra udlejning af stande til loppemarkedet. I 2012 var der 65 tilmeldte stande, og arrangørerne regner med, at der kommer lige så mange i Der forventes udgifter til annonce til aviserne, kopi af flyer som husomdeles og lamineringslommer til plakater: DBA 2 x 40 kr. Lokal avisen 230 kr. Roskilde avis 2 x 60 kr. Laminerings lommer 50 kr. Kopi af papir ca. 500 kr. Markedsføring i alt: 980 kr. Udgiften til halleje er ca kr.

7 Side 5 I forbindelse med budget 2013 blev der afsat kr. til fritagelse for byggesagsgebyrer. besluttede den 6. juni 2013, at denne pulje også omfatter ansøgninger om fritagelse for betaling af halleje. Der er på nuværende tidspunkt kr. til rådighed i puljen. Beslutningskompetence:

8 Side 6 5. KF - Ansøgning om tilskud fra pulje til andre kulturelle opgaver Interaktivt teater Sagsnr.: 13/13800 Resumé: Det lokalt baserede teater, Teaterkilden har den 21. august 2013 sendt en ansøgning om tilskud fra puljen til andre kulturelle opgaver. Teaterkilden ønsker at skabe en helt ny type udendørs teateroplevelse som fast tilbagevendende sommerbegivenhed for familier, unge og besøgende i Lejre kommune. Teateret søger om tilskud til afholdelse af udgifter til administration og udvikling af tilbuddet. Selve eventen bliver afviklet til Skt. Hans Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at sagen drøftes. Beslutning den : Der bevilges kr. fra pulje til andre kulturelle aktiviteter under forudsætning af, at projektet gennemføres som beskrevet. Sagsfremstilling: Det lokalt baserede teater, Teaterkilden, har henvendt sig for at søge om støtte til et kulturelt tilbud til borgerne i Lejre. Administrationen har holdt et møde med Teatergruppen den 9.juni Derefter har Teatergruppen den 21. august 2013 sendt en ansøgning om tilskud fra puljen til andre kulturelle opgaver. Teaterkilden har indgået samarbejde med teatergrupperne Teater Bæst og Broken Body Perfomance om at skabe en helt ny type udendørs teateroplevelse som fast tilbagevendende sommerbegivenhed for familier, unge og besøgende i Lejre kommune. Teatergruppen har i 2012 og 2013 lavet prøveforestillinger for publikum i Lejre. Gruppen har også fået positiv respons og kontakt til interesserede samarbejdspartnere i Lejre. På den baggrund er gruppen parat til at etablere en fast tilbagevendende årlig sommerbegivenhed i Lejre kommune. Første gang til Skt. Hans Forestillingen vil foregå i Sagnlandet. Sagnlandet har mosen, engen og skoven, der alle er vigtige elementer i de myter og sagn, der arbejdes med. Netop naturen er en vigtig del af konceptet, fordi publikum ikke bare får en teateroplevelse i naturen, men vil opleve at landskab, lyde og lys integreres i forestillingen på en anderledes måde. Teateret vil optræde for alle aldre, skoleklasse, turister mv. Det vil i denne forbindelse være nærliggende at indgå i et tæt samarbejde med VisitLejre og Center for Kultur & Fritid. Teatergruppen ønsker også at samarbejde med erhvervsliv og foreninger. Gruppen har foreløbigt indgået samarbejde med ungdomsskolen og har drøftelser om samarbejde med Sagnlandet og Søren Moses Leder af Gl. Lejre Museum og Roskilde Museum. Gruppen ønsker at teateret bæres af professionelle kræfter. De bærende roller besættes derfor af professionelle skuespillere i fællesskab med de frivillige aktører. Inddragelse af frivillige sker på baggrund af en serie af workshopforløb. Disse workshops skal være et uddannelsestilbud til alle foreninger og frivillige aktører der er interesseret i at medvirke i forestillingen. Gruppens vision er at skabe en tilbagevendende kulturbegivenhed, som inviterer alle lokale kræfter til at være medskabere i et interaktivt udendørs teaterkoncept, der sikres

