DAGSORDEN: Til kredsbestyrelsen i DSR Kreds Hovedstaden. Du indkaldes til kredsbestyrelsesmøde

Transkript

1 Til kredsbestyrelsen i DSR Kreds Hovedstaden Du indkaldes til kredsbestyrelsesmøde Tirsdag den 27. august 2019, kl i Frederiksborggade 15, 4. sal, 1360 Kbh. K. Der er mulighed for kaffe/the og morgenbrød fra kl Vi beder dig give meddelelse om afbud til mødet til kontoret på mail hovedstaden@dsr.dk eller telefon: , hurtigst muligt. Den 22. august 2019 Ref.: /rk DAGSORDEN: Ordstyrer: Mette Sofie Haulrich Tidspunkt Emne Pkt. er til Kl Åbning af mødet 2. Godkendelse af dagsorden herunder; Tilkendegivelse af yderligere ønsker til HB-drøftelsen Endelig prioritering af mødets dagsorden Lokale sager Kl Konstituering af barselsvikar for kredsnæstformand (bilag) 4. Rapportering af formandskabets udgifter (bilag) 5. Karriere-café og valg af KB-værter (bilag) Beslutning Orientering Beslutning Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Frederiksborggade 15, 4 DK-1360 København K Åbningstid: Mandag, tirsdag, torsdag og fredag kl samt onsdag Tel Fax hovedstaden@dsr.dk Bornholm Store Torv 11, 1. sal DK-3700 Rønne Kl Kl Indledende politisk drøftelse vedr. kredsens budget (bilag) Fælles fotografering af kredsbestyrelsen Frokost Orientering og drøftelse Side 1 af 2

2 Kl Kl Den nye kredsformands visioner og tanker for fremtiden (bilag) HB-drøftelse 8. KB-drøftelse med input til visionsworkshop (bilag) 9. Tilbagemelding fra seneste HB-møder samt drøftelse af udvalgte pkt. på HBdagsordenen (bilag) 10. Politisk orientering v/formandskabet Arbejdsmiljøstrategi v/hanne Krogh (se skriftlig orientering) 11. Gensidig orientering; herunder Afrapportering fra aktuelle arbejdsgrupper Ønsker til kommende KBmøder Temperaturmåling af dagens møde Eventuelt 12. Gruppetid i KBarbejdsgrupperne med mulighed for kaffe/the og sødt Tak for i dag Drøftelse Drøftelse Orientering og drøftelse Orientering Orientering Vedlagt: Skriftlig orientering: Ny arbejdsmiljøstrategi i DSR Kreds Hovedstaden Med venlig hilsen Kristina Robins Kredsformand Side 2 af 2

3 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 3 Konstituering af kredsnæstformand i barselsvikariat, minimum fra 7. oktober 2019 og til 26. april 2020 (29 uger) med evt. forlængelse Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at konstituere en kredsnæstformand i barselsvikariat blandt de opstillede kandidater med afsæt i de beskrevne demokratiske ramme - at der orienteres på kredsens hjemmeside om valget Motivation: Kredsnæstformand Signe Hagel Andersen er i lykkelige omstændigheder og har termin 28. oktober Kredsbestyrelsen besluttede på sit møde i juni, at der skulle konstitueres en kredsnæstformand i barselsvikariatet, og at konstitueringen vil dække hele barselsperioden. Baggrund: Kredsnæstformand Signe Hagel Andersen har ultimo juli oplyst, at hun ønsker at anvende 3 uger af sin graviditetsorlov, 14 ugers barselsorlov samt foreløbig 12 ugers forældreorlov, dvs. i alt 29 uger. Signe skal senest 8 uger efter fødsel give besked om, hvornår hun ønsker at genoptage sit arbejde, herunder anvendelsen af de resterende 20 uger af forældreorloven. På den baggrund er der tale om en konstituering i et barselsvikariat minimum fra mandag 7. oktober 2019 og til og med søndag den 26. april 2020 og med evt. forlængelse. Kredsbestyrelsen har via skriftlig afstemning i juli 2019 godkendt, at opstillede kandidater ikke behøver at være fysisk til stede på mødet samt at man kan afgive stemme via fuldmagt. Ved opstillingsfristens udløb tirsdag den 20. august kl. 12 har kredsen modtaget vedlagte kandidatoplæg fra 2 kredsbestyrelsesmedlemmer (nævnt i alfabetisk rækkefølge): Helle Mathiasson Ken Strøm Andersen Kandidaterne har oplyst, at de deltager på mødet. Fuldmagter skal sendes direkte pr. mail til kredschef Anne Tovborg (at@dsr.dk) og være modtaget af kredschefen senest tirsdag den 27. august 2019, kl for at være gyldige. På mødet bliver oplyst, hvor mange fuldmagter vi har modtaget. Den valgte kredsnæstformand tiltræder den 7. oktober /at 1/2

4 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 3 Proces på mødet: Processen for konstitueringen efter følgende plan: Kandidaterne har mulighed for at give et mundtlig oplæg af 2 minutters varighed. Der trækkes lod om rækkefølgen. Efterfølgende er der mulighed for at stille spørgsmål. Der stemmes ved skriftlig afstemning på mødet jf. forretningsordenens 6 stk. 4. o Hver deltager har 1 stemme. o Den kandidat, der opnår flest stemmer er valgt. Såfremt der er stemmelighed, trækkes der lod. Kredsens administration er ansvarlig for optællingen af stemmerne. Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Der er ingen økonomiske konsekvenser for kredsen. Kommunikation: Der orienteres på kredsens hjemmeside om konstitueringen af den nye kredsnæstformand. Formidling til HB: Hovedbestyrelsen orienteres om valget. Det videre forløb: /at 2/2

5 KONSTITUERING 2019 KANDIDAT TIL BARSELSVIKARIAT FOR KREDSNÆSTFORMAND Navn: Helle Mathiasson Arbejdssted: Stråleterapien, Kræftafdelingen Herlev Hospital Stilling: Sygeplejerske, Stråleterapeut, Tillidsrepræsentant, bestyrelsesmedlem i Fagligt selskab for kræftsygeplejersker og kredsbestyrelsesmedlem i DSR Kreds Hovedstaden. Med en Master i Professionel Kommunikation. Jeg stiller op, fordi: Jeg brænder for vores fagforening, jeg brænder for sygeplejen, vores fag, løn og arbejdsvilkår. Jeg har været sygeplejerske i 23 år og fagpolitisk aktiv altid. I 2002 startede jeg den underskriftindsamling blandt sygeplejerskerne i Danmark, som fik DSR til at gå ud af KTO s forhandlingsfællesskabet. Jeg har været lokal TR igennem 2 perioder ( ) + (2012 nu), jeg har været FTR suppleant i 1½ år på Herlev Gentofte Hospital, siddet med i KB de sidste 6 år. I 2014 fik jeg FTF s fagpolitisk talent uddannelse via DSR, målet med denne var at uddanne en ny generation af faglige politikere, der kan og vil vise lederskab, skabe værdi for medlemmerne og udvikle fagforeningen. Dette har jeg gjort lige siden ved mit faglige engagement i Kredsbestyrelsen og alle de steder jeg kan komme til at italesætte dette bl.a. på de sociale medier og ved folkemødet på Bornholm. Jeg har skrevet indlæg til aviser, optrådt i kampagnefilm for fagforeningerne via FTF og LO. Jeg er kommet med kongresforslag på hver eneste kongres og har fået vedtaget bl.a. flere medlemstilbud, fokus på kommunikationsstrategien for DSR og en 4-årig valgperiode til tillidsrepræsentanterne. Jeg kan bidrage med mine kommunikative kompetencer, mit engagement, loyalitet, viljestyrke, erfaring, vedholdenhed, arbejdsomhed, lydhørhed, netværk og diplomatiske væsen. Jeg kan indgå som sparrings- og dialogpartner. Jeg ønsker at sætte Sygeplejerskerne og DSR på dagsorden i det offentlige rum, og på de sociale medier. Et stærkt sammenhold, som viser at VI er en dynamisk organisation og en fagforening i verdensklasse med indflydelse hvor det virkelig gælder. Nogle vil måske påpege at jeg ikke har erfaring fra den kommunale del af sygeplejen, min erfaring er qua mit daglige arbejde som samarbejdspartner med de kommunale sygeplejersker om vores fælles kræftpatienter, og gennem mit bestyrelsesarbejde og netværk i Fagligt selskab for kræft sygeplejersker, hvor jeg arbejder tæt og superviserer flere fra hjemmeplejen. For mig er en sygeplejerske - en sygeplejerske, lige meget hvor hun/han hører til, om det er i det offentlige eller på det private arbejdsmarked. Jeg vil kæmpe for os alle sammen, med næb og klør. Jeg vil bidrage til at vi italesætter DSR som VI og ikke DEM

