Kompetencestrategier i fremtidens socialpsykiatri. Chalotte Glintborg Arildsen

Transkript

1 Kompetencestrategier i fremtidens socialpsykiatri Chalotte Glintborg Arildsen 1

2 Hvad er det vi vil? Psykosocial rehabilitering vi vil recoveryorienteringen, det er international og nationalt besluttet. Vi vil lave individuelle tilpassede forløb Vi vil arbejde evidensbaseret 2

3 Hvad stiller det af krav til medarbejderen? Høj faglighed og høj refleksionsevne Være fleksibel og omstillingsparat Hurtig til at afsøge og omsætte ny viden Arbejde metodisk og vidensbaseret Arbejde ud fra recoveryværdierne Hvor findes disse kompetencer? 3

4 Implementeringsstrategi i Århus kommune Fælles paradigme via viden alle medarbejdere uddannes i samme tilgang 17 medarbejdere blev uddannet i det hollandske koncept CARe - Comprehensive Approach to Rehabilitation, udviklet af Jean Pierre Wilkens og Dirk den Hollander fra STORM Rehabilitation Centre, Utrecht. 17 certificerede CARe instruktører, der siden hen skulle forestå undervisningen af alle øvrige ansatte i socialpsykiatrien dvs. ca. 500 medarbejdere. 4

5 CARe fortsat CARe - en metodologisk tilgang, der giver sit bud på, hvordan psykosocial rehabilitering gøres recoveryorienteret via en systematik og et bagvedliggende værdisæt, der gennemløber 6 faser. I løbet af sommeren 2009 har alle medarbejdere gennemført basisuddannelsen i CARe. 5

6 Grundlæggende værdier og instrumentelle værdier De grundlæggende værdier i recovery: - Frisættelse af det enkelte menneske - Alle har til enhver tid et potentiale for udvikling - Lighed menneske til menneske relationer. 6

7 Fortsat Instrumeltelle værdier (nogle man lærer og beslutter) Øget refleksion og skærpet bevidsthed over rollen som professionel Fokus på brugerens ønsker, og værdierne bag disse. En integreret tilgang (problemorienteret, miljøorienteret og udviklingsorienteret) Fælles sprog på tværs af organisationen At være et vikarierende håb bevare troen på recovery 7

8 De instrumentelle værdier fortsat Implementerinsstrategien for de instrumentelle værdier Lære og træne det i praksis og få det implementeret Afdelingslederne har en forpligtigelse her til driftsmæssig succes. Organisatorisk anerkendelse, sammenhæng og anvendt sprogbrug i handleplaner, BUM modellen. (Bestiller og udfører taler forskelligt sprog), regionalt samarbejde. 8

9 Grundlæggende værdier instrumentelle værdier De grundlæggende værdier er vores måde at anskue verden og andre mennesker på. Det kan ikke bare læres. Det ligger dybt i os, og kan forandres langsomt, gennem sprog og gennem erfaring. De instrumentelle værdier, beslutter dem, lærer dem, træner og implementerer dem. 9

10 Modstand og skepsis reglen 20 % som er med fra start 60 % en vis skepsis fra start, men hvor engagementet er stigende 20 % meget modstand, og som ikke ændres 10

11 Kompetenceudvikling Høj faglighed og høj refleksionsevne, kalder på højere uddannelser Videnstunge Praksistungeuddannelser tværfagligheden? 11

12 Overordnede målsætninger for recoveryimplementationen Statusperiode Med udgangspunkt og med afsæt i de enkelte tilbud, udarbejdes fremadrettet målsætning Hvad er de vigtige pejlemærker i implementeringsprocessen? Fra central styring til lokalt ejerskab arbejde med/træning i værdierne og metoden lokalt Faciliterende støtte centralt fra 12