9 Side 7 et højt kunstnerisk og fagligt niveau ved hjælp af en styregruppe bestående af professionelle scenekunstnere. Teatergruppens ambition er, at konceptet med tiden skal vokse og blive til et samarbejde mellem flere kommuner. Se projektbeskrivelse og synopsis i bilag. Administrationens vurdering: Administrationen gør opmærksom på, at ansøgningen opfylder kriterierne for at kunne søge om tilskud fra Pulje til andre kulturelle opgaver. Det vil sige, at arrangementet er lokalt forankret, tilbuddet er åbent og ikke kommercielt. Handicappolitik: Forslaget har ingen handicappolitiske konsekvenser. Økonomi og finansiering: Teateret søger i første omgang om tilskud til afholdelse af udgifter til den indledede fase af projektet: Administration og udvikling. Beløbet der søges om i 2013: Konceptudvikling/manuskriptudkast Administration/Fundraising Afholdelser af infoaftener I alt søges i 2013 af Budget er vedlagt som bilag. Administrationen oplyser, at der i budget for Pulje til andre kulturelle opgaver, er afsat kr. Der er på nuværende tidspunkt ,24 kr. til rådighed. Beslutningskompetence:. Bilag: 1. 1Vættelys og Heksering..pdf 2. 2Synops Vættelys og Heksering..pdf 3. 3Budget Vættelys og Heksering.pdf

10 Side 8 6. KF - Sæby Gershøj Svømmebad - Forslag til vedtægter Sagsnr.: 13/5399 Resumé: Foreningen for Sæby Gershøj Svømmebad fremsender forslag til ændring af vedtægter for foreningen for Sæby Gershøj Svømmebad. Vedtægterne blev sidst godkendt i Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at forslag til vedtægter godkendes. Beslutning den : Sagen udsættes til kommende møde. Sagsfremstilling: I 1990 indgik Bramsnæs Kommune en lejeaftale med foreningen Sæby Gershøj svømmebad om benyttelse af Sæby Gershøj Svømmebad. Ifølge Lejreaftalen stilles Svømmebadet vederlagsfri til rådighed og foreningen for Sæby Gershøj svømmebad modtager et driftstilskud fra. Foreningen Sæby Gershøj Svømmebad har fremsendt forslag til nye vedtægter. Ændringerne fremgår af vedlagte bilag Vedtægter med kommentarer. Administrationens vurdering: Det er administrationen vurdering, at vedtægterne kan imødekommes. Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Ingen. Beslutningskompetence:. Bilag: 1. Vedtægter med kommentarer 2. Vedtægter fra Vedtægter Svømmebadet

11 Side 9 7. KF - Kunstudvalg i Sagsnr.: 10/14316 Resumé: På foranledning af Kommunalbestyrelsen skal der tages stilling til, om der skal nedsættes et kunstudvalg i. Sagen har været forelagt den 28. november Udvalget besluttede at sende forslaget tilbage til fornyet behandling. Administrationen har udarbejdet forslag til vedtægter(bilag). Sagen forelægges med henblik på stillingtagen til om forslag til vedtægter skal sendes i høring. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller: 1. at forslag til vedtægter for kunstudvalg i sendes i høring med henblik på efterfølgende politisk behandling. Beslutning den : Vedtægterne omskrives således, at kriterierne til billedkunstråd fra Statens kunstråd og Statens Kunstfond, indfries. Sagsfremstilling: Nedsættelse af et kunstudvalg kan ske i henhold til Styrelsesloven 17, stk. 4, hvorefter Kommunalbestyrelsen kan nedsætte særlige udvalg til at varetage bestemte hverv eller til at udføre forberedende eller rådgivende funktioner for Kommunalbestyrelsen, Økonomiudvalget eller de stående udvalg. Kommunalbestyrelsen bestemmer de særlige udvalgs sammensætning og fastsætter regler for deres virksomhed. Et kunstudvalg kan medvirke til, at der tages initiativ og stilles forslag til kunstnerisk udsmykning i, på og ved kommunale ejendomme og arealer, samt at der i forbindelse med opførelse af nybyggeri afsættes et beløb i byggesummen til kunstnerisk udsmykning. Det foreslås, at kunstudvalget består af følgende 9 medlemmer, der alle udpeges af Kommunalbestyrelsen: 2 repræsentanter for Kommunalbestyrelsen 1 repræsentant for lokale kunstforeninger eller kunstnersammenslutninger i 1 repræsentant fra Lejre Kunstforening 2 galleriejere i 2 repræsentanter fra erhvervsforeninger 1 fra Lejre Billedskole Høring Der foreslås en høringsperioden fra den 16. september 4. oktober 2013, med henblik på at sagen forelægges til politisk behandling efter høring. Høringskredsen er lokale kunstforeninger, kunstsammenslutninger, galleriejere, Lejre Billedskole og repræsentanter for erhvervsforeninger.