6 og OS. Jeg er klar til at udvikle politikker og omsætte vedtagne politiske retning i lokale politiske strategier. Og så siger vi ja til LIGE LØN og IKKE PIGE LØN. Link:

7 KONSTITUERING 2019 KANDIDAT TIL BARSELSVIKARIAT FOR KREDSNÆSTFORMAND Navn: Ken Strøm Andersen Arbejdssted: Psykiatrisk Center København Stilling: Distriktspsykiatrisk sygeplejerske Signes barsel efterlader endnu et stort erfaringsmæssigt hul udover det VWs afgang efterlod, som det er vores opgave at forsøge at udfylde bedst muligt. Med mine tidligere erfaringer som kredsnæstformand gennem to perioder vil jeg hurtigt kunne gå ind i kredsnæstformandsfunktionen og skabe kontinuitet og kvalitet i formandskabets forskellige arbejdsopgaver, som jeg vil indgå i, så de igangværende processer fortsætter tilfredsstillende i denne barselsperiode, herunder arbejdsopgaver, der både vedrører vores samarbejde internt med såvel faglige konsulenter, som formandskab, FTR / tillidskollegier, samt politisk arbejde ift. såvel region som kommunale politikere og embedsmænd. Mine erfaringer med at repræsentere DSR ift medlemsmøder, kurser og konferencer og have kontakten med og aktiviteter ift. såvel studerende som nyuddannede sygeplejersker vil ligeledes være relevante og vigtige at bringe i spil i denne periode, også qua mit engagement, gode samarbejdsevner og positive indstilling. Den vigtigste opgave er for mig overordnet set at skaffe sygeplejerskerne bedre løn- og arbejdsvilkår. Der pågår og forestår en særlig opgave ift. arbejdsvilkårene, som synes at blive stadig mere pressede, hvilket gør kampen for bedre normeringer central. Det øger også stressfaktorerne, at sygeplejerskerne oplever at mulighederne for at udøve god faglig sygepleje slækkes bl.a. af øgede krav til registrering, dokumentation og andre administrative opgaver. Derudover oplever mange, at vores sygeplejefaglige lederes vilkår gør, at der mangler faglig ledelse i en presset hverdag, hvor der i højere grad praktiseres administrativ ledelse. Jeg er og har gennem mit mangeårige virke som sygeplejerske altid været optaget samfundsmæssige forhold og særligt social ulighed i sundhed. Derfor har jeg også i DSRregi været primus motor i det tilbageværende arrangement Sygepleje på tværs, og jeg ville kunne byde ind på dette område, som er et KB-indsatsområde i det kommende år. Privat er jeg gift med Lene, som arbejder som lektor på UCL, pædagoguddannelsen i Odense, og vi har Mads og Anna, som just er blevet student. Jeg elsker musik, kunst, kultur og god mad & vino, og derfor går jeg også til crossfit i Kirken, så ofte jeg kan holde til det.

8 Organisatorisk CV: : AB-/ KB-medlem Hovedstaden & : Kredsnæstformand Hovedstaden : TR (og FTR-suppleant) BBH : TR RH, Neurocenter, Psykiatrisk Klinik : TR PC-Frederiksberg.

9 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 4 Rapportering af formandskabets udgifter Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at tage orienteringen til efterretning. - at drøfte ønsker til fremtidig rapportering til KB om formandskabets udgifter Motivation: Som opfølgning på sagen i kredsen ultimo juni 2019, præsenteres en oversigt over udgifter til kørsel i egen bil, da dette har været efterspurgt af KB. Samtidig tager KB en drøftelse om ønsker til fremtidig rapportering til KB om formandskabets udgifter. Baggrund: Som opfølgning på sag ultimo juni 2019, vil der på mødet blive præsenteret en oversigt over formandskabets udgifter til kørsel i egen bil i perioden , som svar på spørgsmål fra KB på møder i juni/juli. Formandskabet anbefaler, at der fremadrettet, i forbindelse med de 2 økonomirapporteringer samt regnskabsaflæggelse, udarbejdes en oversigt til kredsbestyrelsen som viser formandskabets udgifter på de områder, hvor KB ønsker en tættere opfølgning. Hidtil har rapporteringen haft fokus på det samlede forbrug i forhold til det afsatte budget. Fra 2020 vil der kunne tilrettelægges en rapportering som også systemmæssigt kan understøtte andre ønsker. Proces på mødet: Kredsformanden og kredschefen præsenterer oversigten. Plenum drøftelse Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Hvis ønsker til rapportering kun kan opfyldes manuelt, vil det kræve en del administrative ressourcer. /at 1/2

10 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 4 Kommunikation: Der er ikke yderligere kommunikation i sagen, da rapporteringen primært er internt til KB. Formidling til HB: Sagen skal ikke på nuværende tidspunkt løftes til HB Det videre forløb: /at 2/2

11 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 5 Karriere-café og valg af KB-værter Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at tage orienteringen om udformning og afvikling af konceptet Karriere-café til efterretning - at vælge 4 kredsbestyrelsesmedlemmer som værter ved arrangementet 21. oktober Motivation: Ressourcerne til afviklingen af arrangementet dækkes dels af kontorets personale, dels af kredsbestyrelsens medlemmer. Opgaven for kredsbestyrelsen består i at modtage/sige farvel til deltagerne ved indgangen, facilitere deltagernes møde med hinanden, hjælpe deltagerne med at finde rundt til forskellige karriere-aktiviteter (speeddatingkoncept). Baggrund: 28. august 2018 besluttede kredsbestyrelsen, at kredsen skal tilbyde et arrangement til alle medlemmer med 10-års anciennitet. Arrangementet skal forene muligheden for at mødes med tidligere klassekammerater med indhold, som netop denne aldersgruppe forventes at finde relevant. Arrangementet er derfor udformet som en Karrierecafé, hvor deltagerne dels har mulighed for at overhøre korte oplæg, som alle har indhold, der retter sig mod karriereudvikling dels kan hygge sig i en afsluttende café med let forplejning, hvor deltagerne mødes med hinanden i en uformel ramme. Der er brug for minimum 4 kredsbestyrelsesmedlemmer som er interesserede i og har mulighed for at deltage aktivt som værter under hele arrangementet den 21. oktober kl. 15:30 19:30. Tre medarbejdere deltager med oplæg i de enkelte workshops. Desuden afvikles to til tre workshops af eksterne oplægsholdere. Proces på mødet: Processen afvikles i plenum. /gsi 1/2