12 Side 10 Administrationens vurdering: Der vil være et ressourcetræk på Center for Kultur & Fritid i forbindelse med betjening af kunstudvalget og dets aktiviteter vedr. registrering af kunstværker, indkøb af kunst m.m. Administrationens begrænsede ressourcer skal tages i betragtning, i forhold til kunstudvalgets antal møder. Handicappolitik: Forslaget har ikke aspekter i forhold til handicappolitikken. Økonomi og finansiering: Administrationen vurderer, at der skønsmæssigt bør afsættes kr. til møder, transport mv. i forbindelse med kunstudvalgets arbejde. Beslutningskompetence: Bilag: 1. Forslag til vedtægter for s kunstudvalg

13 Side ØU - Forventet Regnskab Sagsnr.: 13/14458 Resumé: Forventet Regnskab viser, at der er risiko for betydelige overskridelser af driftsbudgetterne i Koncerndirektionen foreslår på denne baggrund, at der iværksættes en strategi for imødegåelse af udfordringerne og risikoen for samlet budgetoverskridelse: I. Massivt fokus på at kvalificere handlemuligheder og tilhørende forudsætninger på de områder, der har merforbrug (handleplaner) II. Et årige forøgelser af budgetterne på områder, hvor merbrugene ikke kan nå at blive bragt ned i 2013 gennem ekstraordinære indtægter og mindreforbrug III. Yderligere omkostningsreduktioner med effekt her og nu, fx stillingskontrol, udgiftsstop og yderligere indefrysning og rammebesparelser. Koncerndirektionen vurderer med denne strategi, at s samlede budget for 2013 kan overholdes. Koncerndirektionens indstilling til, at Forventet Regnskab godkendes, medfører derfor ingen bevillings- eller budgetændringer. Forventet Regnskab tilgår først Økonomiudvalget, der sender sagen videre til fagudvalgenes møderække i september. Fagudvalgene behandler desuden handleplaner for de udfordrede områder. Resultaterne af fagudvalgsmøderne sammenfattes til Økonomiudvalgets 2. behandling, hvorefter Forventet Regnskab sendes videre til Kommunalbestyrelsens endelige behandling. Indstilling: Koncerndirektionen indstiller, 1. at Forventet Regnskab godkendes, 2. at finansierede tillægsbevillinger imellem bevillinger godkendes, jf. Bilag 7: Samlet oversigt over alle finansierede tillægsbevillinger. Beslutning Økonomiudvalget den : Vedtaget at videresende forventet regnskab 2 til fagudvalgsbehandlingen. Sagen genoptages i forbindelse med Økonomiudvalgets 2. behandling af forventet regnskab 2 den 24. september Afbud: Carsten Rasmussen (A) Beslutning Udvalget for Social, Sundhed & Ældre den : Indstillingen anbefales for udvalgets område Beslutning Udvalget for Job & Arbejdsmarked den : Indstillingen anbefales Beslutning Udvalget for Børn & Ungdom den : Udsættes til ekstraordinært møde den 12. september 2013 Afbud: Laila Torp Madsen Beslutning Udvalget for Teknik & Miljø den : Indstilling anbefales for så vidt angår udvalgets bevillingsområder

14 Side 12 Beslutning den : Indstillingerne anbefales. Sagsfremstilling: Forventet Regnskab udtrykker de samlede forventninger til s årsregnskab for Vurderingerne er foretaget pr. 30. juni 2013 og har udgangspunkt i udgiftsudviklingen siden årets begyndelse samt forventningerne til de resterende seks måneder. De samlede indmeldinger fremgår af nedenstående Tabel 1.