12 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 5 Kommunikationskonsulent Gitte Simonsen præsenterer konceptet Karriere-café Der udpeges minimum 4 KB-værter for det kommende arrangement. De udpegede KB-værter modtager yderligere information fra kredskontoret senere. Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Det er tidligere besluttet i kredsbestyrelsen, at der ikke gives frikøb til denne type KB-aktivitet. Kommunikation: Der bliver kommunikation på kredsens forskellige platforme om arrangementet Formidling til HB: Det er et nyt medlemstiltag, som kan orienteres om. Det videre forløb: /gsi 2/2

13 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 6 Indledende politisk drøftelse vedr. kredsens budget Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at kredsbestyrelsen har en indledende politisk drøftelse af budget med særligt fokus på, hvordan udviklingsindsatserne/aktiviteterne fra budgettet i 2019 kan fastholdes og udvikles - at drøftelsen indgår i det videre budgetarbejde. Motivation: En væsentlig opgave for kredsbestyrelsen (jf. DSR s love 19, stk. 4) er at drøfte, prioritere og godkende kredsens budget, som er rammen om det arbejde, som skal udføres i de kommende år. Et budget sætter retning og lægger rammerne for de forskellige aktiviteter, som kredsen tilbyder i forhold til forskellige medlemsgrupper og øvrige samarbejdspartnere at prioritere hvilke udviklingstiltag, som skal iværksættes at varetage kredsens kerne- og driftsopgaver. I drøftelsen er fokus på det indholdsmæssige og især på, hvordan udviklingsindsatserne/ aktiviteterne fra indeværende budget kan fastholdes og udvikles. Drøftelsen er tilrettelagt for at inddrage kredsbestyrelsen fra starten af budgetprocessen og blev prøvet første gang sidste år. Kredsbestyrelsen vil have første behandling af budgetforslag på mødet i oktober og anden behandling med beslutning i november Da kredsen ikke afholder generalforsamling i 2019, vil orienteringen om budgettet skulle ske på en anden måde til medlemmerne. Budgettet vil blive præsenteret på næste års generalforsamling. Baggrund: Når man siger budget, tænker mange på masser af tal, kolonner, kroner og øre. Det er det også, men ikke kun. Et budget er en økonomisk måde at udtrykke de politiske valg, som er truffet i forhold til hvad kredsen skal have fokus på. Man kan sige, at et budget udtrykker en retning for det kommende arbejde i de næste 3 år, en prioritering mellem forskellige aktiviteter og udviklingstiltag mhp. /at 1/4

14 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 6 at skabe udvikling og forandring samt en sikring af kerne- og driftsopgaver, som er et væsentligt fundament for kredsen. Når et budget er vedtaget, har kredsen fået en ramme som betyder, at alle kan gå i gang med de konkrete opgaver, som skal løses. Forandringer skabes sjældent på et år. Derfor er et vedvarende fokus og sammenhæng over årene væsentligt, så der over en længere periode kan arbejdes med at udvikle og afprøve nye tiltag. I budgettet 2019 besluttede KB som noget nyt at afholde et fællesmøde mellem KB og TR (afholdt i marts), og der er planlagt en karrierecafe for de medlemmer, som har 10 års anciennitet, til oktober Som en del af udviklingen af KB s rolle har der også i 2019 været gennemført et meningsdannerforløb. I drøftelsen i forhold til budget kan det give god mening at drøfte, hvordan disse udviklingsaktiviteter kan fortsættes på nye måder. Sammenhæng til udviklingstiltag: For at understøtte kredsbestyrelsens indledende politiske drøftelse følger herunder et overblik med sammenhæng til Sammen om DSR og kongrestemaerne fra 2018: Sammenhæng til væsentlige udviklingstiltag i DSR Kredsbestyrelsen godkendte i oktober 2018 kredsens retning for budgetlægning i den kommende periode (jf. bilag 1). Som noget nyt var der i retningen fokuseret på 2 særlige indsatser: I de kommende år er der særligt fokus på at understøtte udviklingen af involverende og handlekraftige fællesskaber mhp. at styrke hinanden, give plads til forskelligheder og udvikle nye ideer. I den kommende periode er der særligt fokus på at udvikle et gensidigt forpligtende samarbejde mellem KB og TR mhp. at styrke sammenhængen mellem medlemmernes interesser og DSR s politikker, strategier og indsatser. Baggrunden for dette var de væsentlige ændringer i lovene, som den ekstraordinære kongres vedtog i juni 2017 som afslutning på det fælles udviklingsprojekt Sammen om DSR. Ændringerne havde især fokus på at styrke medlemmernes involvering og engagement samt lagde nye rammer for KB s arbejde (jf. bilag 2). Hovedbestyrelsen havde også i forbindelse med Sammen om DSR godkendt DSR s politiske pejlemærker (jf. bilag 3). Aktuelt er DSR i gang med et visionsarbejde, som skal lægge op til godkendelsen af en ny vision på fagkongressen i maj Hovedbestyrelsen har indledt arbejdet med drøftelser på /at 2/4

15 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 6 møderne i juni og august På denne baggrund bliver det tydeliggjort, hvilke drøftelser der skal videreføres lokalt, f.eks. i forhold til TR, AMIR, KB og øvrige interessenter. På DSR s ordinære kongres i 2018 var der tre kongrestemaer for den kommende 4 års periode (jf. bilag 4): Handlekraftige fællesskaber (bl.a. ny vision og værdigrundlag) Fra Holdning til handling et sikkert og sundt arbejdsmiljø (implementering af nyt holdningspapir) Samme værdier, nye roller (bl.a. faglige forsvarlige normeringer, kommunal sygeplejeforskning). Seneste kongresopfølgning har været på HB-møde juni Proces på mødet: Kredsformanden introducerer kort til temadrøftelsen. Drøftelse i grupper ved bordene med afsæt i følgende konkrete spørgsmål: Hvordan kan de udviklingsaktiviteter, som blev besluttet sidste år, fortsættes og videreudvikles? Kort opsamling fra gruppedrøftelserne Drøftelse i plenum På mødet bliver kredsens tegning af budgettet og sammenhængen til kongrestemaerne præsenteret, ligesom der orienteres om arbejdet med en ny kontoplan i DSR. Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Det kommende budgetarbejde kræver både politisk, ledelses- og medarbejderressourcer. /at 3/4

16 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 6 Kommunikation: Der er ikke kommunikation omkring budgetdrøftelsen, før budgettet er vedtaget i november Formidling til HB: Drøftelsen kan evt. medføre særlige opmærksomhedsområder, som skal rapporteres til HB. Efter godkendelse i november indrapporteres budgettet til det samlede budget for DSR. Det videre forløb: Drøftelsen giver input til det videre arbejde med udarbejdelse af budgetforslag til 1. behandling på KB-mødet 1. oktober På baggrund af denne drøftelse bliver der arbejdet videre med budgetforslaget til 2. behandling på KB-mødet den 12. november 2019, hvor budgetforslaget skal godkendes. /at 4/4

17 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Pkt. 6 - Bilag 1 Godkendt på KB-møde 2. oktober 2018: Kredsens retning for budgetlægning for kommende periode For at tydeliggøre ambitioner og retning i kredsens overordnet strategiske politiske planlægning og budgetlægning er der formuleret en retning, som kan samle de forskellige tråde. Den kan bruges som væsentligt pejlemærke for de løbende prioriteringer i kredsen og sikre sammenhæng og fælles udviklingsretning. Med budgettet for er retningen tilpasset med mere fokus på handlekraftige fællesskaber og øget samarbejde mellem KB og TR. En nærværende fagforening for medlemmer med en bred vifte af differentierede aktiviteter til medlemmerne og generelt løbende fokus på at udvikle nye måder at møde medlemmerne på. I de kommende år er der særligt fokus på at understøtte udviklingen af involverende og handlekraftige fællesskaber mhp. at styrke hinanden, give plads til forskelligheder og udvikle nye ideer. En professionel vejledning, rådgivning og sagsbehandling for medlemmerne med øget fokus på ensartethed, gennemsigtighed og løbende læring En løbende udvikling af samspillet med kredsens tillidsvalgte for at sikre sammenhængskraft og slagkraft i organisationen. I den kommende periode er der særligt fokus på at udvikle et gensidigt forpligtende samarbejde mellem KB og TR mhp. at styrke sammenhængen mellem medlemmernes interesser og DSR s politikker, strategier og indsatser. En prioriteret politisk indsats med udgangspunkt i fælles værdier, retning og mål, og på områder, som kræver særlig synlighed, samarbejde og modspil for at sikre, at kredsen er en stærk og troværdig interessevaretager for medlemmerne. /at 1/1

18 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Pkt. 6 - Bilag 2 Væsentlige beslutninger fra kongressen 2017 Sammen om DSR På den ekstraordinære kongres i juni 2017 blev der vedtaget flere forslag, som lægger op til et større fokus på medlemsinvolvering og samarbejde på nye måder. Hovedbestyrelsen har op til kongressen godkendt DSR s 4 pejlemærker for fremtidens medlemsinvolverende organisation (jf. bilag 1a), som også lægger rammer for den kommende udvikling: Større indflydelse til sygeplejerskerne Involverende og handlekraftige fællesskaber Sammenhæng på kryds og tværs Et aktivt og levende medlemsdemokrati På den ekstraordinære kongres i juni 2017 blev der vedtaget lovændringer i flere paragraffer, som får indflydelse på arbejdet i kredsbestyrelsen i den kommende periode, og vil kunne lægge rammerne for en ny politisk prioritering og retning. Styrkelse af medlemmernes involvering og engagement Kongressens væsentlige ændring af DSR s formålsparagraf samt muligheden for at etablere faglige netværk lægger op til, at kredsen fortsætter med at øge sine forskellige former og metoder mhp. i højere grad at involvere medlemmer og tillidsvalgte og fortsætter arbejdet med udvikling af nye samarbejdsformer mhp. øget samskabelse. 2 stk. 2: Interessevaretagelsen sker i tæt samspil med medlemmer og tillidsvalgte gennem involverende, handlekraftige og forpligtende fællesskaber både lokalt og centralt samt i tværgående udvalg som blandt andet kan nedsættes af og have tydeligt mandat fra kongressen. 11 stk. 5: Faglige netværk initieret af medlemmerne kan oprettes efter dialog med kredsen, Lederforeningen eller SLS. Landsdækkende netværk kan oprettes efter dialog med DSR s formandskab. I dialogen med initiativtagerne vil tilgangen være at understøtte tiltag og engagement fra medlemmerne i størst muligt omfang. Nye rammer for KB s arbejde Kongressen vedtog også beslutninger, som giver mulighed for at udvikle arbejdet i kredsbestyrelsen på nye måder og præciserede ansvaret for at skabe tættere relationer med TR og øvrige medlemmer. 19, stk. 3: Kredsbestyrelsen har politisk ansvar og kompetence i alle lokale spørgsmål og skal sikre sammenhæng mellem medlemmernes interesser og de lokalpolitiske prioriteringer, strategier og indsatser. Kredsbestyrelsens opgave er at være tæt på medlemmerne og opfange signaler, der bringes i spil i forhold til politiske indsatser og beslutninger lokalt og landsdækkende på tværs i Dansk Sygeplejeråd. /at 1/2

19 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Pkt. 6 - Bilag 2 19, stk. 5: Kredsbestyrelsen skal indgå i gensidig forpligtende involvering og inddragelse af medlemmer, tillidsrepræsentanter og øvrige organisationsvalgte. 10, stk. 3: Tillidsrepræsentanten har en væsentlig rolle i forhold til at skabe og sikre sammenhæng mellem medlemmernes interesser og DSR s politikker, strategier og indsatser, gennem et gensidigt forpligtende samarbejde initieret af kredsbestyrelserne. 11 stk. 6: Klubber og faglige netværk kan rådgive kredsbestyrelsen, Lederforeningen, SLS og Hovedbestyrelsen. Endvidere blev ansvaret for at skabe sammenhæng på tværs præciseret i forhold til den lokale implementering af HB-beslutninger: 17 stk. 5: Kredsformandens opgave er ligeledes at i samarbejde med kredsnæstformændene at sikre den lokale implementering af Hovedbestyrelsen og Kongressens beslutninger. /at 2/2

20

21 Kongres 2018 Sammen kan vi forandre Sygeplejerskers arbejde er af uvurderlig betydning for den enkelte patient og borger, men også for samfundet som et hele. Vi skaber kvalitet i behandlingen og plejen, i sammenhæng og gode forløb. Vi skaber forebyggelse og sundhedsfremmende indsatser samt tryghed for den enkelte borger og dennes pårørende. Hver dag. Døgnet rundt. 365 dage om året. Kongressens slogan er derfor velvalgt: Sygeplejersker er stolte stolte af vores fag og vores faglighed. Sygeplejersker er stærke vi holder ud, holder i hånden og har mod og vilje til at tage fat, når det gælder. Vi er stærke individer hver især, men bevidste om, at sammen er vi stærkest. Sidst, men ikke mindst, er vi sygeplejersker sygeplejersker af hjertet. Forskning viser, at der er en direkte sammenhæng mellem for få sygeplejefaglige ressourcer, manglende kvalitet, utilstrækkelig patientsikkerhed og forhøjet mortalitet. Men presset på sygeplejersker overalt i sundhedsvæsenet er Kongres

22 stort. Det går ud over behandlingen og plejen samt kvaliteten, og i værste tilfælde kan det medføre utilsigtede fejl og manglende patientsikkerhed. Det er der ingen, der kan være tjent med eller have en interesse i. Der er derfor grundlæggende brug for en ny tankegang på sundhedsområdet, hvor sundhedsindsatser anses som investeringer, og ikke som omkostninger, for at skabe et bæredygtigt sundhedsvæsen. Fokusområder i den kommende kongresperiode Hver for sig og sammen varetager vi sygeplejerskers fælles interesser. At se den enkelte sygeplejerske, det enkelte medlem, fællesskabet på arbejdspladsen og Dansk Sygeplejeråd som interessevaretager giver styrke til at forandre virkeligheden omkring os. Vi skal gennem professionel, faglig og politisk interessevaretagelse stille den enkelte, os selv og hinanden stærkere. Det har vi alle hver især et ansvar for og sammen en forpligtelse til. Hovedbestyrelsen har valgt tre fokusområder for kongres 2018, som også er omdrejningspunkterne for hovedbestyrelsens arbejde i den kommende kongresperiode. De tre fokusområder danner rygraden i programmet for Kongres Samtidig vil hovedbestyrelsen i kongresperioden løbende involvere kongresdelegerede, TR og medlemmerne i udfoldelsen af de tre fokusområder. De tre er: - Handlekraftige fællesskaber - Fra holdning til handling: Et sikkert og sundt arbejdsmiljø - Samme værdier. Nye roller Hvor det første fokusområde Handlekraftige fællesskaber er grundlaget for vores ageren og grundlaget for vores styrke, er de to øvrige fokusområder Et sikkert og sundt arbejdsmiljø samt Samme værdier, nye roller dét, vi sygeplejersker professionelt arbejder for og værner om. De tre fokusområder er indbyrdes forbundet, da det netop er gennem handlekraftige fællesskaber, at vi sammen kan forandre. >> Kongres