15 Side 13 Tabel 1: Forventet regnskab for s samlede økonomi Opr. Budget Korr. Budget Forventet afvigelse Forventet Med Uden resultat 2013 overførsel 1 overførsel (1.000 kr.) A B C D E (B+C+D) Driftsudgifter samt forsyningsvirksomhed Anlæg Renter, afdrag og lån Balanceforskydninger Indtægter Kasseudvikling i alt Det specialiserede voksensocialområde medregnes som værende med overførselsadgang, hvilket er i overensstemmelse med Økonomiudvalgets og Udvalget for Social, Sundhed & Ældre beslutning i marts Grundlaget for budgetopfølgningen er de bevillingsansvarliges indmeldinger, som er blevet vurderet af centerchefen og den respektive økonomikonsulent. Koncerndirektionen har efterfølgende gennemført administrative møder med centerchefer, økonomikonsulenter og Koncernøkonomi inden for hvert udvalg, hvilket har ført til yderligere kvalificering af udfordringer. Forventet Regnskab er desuden blevet drøftet tværgående i Koncernledelsen, med henblik på fælles forståelse for håndteringen på tværs af kommunen. Budgetopfølgningen er dermed udtryk for administrationens bedste vurdering ud fra de nuværende forudsætninger. Opfølgningen indeholder dog samtidig en vis usikkerhed, idet forudsætningerne kan ændre sig i løbet af årets sidste kvartaler. s indtægter ved tilskud og udligning samt flere driftsbevillinger påvirkes desuden af efterregulering, hvis størrelse er afhængig af de øvrige kommuners handlinger. Administrationen har derfor i hvert tilfælde søgt at medtage det mest realistiske skøn for udfordringer og løsningsmuligheder. I den følgende sagsfremstilling gennemgås de enkelte elementer af kommunens økonomi. Herefter udfoldes udfordringer og mulige strategier for håndtering heraf. I. På kommunens driftsbevillinger er der identificeret udfordringer for i alt omkring 28,5 mio. kr. (jf. Tabel 1 er det forventede merforbrug fordelt med 5 mio. kr. på bevillinger med overførselsadgang og 23,5 mio. kr. på bevillinger uden overførselsadgang). Disse dækker over risici for merforbrug, der allerede er fremhævet i årets forudgående budgetopfølgninger, men hvis omfang er blevet forøget. Driftsbevillingerne udgør den største risiko for kommunens samlede budgetoverholdelse. II. Af det samlede anlægsbudget på 184,9 mio. kr. forventes et forbrug i 2013 på omkring 131 mio. kr. Det resterende anlægsbudget forventes overført til 2014, enten som følge af tekniske forskydninger i betalinger, eller fordi anlægsprojekter er blevet forsinket (sidstnævnte drejer sig især om rådhusbyggeri og daginstitution i Hvalsø). Den anlægsprioriteringsplan, der blev godkendt af Kommunalbestyrelsen i februar og marts 2013, vurderes derudover til at blive fulgt. Anlægsredegørelsen fremgår i øvrigt af Bilag: 8: Anlægsredegørelse.