23 Tema: Handlekraftige fællesskaber Livsnerven i Dansk Sygeplejeråd er det interne demokrati. De øverste politiske myndigheder er på landsplan kongressen og lokalt generalforsamlingerne, hvor formandskabet, hovedbestyrelsen samt bestyrelserne i kredsene, Lederforeningen og SLS har ledelsesansvaret for at fastlægge, udvikle og implementere de politiske indsatser i hverdagen. Det styrker vores fælles handlekraft, når medlemmer, tillidsvalgte og politikere bidrager og involverer sig der, hvor de er. Som politisk ledelse skal vi på den ene side sætte retning og rammer for de fælles politiske strategier og indsatser. På den anden side skal vi understøtte og give plads til de medlemmer og tillidsvalgte, der tager initiativ til konkrete hverdagshandlinger gennem f.eks. brug af de sociale medier, kampagner eller happenings. Den kollektive handlekraft kommer gennem viljestyrke til at forandre nedefra i de nære omgivelser og sammen med dem, som også brænder for at forandre. Vi skal alle stille os til rådighed for kollegaer, ildsjæle, ideudviklere og netværk, der vil være med til at udvikle rammerne for kollegaernes arbejdsliv. Stærke relationer mellem medlemmer, tillidsvalgte og politikere er også en forudsætning for at styrke og udbygge indflydelsen. Netop gennem stærke relationer ligger potentialet til at sikre en tæt sammenhæng mellem medlemmernes oplevede problemer og Dansk Sygeplejeråds politik og handlinger. Med Dansk Sygeplejeråds organisationsudviklingsprojekt Sammen om DSR blev der udviklet og besluttet fire nye politiske pejlemærker samt ændret i DSR s love. Her understreges det, at interessevaretagelsen sker i tæt samspil med medlemmer og tillidsvalgte gennem involverende, handlekraftige og forpligtende fællesskaber både lokalt og central. Med udgangspunkt i Sammen om DSR vil vi i den kommende kongresperiode opdatere vores nuværende vision og værdigrundlag med nye fremtidsrettede og attråværdige sigtepunkter, der sikrer sammenhæng til det nye formål og de politiske pejlemærker. Med Sammen om DSR har vi taget det første skridt imod et mere involverende og handlekraftigt Dansk Sygeplejeråd. I kongresperioden vil hovedfokus være at sætte handling bag ordene. Vi skal nu sammen fortsætte denne udvikling og understøtte handlekraftige fællesskaber lokalt, nationalt og internationalt med henblik på at opnå flere mål og resultater for sygeplejersker. Politiske pejlemærker: - Større indflydelse til sygeplejerskerne - Involverende og handlekraftige fællesskaber - Sammenhæng på kryds og tværs - Et aktivt og levende medlemsdemokrati Kilde: Sammen om DSR >> Kongres

24 Tema: Fra holdning til handling: Et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds bog Bladet fra munden mod og vilje til et godt arbejdsmiljø (2015) starter således: Undren er en væsentlig kilde til at skabe forandring. Tilblivelsen af denne bog [Bladet fra munden] startede netop med en undren: Hvordan kan det være, at det, til trods for stribevis af statistikker og undersøgelser, der belyser store problemer med det psykiske arbejdsmiljø blandt alle faggrupper, er så svært at få gjort noget ved og ikke mindst få rejst en samlet politisk indsats med fokus på at reducere problemerne i arbejdsmiljøet? Det er fortsat en kilde til undren, at man på samfundsniveau kan se, at det går den forkerte vej, når det gælder opnåelse af de nationale 2020-mål for arbejdsmiljøet. På arbejdspladserne kan man mange steder aflæse det pressede arbejdsmiljø i sygefraværsstatistikkerne, i stor personaleomsætning og rekrutteringsproblemer på særligt belastede områder. Og vi har igen og igen råbt vagt i gevær. Alligevel italesættes arbejdsmiljøindsatser og organisering af arbejdsmiljøarbejdet som en byrde og ikke som en gevinst. Flere beregninger viser, at et dårligt arbejdsmiljø årligt koster mellem mia. kr. i Danmark. I Dansk Sygeplejeråd har arbejdsmiljø i en årrække været et kerneområde i organisationen. Arbejdsmiljøet er afgørende, når vi taler faglig kvalitet, arbejdsglæde, et langt arbejdsliv. Og det er afgørende for at sikre, at sygeplejersker kan holde til et helt arbejdsliv. Netop ønsket om et sikkert og sundt arbejdsmiljø er begrundelsen for mange medlemmers engagement i fællesskabet i Dansk Sygeplejeråd. Kongressen vedtog i 2016, at der skulle udarbejdes et holdningspapir om arbejdsmiljø. Et papir, der understøtter, at vi i fællesskab arbejder i samme retning, når det gælder om at styrke arbejdsmiljøet. Holdningspapiret Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø blev godkendt i hovedbestyrelsen ultimo Dansk Sygeplejeråd skal i den kommende kongresperiode arbejde for at omsætte holdningspapiret Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø til handling på arbejdspladserne. Dansk Sygeplejeråds holdning er, at - Sygeplejersker skal have mulighed for at udføre et godt arbejde, som skaber faglig stolthed, trivsel og arbejdsglæde. - Arbejdsmiljøproblemer angår hele arbejdspladsen og skal løses i fællesskab også når problemerne rammer individuelt. - Ledelser i sundhedsvæsenet skal have bedre rammer og vilkår for retningsgivende ledelse med fokus på faglighed. Kilde: Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø (DSR 2018) Holdningspapiret er nu til debat i forskellige fora i Dansk Sygeplejeråd og er ved at få luft under vingerne. Det er holdningspapiret og de linjer, der lægges på kongressen i 2018, der skal medvirke til at gøre os endnu stærkere til i fællesskab at løfte arbejdsmiljøet højere op på dagsordenen hos den enkelte sygeplejerske, på arbejdspladserne og i samfundsdebatten. Derfor er det afgørende, at vi arbejder for at komme fra holdning til handling for et sikkert og sundt arbejdsmiljø på arbejdspladserne. >> Kongres

25 Tema: Samme værdier. Nye roller Sygeplejerskers arbejde bygger på værdier som ligeværd, tillid, solidaritet og fællesskab. Værdier, der historisk har været med til at udvikle velfærdssamfundet, og som vi vil arbejde for også er rygraden i fremtidens sundhedsvæsen. Samtidig med at vores værdier kan blive udfordret af det hastigt udviklende sundhedsvæsen, kan de mange nye behandlingsformer og teknologier, ny viden og nye politiske tiltag også give hidtidig usete muligheder og perspektiver for sygeplejen og sygeplejersker i fremtiden. Vi skal derfor i fællesskab bidrage aktivt til udvikling af sygeplejerskernes roller i takt med udviklingen af sundhedsvæsenet. Fx kan den øgede specialisering i sygehusbehandlingen, som indebærer koncentration af viden om et bestemt fagligt felt til gavn for mange patienter, have den bivirkning, at sundhedsvæsenet bliver mere usammenhængende og fragmenteret. En anden tendens, der i høj grad vil præge vores arbejde, er bevægelsen henimod, at flere behandlingsopgaver i fremtiden skal løses i eget hjem. Denne bevægelse vil stille nye krav og forventninger til både sygeplejersker ansat på sygehusene, i kommunerne og i almen praksis. Som sygeplejersker skal vi udvikle vores profession, kompetencefelter og have blik for nye roller i hidtil uopdyrkede hjørner af sundhedsvæsenet uden at dette sker på bekostning af vores sygeplejefaglige værdier. Samtidig skal vi værne om sygeplejerskernes råderum og faglige autonomi på den enkelte arbejdsplads. Uddannelse og kompetenceudvikling er centrale elementer i og skal gå hånd i hånd med sygeplejerskers nye roller. Uden kompetenceudvikling, uddannelse, mulighed for faglig refleksion og sparring skabes der usikkerhed hos den enkelte sygeplejerske og på arbejdspladsen. Ledelse og ikke mindst faglig ledelse med fokus på udvikling af sygeplejen på arbejdspladsen er helt centralt i en tid, hvor plejer står for skud. Både for at værne om vores værdier og til løbende at fastholde kvaliteten i sygeplejerskers nye roller. Men det er også vigtigt, at den enkelte sygeplejerske og dennes kolleger inddrages i de løbende tilpasninger på arbejdspladsen ift. de nye krav og forventninger. Sygeplejersker skal inddrages i det daglige, men også når der nedsættes arbejdsgrupper, tages initiativ til prøvehandlinger og udpeges repræsentationer til MED-udvalg samt i andre relevante fora m.m. Dansk Sygeplejeråd vil i den kommende kongresperiode arbejde for udbredelse af - At kvalitet i sygeplejen og sundhedsvæsenet kræver et fagligt råderum for medarbejdere og ledere - At organiseringen i sundhedsvæsenet understøtter sammenhæng og helheder for patienterne - At forebyggelse og sundhedsfremme samt ulighed i sundhed bliver en del af den politiske dagsorden lokalt og nationalt - Viden om værdien og kvaliteten af sygeplejerskers arbejde for den enkelte patient, for sundhedsvæsenet og for samfundet som helhed. Kongres

26 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 7 Den nye kredsformands visioner og tanker for fremtiden Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at drøfte den nye kredsformands visioner og tanker for fremtiden - at kredsbestyrelsen bidrager med forventninger og ønsker til ny kredsformand - at drøftelsen indgår i det videre arbejde med udvikling af kredsen Motivation: Kredsens nye kredsformand Kristina Robins vil gerne præsentere sine visioner og tanker for fremtiden og drøfte disse med kredsbestyrelsen. Samtidig ønsker kredsformanden, at kredsbestyrelsen i drøftelsen bidrager med forventninger og ønsker til ny kredsformand. Baggrund: Som en opfølgning på formandsskiftet i juni ønsker kredsformanden at have en fremadrettet drøftelse med kredsbestyrelsen om sine visioner og tanker for fremtiden og den kommende udvikling af kredsen. Kredsformanden ønsker også at høre kredsbestyrelsens forventninger og ønsker til hende som ny kredsformand. Drøftelsen indgår i det videre arbejde med udvikling af kredsen. Proces på mødet: Kredsformanden præsenterer sine visioner og tanker for fremtiden. Gruppedrøftelse ved borde, som både tager afsæt i kredsformandens præsentation og i kredsbestyrelsens forventninger og ønsker til den nye kredsformand. Plenum opsamling. Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Ikke relevant. /at 1/2

27 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 7 Kommunikation: Der er for nuværende ikke yderligere kommunikation i sagen Formidling til HB: Sagen skal ikke på nuværende tidspunkt løftes til HB Det videre forløb: /at 2/2

28 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 8 KB-drøftelse med input til visionsworkshop Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at kommer med input til visionsworkshop den via en gruppedrøftelse med fokus på den værdi, som DSR skal skabe for sine medlemmer i fremtiden Motivation: Som led i det igangværende arbejde med ny vision og værdigrundlag i DSR, ønskes KB s input til den kommende visionsworkshop, som finder sted den Hovedbestyrelsen og alle frikøbte politikere (kredsformandskaber) deltager i workshoppen. Baggrund: DSR besluttede på kongressen i 2018 at udarbejde en ny vision og værdigrundlag for DSR. Efterfølgende er der tilrettelagt en visions- og værdiproces i 6 faser. Hovedbestyrelsen har på sit møde i juni måned haft en drøftelse på baggrund af en data-safari. Opsamlingen fra drøftelsen er vedlagt (jf. bilag 1). Den 28. august afholdes som led i visionsarbejdet en workshop, hvor HB og alle frikøbte politikere (kredsformandskaber) deltager. Derudover deltager afdelingschefer, kredschefer og øvrige nøglepersoner i organisationen. På workshoppen skal politikerne drøfte et bidrag til de væsentligste områder/visionstemaer, hvor DSR kan øge den værdi, vi skaber for medlemmerne. Visionstemaerne skal gerne forholde sig til det særligt udfordrende. På den baggrund skal drøftelsen fokuseres på det som giver værdi for medlemmerne. Som ramme for drøftelsen er udarbejdet et spørgeark, som drøftelsen kan tage afsæt i (jf. bilag 2). Proces på mødet: Kredsformanden indleder med en kort opsummering af det hidtidige arbejde i HB. Gruppedrøftelse med afsæt i HB s opsamling samt spørgeark. Der deltager en kredsnæstformand ved hvert bord. /at 1/2

29 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 8 Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Ikke relevant nu. Kommunikation: Ingen kommunikation nu. Formidling til HB: Kredsens formandskab har input med til drøftelsen i workshoppen. Det videre forløb: Det er planlagt, at HB drøfter og beslutter visionstemaerne på HB-mødet i oktober. På KB-mødet i oktober skal KB følge op i forhold til drøftelse af hvilke aktiviteter kredsen skal have i oktober november, som led i visionsprocessen. Visionen skal godkendes på kongressen i maj /at 2/2

30 OPSAMLING OPSAMLING PÅ HB-WORKSHOP DEN 20. JUNI 2019 OM NY VISION OG VÆRDIGRUNDLAG

31 Hvad der skete på HB-workshoppen d. 20. juni 2019 Programmet for workshoppen og resultatet af den På workshoppen d. 20. juni 2019 tog hovedbestyrelsen første skridt mod et fælles billede af, hvad det er i DSR s omverden, vilkår, strategiske udfordringer og muligheder, der skal være fokus på i visionsarbejdet. Dagens program var: 1. Velkomst og indledning Introduktion til processen Oplæg om strategi og visioner i fagforeninger v. Implement Spilleregler for HBs drøftelser 2. Vores omverden og os Datasafari rundtur i plancheudstilling med data og analyser af DSR s situation, tilbud, medlemmer og omverden i dag Drøftelse i to grupper: hvad af det, vi har set, er særligt vigtigt, at vi forholder os langsigtet til? 3. Fælles drøftelse og opsamling Hvad er de vigtigste spørgsmål, vi stiller os selv? Hvad tror vi bliver vigtigt, en vision forholder sig til? På de følgende sider finder du: 1. Hovedpointer fra Implements indledende oplæg om fagforeninger 2. Opsamling på hovedbestyrelsens drøftelser af, hvad der er særligt vigtigt, at DSR forholder sig til på lang sigt 3. Hovedspørgsmål, som hovedbestyrelsen stiller sig selv, og som en vision kan sætte retning for besvarelsen af 4. Nogle vanskelige dilemmaer for DSR