16 Side 14 III. IV. Der er en samlet forventning om et overskud på i alt 2,4 mio. kr. i renter, afdrag og lån. Det skyldes, at en række låneberettigede anlægsprojekter er blevet overført fra 2012, hvorved der afdrages 1,6 mio. kr. mindre i 2013 end forudsat i budgettet. Som følge af det fortsat lave renteniveau, forventes renteindtægterne desuden at blive 0,4 mio. kr. lavere end budgetteret, mens renteudgifter forventes at blive 0,8 mio. kr. mindre. Der forventes positive balanceforskydninger for samlet set 43,3 mio. kr. mere end budgetteret. Dette skyldes, at der i 2012 var forskydninger i betalingsstrømmen på netop samme beløb; forskydningerne vedrører mellemkommunale betalinger og tilbagebetaling af byggemodningsmoms, som ikke nåede at indgå i kassebeholdningen pr. 31. december Beløbene har ikke betydning for driftsregnskabet for 2013, men påvirker kasseudviklingen i positiv grad, ligesom de påvirkede kasseudviklingen negativt i V. Kommunens indtægter påvirkes af, at en række tilskud samt Lov- og Cirkulæreprogrammet bliver midtvejsreguleret. For betyder det ekstraordinære indtægter på 1,7 mio. kr. Hertil kommer, at forårets KTO-forlig indebar lavere lønstigninger og dermed lavere kommunale udgifter. Det var forventningen, at staten ville reducere kommunernes bloktilskud i forbindelse med midtvejsregulering, men da dette ikke er sket, har derfor i 2013 lagt omkring 6,5 mio. kr. i kassen. Såfremt Regnskab 2013 ender på niveau med indmeldingerne i Forventet Regnskab , vil kasseudviklingen i løbet af året være omkring 27 mio. kr. Modregnes balanceforskydninger fra 2012 og tages der højde for de forventede drifts- og anlægsoverførsler til 2014, så burde kasseudviklingen i 2013 imidlertid ende med en opbygning på omkring 44,2 mio. kr. Forventet Regnskab indeholder således en risiko for belastning af kassen på omkring 17,3 mio. kr. Et omkostningsudfordret Budget 2013 Forventet Regnskab viser, at der er risiko for betydelige overskridelser af driftsbudgetterne i På flere områder synes det således vanskeligt at holde udgiftsniveauet inden for Budget Den samlede risiko for overskridelse af det nuværende budget er på omkring 28,5 mio. kr. De væsentligste udfordringer er ikke nye, og de er blevet beskrevet i både Forventet Regnskab og Men Forventet Regnskab viser, at de fleste udfordringer ikke er blevet reduceret som forudsat i Forventet Regnskab De udfordrede områder fremgår af nedenstående Tabel 2 (yderligere uddybning findes i Bilag 1-6):

17 Side 15 Tabel 2: Forventede budgetafvigelser for udfordrede områder (FR og FR ) Udvalg Område FR FR UBU Det specialiserede børneområde 2 mio. kr. 5 mio. kr. UBU Dagtilbud 6 mio. kr. 6,5 mio. kr. UTM Den centrale energibevilling 0 mio. kr. 3 mio. kr. UJA Jobcenteret 4 mio. kr. 6,3 mio. kr. USSÆ Aktivitetsbestemt medfinansiering 3 mio. kr. 4 mio. kr. USSÆ Det specialiserede voksenområde 9,5 mio. kr. 10,5 mio. kr. USSÆ Sociale ydelser 4,5 mio. kr. 4,5 mio. kr. Den forventede budgetafvigelse dækker over betydelige forskelle imellem bevillinger med og uden overførselsadgang: Der forventes et merforbrug på omkring 23,5 mio. kr. på bevillinger uden overførselsadgang og et merforbrug på omkring 5 mio. kr. på bevillinger med overførselsadgang. Merforbruget på bevillingerne med overførselsadgang skyldes især, at det specialiserede voksenområde behandles som værende med overførselsadgang, hvilket er i overensstemmelse med Økonomiudvalgets og Udvalget for Social, Sundhed & Ældre beslutning i marts Uden dette område forventes et mindreforbrug på bevillingerne med overførselsadgang på omkring 5,7 mio. kr. Hvis det specialiserede voksenområde ikke får overført det forventede merforbrug fra 2013 til 2014, vil den samlede udfordring på bevillingerne uden overførselsadgang være omkring 34,5 mio. kr. Et mindreforbrug på bevillingerne med overførselsadgang vil betyde, at den samlede bundlinje bliver forbedret i Men da mindreforbruget samtidig overføres til næste år (og dermed tages op af kassen), så kan det ikke samtidig kompensere for merforbrug på bevillingerne uden overførselsadgang i I så fald anvendes mindreforbruget to gange, hvilket i et flerårigt perspektiv vil betyde, at kassebeholdningen reduceres. Det forventede merforbrug på driftsudgifterne fordeler sig primært på serviceudgifter. Dette udfordrer overholdelsen af det budgetterede niveau for serviceudgifter, som kommunen risikerer at blive statsligt sanktioneret på baggrund af, såfremt landets kommuner under ét overskrider den aftale ramme mellem Regeringen og KL. Serviceudgifterne vurderes ydermere i forhold til det oprindelige budget. Det forventede udgiftsniveau ligger omkring 18 mio. kr. over det korrigerede budget, men omkring 7 mio. kr. over det oprindeligt budgetterede. Fordelingen på udgiftstyper fremgår af Tabel 3 på næste side:

18 Side 16 Tabel 3: Forventninger fordelt på udgiftstyper Opr. Budget 2013 Korr. Budget 2013 Forventet afvigelse Med overførsel Uden overførsel Forventet resultat 2013 (1.000 kr.) A B C D E (B+C+D) Serviceudgifter Overførselsudgifter Den centrale refusionsordning Aktivitetsbestemt medfinansiering Ældreboliger Forsikrede ledige Forsyningsvirksomhed Driftsudgifter i alt Imødegåelse af udfordringerne Forventet Regnskab nødvendiggør yderligere initiativer end de allerede iværksatte, med henblik på at skabe budgetbalance i Koncerndirektionens strategi omfatter: I. Massivt fokus på at kvalificere handlemuligheder og tilhørende forudsætninger på de områder, der har merforbrug (handleplaner) II. III. Etårige forøgelser af budgetterne på områder, hvor merbrugene ikke kan nå at blive bragt ned i 2013 gennem ekstraordinære indtægter og mindreforbrug Yderligere omkostningsreduktioner med effekt her og nu, fx stillingskontrol, udgiftsstop og yderligere indefrysning og rammebesparelser. Uddybning af strategien I. Udgiftsniveauet på de udfordrede områder skal reduceres. Derfor har Økonomiudvalget bedt om at få forelagt revurderede handleplaner for de udfordrede områder i forbindelse med Forventet Regnskab Handleplanerne vil indeholde konkrete forslag til omkostningsreducerende tiltag, og tilgår fagudvalgene i septembermøderækken samt Økonomiudvalget i sin 2. behandling af Forventet Regnskab II. En række initiativer, herunder ændringer i serviceniveauet, vil først kunne få fuld virkning så sent i året, at virkningen ikke vil kunne ses før Direktionen peger derfor på, at det vil blive nødvendigt med ét-årige forøgelser af budgettet på de mest udfordrede områder. Til finansiering heraf peges på de midler, som blev indefrosset i Forventet Regnskab Desuden er der en række forventninger til resultatet for 2013, som omhandler andre forhold end de almindelige driftsudgifter. Det vedrører finansielle forhold, men også indefrosne midler (oversigt fremgår af Bilag 9), frigjorte