32 Hvad er særligt i fagforeninger? Hovedbudskaber fra Implements oplæg om strategi og visioner i fagforeninger. A MAGTEN ER SPREDT Ingen er tvunget til at beslutte noget + Ingen er tvunget til at gøre, hvad vi har besluttet = Behovet for enighed om baggrund for og mål med beslutning øges markant B SUCCES MÅLES IKKE I OVERSKUD Vi har ikke et fælles billede af, hvad vi vil levere til vores medlemmer + Vi har ikke et fælles billede af, hvad der er en rimelig indsats at levere = Behov for tydelighed om den ønskede værdi for medlemmerne, før vi taler konkret om måde C DIALOGEN ER ANDERLEDES Diskussioner om forandringer medfører ofte følelsesladede diskussioner i fagforeninger er det som om, der lige bliver skruet en ekstra tand op + Der er en stærk kultur for og evne til argumenterende kommunikation = Behov for en debatform, der fremmer undersøgende dialoger, hvis det skal være muligt at komme frem til løsninger, der holder fast i formålet

33 Opsamling hvad er vigtigst at forholde sig langsigtet til? På de følgende sider er overblik over de aspekter af DSR s situation, som hovedbestyrelsen vurderede, var særligt vigtige og særligt vanskelige at løse og dermed vigtige at forholde sig langsigtet til i en visionsproces. På denne og de to næste sider diskussioner i gruppearbejde og i plenum om dette ren- og sammenskrevet i prosaform. At forholde sig aktivt til udvikling og langsigtede trends DSR skal arbejde aktivt med sygeplejerskernes rolle, vi fokuserer for meget på løsninger i morgen og mangler at tænke og arbejde langsigtet (f.eks. 10 eller 20 år ud i fremtiden). Vi må se på langtidstrends ift. teknologi, løn, arbejdsmarked, roller mm. At få diskuteret, hvad det egentlig er sygeplejerskerne skal lave, blive gode til teknologien og få positioneret sygeplejen. I stedet for en frygtdebat om det teknologiske skal vi se muligheder, f.eks. ift. frigivet tid, som kan anvendes på andet. Det er fuldstændig afgørende for vores profession at forholde sig til fremtiden. Regionerne leverer allerede efteruddannelse for sygeplejersker ift. IT m. universiteterne uden os. Vi skal samtidig være gode til at få værdien af at forske og forholde os mere langsigtet til fremtiden gjort tydelig f.eks. ved at kunne forklare en travl, ældre sygeplejerske, hvorfor det er, vi forsker. Vi står foran sygeplejerskemangel, øget kompleksitet i sygdomme m.m. det er meget relevant at sygeplejersker selv er med til at udvikle og drive faget fremad og løse samfundsmæssige problemer. Der var et medlem i en voxpop, der nævnte, at vi er blevet mere akademiske. Vi har ikke været gode nok til at fortælle historien om, at sygepleje og akademisk ikke er modsætninger. Sygeplejerskerne og omverdenen Vi skal gøre os synlige i samfundet. Folk ved ikke, hvorfor sygeplejersker er vigtige. Vi skal kunne formidle vores værdi. Også med henblik på at skabe platform for løn og politiske prioriteringer. Sygeplejerskeøen er en fed, sej ø, men mange ved ikke, hvor fedt der er på øen. F.eks. at der også er sygeplejerskeforskere og hvorfor det er nødvendigt. At fortælle samfundet og have et sprog for alt det, sygeplejersker gør/kan. Det går ikke, at der opstår et forklaringsproblem, når vi skal kæmpe for at have en ledende sygeplejerske, mens det er selvfølgeligt, at der er en ledende læge. Samtidig siger OECD, at ledende sygeplejersker er afgørende. Personaen Karen er et godt afsæt hende, som taler om arbejdsliv i stedet for karriere. Der er måske behov for at tale om, hvad karriere er for en sygeplejerske og vigtigt, at vi walk the talk. Uanset om vi er interessevaretagere eller samfundsagenter skal vi have visioner på sygeplejerskernes vegne, og vi skal turde noget at sætte retning. Vi skal have store ambitioner på sygeplejefagets vegne. Ex APN uddannelse, gøre mere af det. Vi skal hjælpe med at trække sygeplejersker i en strategisk retning. Men hvis man er valgt på at ændre arbejdsmiljøet, så har man selvfølgelig et dilemma. Vi må sørge for at have vores medlemmer med og få dem mobiliseret.

34 Opsamling hvad er vigtigst at forholde sig langsigtet til? (fortsat) Empowerment til medlemmerne Som sygeplejersker føler mange sig afmægtige. Vi må give magt tilbage til sygeplejerskerne. Vi er en medlemsorganisation de skal mærke, vi er der for dem. Et tema er det handlekraftige medlem og samspillet mellem DSR og medlemmerne. Hvordan kan vi åbne organisationen op for medlemmer? Hvordan kan vi sikre, de får værdig behandling og føler sig inkluderet? Hvordan kan vi være en organisation for de mange? Et andet tema er medlemmernes magt vs. organisationens magt. Hvordan får vi sagt, at vi har behov for medlemmerne uden at vi virker svækket? Der er mange modstridende krav fra medlemmerne - hvordan håndterer vi det? Vi bliver på skift mødt med holdningen, at vi skal råbe op vs. at vi er klynkende. F.eks., når det gælder løn: Udfordringen er, at sygeplejerskerne træffer valg, som forsinker den større kamp. Medlemmerne skal med, så vi må arbejde med kulturen: Sygeplejersker og TR er skal simpelthen have fokus på at lønforhandle v. f.eks. jobskift, det er også medlemmernes ansvar. Medlemsrelation, TR erne og sammenhængskraften i DSR En styrkelse af TR erne kan afhjælpe meget på relationen til medlemmerne. De er også en slags ledere på stedet. De bør få mere fokus på medlemsrelationen. Det er i dag svært på grund af den nuværende TR-udviklingsstrategi, der er grænsende til at være forkert og utidssvarende. Man kan spørge: Hvis 50% er utilfredse med TR, hvorfor vælter de [medlemmerne] dem ikke? En kynisk forklaring er lave forventninger og manglende interesse fra medlemmerne. Kan det passe? Medlemmerne ved ikke, hvem man skal tage fat i, hvem der kan hjælpe med at løse de problemer, de har. Viden fra TR/AMiR når ikke altid frem til os, så derfor ved vi/dsr ikke, at der er et problem. TR er skellet i interessentvaretagelsen, det er et dilemma, om vi står og råber eller om vi løser problemet Hvilken rolle vil vi gerne have, er vigtigst for TR? Medlemmer bliver provokeret, når man siger at de også selv er DSR. TR er også en del af DSR! De italesætter ikke sig selv som DSR. TR er valgt på sit eget mandat. Vi spørger os selv, om vi skal favne alle? Eller kan vi gå på flere ben? (Forskellige segmenter). Der skal være døgnåbent for henvendelser, så en nattevagt kan tage kontakt. De unge kender ikke TR, deltager ikke, osv. Osv. Men de er vores fødekæde! Det er svært at tænke som en ung, når man er halvgammel. Vi skal lytte! Vi skal skabe en relevant arena for de unge.

35 Opsamling hvad er vigtigst at forholde sig langsigtet til? (fortsat) Tilgængelighed og synlighed Vi må have fokus på tilgængelighed, at vi er til stede. Hvordan kan vi i langt højere grad åbne organisationen op for almindelige medlemmer, og ikke kun invitere TR ind? Et element kunne være 24/7-åbent. En chatdame, der kan svare på det mest elementære. Men der er meget andet. Vi må også i langt højere grad skabe synlighed, gennemsigtighed og sammenhængskraft mellem DSR-C (sekretariatet), kredse m.m. TR s udviklingsretning (hvad skal de). Det går slet ikke, at TR ikke ser sig selv som DSR. Vi må også spørge vores medlemmer hvad forstår I ved tilgængelighed? Hvad betyder det at blive set? Det må vi få en dybere forståelse af. De unge kommer ikke til vores møder, de unge er vores fremtidige medlemmer, vi mangler initiativ og måske en ungearena. Vi poster også penge i noget, der ikke giver værdi, ex fra Alt for damerne løb. Hellere bruge penge på kongres, alle arrangementer bør være gratis. Medlemmerne vil se resultater på løn, ikke arrangementer. Men: omvendt er der masser af medlemmer, der bliver virkelig glade for en kuglepen eller en T-shirt.

36 Hovedspørgsmål, vi stiller os selv Hovedbestyrelsens drøftelser på HB-mødet d. 20. juni er her helt kort opsummeret i spørgsmål, som en visionsproces og en vision gerne skal være med til at besvare. Det ligger i processen, at vi i starten prøver at fokusere på den værdi, vi gerne vil skabe og ikke så meget de konkrete måder og løsninger. Men vi har også (fordi vi ikke kan lade være) idéer til måderne. På workshoppen i august tegner vi mere tydeligt billeder af henholdsvis værdiskabelse og måder at skabe den, som efterfølgende kan diskuteres og testes. Hvordan kunne vi styrke tilfredsheden med og kendskabet til TR? Hvordan kunne vi have endnu større ambitioner på fagets vegne? Hvordan kunne vi gøre det tydeligt, hvilken samfundsværdi sygeplejersker skaber? Hvordan kunne vi få hævet lønnen? Hvordan kunne vi levere service, der skaber tilfredshed og samtidig stille krav til medlemmerne? Hvordan kunne vi redefinere os som relevant faglig organisation? Hvordan skaber vi mest mulig værdi for vores medlemmer? Hvordan kunne vi klæde hvert enkelt medlem bedst muligt på til fremtidens job? Hvordan kunne vi give empowerment til dem, der har behov? Hvordan opkvalificerer vi TR, gør dem til kulturskabere og hjælper dem med at nå resultater? Hvordan kunne vi få vores medlemmer til at være DSR? Hvordan kunne vi blive tilgængelige og synlige for medlemmerne? Og hvad betyder det for dem? Værdi, vi gerne vil skabe for medlemmerne: Måder, vi kunne skabe denne værdi: Hvordan kunne vi sætte fokus på de langsigtede trends i vores fag og i sundhed?

37 Dilemmaer Endelig er herunder opstillet nogle af de vigtige dilemmaer drøftet på workshoppen, der gør strategisk og langsigtet ageren for DSR vanskelig og kræver, at svære valg træffes. Service til medlemmer Krav og forventninger til medlemmer Det gode for samfundet (samfundsagenter) Det gode for det individuelle medlem Det gode for sygeplejerskestanden (interessevaretagere) Højt fagligt ambitionsniveau Bare et godt arbejdsliv Lokale løsninger og lokalt ansvar At være demokratiske og bottom-up Favne alle medlemmer i bredden Individuelle løsninger og ansvar Fælles løsninger på tværs af landet At tage aktivt lederskab for sygeplejerskerne Give værdi for den enkelte, personaliseret

38

39 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 9 Tilbagemelding fra seneste HB-møder samt drøftelse af udvalgte pkt. på HB-dagsordenen Det indstilles til Kredsbestyrelsen: - at tage tilbagemeldinger fra seneste HB-møder til efterretning - at drøfte følgende punkter fra HB-dagsordenen mhp. holdningstilkendegivelse til kredsformand og 1. kredsnæstformand til HB-drøftelsen den 29. august 2019 Motivation: Kredsformand og 1. kredsnæstformand orienterer indledningsvist fra de senest afholdte HBmøder. Efterfølgende drøfter kredsbestyrelsen udvalgte punkter til det førstkommende HB-møde mhp. holdningstilkendegivelse til kredsformand og 1. kredsnæstformand. Ved at udvælge punkter til drøftelse på KB-mødet kan drøftelsen blive mere fokuseret om de politiske emner, som Hovedbestyrelsen behandler. Baggrund: Den samlede HB-dagsorden ligger på Kongresforum og er desuden udsendt til KB pr. mail den 21. august På mødet den 27. august prioriteres følgende punkter drøftet: 3. Økonomiudvalget: 3.1 God økonomisk foreningsledelse i DSR 3.2 Status på uddelinger fra Solidaritetsfonden 1. halvår Sager til beslutning: Organisation: Temakongres Opfølgning på OK18 afrapportering fra tværgående arbejdsgruppe vedr. proces og produkter Rammesæt OK21 drejebog og kompetencer /rk 1/2

40 DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 27. august 2019 Dagsordenspunkt: 9 Fag: Kongresbeslutning 3.01 normeringer og kompetencer Samfund: DSR s arbejde i FH s udvalg Proces på mødet: Plenum drøftelse Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug): Kommunikation: Der er for nuværende ikke yderligere kommunikation i sagen Formidling til HB: Sagen skal ikke på nuværende tidspunkt løftes til HB Det videre forløb: /rk 2/2

41 NY Arbejdsmiljøstrategi i DSR Kreds Hovedstaden Dette er en orientering til KB, der indeholder baggrund og procesplan til udarbejdelse af en ny arbejdsmiljøstrategi. KB inddrages i udarbejdelsen dels - via denne orientering, hvor der opfordres til at komme med (skriftlige) input - via KB-gruppen med fokus på arbejdsmiljø - til 1. behandling på et KB-møde, og - til beslutning DSR Kreds Hovedstadens eksisterende arbejdsmiljøstrategi er gældende for perioden Det foreslås, at den kommende Arbejdsmiljøstrategi kommer til at gælde for perioden Derved er næste fornyelse placeret midt i et år uden valg til Formandskab og Kredsbestyrelsen. I den nuværende strategi er der: - En vision - Strategiske midler - Principper - Indsatsområder - Fokus på medlemmer, ledere og tillidsvalgte Strategien fra 2014 er i stort omfang udarbejdet med baggrund i Tage Søndergaard Kristensens bog: Psykisk arbejdsmiljø blandt sygeplejersker fra I den mellemliggende periode har DSRs kongresser vedtaget en række beslutninger og hensigter på arbejdsmiljøområdet. Det drejer sig om: - Holdningspapir: Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø. - Tilsagn om, at DSR styrker indsatsen med flere initiativer, herunder koordinerede handlinger indenfor arbejdsmiljø - Beslutning om, at tilrettelægge en indsats, der sætter fokus på sammenhæng mellem opgaver, ressourcer og kompetencer (fagligforsvarlighedsprojektet) - Støtte og opdyrke handlekraftige fællesskaber - Robuste og bæredygtige organisationer med fokus på kerneopgaven - En styrket indsats for at hjælpe stressramte medlemmer DSRs holdningspapir: Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø skal være retningsgivende for DSR Kreds Hovedstadens Arbejdsmiljøstrategi. De indeholder den vision vi sigter imod. Det betyder, at Kredsens vision/mål er at (i kursiv, direkte fra holdningspapiret):