19 Side 17 lønmidler som følge af lav lønstigning i KTO-forliget samt frigjorte midler som følge af konflikten på skoleområdet. Tabel 4: Ekstraordinære indtægter og mindreforbrug 2013 Midler Mio. kr. Indefrosne midler (Forventet Regnskab ) 10,0 Renter, afdrag og lån 2,0 Salg af grunde (Vestervangsudstykningen) 4,5 Lavere lønudvikling som blev resultat af KTO-forliget 6,5 Ikke-udbetalte lønmidler ifm. konflikten på skoleområdet 4,5 Indtægter ved tilskud og udligning (midtvejsregulering) 1,7 I alt 29,2 Finansieringsudfordringer i 2013 ifølge Forventet Regnskab Merforbrug på bevillinger uden overførselsadgang 25,9 Merforbrug på bevillinger uden overførselsadgang, inklusiv det specialiserede voksenområde 34,5 III. Yderligere omkostningsreduktioner kan ske gennem indefrysning af udisponerede budgetmidler, ved udgiftsstop, stillingskontrol eller -stop, samt som direkte rammebesparelser. De mindreforbrug, der opstår, vil skulle omplaceres til de udfordrede områder og vil således ikke kunne overføres til På baggrund af ad I (arbejdet med handleplanerne på de udfordrede områder), vil administrationen frem mod Økonomiudvalgets 2. behandling af Forventet Regnskab vurdere behovet for yderligere omkostningsreduktioner og vil til samme møde fremlægge konkrete forslag til håndtering af udfordringerne via engangsløsninger (ad II og III). Koncerndirektionen vurderer med denne strategi, at s samlede budget for 2013 kan overholdes. Betydning for Budget De politiske udvalg er på augustmøderækken blevet forelagt 2. budgetprognose, som indeholder et forventet overskud i Budget 2014 ligger imidlertid på stort set samme niveau som Budget 2013, og da Forventet Regnskab har vist for høje udgiftsniveauer på flere bevillingsområder, er der derfor risiko for, at også Budget 2014 vil være udfordret, med mindre at omkostningsniveauet reduceres. I forbindelse med Forventet Regnskab er der på de udfordrede områder i 2013, blevet foretaget estimater på det forventede udgiftsniveau i På den baggrund vurderes det, at der i 2014 vil være udfordringer på særligt det specialiserede socialområde, vedr. aktivitetsbestemt medfinansiering samt sociale ydelser. Andre områder afhjælpes til dels af, at den tekniske fremskrivning til Budget 2014 tager højde for udgiftsændringerne; dog forudsætter dette, at den stigende udgiftsudvikling i løbet af 2013 ophører. Derudover er implementeringen af en række arbejdsmarkedsreformer forbundet med budgetusikkerhed, ligesom budgetoverholdelse på dagtilbudsområdet kræver store omstillinger, særligt inden for dagplejen. Der er derfor, som oplyst ved 2. budgetprognose, behov for at styrke robustheden i budget Arbejdet med handleplaner og udgiftsreduktioner vil reducere udfordringerne i 2014, og vil kræve politiske beslutninger i løbet af Likviditet

20 Side 18 I Oprindeligt Budget 2013 blev der forudsat en kasseopbygning på 0,6 mio. kr. Såfremt Regnskab 2013 ender på niveau med indmeldingerne i Forventet Regnskab , vil kasseudviklingen i løbet af året i stedet ende med en kasseopbygning på omkring 26,9 mio. kr. Når kasseudviklingen er positiv, så skyldes det i høj grad forventede overførsler til 2014 samt balanceforskydninger fra Kassebeholdningen ultimo 2012 var 42,8 mio. kr., og den vil i givet fald øges til 69,7 mio. kr. ultimo Såfremt de driftsmæssige udfordringer på op til 30 mio. kr. håndteres i 2013 efter den strategi, som er beskrevet over for, så øges kasseopbygningen. En del af de ekstraordinære indtægter og mindreforbrug er dog allerede medregnet i kassebeholdningen, så nettoresultatet vil være en yderligere kasseopbygning på 9 mio. kr. I så fald vil kassebeholdningen ultimo 2013 være 77,2 mio. kr. Kasseudviklingen fremgår af Tabel 5. Tabel 5: Kasseudvikling (1.000 kr.) Hvis udfordringer ikke håndteres Kasseudvikling Ultimo kassebeholdning Hvis udfordringer håndteres Kasseudvikling Ultimo kassebeholdning Kasseudvikling i alt Disponibel kassebeholdning Kasseopbygningen skal dog ses i sammenhæng med, at der på nuværende tidspunkt skønnes overførsler af drifts- og anlægsbevillinger på omkring 47 mio. kr. fra 2013 til Den disponible kassebeholdning ved årets udgang vil dermed kun være omkring 23 mio. kr., såfremt de driftsmæssige udfordringer ikke håndteres. Hvis en del af budgettet på bevillingerne med overførselsadgang derimod anvendes til at finansiere de udfordrede områder uden overførselsadgang, så forventes der kun overførsler på omkring 37 mio. kr. mio. kr. Da kasseudviklingen samtidig vil være højere, er den disponible kassebeholdning i så fald omkring 42 mio. kr. ved årets udgang. Alt andet lige må det konstateres, at der allerede er disponeret over en stor del af kassen, uanset om udfordringerne i 2013 håndteres eller ej. Den gennemsnitlige kassebeholdning opgjort efter kassekreditreglen beregnes som gennemsnittet af alle likvide aktiver de seneste 365 dage. Som følge af det betydelige omfang af uforbrugte anlægsmidler i 2012 er den gennemsnitlige kassebeholdning løbende steget gennem året. Figur 6 viser udviklingen i den gennemsnitlige kassebeholdning det seneste år, frem til ultimo marts 2013.

21 Side 19 Figur 6: Kassekreditreglen opgjort pr. måned Hvis regnskabet ender som indmeldt i Forventet Regnskab , så vil den gennemsnitlige kassebeholdning falde. Forbruges alt disponeret budget, vil den gennemsnitlige kassebeholdning til sidst være på niveau med den relativt lave kassebeholdning, som er beskrevet ovenfor. Såfremt der fortsat overføres betydeligt drifts- og anlægsbudget fra det ene år til det andet, så vil den gennemsnitlige kassebeholdning alt andet lige fastholde sit høje niveau. Administrationens vurdering: Administrationen vurderer, at Forventet Regnskab giver et retvisende billede af s økonomiske situation. Det er administrationens vurdering, at den foreslåede strategi vil kunne medføre samlet budgetoverholdelse i Administrationen vurderer desuden, at det bør overvejes, hvorvidt det specialiserede voksenområde fortsat skal have overførselsadgang. Da Økonomiudvalget og Udvalget for Social, Sundhed & Ældre besluttede at give området overførselsadgang, var det i forventning om, at udfordringerne ville blive markant reduceret i løbet af Forventet Regnskab viser imidlertid, at dette ikke er tilfældet. Det vil være en udfordring i forhold til områdets styrbarhed, hvis der overføres et merforbrug på omkring 10 mio. kr., ligesom det vil betyde en stor ujævnhed i serviceniveau over årerne. Det vil derfor indgå i handleplanen for området, om administrationen fortsat kan anbefale overførselsadgang på området. Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Forventet Regnskab indeholder en række ansøgninger om finansierede tillægsbevillinger. Dette vedrører flytning af budget fra en bevilling til en anden, som følge af at opgaver har flyttet sig, eller som følge af Lov- og cirkulæreprogrammets midtvejsregulering. Et eksempel er, at den centrale vikarbevilling omplaceres ud fra vikarforbrug i første halvår. Alle nettofinansierede tillægsbevillinger kan ses i Bilag 7:

22 Side 20 Samlet oversigt over alle finansierede tillægsbevillinger og er desuden beskrevet i under de enkelte bevillinger i Bilag 1-6. Beslutningskompetence: Kommunalbestyrelsen Bilag: 1. Bilag 1 Økonomiudvalget 2. Bilag 2 3. Bilag 3 Udvalget for Børn & Ungdom 4. Bilag 4 Udvalget for Teknik & Miljø 5. Bilag 5 Udvalget for Job & Arbejdsmarked 6. Bilag 6 Udvalget for Social, Sundhed & Ældre 7. Bilag 7 Samlet oversigt over alle finansierede tillægsbevillinger 8. Bilag 8 Anlægsredegørelse 9. Bilag 9 Oversigt over indefrosne midler

23 Side KF - Eventuelt Sagsnr.: Resumé: Indstilling: Beslutning den : Intet. Sagsfremstilling: Administrationens vurdering: Handicappolitik: Økonomi og finansiering: Beslutningskompetence: